Как выиграть грант? Семь советов начинающему грантоеду. Что такое гранты

Виды грантодающих фондов, интернет-сайты и электронные ссылки на информацию о фондах, критерии оценки заявки в фонде, основные параметры, которые необходимо учитывать при выборе фонда .

Данный материал используется Региональным отделением Российского союза молодых ученых в Республике Башкортостан на семинарах и курсах повышения квалификации для молодых ученых (обучающие курсы по грантостроительству).

Справочники по фондам, новости о конкурсах грантов (на русском):
http://www.trainet.org - Виртуальный Ресурсный Центр
http://www.ngo.ru - Каталог общественных ресурсов Интернет
http://ndc.org.ru/issues/fig2.html - Бюллетень "Фонды и гранты" ("ФиГовый листок") Центра развития некоммерческих организаций (СПб)
http://www.rinti.ru/grants/ - Ресурсы Интеллектуальной Информации: Гранты и конкурсы.
http://www.fundraising.ru - Сайт сообщества профессионалов по привлечению ресурсов
http://www.donorsforum.ru - Форум доноров, Россия
http://www.informika.ru/text/fgk/ - Фонды, гранты, конкурсы, в т.ч. на муниципальные проекты, научные исследования и образование
http://www.invest.sscc.ru - Как и где найти деньги для научных исследований и общественной деятельности
http://www.ngo.org.ru/ngoss/ru/HomePage.html - Электронная Библиотека НКО
http://www.psu.ru/science/grants/index.html - Справочник научных фондов Пермского государственного университета
http://www.a-z.ru/nkoinfo/index.htm - Сайт "РосНКОинфо" содержит информацию о периодических изданиях, фондах библиотек, грантах и консультациях для НКО.
http://www.aboutstudy.ru / - Образовательный портал "Обучение.ру"
http://www.ino-center.ru - Информация, наука, образование: сетевые программы стипендий
http://www.user.cityline.ru/~frcsp/bullet1.html - Федеральный ресурсный центр социального партнерства, раздел "Международные фонды и организации, ведущие свои страницы в Интернет"
http://www.poisknews.ru - Газета "Поиск", раздел "Конкурсы". Описания текущих и итогов завершенных конкурсов, объявленных правительством России и российскими академическими структурами
http://www.owl.ru - Портал "Женщина и общество", раздел: Поиск средств.
http://www.museum.ru/prof/grant.asp - Информационный проект "Музеи России - профессионалам", сокращенно МР-Проф.
http://www.fundraising.stalingrad.ws/main.htm - Фандрейзинг в организациях культуры

Критерии оценки заявки в фонде.

Аннотация
Критерии оценки аннотации:
1. Аннотация дает ясное и краткое описание заявки. Рекомендуемый объем: 1 абзац (3-10 строк - короткая заявка) - 1 страница (длинная заявка).
2. Включает, по крайней мере, одно предложение о заявителе (кто будет выполнять проект) и о его прежних достижениях.
3. Включает, по крайней мере, одно предложение о проблеме (почему нужен проект).
4. Включает, по крайней мере, одно предложение о целях и задачах проекта (что получится в результате).
5. Включает, по крайней мере, одно предложение о методах и ресурсах (как будет выполняться проект).
6. Указывает полную стоимость проекта, собственный вклад заявителя и запрашиваемую сумму (сколько требуется денег).
7. Привлекает внимание читающего.

Введение
Критерии оценки введения:
1. Введение содержит сведения об организации-заявителе и об уровне компетентности автора проекта и квалификации (надежности) персонала.
2. Дает представление, кто написал заявку, и кто будет выполнять проект.
3. Описывает род деятельности, цели и задачи организации-заявителя.
4. Поясняет, почему именно ваша организация должна работать над проектом.
5. Описывает, чьим нуждам и как служит ваша организация.
6. Сообщает о наличии достижений и подтверждает это с помощью статистических данных, писем поддержки и других документов.
7. Подтверждает репутацию вашей организации.
8. Свидетельствует о компетентности, достаточной для решения поставленных задач (исследований, обучения и др.).
9. Логически подводит к разделу "Постановка проблемы".
10. Раздел краток насколько возможно, интересен и не содержит профессионального жаргона.

Не забудьте заранее составить четкое описание своей организации , поместив его в приложении к заявке. Вы сэкономите место во Введении и быстрее перейдете к следующему разделу. Помните, что для получения гранта доверие к вам (если вы сумеете внушить его своим Введением) может оказаться важнее, чем остальная часть заявки. Запасайтесь доверием! Однако будьте по возможности кратки и точны. Избегайте употребления специальных терминов и пишите проще. Рекомендуемый объем: 0,5-2 стр.

Постановка проблемы
Критерии оценки раздела "Постановка проблемы":
1. Описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта.
2. Дает представление, какие обстоятельства побудили авторов написать проект.
3. Насколько проблема важна и значима.
4. Насколько проблема связана с целями и задачами организации-заявителя.
5. Разумность масштаба работ - не делаются ли попытки решить все мировые проблемы сразу
6. Поддерживается статистикой, ссылками на авторитеты в данной области, советами экспертов.
7. Сформулирована с точки зрения тех, чьим нуждам служит заявитель, а не самого заявителя.
8. Раздел не содержит голословных утверждений.
9. Содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для чтения и краток (насколько возможно).

Цели и задачи проекта
Критерии оценки раздела "Цели и задачи":
1. Из раздела ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие произойдут изменения в существующей ситуации.
2. Цели и задачи логически вытекают из постановки проблемы.
3. По каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется, по крайней мере, одна четкая задача.
4. Существует вероятность, что в результате выполнения проекта задачи будут решены.
5. Цели достижимы и результаты поддаются измерению.
6. Из раздела ясно, кто извлечет пользу из выполнения проекта.
7. Указывается срок достижения целей.
8. Язык ясен и четок.
9. Постановку задач авторы не путают с методами их решения.

Целевые группы
Критерии оценки раздела "Целевые группы":
1. Четко определено, кто является благополучателем.
2. Ясно кто извлечен пользу от реализации проекта, кто является непосредственным получателем услуг.
3. Четко указана численность целевых групп проекта.
4. Численность целевых групп обоснована и реальна, соотносится с возможностями организации и сроками выполнения проекта.
5. Указаны критерии отбора участников проекта.

Методы
Критерии оценки раздела "Методы":
1. Из раздела ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены.
2. Указывается разумно ограниченный набор мероприятий, которые могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта.
3. В разделе ясно описываются мероприятия программы.
4. Понятны причины выбора именно таких мероприятий.
5. Понятна и убедительна предлагаемая последовательность выполнения мероприятий.
6. Ясен состав разработчиков.
7. Описываются состав и обязанности исполнителей программы.
8. Описывается, кому служит данный проект и принципы подбора этих людей, групп, объектов.
9. Естественность логической цепочки: проблема - цель - задача - метод.

