Iv. внебалансовые обязательства

Один из крупнейших банков страны — Россельхозбанк — снова улучшает условия кредитования и снижает ставки по ипотеке и ряду кредитных продуктов для населения, делая их более привлекательными и удобными. Директор Татарстанского регионального филиала ОАО« Россельхозбанк» Ляля Кудерметова рассказала о новых условиях ипотеки с господдержкой и потребительского кредитования в целом.

— Ляля Ринатовна, какие условия сегодня предлагает Россельхозбанк по программе государственного субсидирования процентных ставок по ипотечным кредитам?

— В рамках данной программы кредиты предоставляются на приобретение недвижимости на первичном рынке, в том числе готовых объектов от застройщика. Условиями кредитования предусмотрена минимальная процентная ставка в размере 11,8 процентов годовых. Для клиентов, желающих приобрести жилье, максимальная сумма кредита составит 3 миллиона рублей. Первоначальный взнос по программе — не менее 20 процентов, срок кредита — до 30 лет.

— С какими застройщиками сотрудничает Россельхозбанк в Татарстане?

— Клиенты Банка могут выбрать квартиру в любом городе Татарстана, нашими партнерами являются такие крупные строительные компании, как ООО« Унистрой», ООО« ДК «Антей», строительный холдинг« ДомКор», ООО« АК БАРС Недвижимость», ООО« ФинДом», ООО« Ситистрой», ООО« ЖК «Победа». Сотрудники банка помогут собрать пакет документов и подобрать жилье от партнеров-застройщиков банка не только в Казани, но и в целом по Татарстану. Стоит отметить, что в настоящее время совместно с нашими партнерами мы наблюдаем повышенный интерес населения к данной ипотечной программе, позволяющей приобрести жилье действительно на выгодных условиях.

— Россельхозбанк предлагает выгодные и удобные условия по ряду розничных продуктов. Какие, на Ваш взгляд, имеют особые преимущества и особенно востребованы населением?

— На днях Россельхозбанк снова улучшил условия розничного кредитования — снизил ставки по кредитам для населения. В частности, по линейке потребительских займов ставки снизились на 5- 9 процентных пунктов. Кредит на развитие личного подсобного хозяйства стал еще доступнее для сельчан — к примеру, на срок до 5 лет его можно оформить по ставке 16,25% годовых(при наличии страхования), минимальная сумма кредита — от 100 000 рублей, со списком аккредитованных страховых компаний можно ознакомиться на сайте Банка.

— Лето — время отпусков и путешествий, новых приобретений и новых, заманчивых, предложений по кредитным картам…

— Действительно, наши клиенты уже оценили удобную кредитную карту с функцией Cash Back — «Карту хозяина”*). Пользуясь ей, клиент получает возврат 5% от суммы средств, потраченных на автозаправочных станциях, и 1% от суммы покупки товаров и услуг в других торговых точках. «Карта хозяина» выпускается со сроком действия 3 года. Максимальный размер кредитного лимита составляет 250 тыс. рублей. Льготный период кредитования — до 55 календарных дней. Процентная ставка — от 25,9% годовых. Первый год обслуживания карты — бесплатно. Подать заявку на оформление« Карты хозяина» можно в ближайшем офисе Россельхозбанка или на сайте Банка. Более подробная информация по новому продукту доступна на www.rshb.ru .

Мы будем рады видеть вас в офисах Россельхозбанка!

С подробной информацией об условиях кредитов ОАО «Россельхозбанк » можно ознакомиться на сайте банка, а также во всех дополнительных офисах татарстанского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк ».

Адреса офисов Россельхозбанка в Казани:

• Казань, ул. Достоевского, 80, тел.: 524−99−52, 524−99−39, 524−99−54
• Казань, ул. Глушко, 6, тел.: 237−76−97, 237−74−93
• Казань, ул. Чистопольская, 22, тел.: 590−45−27, 590−45−28
• Казань, ул. Пушкина, 19, тел.: 237−52−96, 237−54−25
• Казань, ул. Декабристов, 158, тел.: 561−17−22, 561−17−13

ОАО« Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и ка питала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности государства находятся 100% акций банка.

