Экономическая эффективность предложенных мероприятий. Экономическая эффективность от предложенных мероприятий

Экономическая эффективность - это получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно соотносить выгоды (блага) и затраты, или, говоря по-другому, вести себя рационально. Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности и для этого максимизируют выгоды и минимизируют затраты.

Экономическая эффективность проектных мероприятий определяется путём сопоставления полученных в течение года результатов с приведёнными к одному году затратами. Приведение разновременных затрат осуществляется через норму дисконты (Е), которая равна норме дохода на капитал. Норма дисконты берётся исходя из целесообразности вложения денежных средств в производство или коммерцию по сравнению с вложенными их в банковскую сферу под процент.

За сравнение берётся ставка рефинансирования Центрального банка РФ, которая за первые месяцы 2011 года составляет в среднем 8 процентов.

Для расчёта принимается коэффициент дисконтирования:

где t - номер шага расчёта (t = 0,1,2,3,…,Т)

Т - горизонт расчёта

В проекте t = 1

б = 1/(1+0,08) = 0,93

Эффективность проекта оценивается тремя основными показателями:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается по формуле:

Pt - результат (экономия) на t шага, 3t - текущее затраты на t шага, Кд - дисконтирование капиталовложения.

где Кt - единовременные капиталовложения на t-шага.

2. Индекс доходности (ИД) представляет отношение суммы приведённых эффектов к величине капиталовложений:

ИД = ЧДД/Кд (4)

Если ИД>1, проект эффективен, если ИД<1 не эффективен.

3. Срок окупаемости (Ток) - это период (измеряемый в месяцах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционными проектами, покрываются суммарным результатом его осуществления.

Ток = (К+3)/Р (5)

Расчёт затрат на внедрение проектных мероприятий.

Затраты подразделяются на единовременные (капитальные) и текущие (годовые).

Расчёт капитальных единовременных затрат:

1. Затраты на реорганизацию отдела маркетинга и его структурных подразделений - 85 тыс.руб.

2. Затраты на проведение ремонта помещений отдела маркетинга - 50 тыс.руб.

3. Затраты на покупку имущества и средств оргтехники - 45 тыс.руб.

4. Затраты на покупку компьютера (Pentium III) и программного обеспечения - 65 тыс.руб.

5. Затраты, связанные с подбором персонала и их обучение - 20 тыс.руб.

Итого единовременных затрат - 265 тыс.руб.

Расчёт текущих годовых затрат:

1. Дополнительные затраты на заработанную плату работников отдела маркетинга.

Месячная заработанная плата отдела маркетинга согласно штатному расписанию составляет 91 тыс. руб. Годовые затраты: 91*12 = 1092 тыс.руб.

Расходы по заработной плате работников прежнего состава составляют в месяц 22 тыс. рублей или 264 тыс.рублей в год.

Дополнительные годовые затраты равны: 1092-264 = 828 тыс.руб.

2. Накладные расходы, связанные с коммунальным обслуживанием, охраной, управленческими расходами составляют 10 процентов от заработной платы.

828 тыс.руб.*0,1 = 82 тыс.руб. Итого текущих затрат - 745 тыс.руб.

Расчёт результатов от внедрения мероприятий.

За основу при расчёте результатов берётся количество квалифицированных рабочих, которое может быть принято для работы в течение года при создании отдела маркетинга. Результаты наблюдений с учётом мнения специалистов квалифицированного рабочего за неделю, или четыре человек в месяц или 48 человек в год.

Выработка одного рабочего в 2011 году составляла 463,9 тыс.руб. в месяц.

Рентабельность продаж - 6,23 процента.

Объем получаемой прибыли в расчёте на одного человека:

463,9х6,23% : 100% = 29 тыс.руб.

В расчёте на 48 человек может быть получено:

29 тыс.руб. х 48чел. = 1392 тыс.руб.

Произведём расчёт эффективности проектных мероприятий:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД):

ЧДД = (1392-745)х0,93-265х0,93 = 355 тыс.руб.