Ожидаемые результаты и механизм оценки
Критерии оценки раздела " Ожидаемые результаты и механизм оценки":
1. Присутствуют количественные и качественные результаты по каждой из задач.
2. Планируемые результаты подтверждают реализацию задач проекта и способствуют достижению цели.
3. Ясно, как предполагается оценивать ход проекта и выполнение поставленных задач.
4. Объясняется, какие инструменты оценки будут применяться.

Дальнейшее финансирование
Наилучший план будущего финансирования - план, не требующий последующей поддержки от донора.

Критерии оценки раздела "Дальнейшее финансирование":
1. Представлен конкретный план получения финансирования в будущем.
2. Описывается, будут ли получены средства из других источников и как именно.
3. Заявитель минимально полагается на дальнейшую поддержку "донора".
4. Имеются рекомендательные письма и письма поддержки.
Бюджет, или смета расходов
Возможно, это самая главная часть заявки .

Критерии оценки бюджета:
1. Четко разграничиваются средства, получаемые от "донора" и из других источников.
2. Соответствует описательной части заявки.
3. Сумма достаточна для обеспечения всех работ, указанных в описательной части заявки.
4. Подробен.
5. Включает все статьи, финансируемые "донором".
6. Включает все статьи, финансируемые из других источников (в том числе из собственных ресурсов заявителя).
7. Включает все виды работ на добровольной безвозмездной основе.
8. Отделяет расходы на пособия и налоги от заработной платы.
9. Включает оплату консультантов и других работников по контракту.
10. Отделяет оплату труда от прочих прямых расходов.
11. Включает все непрямые расходы, если нужно.
12. Учитывает текущий уровень инфляции.

Основные параметры, которые необходимо учитывать при выборе фонда:

Направления финансирования - наиболее общие области деятельности.
Например, наука (науки естественные, социальные, фундаментальные исследования), экология и охрана природы (охраняемые территории, охрана видов, борьба с загрязнениями), демократические реформы (преобразования в экономике, развитие третьего сектора), средства массовой информации, культура, искусство и т.д.

Виды деятельности - мероприятия, которые фонд готов финансировать в рамках проекта, если предложенный проект соответствует какому-либо из приоритетных направлений финансирования фонда.
Например, проведение конференций (семинаров, тренингов), исследований (полевых, лабораторных, экспедиций), подготовка изданий (периодических, разовых), обучение, строительство и т.д.

Статьи расходов - то, на что будут тратиться деньги.
По существу, это графы вашего бюджета. Часто в своих описаниях фонды объединяют этот пункт с предыдущим.
К статьям расходов относятся: оплата труда, налоги и начисления на оплату труда, командировочные и транспортные расходы, аренда помещения, связь, издательские и типографские расходы, непрямые (накладные, административные) расходы и т.д.
Фонды могут отказываться финансировать некоторые статьи расходов, чаще всего - непрямые расходы и/или оплату труда.

География интересов фонда - регионы, в которых фонд финансирует какие-либо начинания.
Нас интересуют в первую очередь фонды, которые объявили о своем интересе к России (или странам бывшего СССР), Восточной Европе, или имеющие международные программы. Большинство же фондов локальны и финансируют лишь проекты в своей стране.

Разделы универсальной заявки

Титульный лист должен запоминаться.
Титульный лист служит визитной карточкой вашего проекта. На одной странице он должен содержать всю необходимую для "донора" информацию. Часто фонды сами задают форму титульного листа. В этом случае вы просто должны аккуратно заполнить бланк. Эта форма может содержать следующие пункты:
Название проекта - должно быть броским и кратким.
Организация-заявитель - название организации, ее адрес, телефон и номер расчетного счета.
Руководитель проекта - указывается Ф.И.О., должность, адрес, телефоны, номер факса, адрес электронной почты. Именно с этим человеком будет связываться "донор", если потребуется дополнительная информация. Руководитель отвечает за выполнение проекта и несет ответственность перед "донором" за эффективность использования средств. Предполагается, что проект составлен руководителем. Если это не так, то следует отдельной строкой указать автора, либо авторов, проекта. Руководитель же должен быть один.
География - указывается город, область, государство, где будет проходить работа по проекту.
Срок выполнения проекта - обычно исчисляется в месяцах не более чем на один-два года. Фонды, как правило, не финансируют долгосрочные проекты. Если проект не может быть выполнен за 2¬3 года, заявки на последующие стадии пишутся отдельно и подаются позже.
Стоимость проекта - здесь указывается требуемый объем финансирования на весь срок или на первый год выполнения проекта. Кроме того, нужно указать полную стоимость проекта (включая собственный вклад организации-заявителя и средства, полученные из других источников).

Краткая аннотация - содержит ясное и краткое описание сути заявки. Занимает полстраницы, максимум - страницу. Включает одно-два предложения, отвечающие на вопросы:
кто будет выполнять проект;
почему и кому нужен этот проект;
что получится в результате;
как проект будет выполняться;
сколько потребуется денег.

Введение - содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект, и почему заявители/исполнители наилучшим образом выполнят задачи проекта (в силу своей квалификации, опыта, убеждений, репутации и т.п.).

Постановка проблемы - описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта, и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами организации-заявителя.

Цели и задачи - дают представление, каковы же будут итоги выполнения проекта. Цель - во имя чего предпринимается проект. Задачи - конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта. Задачи и результаты поддаются количественной оценке. Из этого раздела должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.

Целевые группы - будущие участники проекта, клиенты, получатели услуг, бенефициары и пр. Бенефициары (благополучатели) - это люди, чья жизнь каким-то образом изменится или улучшится с помощью проекта. Раздел часто не включается фондами в форму заявки. В этом случае заявителю необходимо четко обозначить целевую группу в других разделах заявки.

Методы - указание мероприятий, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач. Приводятся схема организации работы и календарный план. Из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены. Это самый большой раздел заявки.

Ожидаемые результаты и механизмы оценки - укажите в данном разделе, какие конкретные количественные и качественные результаты, подтверждающие решение поставленных задач, будут получены при проведении каждого мероприятия или предоставлении конкретной услуги. Помните, что результаты должны быть измеряемы. Планируя результаты, вы задаете себе планку, по которой будете отчитываться. Из этого раздела должно быть ясно, как вы предполагаете оценить итоги, достижение цели, как будет контролироваться выполнение проекта.

Дальнейшее финансирование - раздел объясняет, каким образом, за счет каких ресурсов заявитель надеется сохранить и расширить достижения данного проекта; убеждает грантодателя в том, что после того, как средства гранта будут израсходованы, найдутся ресурсы для поддержания данной инициативы. Раздел необходим, если предусматривается продолжение работ по проекту по окончании срока действия гранта.

