Понятие «Управленческая экономика», ее место в ряду экономических дисциплин. Принципы эффективного менеджмента

В 40-х гг. 20 века возникло новое направление экономической науки, названное управленческой экономикой и призванное преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой. Управленческая экономика является неотъемлемой частью программ среднего и высшего образования по специальности «Деловое администрирование». Эта дисциплина часто включается в учебные планы учебных заведений, готовящих инженеров, экономистов, врачей и правоведов. Это свидетельствует о том, что принципы и методы управленческой экономики относятся не только к организации, стремящейся к получению прибыли, но и любой другой организации, которая желает минимизировать использование своих ресурсов.

Одни ученые считают, что управленческая экономика - это сфера применения экономической теории (в особенности микроэкономической теории) к проблемам оптимального распределения экономических ресурсов. Другие рассматривают управленческую экономику как область микроэкономики, как подход, требующий интеграции принципов и методов других функциональных областей, таких, как бухгалтерский учет, финансы, маркетинг и менеджмент. Третьи видят в управленческой экономике дисциплину, связывающую экономическую теорию и науку о принятии решений. В этом случае ее задачами является обеспечение выработки рациональных решений не только в частном секторе, но и в государственных ведомствах и в организациях, не преследующих цели получения прибыли. Везде, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов, управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу. Во всех этих определениях существуют общие элементы. Их можно сформулировать следующим образом:

1) управленческая экономика - это способ применения экономической теории, особенно ее микроэкономического раздела, к практическому решению проблем;

2) эта дисциплина может быть использована для повышения качества управленческих решений;

3) управленческая экономика связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями работ как в частном, так и в общественном секторах.

Если рассматривать название дисциплины «Управленческая экономика» или «Экономика для менеджера», то основное внимание уделяется, прежде всего, составляющей «экономика». Экономика - это наука принятия решений в условиях ограниченности используемых ресурсов. Ресурсы - все, что используется для достижения поставленной цели. При ограниченности ресурсов выбор правильного решения становится очень важным, так как принятие одного из возможных решений приводит к отказу от всех остальных вариантов действий. Так, компания, занимающаяся производством компьютеров, которая выделила больше средств на рекламу своих товаров, конечно, не может использовать эти деньги для финансирования проектных исследований и разработок.

С учетом вышесказанного можно сделать вывод, что «Управленческая экономика» - это учебный курс, в котором изучаются способы и инструменты, позволяющие менеджеру принимать эффективные управленческие решения в условиях ограниченности используемых ресурсов.

В основе эффективного менеджмента лежат определенные принципы . В частности, эффективный менеджер должен:

1) задавать цели и выявлять ограничения . Чтобы принять обоснованное и рациональное решение, необходимо точно установить свои цели: разные цели требуют принятия разных решений. Лицо, принимающее решение, должно принять во внимание ограничения, которые влияют на возможность достижения поставленной цели. В компании цели ее подразделений могут быть различными. Так, сотрудники маркетингового отдела могут получить задание максимально увеличить объем продаж или долю рынка, на котором работает компания, а от специалистов из отдела финансов обычно требуется максимально увеличивать поступления в компанию или выбрать стратегию с минимальным риском. Ограничения обычно затрудняют выполнение менеджерами таких целей, как максимизация прибыли или увеличение рыночной доли. К ограничениям относятся и такие явления, как доступность технологий или цены необходимых ресурсов. Цель максимизации прибыли требует, чтобы менеджер принял оптимальные решения о цене продукции, ее выпускаемом объеме, используемой технологии, количестве необходимых ресурсов, реакции на действия конкурентов и других аспектах бизнеса;

2) понимать сущность прибыли (бухгалтерской и экономической) и ее значение. Прибыль сигнализирует всем участникам о том, каким образом можно наиболее эффективно распределить имеющиеся в их распоряжении ограниченные ресурсы;

3) хорошо разбираться в мотивациях;

4) знать рынки;

5) хорошо разбираться во временной стоимости денег;

6) уметь проводить анализ по предельным показателям, т.е. владеть маржинальным анализом.