ИД = 355/265*0,93 = 1,2 > 1, т.е. проектные мероприятия эффективны.

3. Срок окупаемости (Ток)

Ток = (265+745):1392 = 0,7 года.

Таблица 3.6

Сводная таблица проектных мероприятий

Общие затраты на внедрение проектных мероприятий составляют 1010 тыс.руб., в том числе:

265 тыс.руб. капитальные единовременные затраты;

745 тыс.руб. текущие годовые затраты;

Единовременные затраты могут быть финансированными из следующих источников:

60 тыс.руб. их фонда развития производства;

45 тыс.руб. из фонда социального развития;

160 тыс.руб. кредит банка сроком на шесть месяцев.

Текущие затраты и часть единовременных затрат (ремонт помещения отдела маркетинга, увеличение заработной блаты) включаются в себестоимость продукции по статьям: заработная плата, подготовка персонала, прочие расходы.

Единовременные капитальные затраты будут финансироваться за счет получаемой прибыли от реализации продукции.

В таблице 3.7 представим расчет экономической эффективности предложенных мероприятий, а в таблице 3.8 - изобразим сводный экономический (социальный) эффект.

Таблица 3.7

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Таблица 3.8

Сводная таблица экономического (социального) эффекта

По итогам третьей главы, заключим, что в ходе проектирования были разработаны:

Новая организационная структура маркетинга на предприятии ООО «Варион»;

разработаны проекты «Положения о службе маркетинга ООО «Варион», где прописаны основные цели службы маркетинга, задачи службы маркетинга, обозначены основные функции службы маркетинга, права и обязанности руководителя службы маркетинга ООО «Варион»;

разработан проект штатного расписания службы маркетинга;

функции и численность службы маркетинга;

рассмотрена обеспеченность службы маркетинга ООО «Варион» средствами организационной и вычислительной техникой;

Все эти мероприятия необходимы для нормального функционирования организации в целом. Они помогут в осуществлении главной цели предприятия получение прибыли, так как в настоящее время без хорошо налаженной системы маркетинга организация обречена на гибель. В последнее время происходит перестройка системы управления предприятием на всех уровнях по принципу «от нужд производства - к нуждам рынка».

Прирост прибыли в результате совершенствования организационной структуры управления ООО «Варион»:

П1 = Эзп - К = - 68,67 = - 68,67 тыс. рублей.

где Эзп - экономия по фонду заработной платы,

К - капитальные вложения.

П2 = ВРр - З = 461,44 - 352,14= 109,3 тыс. рублей.

где ВРр - прирост выручки от реализации в результате проведения рекламной кампании,

Экономическая эффективность проведения рекомендуемых в дипломном проекте мероприятий подтверждается прогнозами на увеличение спроса на товары ООО «Варион». Прогнозируемый объем реализации в 2012 году выше, чем в 2011 году 5-10%, но средний показатель 7,5 %, что составит 27 076 тысяч рублей. Этого уровня реализации товаров ООО «Варион» может достичь, только при условии реорганизации службы маркетинга. Следовательно затраты, которые понесет организация оправданы. Общая сумма затрат на реорганизацию службы маркетинга составила 69 тысяч рублей (затраты на организационную и вычислительную технику).

Исходя из плана предложенных мероприятий, решения и затраты на реализацию системы управления персоналом приведены в таблице 12.

Таблица 12 - Затраты на внедрение системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО «ГОТЭК - Принт», экономический эффект и срок окупаемости проекта

Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв - Зр) - Врп

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.; Врп - выручка от реализации за последний период, руб.

Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100)))

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:

+ (95956 * (10/100))) = 105551,6 тыс. руб.

Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий по формированию системы менеджмента персонала ЗАО «ГОТЭК - Принт»:

(105551,6 - 509,82) - 95956 = 9085,78 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия на 509,82 тыс. руб. увеличили выручку на 9085,78 тыс.руб.