* Cash back — Вознаграждение клиенту путем возврата части потраченных средств при оплате товаров и услуг

** Страховые компании-партнеры:

• ОАО «СОГАЗ »
• ОАО «НАСКО »
• ОАО «Страховое Общество ЖАСО «
• ЗАО «СК «РСХБ-Страхование »
• ОСАО «РЕСО-Гарантия »
• ЗАО «МАКС »
• ООО СК «Росгосстрах-жизнь »
• ОАО «АльфаСтрахование »
• СОАО «ВСК »
• ЗАО СК «Транснефть »
• ОАО «САК «Энергогарант »
• ООО «Росгосстрах »
• ООО СК «ВТБ Страхование «
• ОАО «СК «РЕГИОНГАРАНТ »

Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) кредитной организации, о составе коллегиального исполнительного органа кредитной организации, о владении единоличным исполнительным органом и членами коллегиального исполнительного органа кредитной организации акциями (долями) кредитной организации в течение отчетного года:

Коллегиальный исполнительный орган – Правление ОАО «АК БАРС» БАНК (по состоянию на 1 января 2012 г.):

1.Миннегалиев Роберт Хамитович

Родился в 1972 г.

В 1993 г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности».

Кандидат экономических наук, Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начал в 1987 г. С 1993 г. - заместитель главного бухгалтера, в последующем - заместитель генерального директора - начальник финансово-расчетного центра Казанского молочного комбината.

В 1996 г. был назначен начальником отдела по работе с банками и внебюджетными фондами Министерства финансов РТ.

С сентября 1997 г. возглавил Департамент по управлению целевыми фондами Министерства финансов РТ.

С июля 1998 г. назначен Первым заместителем Министра финансов РТ.

В 1999 - 2003 гг. - директор Департамента казначейства министерства финансов РТ.

С апреля 2003 г. - Председатель Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

2.Гараев Зуфар Фанилович

Родился в 1972 г.

В 1994 г. окончил Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «Юриспруденция», в 1996 г. - Международную академию маркетинга и менеджмента по специальности «Финансы и кредит».

Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начал в 1992 г. юрисконсультом Республиканского центра экстренной медицинской помощи.

Работал юрисконсультом, в последующем - заместителем начальника отдела валютных операций и международных расчетов Казанского филиала Межкомбанка, заместителем Председателя Правления - Управляющим Казанским филиалом ООО «Камский коммерческий банк».

С июля 2003 г. - Первый заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

3.Шагитов Марат Фаатович

Родился в 1968 г.

В 1993 г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Экономика и социология труда».

Трудовую деятельность начал в 1993 г. главным бухгалтером в ТОО «Руммад».

Работал начальником фондового отдела, финансовым директором АО «Группа Лайт».

С 1998 г. - начальник отдела, Директор Департамента казначейства - Первый заместитель Министра финансов Республики Татарстан.

С мая 2007 г. - Первый заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

4.Саляхутдинов Радик Ильдусович

Родился в 1971 г.

В 1993 г. окончил Казанский государственный университет им. Ульянова-Ленина по специальности «Прикладная математика», в 2002 г. - Казанский социально-юридический институт по специальности «Юрист». Заслуженный экономист Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начал в 1993 г. техником-лаборантом Академии наук Татарстана.

С 1994 г. - специалист отдела межбанковских отношений Банка, позже работал начальником отдела межбанковских расчетов и кредитования.

В 1998 г. назначен на должность Председателя Правления Открытого акционерного общества «Волжско-Камский акционерный банк».

В Банк вернулся в январе 2000 г. Директором казначейства.

С октября 2000 г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

5.Губайдуллин Ильфан Экзамович

Родился в 1975 г.

В 1998 г. окончил Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «Юриспруденция», в 2001 г. - Казанский финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент».

Трудовую деятельность начал в декабре 1997 г. в ОАО «АК БАРС» БАНК специалистом отдела иностранных связей и операций юридического управления.

В 1999 г. назначен на должность начальника Управления по работе с корпоративными клиентами.

С февраля 2004 г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

6.Давлетшин Булат Сагидович

Родился в 1974 г.