Бюджет, пояснения к бюджету - раздел содержит список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий. Отвечает на вопросы: сколько денег требуется от грантодателя, из каких источников будут получены все остальные требующиеся для выполнения проекта ресурсы, на что они будут потрачены.
В данном разделе мы не рассматриваем процесс составления бюджета проекта подробно. Однако, в Уроке 3 Главы 5, посвященной отчетности организации, будут приведены практические рекомендации по составлению как бюджетов отдельных проектов, так и сводного бюджета организации в целом. Краткие рекомендации по составлению бюджета проекта представлены в Приложении 12 к данному уроку и предназначены для самостоятельного изучения.

Приложения включают обязательные документы, подтверждающие статус и финансовое состояние организации (обычно список документов указывается фондом), и дополнительные материалы, поясняющие содержание заявки.

Типы и выбор фондов

Существует несколько видов фондов, их можно классифицировать по структуре, порядку накопления средств, распоряжения ими, местоположения и т.п.

Информацию о фондах и грантовых конкурсах, которые они проводят можно без труда найти в интернете.

После того, как вы получили доступ к информации о фондах, перед вами встает задача выбрать фонды, которые с наибольшей вероятностью смогут профинансировать именно ваш проект.

Основные параметры, которые необходимо учитывать при выборе фонда:
направления финансирования;
финансируемые виды деятельности;
возможные статьи расходов;
география интересов.

Итак, выбирая фонд, необходимо учесть множество параметров. Из всего списка нужно выбрать максимальное количество фондов, сузить этот круг можно и позже.

Пример:
Если вы ищете средства на проведение региональной конференции по экологическому образованию детей, то первая выборка будет включать фонды, финансирующие "экологию", образование, изменения в обществе, работу с детьми, сотрудничество государственных и общественных т.п. организаций.

Первое обращение в фонд
Письмо-запрос - самая распространенная и надежная форма обращения в фонд. С одной стороны оно заставляет вас сформулировать суть проекта, с другой, закладывает основу для телефонного обращения в фонд. Такое письмо может рассылаться сразу нескольким фондам, оно вас ни к чему не обязывает.

Письмо запрос должно:
быть кратким (1-3 страницы);
объяснять, почему мы обратились именно в этот фонд (используйте свои знания о нем);
содержать ясную и краткую информацию о задачах, целях, ожидаемых результатах, методах и стоимости предлагаемого проекта;
объяснять, почему именно ваша организация способна выполнить такой проект, охарактеризовать направления деятельности организации;
показывать, что вы ждете от рассмотрения запроса.

В ответ на письмо-запрос фонд либо предложит подавать полную заявку, либо скажет: "Спасибо за проявленный к нашему фонду интерес... к сожалению, в настоящий момент мы не располагаем возможностью поддерживать проекты, связанные с развитием местного самоуправления (в этой части света, от таких организаций, такого масштаба и т.д.) ... сегодня мы занимаемся проектами по развитию гражданского образования (правозащитными, на Урале, на сумму не более $5.000 и т.д.) ... желаем Вам успеха в поиске средств в других источниках".

При работе с фондами необходимо руководствоваться правилами и методами работы фонда, даже если они кажутся надуманными и неудобными: "В чужой монастырь со своим уставом не ходят!"

Принципы написания заявок
Итак, заявка - это письменное описание проекта, выполненное в соответствии с требованиями фонда. Заявка может быть изложена всего лишь на одной странице (если таковы требования фонда) или занимать много страниц. Если интересующий вас фонд не выслал никаких инструкций на этот счет (так часто поступают частные фонды), можно подать заявку в произвольной форме, включив в нее необходимые данные. Если же фонд просит вас следовать установленной форме заявки - следуйте ей.

Заявка, направляемая в государственный фонд, как правило, длиннее, чем в частный. В рекомендациях к составлению заявок фонды обычно указывают желательное число страниц и последовательность изложения. Довольно часто государственные учреждения подробно описывают критерии оценки каждого раздела проекта. Если вам предложено ограничить проект десятью страницами, напечатанными через один интервал, не печатайте его через два интервала, думая, что это улучшит впечатление. Скрупулезно следуйте правилам, иначе впечатление будет неблагоприятным. Заявку могут отклонить просто потому, что нарушены правила ее оформления.

После написания заявки перечитайте ее вновь, проверяя, насколько точно она соответствует заданным критериям. Учтите, что ни одна заявка не может удовлетворять всем критериям сразу. Однако старайтесь максимально точно соблюдать критерии, которые упомянуты потенциальным источником финансирования в информационных материалах.

Практически любую идею проекта можно повернуть нужной "гранью", чтобы она совпала в той или иной степени с приоритетами донора. Не зацикливайтесь на том, что проект должен быть реализован только в том виде, в каком вы его первоначально разработали и никак иначе. Внесение небольших изменений в проект часто позволяет соотнести его с заявленными интересами фонда.

Существует универсальная форма для написания заявки, которая позволяет включить практически все возможные пункты, встречающиеся в форматах заявках в государственные или частные фонды. Используя эту форму, можно выработать логический подход к планированию и написанию любых проектов.

Экспертиза заявки в фонде
Давайте посмотрим, что происходит с заявкой с момента, как вы с ней расстались, а также разберем наиболее часто встречающиеся ошибки. Сразу следует оговориться, что описанное ниже происходит в большинстве фондов, но не во всех. Вашей заявке предстоит пройти как минимум два барьера - проверка соответствия формальным критериям фонда и экспертная оценка.

Первым заявку в фонде встречает работник администрации фонда, клерк. После регистрации он оценивает Вашу заявку с точки зрения соответствия формальным критериям фонда, таким как: направления финансирования, запрошенные размер гранта и статьи расходов, география, вплоть до количества и цвета страниц и объема приложений, словом, всего, что фонд объявлял своими условиями.

Вам следует строго соблюдать все формальные критерии, указанные фондом. Будет очень обидно, если ваша заявка даже не дойдет до эксперта из-за того, что написана шрифтом Helvetica вместо запрошенного Times.

Как правило, фонды в своих описаниях указывают достаточное количество "ключевых слов", на основе которых и надо строить свою заявку. Это поможет ей пройти первый барьер. Так, если фонд финансирует проекты "по развитию гражданского общества", то в проекте должно быть именно гражданское общество, а не "демократическое строительство", и тем более, не полевые исследования.

Далее заявка попадает к экспертам, они либо дают фонду письменные рецензии на заявку, либо собираются вместе на Экспертный Совет, который и выносит предварительное решение о финансировании (окончательное всегда остается за руководством фонда).