Эффективность затрат на формирование системы антикризисного управления персоналом может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:

Р = (Э / Зр)*100% ,

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:

(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %

Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий по формированию системы антикризисного управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт», за счет вызванного ими прироста выручки от реализации продукции:

где В - время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.

В = 509,82 / 9085,78 = 0,6 года = 7 месяцев.

Следовательно затраты на формирование антикризисного менеджмента персонала окупятся в течение года.

Предлагаемые мероприятия позволят существенно улучшить финансовые результаты ООО ТД «Партнер».

Оценим, как отразятся полученные результаты на прибыли предприятия (таблица 22).

Таблица 22

Прогнозный отчет о финансовых результатах

Таким образом, совокупный рост прибыли от продаж – составил 423 тыс. руб. или на 35,7%.

Прирост прибыли от продаж приведет к росту налога на прибыль на 63 тыс. руб. (423 * 15% = 63 тыс. руб.)

Чистая прибыль увеличится в отчетном периоде на 360 тыс. руб. и составит 625 тыс. руб.

Согласно предложенному варианту автоматизации анализа расходов на оплату труда приведем прогноз показателей эффективности фонда оплату труда.

Таблица 23

Прогноз показателей эффективности затрат на оплату труда

Прогноз показателей указывает на рост выручки на 1 рубль заработной платы с 3,58 руб. до 4,57 руб. или на 27,6%.

Рисунок 6. Прогноз показателей эффективности ФОТ, руб.

Также увеличится показатель брутто-прибыли и чистой прибыли на 1 рубль заработной платы, соответственно на 0,06 руб. и на 0,09 руб.

Под влиянием современных экономических тенденций происходит усовершенствование системы оплаты труда персонала предприятий. В дложенной для ООО ТД «Партнер» комбинированной системе оплаты труда учитываются критерии выполнения планов по продажам и прибыли. Особенно актуально для ООО ТД «Партнер» использование данных показателей, что позволяет стимулировать дальнейшее развитие компании, которая является залогом ее успеха и конкурентоспособности.

Автоматизация оценки эффективности расходов на оплату труда с применением программного обеспечения, представленного на рынке, приводит к возникновению у ООО ТД «Партнер» дополнительных затрат. Кроме того, приобретение готового программного комплекса не гарантирует, что потребности компании в автоматизации анализа затрат на оплату труда будут полностью удовлетворены. Поэтому предлагается для автоматизации оценки эффективности расходов на оплату труда, автоматизации анализа затрат на оплату труда использовать многофункциональный табличный процессор MS Excel.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ учета расчетов с персоналом по оплате труда Башкирского филиала ООО «ТД «Партнер».

Анализ экономической деятельности показал следующие результаты:

себестоимость услуг увеличилась на 133,4% в 2014г., что по сравнению с ростом выручки на 130,4%, свидетельствует об увеличении затрат. Увеличение выручки говорит о том, что объём реализованных услуг увеличился.

Результатом любой финансово-хозяйственной деятельности является получение прибыли. В 2014г. прибыль от продаж сократилась на 14 тыс. руб. Причиной данных изменений стало увеличение себестоимости услуг.

Среднесписочная численность работников по данным предприятия в 2014г. не изменилась и составила 7 человек.

Среднемесячная заработная плата на одного работника (17 866 руб.) ниже значения по республике Башкортостан (23 600 руб.) на протяжении анализируемого периода. Динамика такова, что в 2014 году произошло ее повышение на 4 376 руб. или на 132,4%, так как увеличились оклады работникам организации.

Производительность труда повысилась по итогам 2014 года на 130,4%, что ниже роста заработной платы. Данный факт указывает на неэффективное использование трудовых ресурсов предприятия.

Затраты на 1 руб. товарной продукции указывают на их увеличение в 2014 года на 102,2%, что составляет 94 коп. Это очень высокий показатель, который требует принятия мер по сокращению затрат на оказание услуг.

Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась в 2014г. на 90,4% или на 10 тыс. руб. Основной причиной стала амортизация основных средств.

Фондоотдача характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия. В 2014 году произошло увеличение показателя на 44,5 руб. или на 159,4% за счет сокращения объема основных средств и роста продаж.

Показатели рентабельности имели стабильную динамику сокращения.

Также была изучена деятельность предприятия и основные показатели ее эффективности на базе обобщающих показателей финансового состояния. В целом работает достаточно стабильно, выручка с каждым годом увеличивается, но следует учесть, что затраты организации опережают рост продаж, в конечном счете, отрицательно сказываются на финансовых результатах. Предприятию следуют работать в направлении повышения прибыли.

В ходе изучения объекта практики были выявлены некоторые слабые стороны в организации учета и эффективности расходов на оплату труда:

1. Недостатки учета расчетов с персоналом по оплате труда.

1.1 Численность работников существенно отличается от принятого на предприятии штатного расписания. Также отличаются от штатного расписания суммы установленных окладов для работников организации.

1.2 Документы по начислению заработной платы сдаются несвоевременно, график сдачи документации нарушен.

2. Недостатки эффективности использования фонда оплаты труда.

2.1 Анализ показал, что фирма ООО ТД «Партнер» не смогла добиться повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль заработной платы в отчетном году реализовано меньше услуг, получено меньше валовой и чистой прибыли, что следует оценить отрицательно.

2.2 Индексы эффективности использования ФЗП меньше 1, что свидетельствует о неэффективном его использовании.

2.3 Производительность труда повысилась по итогам 2014 года на 130,4%, что ниже роста заработной платы. Данный факт указывает на неэффективное использование трудовых ресурсов предприятия.

В качестве направлений совершенствования учета и анализа оплаты труда было предложено следующее:

1. Создание положения о премировании.

Для грамотного использования такого инструмента, как премии важно правильно определить и закрепить локальными документами нормы, регулирующие систему их назначения и выплат. Определение порядка премирования напрямую зависит от информации производственно- хозяйственного учета, которая передается в бухгалтерию, где на основе Положения о премировании и Приказа руководителя определяются суммы конкретных премиальных выплат.

2. Регламентирование сроков сдачи отчетов, расчета и выплаты заработной платы.

Соблюдение регламента позволит к 10-му числу месяца следующего за отчетным сформировать информацию для выплаты заработной платы.

3. Внедрение комбинированной системы оплату труда, которая подразумевает деление текущего размера оклада на две части:

Фиксированный оклад;

Под влиянием современных экономических тенденций происходит усовершенствование системы оплаты труда персонала предприятий и организаций. В предложенной для ООО ТД «Партнер» комбинированной системе оплаты труда учитываются критерии выполнения планов по продажам и прибыли. Особенно актуально для ООО ТД «Партнер» использование данных показателей, что позволяет стимулировать дальнейшее развитие компании, которая является залогом ее успеха и конкурентоспособности.

При внедрении новой системы начисления премии работникам фонд оплаты труда сократиться за счет уменьшения размера выплачиваемой премии на 325 тыс. руб. за счет сокращения фонда оплаты труда и на 98 тыс. руб. за счет сокращения начисления страховых отчислений на нее.

Это не исключает возможности дальнейшего роста оплаты труда, но при условии равноценного роста продажи и прибыли.

4. В качестве направления совершенствования анализа расходов на оплату труда был рассмотрен вопрос автоматизации табличном процессоре MS Excel.

Таким образом, работа в Excel позволяет выполнять сложные расчеты, в которых могут использоваться данные, расположенные в разных областях электронной таблицы и связанные между собой определенной зависимостью. Для выполнения таких расчетов в Excel существует возможность вводить различные формулы в ячейки таблицы. Таблица Excel выполняет вычисления и отображает результат в ячейке с формулой. Важной особенностью при работе с электронной таблицей является автоматический пересчет результатов при изменении значений ячеек. Excel также может строить и обновлять графики, основанные на введенных числах.