В 1996 г. окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Менеджмент», в 2010 г. - Высшую школу корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Евро-менеджмент – мастер делового администрирования для руководителей».

Трудовую деятельность начал в 1996 году в ОАО «Татнефть» инженером-программистом службы обработки информации Нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть».

С 1997 г. региональный представитель, а с 1999 г. директор Альметьевского филиала ЗАО «Финансовая Лизинговая Компания».

С 2003 года - начальник Управления проектного финансирования в Банке.

С октября 2006 года возглавил Департамент проектного финансирования.

С августа 2009 г. – заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

7.Баязитов Айрат Кеазымович

Родился в 1971 г.

В 1992 г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности».

Трудовую деятельность начал в 1992 г. в коммерческом банке «Сельские дороги» заместителем главного бухгалтера.

С ноября 1993 г. - главный бухгалтер ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

8.Галиакберова Гульнара Ильсуровна

Родилась в 1966 г.

В 1987 г. окончила Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности», в 2009 г. - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, по программе MBA «Банки», по специальности «Банковский менеджмент». Заслуженный экономист Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начала в 1987 г. инженером в Государственном институте прикладной оптики.

С 1994 г. работает в ОАО «АК БАРС» БАНК. Начала свой путь специалистом отдела Департамента бухгалтерского учета. Работала начальником отдела Управления бухгалтерского учета. В дальнейшем возглавила Операционное управление.

С июня 2007 г. назначена на должность Директора Департамента клиентского обслуживания.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

9.Кудерметова Ляля Ринатовна

Родилась в 1965 г.

В 1986 г. окончила Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности», в 2010г. - по программе «Евро-менеджмент – мастер делового администрирования для руководителей».

Заслуженный экономист Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начала в 1986 г. бухгалтером Татарской республиканской конторы Стройбанка.

Работала экономистом в Татарском республиканском управлении Промстройбанка, начальником внешнеэкономического управления Коммерческого инвестиционно-трастового банка «Казанский», руководителем группы международных расчетов и валютного контроля, в последующем - начальником клиентского отдела Банка внешней торговли.

С июня 2004 г. - Директор Казанского филиала ОАО «АК БАРС» БАНК.

С октября 2008 г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК, Директор Казанского филиала ОАО «АК БАРС» БАНК.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2011 г. отсутствует.

Краткий обзор направлений концентрации рисков, связанных с различными банковскими операциями, характерными для ОАО «АК БАРС» БАНК

Основная цель создания в Банке системы управления рисками – достижение максимально эффективных результатов при приемлемых уровнях сопутствующих рисков и сохранение финансовой устойчивости Банка в целом. Управление рисками сконцентрировано на построении системы риск-менеджмента, в рамках которой все риски, присущие деятельности Банка, отслеживаются на постоянной основе, находятся в пределах утвержденных лимитов и покрываются соответствующими резервами.

Концепция системы управления рисками базируется на предложениях Базельского комитета по контролю за банковской деятельностью и рекомендациях Центрального Банка России.

В процессе управления рисками в той или иной мере задействованы все структурные единицы Банка от кредитных инспекторов до Правления и Совета директоров.

Для эффективного управления рисками в Банке создана система риск-менеджмента, которая включает управление следующими видами риска:

Кредитный риск

Управление кредитным риском включает оценку и контроль кредитного риска, присущего как отдельным заемщикам банка, так и группам взаимосвязанных заемщиков. Эффективность управления кредитным риском достигается с помощью четкой регламентации процесса оценки риска, принятия решений об осуществлении вложений (выдаче кредита), создания адекватного резерва под возможные потери и дальнейшего мониторинга кредитного риска по каждой сделке. В Банке созданы и эффективно функционируют коллегиальные органы (Лимитный и Кредитный комитеты), в задачи которых входит установление лимитов на контрагентов и принятие решений о выдаче кредита или осуществлении иных вложений. Оценка и регулярный мониторинг кредитного риска осуществляется с применением разработанного в Банке методического материала, базирующегося на рейтинговой оценке контрагентов. Методики оценки кредитных рисков подвергаются постоянному мониторингу и тестированию с целью их совершенствования исходя из накопленного опыта и с учетом изменений законодательства и требований регулирующих органов и международных финансовых институтов. Также функционирует система формирования мотивированного суждения об уровне кредитного риска по каждому контрагенту с целью создания адекватных резервов.