Обычно не все эксперты читают одну заявку. Она достанется одному-двум экспертам, которые после ее изучения доложат остальным членам Совета суть проекта и собственное мнение о нем. Таким образом, Совет дальше обсуждает не ваш проект, даже не вашу заявку, а интерпретацию проекта, сделанную экспертами.

Основные критерии, которыми руководствуются фонды при решении вопроса о финансировании:
степень соответствия проекта целям и приоритетам фонда, конкурсной программы;
важность, актуальность и реалистичность проекта;
оптимальность механизма реализации проекта;
реалистичность бюджета;
значимость полученных результатов;
надежность организации, выполняющей проект;
наличие, а также величина вклада в проект собственных ресурсов организации-исполнителя или других "доноров".

Если заявка написана так, что позволяет трактовать ее неоднозначно, то эксперт может понять ее неверно, а Совет будет выносить решение о финансировании или нефинансировании совсем не того, что вы имели в виду.

Чтобы избежать этого, до отправки в фонд дайте почитать свою заявку неспециалисту в вашей области (соседу, знакомому) и попросите его пересказать суть предложенного проекта. Если его видение совпало с вашим, то все в порядке. Ведь член Экспертного Совета, в первую очередь, просто посторонний человек, читающий незнакомый текст.

Заявка на финансирование - один из инструментов привлечения средств на реализацию проектов. Это еще и прекрасный инструмент для структурирования своих замыслов, определения недостающих ресурсов. Это достаточно универсальный инструмент для обращения за поддержкой. Даже если те, к кому вы обращались, не оценили заявку по достоинству, то вы, по крайней мере, получили готовую программу работы вашей организации. Часто разработав проект и прописав заявку, организация понимает, что многое из задуманного она может осуществить, опираясь только на свои ресурсы.

Международные и российские фонды являются возможным источником финансирования вашего проекта!

Дополнительно : Работа над грантом rabota_nad_grantom.doc (903.00 Kb)

Отдел грантовых и стипендиальных программ Регионального отделения
Российского союза молодых ученых в Республике Башкортостан

Желаете получить грант на развитие бизнеса? Сегодня это актуальный вопрос. Малое предпринимательство развивается активными шагами, и помогает ему в этом государство. Даёт деньги на развитие своего бизнеса. Грант это и есть помощь вам в развитии своего дела. Вы сможете получить деньги на безвозмездной основе, что крайне важно для начинающего предпринимателя. Действительно заманчивое предложение? Но у таких предложений есть огромное количество нюансов, строгое соблюдение которых и поможет получить денежные средства на развитие своего дела.

Первый шаг

Первым делом для желающих открыть свой бизнес необходимо найти фонд поддержки предпринимательства, который как раз и занимается такими вещами, как гранты на бизнес.

Следует узнать все подробности, какие документы следует предоставить для получения денег. Такие сообщества помогают не всем предпринимателям. Если ваш бизнес связан с финансовой деятельностью или прокатом автомобилей, они не будут выдавать вам деньги на развитие вашего дела. Опять же, здесь много особенностей, и даже имея подобный бизнес, вы сможете получить необходимые средства. Главное, правильно убедить и показать, что ваше дело играет важную роль в жизни людей. Именно на это делается ставка при получении первых денег для развития своего бизнеса.

Подготовка

Желательно перед составлением бизнес-плана пройти обучение, посетив курсы по предпринимательской деятельности, чтобы лучше понять, на развитие бизнеса. И как лучше развивать своё дело, чтобы оно приносило не только пользу людям, но и вам прибыль. Последние два фактора тесно взаимосвязаны. Вы не только работаете ради получения денег, но и помогаете людям решать ту или иную их проблему.

Может возникнуть вопрос о том, где искать подобные фонды. Ответом будет являться администрация вашего города, в которой вы сможет узнать, где найти фонд поддержки предпринимательства. У вас есть настрой постоянно работать с подобными организациями? Вам следует начать активно сотрудничать с администрацией вашего города или того, на территории которого вы будете вести свой бизнес.

Самым важным в такой ситуации является понимание начинающим предпринимателем того факта, что просто так, бесплатно, никому деньги не дают. Только на самое необходимое, для улучшения жизни людей. Даже если предприниматель думает, что он делает благо для окружающих, комиссия, которая решает, выдать ли деньги на развитие дела, может не дать вам такой возможности.

Бизнес-план

Первое, что необходимо сделать, чтобы пройти процедуру получение гранта - это написать бизнес-план. Здесь вам потребуется помощь тех, кто умеет создавать подобные документы. Этот этап крайне важен для вас. Правильно заполненные документы повысят шанс получить деньги на свой первый бизнес. Вы понимаете, что даже незначительные ошибки могу перечеркнуть вам путь к получению средств и быстрой раскрутке. Значит, следует найти грамотного человека, способного правильно заполнить соответствующие документы. Да, сумма, которую вы можете получить, небольшая, всего до 300 тысяч рублей. Может быть больше, в зависимости от определённых условий, но её вполне хватит, чтобы дать толчок к развитию своего дела. Крайне важно собрать все нужные бумаги и убедить комиссию, которая будет рассматривать всю документацию, в новизне и экономической выгоде вашего будущего проекта. Грант - это, прежде всего, помощь людям.

Частые вопросы

На этапе составления бизнес-плана следует задавать нужным людям как можно больше вопросов, чтобы подробно разобраться во всех нюансах. Не следует стесняться своего незнания. Если вы в чём-то сомневаетесь, лучше спросите. И на все свои частные вопросы важно получить подробный ответ, чтобы в дальнейшем не останавливаться в развитии своей предпринимательской деятельности.

Кому дают?

Грант - это то, что можно получить как от государства, так и от инвесторов. У этих двух категорий противоположные взгляды на выдачу денег для развития бизнеса. Если государство ориентируется на социальную защиту или трудоустройство, то у инвесторов свои мысли на этот счёт. Они могут выделить деньги на ваш бизнес, а могут этого не сделать. Лучше идти в государственные структуры. Там же можно получить помощь в виде аренды помещения, что порой более важно для предпринимателя, чем просто получить деньги.

Комиссия будет ориентироваться на ваш уровень доходов, ваши возможности. Если вы студент, желающий начать своё дело, у вас есть рвение, желание и продуманный бизнес-план, реализация которого сможет принести пользу для окружающих людей, то есть высокий шанс получить деньги. Или вы попали под сокращение, а надо кормить большую семью. А у вас есть хорошая идея, способная принести что-нибудь важное для людей. Например, печь хлеб и булочки. Другое дело, если у вас есть деньги на свой бизнес, но их не хватает и вы решили поучаствовать в конкурсе, чтобы получить грант на дальнейшее развитие бизнеса. В этом случае комиссия лишний раз посмотрит на ваш бизнес-план.