В результате реализации мероприятий удалось увеличить чистую прибыль предприятия на 360 тыс. руб.

Прогноз показателей эффективности затрат на оплату труда указывает на рост выручки на 1 рубль заработной платы с 3,58 руб. до 4,57 руб. или на 27,6%.

Также увеличиться показатель брутто-прибыли и чистой прибыли на 1 рубль заработной платы, соответственно на 0,06 руб. и на 0,09 руб.

Таким образом, предложенные мероприятия позволили повысить эффективность управления деятельностью предприятия ООО ТД «Партнер».

Рассмотрим экономическую эффективность от открытия новой точки в городе Брянске Бежицкого района для увеличения объема продаж и повышения конкурентоспособности компании.

Единовременные затраты на создание новой точки в Бежицком районе представлены в таблице 28.

Таблица 28 - Единовременные затраты на создание новой точки в Бежицком районе города Брянска

Создание новой точки планируется организовать полностью за счет нераспределенной прибыли, которая имеется у организации.

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 29.

Таблица 29 - Расчет фонда оплаты труда

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и страховых взносов к этому окладу. Отчисления во внебюджетные фонды составляют 30% от величины фонда оплаты труда.

Фонд оплаты труда будет составлять в 2015 году: 1093 тыс. руб., в том числе отчисления во внебюджетные фонды – 265 тыс. руб. Планируется ежегодное увеличение фонда оплаты труда на 10 %. Прочие расходы по проекту принимаются в размере 10 % от всех издержек обращения.

Благодаря открытию новой точки планируется увеличить выручку от продаж (товарооборот) на 25% в планируемом году. Тогда товарооборот составит: 14981 30% /100 = 2996,2 тыс. руб.

Таблица 30 - Производственные затраты, необходимые для открытия новой точки

Прибыль от продаж составит: 2996,2 – 1250 = 1746,2 тыс. руб. Экономический эффект от открытия новой точки составит:

1746,2 – 305,8 (расходы на открытие) = 1440,4 тыс. руб.

NCF (Net Cash Flow) - Чистый денежный поток

Investment - сумма инвестиционных вложений в проект

r - ставка дисконтирования

n - период анализируемого проекта

i - шаг расчета (месяц, квартал, год), i=1, 2, ...,n

Таблица 31 - Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV для ООО «Актуаль»

Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:

732 = 820/ (1+0,12)

712 = 890/ (1+0,12)2

664 = 930 / (1+0,12)3

582,4 = 932 / (1+0,12)4

2. Расчет значения NPV

NPV = 2690,4 – 1250 = 1440,4 тыс.руб.

Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств

Investment – 1156,6 тыс.руб.

Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов

шаг расчета – 4 квартала.

Мероприятие можно назвать экономически выгодным, так как NPV > 0 и предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план, если других вариантов для вложения капитала нет.

В результате предложенных мероприятий ООО «Актуаль» получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово–хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение выпускной квалификационной работы хотелось бы сделать следующие выводы:

В первой главе работы рассматривали теоретические основы управления конкурентоспособность компании – комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, которые необходимы обществу, либо отдельным его членам, устойчивым экономическим состоянием, возможностью к инновациям, успешным применением ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем компании. Без эффективной стратегии организация всегда будет на вторых ролях, подстраиваясь под действия конкурентов и реагируя в защитных целях на их действия.

Во второй главе выпускной квалификационной работы анализировали системы управления конкурентоспособностью на примере мебельного предприятия ООО «Актуаль».

Анализ показал, что ООО «Актуаль» располагает необходимым технологическим оборудованием, опытными кадрами, которые в конкретных производственных условиях способны организовать и обеспечить соблюдение оптимальных условий деятельности общества. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, а также расширению ассортимента, разработке и внедрению новых видов изделий.