Важным аспектом системы управления кредитным риском для Банка, имеющего обширную территориальную сеть, является баланс централизации процесса управления риском и разумной доли ответственности на местах. Данную задачу решает система лимитирования территориальных подразделений, установление персональных лимитов ответственности с разделением полномочий по принципу соответствия сумм принимаемых рисков статусу должностного лица.

Кредитные риски Банка в отчетном периоде поддерживались на достаточном уровне, и при принятии решения о выдаче кредита крупному заемщику или группе взаимосвязанных заемщиков учитываются лимиты кредитования с тем, чтобы предотвратить возникновение максимального кредитного риска. Так, показатель максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) составил 24,6% по состоянию на 1 января 2012 года. Показатель максимального размера крупных кредитных рисков (Н7) достиг значения 339,7%. Максимальные значения этих нормативов превышены не были.

Страновой риск

Основная деятельность Банка сосредоточена на территории Российской Федерации и Республики Татарстан. Стабильность политико-экономического положения как России в целом, так и Республики Татарстан значительно снижают влияние данного вида риска на деятельность Банка. Поддержка со стороны Правительства Республики Татарстан делает позиции Банка в данном регионе наиболее устойчивыми.

Крупнейшие филиалы Банка размещены в благополучных регионах, большинство из которых являются регионами-донорами федеральной бюджетной системы. Каких-либо серьезных социальных, политических конфликтов, способных принести материальный и иной ущерб Банку не предвидится.

Деятельность Банка ориентирована в основном на проведение активных операций с контрагентами - резидентами РФ.

ОАО «АК БАРС» БАНК проводит активные операции с банками-нерезидентами стран, имеющими высокие инвестиционные кредитные рейтинги и входящих в группу «развитых стран». Финансовое состояние этих контрагентов и стран признано стабильным ведущими рейтинговыми агентствами.

Рыночный риск

Для управления рыночным риском в Банке принята система лимитов, ограничивающих возможные потери от неблагоприятного изменения рыночной конъюнктуры. Лимиты устанавливаются и корректируются с учетом совокупной Var оценки ценового риска по составляющим портфеля ценных бумаг, валютного риска и процентного риска. Система лимитов включает в себя лимиты на объемы вложений, величины открытых позиций, размер максимально допустимых убытков и пр. Возможные рыночные риски не должны превышать плановой квартальной прибыли. Осуществление расчета уровня рыночного риска осуществляется на ежемесячной основе. Расчеты также могут осуществляться в другие моменты времени, например в случае резкого изменения конъюнктуры рынка.

Фондовый риск

Управление фондовым риском осуществляется также с помощью активного управления торговым портфелем ценных бумаг, в том числе через регулярный пересмотр всего портфеля в соответствии с наблюдающимися тенденциями изменения их справедливой стоимости.

Валютный риск

Управление валютным риском осуществляется с использованием методологии VaR. Банк управляет валютным риском с помощью общих способов управления, а также поддержания знака и объемов открытых валютных позиций, соответствующих наблюдаемой и прогнозируемой динамике изменения валютных курсов и лимитов на открытые валютные позиции.

Процентный риск

Управление процентным риском производится путем лимитирования разности в объемах (“ГЭПа”) между объемом активов и пассивов банка, чувствительных к изменению базовых процентных ставок с учетом взаимной корреляции данных ставок. Лимитируется общий “ГЭП ”, а также “ГЭПы” по активам и пассивам, чувствительным к изменению одних и тех же базовых процентных ставок.

Риск ликвидности

Риск ликвидности ограничивается в Банке рядом внутренних нормативов и ежедневно регулируется Комитетом по управлению ликвидностью на основе имеющейся оперативной информации о соотношении активов и пассивов Банка по срокам до погашения и платежным календарем. Доля ликвидных активов поддерживается на уровне, достаточном для удовлетворения обязательств перед клиентами при любых изменениях внешней среды.