Чтобы понять лучше сущность решений, с которыми часто сталкиваются менеджеры компаний, представьте, что вы менеджер одной известной компании. Ваша компания производит компьютеры. Чтобы преуспеть в своем деле, вам надо принять множество самых разнообразных решений. Следует ли вашей компании закупать комплектующие на рынке или производить их на собственных предприятиях? Следует ли выпускать только один тип компьютеров или предлагать потребителю несколько различных типов? Сколько компьютеров следует производить и по какой цене их целесообразно предлагать на рынке? Сколько следует нанять работников и по какой схеме осуществлять их вознаграждение? Каким образом обеспечивать высокую работоспособность сотрудников и заданный уровень качества выпускаемой продукции? В какой степени действия ваших конкурентов могут повлиять на принимаемые вами решения? Чтобы принять обоснованные решения, касающиеся этих и подобных проблем, необходимо знать, какая информация для этого вам необходима, после чего собрать требуемые сведения и соответствующим образом их обработать. Если вы менеджер крупной компании, то юридический отдел может предоставить вам данные о правовых последствиях всех возможных вариантов действий, финансовый отдел (или бухгалтерия) обоснует налоговые последствия каждого варианта и даст оценку затрат на их реализацию, отдел маркетинга проинформирует о базовых характеристиках рынка планируемой для производства продукции, специалисты по финансам проанализируют альтернативные способы получения средств для финансирования каждого из вариантов. Однако именно менеджер должен свести все эти разнородные и многочисленные сведения в единую целостную картину, обработать итоговые данные и принять соответствующее решение. А для этого он должен владеть знаниями в области экономической теории, финансов, менеджмента, маркетинга и др. областях.

Природа управленческой экономики, ее связь с различными науками отражена на рисунке 1.

Рассмотрим связь управленческой экономики с экономической теорией. Экономическая теория традиционно подразделяется на две области: микроэкономику, рассматривающую поведение на рынке продавца и покупателя, и макроэкономику, изучающую совокупность экономических понятий, таких, как валовой внутренний продукт, национальный доход, национальная занятость и национальное потребление.

Рисунок 1 - Природа управленческой экономики

Макроэкономика сосредоточивается на коллективных результатах миллионов отдельных экономических решений, тогда как микроэкономика - на поведении отдельных лиц, принимающих решение в макроэкономической среде. Поскольку микроэкономика имеет дело с вопросами, связанными с поведением фирмы при распределении ресурсов (а именно с поведением потребителя, теорией спроса, анализом производства и затрат, структурой рынка и ценообразованием, планированием прибыли, бюджетом долгосрочных расходов компании и финансами), она вносит решающий вклад в управленческую экономику. Отдельная фирма, однако, существует не в вакууме. Неподконтрольная отдельной фирме национальная и международная экономическая обстановка сильно сказывается на возможностях получения и цене экономических ресурсов (рабочая сила, материалы, комплектующие, механизмы и оборудование), приобретаемых ею. Национальная и международная экономическая обстановка также сказывается на доступности и стоимости финансирования, особенно на процентной ставке. Оказывая влияние на доходы, национальная и международная обстановка сильно влияет на возможности реализации продукции фирмы. Соответственно макроэкономика также вносит серьезный вклад в управленческую экономику.

Эффективность выработки решений зависит не только от экономической теории – управленческая экономика во многом полагается на экономическую методологию и ее аналитические средства, а также на принципы бухгалтерского учета (финансового и управленческого учета), финансов, маркетинга, управления кадрами и организации производства . Как показано на рисунке 1, экономическая методология включает два подхода, и каждый из них связан с использованием моделей, которые могут быть как описательными, так и нормативными. Они могут использоваться как раздельно, так и в сочетании друг с другом.

Описательные модели базируются на эмпирических наблюдениях. При их помощи ученые пытаются описать и объяснить экономические соотношения так, как они существуют в реальном мире, но только в упрощенной, абстрактной форме. Хорошим примером служит модель идеальной конкуренции. Она исходит из предположения о том, что все участники рынка имеют о нем полную информацию, что очевидно невозможно. Тем не менее, такая модель часто весьма успешно объясняет и прогнозирует поведение цен в реальном мире. Она используется как норма, позволяющая объяснить несовершенства, проявляющиеся в реальных условиях.

Нормативные (оптимизационные) модели позволяют лицу, принимающему решение, выявлять наиболее эффективный путь достижения поставленной цели. Оптимизационная модель предписывает процедуры, с использованием которых лицо, принимающее решение, может определить оптимальную стратегию с учетом заданных ограничений. Поскольку в бизнесе решения обычно связаны с оптимизацией определенной функции, описательные модели будут полезны для разработки подобных оптимизационных моделей.

В математической экономике экономические отношения представлены в математической форме, что часто позволяет увидеть такие стороны проблемы, которые могли быть легко упущены при чисто описательном подходе. Более того, математическое моделирование часто определяет границы анализа и позволяет «отсеять» нецелесообразные альтернативы.