На что дают?

Большая часть предпринимателей получает деньги на развитие услуг. И это совсем не удивительно. Обслуживание населения в разных сферах услуг - важнейшая составляющая жизни. К примеру, те же парикмахерские, играют, несомненно, важную роль в обслуживании населения.

Теперь понятно значение слова "грант". Это то, что помогает людям и приносит вам деньги. Будете нести полезное в массы, не суть важно, что это за услуга или продукт, то получите материальную поддержку, которая поможет вам в дальнейшем.

Получение денег на бизнес

Следует учитывать, что после одобрения вашего проекта комиссией, деньги могут выдавать частями. И после каждой такой выдачи вы должны предоставить отчёт о потраченных средствах. Если у вас будет база постоянных клиентов, то проблем с расходованием средств не будет. И вы сможете получить гранты на бизнес.

Такой способ выдачи денег высоко эффективен. Во-первых, вы не будете тратиться на лишние вещи и услуги, которые, как вы думаете, смогут вам помочь развиться. Следует 10 раз всё обдумать, прежде чем покупать те или иные вещи. Вы потратите первую часть денег, вложив их в развитие. Пройдёт некоторое время, вы увидите результат, на что потратили полученные средства. Придёт очередь второй части денежной помощи. По первому этапу вы уже увидите многие слабые места, которые следует закрепить в своём деле. И вторая партия средств очень вам в этом поможет.

Что дальше?

А дальше всё просто, надо развивать свой бизнес. Каждый день стремиться улучшать его. Искать слабые и сильные места своего дела. Первые развивать, вторые ещё больше улучшать. Нужно двигаться вперёд и учитывать сегодняшнее время, определённые факторы, они и помогут вам увидеть важное для развития своего дела.

Понятно, что представляет собой значение слова "грант". И его преимущество заключается в том, что достаётся он вам бесплатно (безвозмездно), чтобы вы могли начать своё дело в бизнесе, получать деньги и приносить людям пользу. И если сможете убедить в этом комиссию, и она посчитает, что вы вправе получить определённую сумму, то вы идёте по правильному пути.

В дальнейшем у вас есть возможность получить ещё несколько грантов на развитие своего дела. Чем больше денег будет у вас, тем быстрее вы сможете принести пользу людям и обеспечить себя.

Как получить грант?

Фаундайзинг. Спонсоры. Фонды. Доноры. Благотворительные организации. С чего начать и сколько просить? Как составить проект, смету, заявку.

Это не исчерпывающее руководство. Это наброски с натуры. Но они могут быть полезны начинающим грантоискателям, так как из пяти заявок на финансирование, поданных от имени моей фирмы, я в итоге получил три гранта на общую сумму примерно $50 000. Не миллион, но все же.

Строго говоря, фаундрайзинг, что означает поиск и получение спонсорских денег – это настоящая наука. Несметное количество контор и частных лиц живут (и еще как живут!) только на гранты. Из примитивного выпрашивания денег «на хорошее дело» фаундрайзинг превратился в мощную область бизнеса со своими правилами игры, в которой это самое «хорошее дело» стоит на последнем или предпоследнем месте.
Благодетели

Я не раз говорил знакомым представителям иностранных филантропических структур, что они должны благодарить бога за развал СССР, потому что в дополнение к уже имевшимся развивающимся странам они разом получили еще пятнадцать. Больше стран, которым надо помогать, – больше открывается отделений фондов и ассоциаций, больше денег идет на содержание их многочисленных сотрудников.

Откуда берутся деньги?

Во-первых, из государственных бюджетов, то есть из карманов американских, английских, немецких, французских налогоплательщиков.

Во-вторых, из бездонного бюджета ООН, который затем полноводными реками и ручьями разливается по сотням ооновских ведомств, программ и проектов. А это уже отчасти и деньги отечественных налогоплательщиков, ведь каждая страна делает отчисления в бюджет ООН.

В-третьих, от частных лиц и корпораций (в первую очередь американских), у которых есть выбор: заплатить налоги или отправить те же деньги на «благое дело».

Вокруг этих деньгоисточников за свой кусок благотворительного пирога дерутся десятки тысяч уже собственно «благотворительных» конкурирующих организаций. Например, огромные суммы, ежегодно поступающие из американского бюджета в специализированные структуры типа USAID, затем перераспределяются между общественными, частными или наполовину частными фондами, которые смогли доказать, что они наилучшим образом распорядятся полученными средствами.

И вот уже эти фонды непосредственно помогают зимбабвийским фермерам, такжикским детям, экологам из Карелии, малому бизнесу в Свердловской области и т.д., предварительно обеспечив своих людей:
- окладами ($3000-10000 в месяц для иностранных сотрудников, от $200 до $1000 для местных);
- хорошими домами и квартирами (в аренду);
- солидными офисами;
- служебными автомобилями;
- средствами на представительские расходы (рестораны, оплата такси, посещение бассейнов, фитнес-центров и т.п.);
- бесплатными авиаперелетами на родину минимум два раза в год;
- и прочая, прочая, прочая.
Оставшиеся деньги подлежат распределению между туземцами-грантоискателями.

И, что характерно, сотрудники-филантропы работают в бывших советских республиках, в отсталых африканских и азиатских странах по 5-7 лет и не хотят возвращаться в свое капиталистическое благополучие.

Почему?

Потому что только в зарубежных представительствах благотворительных фондов, да еще консалтинговых компаний можно увидеть такое число людей, которые у себя на родине не смогли бы претендовать даже на вполовину меньшую зарплату – по причине своей полной профнепригодности.

Потому что иностранцы живут в замкнутом комфортабельном мире, вне зависимости от бедности страны и ее местонахождения. А поскольку жизнь в таких странах дешевая, то они могут позволить себе не только жить в несколько раз лучше, чем на благополучной, но дорогостоящей родине, но и отложить изрядные суммы на старость.

Потому что подобная работа – гарантия быстрой карьеры в бизнесе или в государственных органах.

Однажды, еще в начале 90-х, один американец 22 лет от роду показывал мне свое «досье» о своей работе в представительстве Price Waterhouse, кажется, в Киргизстане. Пользуясь невежеством американцев в отношении всего, что не касается их великой страны и сходным окончанием – «стан» – с Афганистаном, он подготовил отчет, повествующий о его участии в 16 (!) проектах за полгода, причем в условиях, приближенных к фронтовым.

Он и объяснил мне тогда, что теперь такого героического и трудолюбивого парня примут на работу в любую престижную компанию.

Поэтому одна из форм коррупции в зарубежных госорганах, распределяющих деньги между филантропическими организациями – это пристраивание своих знакомых и родственников на работу в слаборазвитые страны.