Ликвидность Банка поддерживается на достаточном уровне, и в случае чрезвычайных обстоятельств, влекущих за собой снижение ликвидности, Банк располагает планом чрезвычайных мероприятий, который в сравнительно короткий период способен вернуть показатели ликвидности на безопасный для Банка уровень.

ОАО «АК БАРС» БАНК стабильно выполняет требования ЦБ РФ о выполнении обязательных экономических нормативов. Показатели экономических нормативов являются достаточными для нормального функционирования в условиях текущей финансовой ситуации.

В течение отчетного года осуществлялся постоянный мониторинг нормативов мгновенной ликвидности Н2, текущей ликвидности Н3, долгосрочной ликвидности Н4. Значения этих показателей находились в пределах нормативных значений и имели достаточный резерв безопасности. Так, динамика значений этих нормативов приведена в таблице.

Операционный риск

В качестве основных источников операционного риска Банк выделяет риск персонала, риск технологий и АБС и риск физического воздействия. Выявление и оценка уровня операционных рисков производится на постоянной основе. Управление событиями и индикаторами операционного риска производится в режиме он-лайн с помощью разработанной оригинальной базы данных операционного риска, позволяющей своевременно отслеживать события и принимать меры по устранению последствий событий операционного риска и недопущению возникновения новых. Кроме того, в Банке действуют четко регламентированные внутренние правила и процедуры, сводящие к минимуму операционные риски, связанные с риском персонала и АБС. Управление рисками физического воздействия осуществляется через систему страхования, что также сводит к минимуму возможные для Банка негативные последствия от форс-мажорных ситуаций.

Правовые риски

Управление правовым риском является неотъемлемой частью Системы управления рисками в Банке. В целях мониторинга и поддержания правового риска на приемлемом для Банка уровне применяется сочетание таких методов управления риском, как система полномочий и принятия решений, информационная система, система мониторинга законодательства.

Принятые в Банке регламенты совершения операций и процедур, а также эффективная система мониторинга законодательства позволяют свести к минимуму правовые риски, связанные с несоблюдением законодательства, внутренних нормативных документов и иных правовых норм.

Вся претензионно-исковая работа Банка ведется в рабочем порядке. Никаких правовых рисков чрезвычайного для Банка характера не предвидится. Структурные бизнес-подразделения работают в рамках действующей лимитной структуры на контрагентов, позиции, инструменты, подразделения, ограничения прибыли и убытков, персональных лимитов ответственности.

Риск потери деловой репутации (репутационный риск) .

Управление риском потери деловой репутации является неотъемлемой частью Системы управления банковскими рисками. В целях мониторинга и поддержания репутационного риска на приемлемом для Банка уровне применяется сочетание таких методов управления риском, как система полномочий и принятий решений, информационная система, система мониторинга деловой репутации Банка, его акционеров и аффилированных лиц.

Банк в своей деятельности соблюдает принципы «Знай своего служащего» и «Знай своего клиента», рекомендованные ЦБ РФ.

Одним из индикаторов уровня репутационного риска Банка является публикация той или иной информации о Банке, его акционерах и аффилированных лицах в средствах массовой информации. Следует отметить, что большинство публикуемой о Банке в СМИ информации традиционно носит позитивный характер. Таким образом, уровень риска потери деловой репутации Банка оценивается как низкий.

Стратегический риск

Управление данным видом риска обеспечивается адекватным планированием экономических операций банка. Адекватность системы планирования достигается многовариантностью и непрерывностью планирования, централизацией методологических и контрольных функций в области планирования, определенностью поставленных целей и установлением персональной ответственности за их достижение, постоянством контроля исполнения.

Действующая в Банке система риск-менеджмента доказала свою состоятельность как в условиях кризиса 2008-2009 годов, так и в посткризисный период. Банк продолжает эффективно минимизировать потери от реализации тех или иных видов риска, а действующие в Банке процедуры управления рисками и применяемые методологии оценки периодически подвергаются актуализации и верификации.