В эконометрике статистические методы используются с целью исследования экономических моделей, разработанных для объяснения экономических соотношений. Так, например, статистические методы могут быть использованы для выявления соотношений между спросом на продукцию компании и такими факторами, как цена продукта, доход потребителя, расходы на рекламу и количество потенциальных потребителей. Эконометрические методы полезны: 1) при выявлении факторов, влияющих на спрос; 2) определении зависимости спроса от изменения и (или) взаимодействия этих факторов и выполнении точных измерений при решении поставленных проблем. Такая информация будет чрезвычайно полезной для выработки правильных решений.

После того, как наша страна обрела независимость, ее экономика стала перестраиваться. Изначально она была плановой, то есть был план, согласно которого, субъект хозяйственной деятельности, должен был выпустить определенное количество продукции, для удовлетворения потребностей потребителей. практически отсутствовала, поэтому население и другие субъекты потребители, сталкивались не только с большим количеством брака, но и с невозможностью выпуска инновационных товаров. После того, как произошел переход на рыночную экономику, в наш обиход вошли не только новые термины, и совершенно разные системы управления и подход к хозяйственной деятельности.

Менеджмент в системе экономики

Под экономикой, подразумевают науку о том, как субъекты хозяйственной деятельности, созданные людьми, осуществляют производство различной продукции и услуг, в условиях ограниченного количества ресурсов. При этом такая деятельность должна приносить . Эта наука имеет множество неотъемлемых составных частей, одной из которых является экономика управления. По-сути эта часть относится к различным управленческим процессам как конкретного субъекта хозяйственной деятельности, так и целых отраслей.

Менеджмент это английское слово, которое появилось в обиходе вместе с термином . По-научному, он понимается как изучение процесса эффективного управления конкретными субъектами хозяйственной деятельности. Это означает, что он также плотно связан с экономикой, но является отдельной наукой для изучения. Но на практике такие термины как экономика и менеджмент тесно взаимосвязаны между собой, и постоянно изучаются в комплексе. Это легко объяснить. Как было сказано выше, менеджмент, это учение о тонкостях управления различными процессами на предприятии.

Экономика управления , это тоже учение, которое основывается на принципах планирования и методов достижения успеха целых отраслей экономики, либо конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Это прямая связь между двумя терминами. Теперь нужно определиться в каких местах, они могут пересекаться между собой. Важно не путать то что, сам по себе менеджмент рассчитан на применение в условиях микроэкономики, а это непосредственные производители продукции и услуг, которые идут конечному потребителю. Экономика управления, это наука об общих принципах планирования не только субъектов хозяйственной деятельности, но и целых отраслей экономики.

По сути, она не дает предписаний, либо научных обоснований, в плане "как добиться успеха по выпуску продукции, чтобы последняя пользовалась большим спросом", а говорит о том, что нужно делать с научной точки зрения, какими принципами руководствоваться, чтобы конкурировать на рынке с другими предприятиями. А если это касается целых отраслей, то тут вообще идут научные обоснования, направленные на планирование общих принципов отрасли. Например, как правильно производить автомобили, чтобы они были конкурентными. В этом и заключаются принципиальные сходства и различия этих наук.

Понятие менеджмента

Как было указано выше, в современный менеджмент, вкладывается понятие, связанное с умением управлять различными процессами, которые происходят на предприятии, которое осуществляет выпуск различной продукции и услуг. Некоторое даже отождествляют с этим словом, но это не так исходя из следующего. Бизнес, это открытие своего дела. Фактически бизнесмен, решает вложить свой , в реализацию плана по выпуску какой-либо продукции, либо услуги, и несет полную ответственность и все риски, связанные с его деньгами.

Менеджер, который владеет понятием менеджмент, в большинстве случаев осуществляет различную распорядительную деятельность, которая основывается на том, чтобы и его владелец могло выпускать конкурентную продукцию, и получать прибыль. Он не связан ни с какими финансовыми и другими рисками, а просто является нанятым лицом, которому поставлена определенная задача. Из такого сравнения, можно прийти к выводу, что в понятие менеджмент, современная наука вкладывает наличие знаний, связанных с профессиональным подходом к эффективному руководству субъектом хозяйственной деятельности, направленного на достижение поставленных целей.

Различают такие управленческие функции менеджмента:

Руководство персоналом;

Руководство технологией производства;

Руководство сбытом продукции;

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности.

Руководство персоналом

Как известно ни одно предприятие, не может существовать без персонала. Ведь люди, которые осуществляют свою трудовую деятельность, по сути, и создают конечную продукцию либо услугу, которые выходят на и находят своего конечного потребителя. Для того, чтобы они могли выполнять свои трудовые обязанности в полном объеме, и стремились к достижению успеха, в любом случае необходим контроль и эффективная система управления. Этим и занимается менеджмент (менеджер) по управлению персоналом. Человек, который этим занимается должен обладать многими качествами, и особенно знаниями, чтобы управляемый им коллектив, мог не только создавать конкурентную продукцию, но и совершенствовать ее. Хороший коллектив это 40% успеха предприятия.