Анализируя основные финансовые показатели, можно сделать вывод, выручка от продажи в 2014 г. выросла на 3994 тыс. руб., по сравнению с 2012 г, это связано с ростом объема предоставляемых услуг. Аналогичная ситуация происходит и с себестоимостью, в анализируемом периоде она увеличилась на 3260 тыс.руб.

Чистая прибыль на предприятии снизилась на 112 тыс.руб. в 2014 году против 2012 года. Общая стоимость оборотных средств на ООО «Актуаль» возросли в 2014г по сравнению с 2012г на 3194 тыс.руб., а вот основные средства на предприятии снизились на 10 тыс.руб., в связи с покупкой новых компьютеров. Численность работников организации постоянно изменяется, так в 2014г по сравнению с 2012г их количество выросло на 5 человек. За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда на34,4%.

В компании четко выраженной маркетинговой стратегии нет. Однако большое внимание уделяется сбытовой и ценовой политике. Сбытовая система является достаточно развитой и характеризуется наличием каналов сбыта с различным количеством звеньев – уровней. Это позволяет эффективно и качественно предоставлять строительные и прочие услуги населению. Имидж предприятия в глазах общественности и персонала можно определить как положительный, так как организация пользуется уважением среди поставщиков и потребителей и прикладывает к этому немало усилий, а руководство старается сформировать у персонала такое отношение, чтобы он чувствовал себя единым целым с предприятием.

Предприятие имеет слабую позицию в конкурентной борьбе, крайне низкую эффективность производства и нестабильность сбыта, а внешние факторы характеризуются общим подъемом экономики и повышающимся спросом на основную продукцию. Сильной стороной предприятия является технология производства и качество.

В третье главе работы были рассмотрены основные мероприятия, на правленые на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Актуаль». Исходя из того, что реализация конкурентной стратегии предприятия является самым важным процессом в управлении организацией, в работе предлагается возможный механизм реализации стратегии, базирующийся на интеграции оперативной и стратегической информации.

1. Расширение производства посредством включения в ассортимент детской мебели, которая отсутствует у основных конкурентов.

2. Разработка эффективной ценовой политики. Для этого предприятию целесообразно принять следующие меры: в области ценообразования можно снизить цену на некоторые услуги; в сфере продвижения направить усилия на установление связи с потребителями через рекламу.

3. Открытие новой торговой точки в городе Брянске.

Суммарный экономический эффект от предложенных мероприятий составит: 1440,4 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что в результате предложенных мероприятий предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Оценка эффективности мероприятий [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия сайт

Предложенных в рамках какого-либо проекта в общем виде рассматривается как их результативность. Следовательно, эффективность мероприятий оценивается соотношением между затратами различных ресурсов и получаемым при этом эффектом. Важным показателем оценки эффективности мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.

Что представляет собой оценка эффективности мероприятий

Экономическая эффективность мероприятия - это его результативность. Т.е. относительный показатель соотношения затрат и полученной прибыли. Вместо прибыли может выступать и другой показатель, который является эффектом от предложенного мероприятия.

Оценка эффективности проектных мероприятий подразумевает, таким образом, что необходимо различать понятия "эффект" и "эффективность".

Под эффектом понимается производственный или социальный результат расходования экономических ресурсов, полученный в течение определенного периода. Он характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями, оценивающими конечные или промежуточные результаты производства. К таким показателям относятся:

• величина национального дохода;
• объем произведенной продукции;
• масса прибыли;
• экономия различных производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости.

Эффективность - представляет собой отношение эффекта к затратам. Повышение эффективности производства достигается в процессе его функционирования путем наилучшего использования живого и овеществленного труда, получения максимума продукции и услуг при минимуме затрат.