Местных сотрудников набирают опять же главным образом из детей высокопоставленных чиновников, что является негласным условием для разрешения заниматься благотворительностью на подконтрольной им территории.

Это длинное вступление я сделал с единственной целью: показать, что перед вами не добрые иностранные дяди и тети, а ушлые ребята, которые зарабатывают огромные деньги на факте нашего существования. За исключением небольшого числа искренних энтузиастов, сотрудникам иностранных фондов – как местным, так и приезжим – глубоко безразличны ваши проекты. Зная это, вы не будете удивляться некоторым особенностям общения с благотворителями и не тратить время на ненужные телодвижения

С чего начать?

Первое. Вы находите в своем городе (регионе) фонд, финансирующий темы, близкие к вашему профилю.

Второе. Тщательно изучаете информацию о характере предоставляемых грантов, их размере и кому они выделяются – только коммерческим организациям, только общественным, только частным лицам и т.д.

В принципе, можно специально придумать проект под соответствующий фонд или направление, но это не всегда проходит. Фонды интересуются вашим «послужным списком», и если экологическая организация вдруг просит деньги на создание бизнес-инкубатора, то ответ скорее всего будет отрицательным.

Но зато под «грантовую тему» можно создать новую общественную организацию. Это нормально и даже приветствуется, особенно если вы нацеливаетесь на американский фонд, финансирующий «демократов» и «правозащитников». Такие организации регистрируются за 10 дней, так что при неудаче потеря времени небольшая.

Выяснив главный вопрос, а именно: подпадает ли ваша тема под объявленные интересы конкретного фонда, подготовьте заявку в точном соответствии с требованиями фонда.

Сколько просить?

Вообще-то грантодающие организации сами заинтересованы в бесперебойной выдаче максимально возможного количества грантов. Традиционный советский подход времен позднего застоя: требуется полностью «освоить» средства, выделенные на год, в противном случае на следующий год выделят меньше. А это напрямую скажется на уровне зарплат и премий функционеров благотворительных организаций.

Но в первый раз вам много денег не дадут. Поэтому составляйте смету, исходя из действительных потребностей, имея в виду, что эта смета все равно будет сокращена на треть, а то и больше.

Не рассматривайте потенциальный грант как некий личный капитал. Скажем, вы просите (и получаете) 25 тысяч долларов на мониторинг прав человека в вашем городе. Так вот, не настраивайтесь на то, что сможете положить себе в карман эти 25 тысяч.

Ведь гранды выделяются не целиком, а частями, траншами. Сначала вы получите 5-7 тысяч на первый этап проекта, и только отчитавшись за их использование, вы можете рассчитывать на следующую порцию.

Популярный вопрос: А в принципе, есть ли шанс израсходовать часть полученных средств лично на себя? Это зависит от того, как вы составили бюджет проекта.

Предположим, общий размер гранта – $15 000 в расчете на один год. Если на $5000 планируется закупить компьютеры и оргтехнику, то про эти деньги придется сразу забыть, потому что большая часть фондов предпочитает оплачивать эти расходы непосредственно со своего счета.

В лучшем случае вы можете надеяться на процент от фирмы-продавца, но это будут небольшие деньги, потому что доноры обычно ориентируются в местных ценах и трудно объяснить им, почему это вы решили заплатить за двухсотдолларовый монитор пятьсот долларов.

То же относится к покупке канцтоваров и расходных материалов.

Настоящие деньги, то есть наличность, – это зарплата сотрудников проекта. Если вы руководитель проекта (директор фирмы, глава некоммерческой организации), и этот проект нуждается в привлеченных сотрудниках, то обычная практика: выполнять работу силами двух человек, а просить деньги на десять.

Разумеется, восемь мертвых (и доверенных) душ должны исправно расписываться в платежных ведомостях.

Другой вариант: платить сотрудникам зарплаты в меньших размерах, нежели указано в смете.

Я считаю, что для коммерческой организации наиболее разумно рассматривать грант как упавшие с неба средства, на которые можно приобрести необходимое для бизнеса оборудование, выплачивать зарплату сотрудникам, компенсировать затраты на связь, расходники, канцтовары и пр.

Уточню: вы тратите 70-90 процентов гранта на развитие собственной организации, а проект, под который вам дали деньги, выполняете попутно с основной работой.

Например, у вас маркетинговая фирма и вам нужны три сотрудника по работе с клиентами. А это рабочие места (компьютеры, принтер, интернет), зарплата и другие расходы.

Вы придумываете проект на популярную тему, связанную с содействием начинающим предпринимателям, для чего вам непременно требуется техническое оснащение и привлеченные люди.

Получив грант, вы имитируете бурную работу. Но не слишком усердствуйте, а то начинающие предприниматели, услышав о вашем проекте, начнут действительно обращаться к вам за помощью. Оно вам надо?

В стандартном бюджете любого проекта есть обязательные графы:

Хороший тон – когда в графе «Имеется» вы указываете, что у вас есть хотя бы небольшие, но свои деньги, и значит, вы не какой-то оборванец (или не внушающая доверия нищая структура), но готовы сами участвовать в финансировании собственного проекта.

Такая щедрость, кстати, не будет стоить вам ни копейки, потому что тот же «постоянный ассистент» – это ваш собственный сотрудник, которому вы так и так платите зарплату, а пентиум-тройка куплен еще два года назад.

Сроки рассмотрения заявки

Если вы прочитаете в брошюре благотворительного фонда, что на рассмотрение заявки уходит два или три месяца – не верьте. Вас могут промурыжить и полгода, и год.

Причины задержек самые разные: сокращение штата, смена руководства, сезон отпусков, большое количество заявок.

Причины отказов: тема не соответствует основным направлениям деятельности фонда, поданы дублирующие заявки, ваша заявка неправильно оформлена, вы запросили слишком много денег, вы запросили слишком мало денег (донорам не хочется связываться со слишком мелкими проектами).

А однажды мой уже одобренный проект стал жертвой глобального бюджетного кризиса в США, когда конгрессмены вдруг решили урезать помощь развивающимся странам.

Самое неприятное в работе с фондами – это как раз бездарные потери времени.

Вы убиваете месяц на поиск подходящего грантодателя, потом месяц изучаете их требования и составляете заявку, смету, обоснование.
Затем ждете – неизвестно сколько и без гарантии положительного ответа.

Я перестал работать с донорами именно по этой причине. Когда через год получаешь письмо с радостным сообщением, что проект одобрен, иногда трудно понять, о чем вообще идет речь, потому вот уже как полгода занимаешься совершенно другими делами. И встает проблема: брать или не брать?