Страновая концентрация активов и обязательств кредитной организации в разрезе статей формы отчетности 0409806 "Бухгалтерский баланс (публикуемая форма)", установленной приложением 1 к Указанию Банка России N 2332-У. Информация приводится отдельно по Российской Федерации, по странам СНГ, по странам группы развитых стран, по другим странам, а также по отдельным странам, в которых концентрация активов и (или) обязательств кредитной организации составляет 5 процентов и выше от общей величины активов и (или) обязательств соответственно:

Концентрация предоставленных кредитов заемщикам (юридическим и физическим лицам) - резидентам Российской Федерации. Информация раскрывается по видам деятельности заемщиков - юридических лиц, по кредитам субъектам малого и среднего бизнеса, в том числе индивидуальным предпринимателям, и по кредитам физическим лицам в разрезе жилищных, ипотечных ссуд, автокредитов и иных потребительских ссуд. Информация представляется на основе форм отчетности 0409302 "Сведения о размещенных и привлеченных средствах" и 0409115 "Информация о качестве активов кредитной организации", установленных приложением 1 к Указанию Банка России N 2332-У

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА НОВОГО ДИРЕКТОРА ТАТАРСТАНСКОГО ФИЛИАЛА РОССЕЛЬХОЗБАНКА - НЕ ДОПУСТИТЬ ПОТЕРИ 2 МЛРД. РУБЛЕЙ ИЗ-ЗА БАНКРОТСТВА ОАО «ВАМИН »

Сегодня коллективу татарстанского филиала Россельхозбанка (РСХБ) представили нового директора. Как и предсказывала газета «БИЗНЕС Online », на смену Раису Хамзину в РСХБ пришла Ляля Кудерметова, которая ранее руководила казанским филиалом «АК БАРС » Банка - самым большим подразделением крупнейшего банка Татарстана. Очевидно, на новом месте ей придется разбираться с тяжелым наследством прежнего руководителя, который, по некоторым данным, продолжит работу в качестве замдиректора филиала.

«ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОДЛИЛОСЬ БУКВАЛЬНО ПЯТЬ МИНУТ…»

Фамилия Кудерметовых весьма известна в Татарстане благодаря двоюродному брату Ляли Эдуарду Кудерметову - одному из самых знаменитых казанских хоккеистов в новейшей истории «Ак Барса ». Эдуард провел за «Итиль/Ак Барс » 10 сезонов, 420 матчей: 106 заброшенных шайб + 106 результативных передач, отыграв за родной клуб в 1992 - 2002 годах, стал чемпионом России 1998 года, играл в сборной страны. А в 2007 году Кудерметов во второй раз стал чемпионом России, но уже в составе магнитогорского «Металлурга », причем в финале чемпионата уральцы обыграли… «Ак Барс ». Так что свое второе золото Эдуард завоевал на льду «Татнефть-Арены ». Сейчас он живет в Москве.

«ЛЯЛЮ КУДЕРМЕТОВУ МЫ ПОДДЕРЖИВАЕМ »

Тем временем его двоюродная сестра в Казани, если согласится перейти в РСХБ, получит в наследство весьма непростое хозяйство. Чего стоит один только «ВАМИН », к которому у Хамзина и его бывшего шефа в минсельхозе РТ Марата Ахметова особый пиетет…

Думаю, сложности в сельском хозяйстве - отсутствие урожая и прочее - и есть причина перестановки в руководстве казанского филиала Россельхозбанка. Хотят сделать обновление, чтобы иметь дело не только с «ВАМИНом », - говорит Богачев. - Беда в том, что в сельском хозяйстве нет высокой рентабельности, необходимых для своевременного возврата кредитов, поэтому долги накапливаются. Так что таких должников, как «ВАМИН », будут десятки, если продолжится нынешнее однобокое отношение, - банки должны кредитовать сельское хозяйство, а обратное погашение кредитов по возможности… Попробуй, купи новый комбайн в лизинг… Проблема. Это на Западе несравнимо больше выделяют аграриям из бюджета. Поэтому в бедах сельского хозяйства виновными у нас всегда будут банкиры. Вот читаю в «БИЗНЕС Online », как Айрат Хайруллин отбивается от проблем… А ведь он хороший, опытный руководитель, много собственных средств, полученных от пивного и молочного бизнеса, вложил в сельское хозяйство, и все равно ему тяжело, проблем много. Так что Лялю Кудерметову мы поддерживаем, она тоже грамотный руководитель.