Оценка эффективности предложенных мероприятий должна показать повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в результате предложенных мероприятий. Необходимо выразить эффективность через улучшение экономических показателей деятельности предприятия. К таким показателям относятся:

• уменьшение материально-энергетических затрат на каждую единицу производимой продукции и услуг;
• увеличение объема продукции и услуг, получаемых с каждой единицы оборудования;
• сокращение затрат живого труда путем повышения его производительности;
• повышение качества продукции и услуг, что равносильно увеличению их производства;
• совершенствование управления производством, обеспечивающее экономию затрат на эти цели.

- представляет собой определение величины эффекта, приходящуюся на единицу осуществленных затрат. Эффективность определяется как отношение экономического эффекта к затратам и потребленным ресурсам.

Принципы оценки эффективности мероприятий

Оценка эффективности мероприятий в качестве первостепенного фактора может опираться на определение эффективности капитальных вложений. В связи с этим следует различать абсолютную, общую и сравнительную эффективность.

1. Абсолютная эффективность характеризует общую величину отдачи, которая может быть начислена по каждому объекту капвложений в отдельности.
2. Сравнительная эффективность характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими и степень оптимальности выбранного варианта.
3. Общая эффективность может выражена как результат нескольких мероприятий, каждое из которых направлено на отдельную сферу деятельности предприятия: персонал, производство, сбыт и т.д.

Кроме того, оценка эффективности мероприятий так или иначе может быть сведена к повышению производительности труда, если речь идет о каком-либо предприятии. Следовательно, уровень производительности труда также является критерием оценки эффективности мероприятий.

Как известно производство и реализация любого товара невозможна без затрат овеществленного и живого труда, поэтому для оценки эффективности мероприятий необходимы как единовременные, так и текущие затраты.

Текущие затраты начинают и заканчивают свое движение в каждом производственном цикле, постоянно возобновляются и образуют издержки производства (себестоимость продукции).

Единовременные затраты всегда выступают в форме примененных ресурсов, которые покупаются для пополнения основного и оборотного капитала и авансируются в виде капитальных вложений.

Варианты оценки эффективности мероприятий

Важным показателем оценки эффективности мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.

Согласно типовой методике оценки эффективности мероприятий в отношении определения экономической эффективности капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не ниже 0,12 (срок окупаемости не выше 8,3 года). Применительно к новой технике последняя типовая методика устанавливает нормативный коэффициент на уровне не ниже 0,15 (срок окупаемости не выше 6,7 года, что подтверждается практикой различных компаний).

Для отдельных мероприятий могут применяться показатели, выражающие отношение прироста прибыли к капитальным вложениям, вызывающим этот прирост, или отношение прибыли к производственным фондам. Наиболее полным и наглядным является показатель фондоотдачи. Он определяется как отношение годового объема реализации продукции и услуг к среднегодовой стоимости основных фондов.

Оценка эффективности мероприятий может также опираться на международные методы обоснования проектов. Можно использовать следующие показатели эффективности мероприятий в дилпоме:

• чистая текущая стоимость рассматривается как норма минимального дохода, подтверждающая целесообразность осуществления капвложений;
• рентабельность капитала - отношение чистой прибыли (за вычетом налогов) к собственному капиталу. В условиях рынка этот показатель более стабильный, чем рентабельность продукции;
• внутренний коэффициент эффективности представляет собой такое пороговое значение рентабельности капитала, при котором становится возможным равенство притоков и оттоков наличных средств, а сама чистая текущая стоимость превращается в нулевую величину. Проект мероприятий считается рентабельным, когда внутренний коэффициент эффективности не опускается ниже этой исходной нормы окупаемости вложений;
• максимальный денежный отток - это наиболее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает общую стоимость предлагаемых мероприятий с указанием источников финансирования затрат;
• точка (норма) безубыточности - это минимальный размер выпуска продукции, при котором достигается "нулевая прибыль", то есть равенство доходов от продаж и издержек производства. Дальнейшее увеличение объема продаж приводит к появлению прибыли. Точка безубыточности находится графическим и аналитическим способами.

Таким образом, оценка эффективности мероприятий может проводиться различными методами, каждый из которых может быть применим в рамках научного или прикладного исследования.