Вроде грех отказываться от денег, но, с другой стороны, интерес к проекту давно исчез, порой вместе с людьми, которые должны были его выполнять, надо вспоминать, зачем вообще его просил, как собирался использовать, словом, дорога ложка к обеду.

«Свои люди»

Моя первая заявка была отклонена не потому что была плоха или не подходила под тематику донора, но из-за вмешательства конкурентов.
Если вы один раз получили грант и благополучно отчитались по нему, второй раз это сделать гораздо проще. Вас уже знают, вы продемонстрировали финансовую добросовестность и умение составлять отчеты, почему бы не дать еще? То есть у вас появляется хорошая грантовая история – точный аналог кредитной истории.

На втором этапе лучше просить деньги не на новый проект, а на расширение или продолжение старого, это утверждается и быстрее, и с малой вероятностью отказа. Кроме того, подобная заявка готовится намного проще – вы просто меняете цифры в предыдущей смете и слегка редактируете проект.

И постепенно вы становитесь профессиональным просителем. А значит, и получателем.

Есть организации, которые продлевают проект ежегодно (к примеру, какое-нибудь обучение народных умельцев-ремесленников премудростям рыночных отношений). Они становятся не только любимыми деньгополучателями одного и того спонсора, но и входят в состав экспертного совета, рассматривающего заявки. (Подобные советы создаются с целью придания выбору грантов видимости объективности и открытости. Подчеркиваю – видимости).

Так вот, как рассказал под величайшим секретом сотрудник фонда, хотя мой проект был сгоряча принят, в дело вмешался многолетний фаворит – НПО (неправительственная организация), безбедно живущая на мониторинге чего-то демократического (американцы обожают слово «мониторинг», поэтому советую использовать его как можно чаще).

Эта НПО публиковала результаты мониторинга один раз в два месяца в 16-ти страничном бюллетене тиражом 200 экземпляров, распечатываемом на обычном лазерном принтере, а затем бюллетень рассылался дружественным НПО, но в основном, в иностранные и донорские конторы – «смотрите, как мы замечательно работаем».

И под эту полезную деятельность уже шесть лет ежегодно выделялось 35 000 долларов.

Мой же проект – выпуск многотиражной газеты – делал бессмысленным выпуск этого бюллетеня, а следовательно, дальнейшее финансирование их проекта. Поэтому спохватившиеся ребята быстро объяснили на «экспертном совете», почему не следует отдавать деньги неизвестной фирме, и мой проект был благополучно угроблен.

Отчетность

Но вообще говоря, донорам абсолютно безразлично, кому отдавать деньги. Лишь бы деньгополучатель потратил их по назначению, точнее, составил требуемую отчетность.

Категорически рекомендую делать отчеты так, как написано в инструкции. Не вздумайте отходить от нее, даже если какое-то требование противоречит здравому смыслу. Инструкции составляли наверняка американцы, а, как известно, их мировосприятие значительно отличается от нашего.

Помните: от вас никто не ждет реальных результатов. От вас ждут только правильно составленную и вовремя подаваемую отчетность. Ваши отчеты лягут рядом с отчетами других грантополучателей и станут частью общего отчета о плодотворной деятельности филантропического фонда.

Помню, как по наивности я вначале удивлялся, почему это сотрудники грантовой структуры так ни разу и не появились на семинарах, проводимых в рамках моего проекта.

Но потом я понял, что грантополучателей много, а сотрудников фондов мало, и они при всем желании (если бы оно вдруг возникло) не в состоянии проверить, как же в реальности отрабатываются полученные деньги.

Усвоив правила игры, я исправно присылал отчеты о регулярных занятиях и огромном охвате слушателей. Фонд тоже вел себя прилично и не пытался выяснить, были ли эти занятия и сколько людей их посетило в действительности.

Есть и другая причина того, что фонды не перетруждают своих сотрудников проверками и излишним копанием в делах грантополучателей.

Ведь при обнаружении злоупотреблений фонд будет вынужден как-то реагировать. Но как? Ну, ладно, не перечислит следующий транш. А как потом объяснять вышестоящим организациям, почему проект не завершен, почему дали деньги не тому, кому следует? Получается, что отбор заявок проводится некомпетентными людьми, получается, что надо прислать на их место более компетентных.

Вот и выходит, что фондам предпочтительнее закрыть глаза на некоторые неувязки между отчетностью и фактической работой по проектам и не проявлять излишнюю бдительность.

Берут ли сотрудники фондов взятки?

Поскольку взятки – явление вселенское, я не думаю, что в фондах работают только кристально честные люди. Но сам я с этим не сталкивался, хотя меня и уверяли, что в некоторых фондах за положительное решение надо отдать до 30% от запрашиваемой суммы.

Это вряд ли. Сметы довольно прозрачные и невозможно увести в тень аж треть гранта. Тогда теряется сам смысл получения благотворительных денег.

И еще одно обстоятельство. Оклады местных сотрудников в сравнении с обычными зарплатами весьма значительны. Поэтому из-за страха потерять хлебную должность они ведут себя крайне осторожно и не станут подставляться, особенно с незнакомыми людьми.

Заключение

Чтобы я не говорил о благотворительных конторах, все-таки хорошо, что они есть. Им хорошо, и нам хорошо.

На нашем сайте уже поднималась тема государственной помощи начинающим бизнесменам (см. ).

Однако это был вводный материал, просто рассказывающий о существующих возможностях, предлагающий разные пути, двигаясь по которым, можно получить деньги.

Здесь мы рассмотрим некоторые нюансы, знание которых значительно повышает ваши шансы на выигрыш гранта .

Практика получения

В первую очередь посмотрите полезное видео - реальная история борьбы за государственную помощь.

Вообще, те или иные формы поддержки - весьма заманчивая штука для людей, только-только приступивших к предпринимательской деятельности и, соответственно, не имеющих ни особого опыта, ни стартового капитала.

Ведь условия выдачи средств гораздо мягче, нежели в кредитной организации. Снимается одно из самых болезненных препятствий - требования к сроку ведения бизнеса (совсем начинающие обычно получают отказ или их нагружают огромными процентными ставками). А самое главное - отдавать полученный капитал не надо!

Однако мы хотим предостеречь вас от чрезмерной эйфории. На деле не все так радужно. И дело тут даже не в коррупции и поддержке только "своих" людей с "нужными" проектами. Это, к сожалению, тоже имеет место быть, хотя значимость коррупции (по крайней мере в этой сфере) сильно преувеличена. Зато хватает других проблем.

