Как оформить отгул за свой счет. Отгул за свой счет по трудовому кодексу: как правильно оформить? В состав обязательных данных заявления входят

Общие типы затрат на дистанционную работу включают ежемесячные планы на минуту и ​​данные для сотовых телефонов, домашний интернет и покупки различного оборудования. Если вы хотите обсудить свою конкретную ситуацию или этот пост в более общем плане, пожалуйста, пожалуйста. Удаленная работа - это факт жизни многих освобожденных сотрудников. Работодатели ожидают, что их можно будет получить по телефону и электронной почте в кратчайшие сроки, и часто просят, чтобы они использовали компьютер для выполнения работы поздно вечером и в выходные дни.

Сотрудники должны иметь сотовые телефоны с планами данных, домашним доступом в Интернет и ноутбуком или аналогичным устройством для удовлетворения этих требований. Но когда работодатель перевел операционный расход на сотрудника? Когда выполняются следующие элементы: работник произвел расходы или понесло убытки; расходы или убытки были понесены непосредственно вследствие выполнения работником своих обязанностей или соблюдения инструкций работодателя; и расходы или потери были необходимы.

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни: как и когда предоставить компенсации?

Расходы, связанные с «прямым следствием» обязанности Работника. Для большинства удаленных работ у работника будет мало трудностей, удовлетворяющих первому и второму элементам, изложенным выше. Например, сотрудник может показать, что она регулярно получала звонки и отвечала на электронные письма за пределами обычных рабочих часов, используя свой смартфон. Она также может доказать, что она регулярно выполняла запросы на выходные, чтобы быстро редактировать и пересылать документы с помощью своего домашнего интернет-соединения.

Кроме того, недавнее решение Апелляционного суда в Кохране против дома Швана. гарантирует, что работодатели не могут избежать ответственности, заявляя, что работник не имел никаких предельных издержек при осуществлении удаленной работы. Апелляционный суд отклонил такой тип «но для» критерия причинности. Он постановил, что расход является «прямым следствием» обязанностей работника и возмещается в соответствии с уставом, даже если он первоначально был понесен по причинам, полностью не связанным с указаниями работодателя.

Как получить компенсацию? Требуется ли заявление?

Апелляционный суд обосновал, что ограничение возмещения расходов на предельные издержки позволит работодателю получить что-то даром. Таким образом, принятие взгляда суда первой инстанции позволит точно определить, что этот закон предназначен для предотвращения того, чтобы работник нести операционные расходы, которые в противном случае работодателю потребовалось бы для обеспечения того, чтобы служащий был удален.

Следовательно, расходы на оплату фиксированной стоимости работника должны быть возмещены, даже если, независимо от требований ее работодателя, сотрудник по-прежнему понес бы расходы; например, за покупку личного сотового телефона, оплату данных и минутных планов или поставку дома с доступом в Интернет. Кроме того, вопросы, касающиеся суммы возмещения, которую работодатель обязан, должны возместить ущерб, а не ответственность, и, следовательно, не препятствуют сертификации класса.

Нужен ли приказ работодателя?

Недавние случаи относительно того, является ли удаленная работа «необходимыми расходами». С этой целью работодатели могут точно заявить, что их офисы были доступны для данного сотрудника 24 часа в сутки. Эти офисы содержали телефоны, компьютеры и доступ в Интернет для использования сотрудниками. Сотрудник мог вернуться в офис, чтобы использовать их. И, соответственно, дистанционная работа не была «необходима» в соответствии с уставом. По мнению автора, проницательные судьи признают это требование как софистику и отвергают его как несовместимое с применимым прецедентным правом и экономическими реалиями расходов работодателя на ведение бизнеса.

Несмотря на то, что малопригодные решения учитывают, являются ли конкретные затраты на дистанционную работу разумными или необходимыми, общая тема среди тех, которые есть, заключается в том, что расходы на удаленные работы должны возмещаться, когда они были разумными в данных обстоятельствах, и у работодателя были некоторые предварительные знания о том, что они будут понести. Этот вывод согласуется с существующим прецедентным правом, которое удерживает расходы, должно быть возмещено «после того, как работодатель знает или имеет основания знать, что сотрудник понес».

По крайней мере, два других решения используют вариант этого теста «знает или имеет смысл знать» о том, необходимы ли расходы. Там работодатель признал, что ожидается, что сотрудники личные сотовые телефоны и домашний интернет, чтобы вести дела и наказывать их, если они этого не сделали. Тем не менее, работодатель требовал суммарного решения, поскольку, как утверждается, истцы не могли отличить расходы, предназначенные для бизнеса и личного использования их сотовых телефонов и домашнего Интернета.