Руководство технологией производства

Если персонал, является составной частью успешного предприятия, то сразу нужно отметить, что он осуществляет свою деятельность на различном оборудовании, и при помощи инструментов. Конечно, в большинстве случаев, закупка оборудования и его оснащение лежит на собственнике. Вот тут и выходят менеджеры, в обязанность которых и входит руководство технологией производства. Это особый вид руководящего состава любого предприятия. Ведь их деятельность связана, с тем, чтобы обеспечить субъект хозяйственной деятельности не только новейшим оборудованием, но и суметь обучить работников, работе на нем. В связи с тем, что в современном мире, уровень технологий постоянно растет, что сокращает на производство различной продукции и услуг, то конкурировать становится очень сложно. Поэтому менеджер, руководящий процессом производства, каждый день должен быть "в тонусе" и заниматься поиском нового оборудования, плюс обучать рабочих.

Руководство сбытом продукции

Два эффективных менеджмента связанных с выпуском качественной продукции, не могут создать прибыль предприятию, так как производимое, еще нужно реализовать конечному потребителю. Рынок очень жесткий, поэтому для сбыта, привлекаются менеджеры, в обязанность которых входит найти покупателя. Они также должны владеть специальными знаниями, в области маркетинга, и знания конъюнктуры рынка. Это тоже сложный процесс, которым должны заниматься профессиональные менеджеры. Если глянуть на успешные предприятия, то можно заметить, наличие в их штате высококлассных специалистов по маркетингу и сбыту продукции, которые постоянно находят различных покупателей.

Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности

Теперь нужно перейти к главному менеджеру, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. В научных кругах это так называемый топ-менеджер, который должен объединить под своим крылом весь менеджерский состав, и создать такую эффективную систему менеджмента предприятия, чтобы оно создавало не только конкурентную продукцию, но и успешно реализовывало ее на рынке, несмотря на ограниченность ресурсов, и появления новейшей продукции конкурентов. Это особое искусство, которое требует больших знаний из различных научных областей, включая в себя , психологию и . Именно топ-менеджер, и является наемным лицом субъекта хозяйственной деятельности, который помогает собственнику приодалеть всевозможные финансовые риски.

Это самые основные составные части менеджмента, без которых невозможно существование различных субъектов хозяйственной деятельности.

Но также следует отметить еще некоторые направления современного менеджмента:

Эккаутинг менеджмент;

Инновационный менеджмент;

Стратегический менеджмент.

Эккаутинг менеджмент

Несмотря на такой сложный термин, суть этого направления менеджмента очень проста. Это совокупность всех действий и их координация, профессиональных менеджеров, которая направлена на различное изучение рынка спроса и потребительских предпочтений. Самый простой пример, это проведение различных опросов и маркетинговых исследований, которые могут предоставить общую потребительскую картину, платежеспособность населения, предприятий, а также их предпочтения.

Инновационный менеджмент

Этот вид менеджмента связан с разработкой, поиском и внедрением новых технологий не только на производстве, но и в системах управления субъекта хозяйственной деятельности. Предприятия, которые уделяют особое внимание различным инновациям, всегда опережают своих конкурентов, а их продукции получается ниже, что позволяет завоевывать различные рынки сбыта.

Инвестиционный менеджмент

Этот менеджмент, в нашей стране только начал развиваться, и связан он с различной инвестиционной деятельностью. Что такое , знают все, но то, что это получение пассивного дохода не многие. Именно, этим, получением различной пассивной инвестиционной прибыли, и занимаются инвестиционные менеджеры. Это очень тонкий и трудный процесс, который связан с большими финансовыми рисками. Суть его состоит в том, что менеджер, начинает распоряжаться финансовыми средствами собственника, либо работодателя, подыскивая проекты в которые можно вложить и получить прибыль. Но они не всегда могут дать ожидаемую прибыль, поэтому это кропотливая работа, связанная с большим анализом различных финансовых рынков.

Финансовый менеджмент

Данный вид менеджмента неразрывно связан с различными финансами. Они могут иметь различное направление, но суть его сходится к эффективному управлению финансовой системой различных субъектов хозяйственной деятельности. Прежде всего, это выдача различной зарплаты работникам, закупки оборудования и другое. В этом специфическом управлении должны участвовать различные финансисты и бухгалтера, которые знают, как обращаться с деньгами, чтобы не получились проблемы с различными контролирующими органами.