Препятствия и недостатки

• Множество формальностей при оформлении проекта, который претендует на грант.
• Необходимость отчитываться о потраченных суммах (зачастую - только согласно плана, отклонения недопустимы).
• Обычно более-менее крупные суммы передаются юридическим лицам и ИП только на конкурсной основе. Названия конкурсов могут быть разными - начиная от "Ярмарки инновационных предприятий" и до "Развитие туризма в Гадюкинском районе". Каждое такое мероприятие может иметь свою специфику - а может и не иметь. То, что в названии "раздачи слонов" указано слово "инновации" - отнюдь не означает, что допущены будут только бизнес-планы, где есть ноу-хау.
• В дополнение к предыдущему пункту: очень часто выдачей средств заведуют не слишком компетентные люди. Новизна наоборот может их отпугнуть. Автор этой статьи был на паре конкурсов, где отличный IT-проект занял едва ли не последнее место, а счастливым обладателем 250 000 рублей стал начинающий бизнесмен, стратегия которого сводилась к покупке 2 лесопильных станков и найме 2 человек для их обслуживания.
• Хотя многие мероприятия в районах и областях проводятся регулярно, очень часто их условия и формальные требования меняются. Во многом это инструмент "легальной коррупции". Спрятав необходимые нюансы глубоко-глубоко на сайте "бизнес-инкубатора" или другойструктуры-организатора, можно отсеять львиную долю претендентов. А нужные люди, разумеется, будут в курсе. И все получится честно - только их бизнес-планы будут соответствовать всем критериям.

Как видите, получить от госструктур деньги на бизнес не так-то просто. Зачастую на то, чтобы подготовиться к подаче документов и презентации своего детища, требуется столько времени и сил, что порой проще заработать аналогичную гранту сумму, просто разгружая вагоны. С другой стороны, если вы все-таки хотите попытать счастья, то ничего невозможного нет. Рекомендуем как следует изучить приведенные ниже советы и постараться им последовать.

Как правильно бороться за грант

Во-первых, изучите озвученные выше препоны и опасности. Вооружитесь предупреждением.

Во-вторых, огромным бонусом для вас будет, если ваш бизнес-план будет как-то связан с интересами какого-либо городского (муниципального) органа или предприятия. Например, вы можете делать за них часть работы - за плату, разумеется. Предварительно согласовав свою идею с вашим "клиентом" (тем самым предприятием) и заручившись их хотя бы формальной поддержкой - вы сделаете огромный шаг вперед. Разумеется, партнерские взаимоотношения нужно будет отразить в документации, которая будет подаваться на рассмотрение.

В-третьих, тщательно изучите все формальные критерии. Тут без комментариев.

В-четвертых, не попадайтесь в одну из самых коварных ловушек - "возмещение средств". Очень часто средства выделяются не просто так, под прожект, а уже работающей организации (ИП). То есть энная сумма уже должна быть потрачена - обычно достаточно половины предполагаемой. То есть если вы претендуете на 300 тысяч, извольте показать документы, подтверждающие, что вы уже вложили минимум 150.

Такое требование, конечно же, ставится не всегда. А его коварство в том, что оно может ставиться в "последний момент", одновременно с публикацией регламента оценки конкурсных работ. Где-нибудь за 1 месяц (а то и меньше) до начала работы комиссии и окончания приема заявок. Как узнать, будет ли подобное условие стоять в том или случае? Лучше всего - через личный разговор с организаторами.

В-пятых, в обосновании лучше всего упирать на ликвидные активы. То есть если средства вам нужны для аренды офиса, зарплаты директору и бухгалтеру - вряд ли вы их получите. А вот если предполагается потратить их на ликвидное оборудование, которое потом в случае чего можно будет перепродать - то ваши акции, опять же растут.

Инструкция

Для начала найдите в вашем регионе или городе фонд, который занимается поддержкой малого предпринимательства. Они предоставляют гранды не регистрацию бизнеса , получение необходимых лицензий и свидетельств, аренду помещений, закупку сырья и для начала производства. Как правило, к участию в подобных программах не допускаются предприниматели, которые занимаются финансовой деятельностью, операциями с недвижимостью, арендой и прокатом автомобилей, оборудования, производством и продажей алкоголя и табака, а также организаторы азартных игр.

Далее составьте подробный бизнес-план развития своего малого бизнеса . Приложите к нему документы, которые требуются для участия в конкурсе. Все представленные проекты попадают на независимую экспертизу. Критериями, по которым они оцениваются, выступают экономическая обоснованность, научно-техническая новизна, перспектива рыночной реализации продукции.

Для того чтобы участвовать в программе, пройдите обучение. Обычно это курсы, которые создаются при фонде и проходят в виде семинаров. Обязательным условием участия в таких программах является отсутствие задолженности перед бюджетом всех уровней, в том числе по налоговым обязательствам. Размеры гранда могут быть разные, как правило, они не превышают 300 тысяч рублей и не могут составлять более 70 % от суммы, необходимой, согласно бизнес-плану, на развитие бизнеса .

Учтите, что гранд может выдаваться не целиком, а траншами , то есть частями. Сначала вы получите определенную сумму на первый этап своего проекта. Только после подробного отчёта по её использованию можно рассчитывать на следующий транш. И помните, что чаще всего деньги выделяют на развитие малого бизнеса в сельском хозяйстве , сфере обслуживания и создании товаров народного потребления. Главное, вам необходимо тщательно проработать потенциальный рынок сбыта, а ещё лучше - уже сформирована приличная клиентская база.

Каждый хотя бы раз задумывался о том, что если бы у него была материальная возможность, можно было бы открыть свой собственный бизнес. Государство старается создавать, казалось бы, благоприятные условия для роста малого и среднего бизнеса, это не только все возможные льготы и гранты, а также конкурсы на интересные и рентабельные бизнес-планы среди желающих начать бизнес. Однако следует учитывать немало моментов, чтобы безвозмездно получить от государства средства на развитие бизнеса, как существующего, так и зарождающегося. Давайте разберемся, каким же образом можно получить грант на открытие собственного бизнеса.

Инструкция

Для начала вам необходимо получить статус безработного. Оформитесь на бирже труда и заявите о своём желании начать собственное дело. По программе самозанятости безработных Минздравсоцразвития выделяет от 58 до 232 тысяч в качестве помощи гражданам по реализации бизнес -плана и уменьшению количества безработных.

Откройте в любом отделении Сбербанка расчётный счёт для получения субсидий. Копию сберегательной книжки или выписку по пластиковой карточке предоставьте в бухгалтерию биржи труда.

Заполните необходимые анкеты и пройдите тестирование для определения степени ваших руководящих и предпринимательских навыков и характеристик.

Отразите наиболее точно статьи доходов и расходов при старте, а также укажите ступени роста и развития бизнеса с привязкой к конкретным датам и действиям вас, как будущего руководителя.

Представьте свой бизнес -план на рассмотрение комиссии в указанный срок. С составлением и корректировкой вам помогут не только специалисты биржи труда, но и в экономическом отделе администрации вашего района или города.