Перерывы в течение рабочего дня

Суд отклонил этот аргумент, установив, что требуется какая-то сумма возмещения, но точная сумма касается вопроса о возмещении убытков, а не ответственности. Принимая во внимание, что Агилар привлекал сотрудников, истцы в Линделле были независимыми подрядчиками, которые выплачивались исключительно комиссионными и не получали компенсации за любую из своих расходов. В противоположной сертификации класса, Синтез утверждал, что отклонения в размере и обстоятельствах определенных расходов требовали индивидуальных запросов о том, является ли расход разумным и необходимым.

Суд подкрепил этот аргумент в сторону, рекомендовал аттестацию класса и сформулировал следующий широкий тест для обязательства по возмещению. После определения категории расходов степень или сумма, по которой эти расходы были понесены, относятся к убыткам, а не к ответственности. Почему удаленная работа обязательно позволяет работодателю переходить на операционные расходы.

Многие работодатели, далекие от слепых к случайным удаленным работам, знают, что это происходит и извлекает выгоду из этого в двух связанных отношениях. Во-первых, позволяя сотрудникам работать удаленно, необходимо увеличить пул квалифицированных кандидатов на заданную должность. Работодатели, которые запрещают удаленную работу и требуют, чтобы сотрудники возвращались в офис в любое время дня и ночи для выполнения заданий, почти наверняка привлекут кандидатов из более узкого географического района, чем те, которые позволяют удаленную работу.

Помимо привлечения кандидатов, которые в противном случае не применялись бы в связи с их длительным переездом, возможность работать дистанционно также привлекает кандидатов, которые по тем или иным причинам не желают тратить долгие часы в офисе работодателя, но согласятся быть доступными для работы из дома по мере необходимости, в короткие сроки.

Как взять отгул за свой счет

Академическая литература подтвердила, что кандидаты предпочитают работу, которая дает возможность работать удаленно. И базовая экономическая теория предполагает, что если дистанционная работа увеличивает предложение квалифицированных кандидатов на данную должность, тогда этот более широкий круг квалифицированных кандидатов уменьшает сумму компенсации, которую должен предложить работодатель, чтобы заполнить ее.

Помимо увеличения основного предложения кандидатов, разрешение удаленной работы может позволить работодателям избежать необходимости платить «пособия на переезд» некоторым кандидатам, которые находятся относительно далеко от своего офиса. Требование о том, чтобы все сотрудники возвращались в свой офис в кратчайшие сроки, чтобы отвечать на срочные запросы, делает, по мнению автора, любую работу незначительно менее привлекательной. Кандидаты, которые работодатель стремился удовлетворить этому требованию, ожидали получить пособие на переезд, достаточное для того, чтобы кандидат мог жить рядом с их офисом.

Оформление отгула за командировку

Действительно, борьба за обещание работодателя о том, что работнику будет разрешено часто работать удаленно после первоначального периода, в течение которого работник получил пособие на переезд, уже разыгрывается в федеральном суде. Аналогичным образом, если работодатели действительно ожидали, что сотрудники будут выполнять всю свою работу из своего офиса, тогда можно ожидать, что они предоставят трудовые соглашения, в которых говорится, что работник живет на определенном расстоянии от места работы.

Но в нескольких трудовых соглашениях содержится какое-либо положение «местоположение» или «перемещение». Вопросы о размере возмещения, требуемого для данного расхода. Никакое опубликованное решение не дало окончательных указаний относительно суммы, которая должна быть выплачена, чтобы возместить любые конкретные затраты на дистанционную работу. Линделл также напал: если «ответственность установлена, не имеет значения, был ли телефон использован для бизнеса на 99% или 1% времени».

Так же Агилар: различия между членами класса в отношении того, «что бы стоило сделать другие меры по выполнению этих обязательств, наложенных компанией или точно, какой процент их сотового телефона и интернет-использования был для личного, а не для бизнеса», недостаточны для отказа в сертификации классов. Тем не менее, дела свидетельствуют о том, что суды рассмотрят два разных стандарта. Один из подходов состоит в том, чтобы потребовать от работодателя нести все расходы до определенного уровня. Агилар описал этот порог как стоимость работодателя для принятия других мер.

Примеры оформления письменного заявления об отгуле по различным основаниям

С этой целью суд будет спрашивать, что бы стоило работодателю предоставить работнику возможность работать удаленно с удовлетворением работодателя. Например, работодатель заплатит за наименее дорогой домашний интернет-план, достаточный для удовлетворения периодических требований работодателя. Любые расходы, превышающие эту сумму, не являются «необходимыми», и поэтому работодатель не несет ответственности за них.

Альтернативный подход заключается в распределении общих расходов, понесенных сотрудником между персональным и связанным с работой использованием. Хотя этот метод распределения в некоторых отношениях интуитивно понятен, он быстро становится довольно сложным как в контексте «один-истент», так и в контексте класса. Кроме того, метод распределения требует индивидуализированных определений в отношении числителя расчета возмещения.