ВНЕШНЯЯ БЛАГОПРИСТОЙНОСТЬ

Татарстанский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк » основан в марте 2006 года. Сегодня это ведущий банк по кредитованию и банковскому обслуживанию предприятий сельского хозяйства РТ. На него приходится свыше 50% совокупного объема кредитования сельского хозяйства банковской системой региона. В географии банка 33 подразделения в Татарстане.

По состоянию на 1 октября 2012 года 95% всего объема корпоративного кредитного портфеля казанского филиала Россельхозбанка размещено в агрокомплексе РТ. Среди крупных заемщиков - «ВАМИН-Татарстан », «Красный Восток-Агро », «Челны-Бройлер »

Уже в 2006 году было подписано соглашение между Россельхозбанком и правительством Татарстана. Соглашением предусматривалась разработка и реализация отраслевых и индивидуальных программ кредитования и инвестирования в агропромышленный комплекс. Россельхозбанк и правительство Татарстана придают особое значение вопросам финансовой поддержки и развития сельской кредитной кооперации, личных подсобных и фермерских хозяйств, сети заготовительных и снабженческо-сбытовых кооперативов.

По состоянию на 1 октября 2012 года кредитный портфель филиала составляет 21,7 млрд. рублей (из них юридическим лицам - 15,5 млрд. рублей, а населению - 6,1 млрд. рублей). По объемам кредитования в Республике Татарстан его опережают только четыре банка (два местных - «АК БАРС » Банк и Татфондбанк, два федеральных - Сбербанк и ВТБ). С прибыльностью дела идут не менее успешно - прибыль филиала за 9 месяцев 2012 года составила 1,4 млрд. рублей, что является вторым показателем по всей республиканской банковской системе после Сбербанка.

По состоянию на 1 октября 2012 года 95% всего объема корпоративного кредитного портфеля филиала размещено в агропромышленном комплексе республики. Среди крупных заемщиков Россельхозбанка такие предприятия, как ОАО «ВАМИН-Татарстан », ОАО «Красный Восток-Агро », ООО «Челны-Бройлер » и др.

Учитывая столь блестящие (по крайней мере формально) финансовые показатели банка в Татарстане, трудно выстроить какие-либо версии грядущих перемен в руководстве филиала. На наш взгляд (об этом говорят и наши наблюдатели с банковского рынка), по Хамзину ударила ситуация, связанная с проблемами в кредитном портфеле в части кредитования сельскохозяйственного монстра - группы «ВАМИН ».

Напомним, что вокруг «ВАМИНа » сейчас сложилась крайне непростая обстановка - речь по существу идет о крахе этой империи, которую возглавлял Вагиз Мингазов, покинувший пост и ставший сенатором от РТ в Совете Федерации.

Вслед за этим последовала ротация состава директоров на родственников собственника. Но тут не выдержали пять банков-кредиторов (Сбербанк, «АК БАРС » Банк, Татфондбанк, Россельхозбанк и «Зенит »), которые добились в мае включения в совет директоров компании их представителей и поставили нового гендиректора.

Но, похоже, они опоздали. Дело в том, что в последнее время с «ВАМИНа » шел стремительный вывод активов. В частности, речь идет о передаче 7 молокозаводов «ВАМИНа » на сумму 11 млрд. в компанию «Казан », которая зарегистрирована на неких Айрата и Радиса Исламовых . Этот факт стал известен после того, как в сентябре 2012 года МВД распространило заявление о возбуждении уголовного дела в отношении должностных лиц ОАО «ВАМИН-Татарстан ». Неназванных топ-менеджеров компании подозревают в мошенничестве на гигантскую сумму в 11 млрд. рублей. По версии следствия, руководство агрохолдинга перерегистрировало в ООО «Казан » 7 молокозаводов и предоставляло ложные сведения о финансово-хозяйственном положении холдинга и о залоговом имуществе. Вернуть эти активы обратно - вот одна из главных задач, стоящая сейчас перед банкирами.