Стратегический менеджмент

Этот вид менеджмента также является специфическим, но появился очень давно. Многие начинающие предприниматели слышали о таком понятии, как . Этот внутренний документ, представляет собой не что как стратегическое планирование будущей деятельности. В нем расписываются не только различные риски, но и анализируется спрос на рынке, покупательская способность, а также возможность сбыта продукции либо услуг, и получения прибыли. Кроме этого, сюда входит срок окупаемости вложенных капиталов (инвестиций). Именно этим и занимается стратегический менеджмент. Сюда относятся различные специалисты из всех отраслей, которые должны путем анализа, и различных исследований просчитать будущее субъекта хозяйственной деятельности. Все крупные компании и предприятия, всегда пользуются таким планированием, поэтому и являются лидерами по различным продажам.

Исходя из всех этих особенностей, различных направлений современного менеджмента, можно прийти к выводу о том, что не может существовать без эффективного менеджмента. Это ясно не только из различных научных исследований, но и практической деятельности различных субъектов хозяйственной деятельности. Поэтому современные ученые, и специалисты в , неразрывно связывают такие два понятия или термина - экономика и менеджмент в одно. Как видно из вышесказанного, между ними не просто существует определенная связь, а они являются составными частями друг друга, так как экономика без эффективного управления не существует.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Это сфера применения микроэкономической теории к проблемам оптимального распределения экономических ресурсов.

Это область микроэкономики, как подход, требующий интеграции принципов и методов других функциональных областей, таких, как бухгалтерский учет, финансы, маркетинг и менеджмент.

Это дисциплина, связывающую экономическую теорию и науку о принятии решений. Ее задачами является обеспечение выработки рациональных решений. Управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов,

Таким образом, управленческая экономика - это способ применения экономической теории к практическому решению проблем, так как связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурентами.

Экономическая теория и управленческая экономика

Природа управленческой экономики

Экономическая теория подразделяется на две области, которые связаны с управленческой экономикой:

Микроэкономику, рассматривающую поведение на рынке продавца и покупателя, принимающих решение в макроэкономической среде. Т.е. имеет дело с вопросами, близко связанными с поведением фирмы при распределении ресурсов

Макроэкономику, изучающую совокупность экономических понятий, таких, как валовый национальный продукт, национальный доход, национальная занятость и национальное потребление. Экономическая обстановка сказывается на доступности и стоимости финансирования, влияет на возможности реализации продукции фирмы.

Однако, управленческая экономика во многом полагается на экономическую методологию и ее аналитические средства, а также на принципы бухгалтерского учета, финансов, маркетинга, управления кадрами и организации производства.

Модели и аналитические средства используемые в управленческой экономике.

Описательные модели базируются на эмпирических наблюдениях. При их помощи объясняются экономические соотношения в упрощенной, абстрактной форме. Упрощение достигается агрегацией деталей, которые не всегда соответствуют фактам реального мира.

Нормативные модели (или оптимизационные) позволяют лицу, принимающему решение, определить оптимальную стратегию с учетом заданных ограничений. Оптимизационная модель выражает целевую функцию в операционных терминах.

В математической экономике экономические отношения представлены в математической форме. Математическое моделирование определяет границы анализа и позволяет отстранить нецелесообразные альтернативы.

В эконометрике статистические методы используются с целью исследования экономических моделей, разработанных для объяснения экономических соотношений.

Подходы и методы могут использоваться раздельно и в сочетании друг с другом.

Управленческая экономика в международной обстановке

В современных условиях для того, чтобы эффективно действовать, предприятию необходимо учитывать постоянно увеличивающуюся интернационализацию рынка. Фирмы, ведущие свои дела в другой стране, должны адаптировать свой стиль управления, рыночную стратегию и разработку продукции к особенностям культурной и политической обстановки этой страны. Предприятия, которые ведут дела внутри страны, ощущают конкуренцию зарубежной продукции и капиталовложений. Компаниям необходимо адаптировать свой процесс выработки управленческих решений к условиям мирового рынка.

Лекция 2. Фирма и ее поведение

1. Роль фирмы в обществе

2. Альтернативные модели поведения фирмы

Роль фирмы в обществе

Организация – это хозяйственная единица, в которой комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации товара, обеспечить достижение целей.

Роль фирмы - она распределяет ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их обработки с тем, чтобы иметь полезные товары и предоставить их членам общества на рынке.

Если фирма эффективно удовлетворяет потребности, то она получает вознаграждение - прибыль.

Таким образом, фирма - это «генератор богатства» общества:

Генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;

Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;

Создает рабочие места;

Обеспечивает собственный рост.