Сама группа компаний «ВАМИН » просто тонет в долгах, которые составляют сегодня астрономические 19,5 млрд. рублей. Сколько выдал именно РСХБ, точно неизвестно. Наши источники говорят, что речь идет как минимум о 2 млрд. рублей, которые «ВАМИН » должен РСХБ. Осенью прошлого года судебные приставы РТ озвучивали сумму, которую им удалось взыскать с «ВАМИНа » в пользу РСХБ, речь шла об относительно небольших деньгах - 87 млн. рублей. Но, судя по всему, суммы, которые взыскать не удается, гораздо больше.

Как видим, Россельхозбанк, будучи одним из ведущих кредиторов «ВАМИНа », попал в ситуацию, когда очень весомую часть своего кредитного портфеля в ближайшее время, возможно, придется признать невозвратной. Это произойдет в случае признания должника банкротом и потребует создания на всю сумму выданных «ВАМИНУ » кредитов так называемых банковских резервов. Расходы на создание резервов уменьшат прибыль банка и собственный капитал банка. А это может привести к нарушению банковских нормативов со всеми вытекающими отсюда последствиями (в самых тяжелых случаях - отзыв лицензии). Именно над недопущением банкротства «ВАМИНА » и возвратом выведенных активов работают сейчас банки. Вариант реструктуризации банковских долгов тоже чреват для банков проблемами по созданию резервов, и тут важно провести реструктуризацию сообща и очень аккуратно, чтобы не попасть на значительное создание банковских резервов.

Ситуация эта, конечно же, известна и в головном офисе Россельхозбанка, поэтому и возникли вопросы к руководству местного филиала. Более того, банкиры говорят, что Москва в шоке от будущих потерь, поэтому спешно подготовила замену Хамзину. Таким образом, Кудерметовой в качестве его преемника предстоит жестко побороться за залоги и остатки от «молочной империи».

Последние новости Татарстана по теме:
Россельхозбанк выставил против Вагиза Мингазова женщину

Россельхозбанк выставил против Вагиза Мингазова женщину - Казань

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА НОВОГО ДИРЕКТОРА ТАТАРСТАНСКОГО ФИЛИАЛА РОССЕЛЬХОЗБАНКА – НЕ ДОПУСТИТЬ ПОТЕРИ 2 МЛРД.
16:52 06.02.2013 Бизнес Online

Казань

Для того чтобы расти и успешно развиваться, любому бизнесу необходимо дополнительное финансирование.
10:53 05.02.2013 TatCenter.ru

Как и предсказывала газета «БИЗНЕСOnline», на смену Раису Хамзину в РСХБ пришла Ляля Кудерметова, которая ранее руководила казанским филиалом «АК БАРС» Банка - самым большим подразделением крупнейшего банка Татарстана. Очевидно, на новом месте ей придется разбираться с тяжелым наследством прежнего руководителя, который, по некоторым данным, продолжит работу в качестве замдиректора филиала.

По его словам, когда именно Кудерметова приступит к исполнению обязанностей директора филиала РСХБ, пока не известно. Напомним, ее полномочия в качестве заместителя председателя правления - директора казанского филиала «АК БАРС» Банка истекли 1 февраля.

ЗВЕЗДНАЯ ФАМИЛИЯ

О том, что грядет смена руководства в татарстанском филиале Россельхозбанка, газета «БИЗНЕС Online» писала еще 21 января. Об этом нашему изданию сообщил целый ряд источников в банковской отрасли, в том числе председатель Национального банка РТ Евгений Богачев. «Приятная, хорошая женщина, грамотный специалист. Она прошла великолепную банковскую школу. Другое дело, что кредитование сельского хозяйства имеет сложную специфику, тут нужно быть очень осторожным с залогами, поручительством. Урожая нет, и все…» - отметил тогда Богачев.

Кудерметова давно в банковской системе Татарстана. После окончания КГФЭИ по специальности «бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности» она работала бухгалтером Татарской республиканской конторы Стройбанка. Затем была экономистом в Татарском республиканском управлении Промстройбанка. Довольно долгое время Кудерметова работала в команде Тахира Гайнутдинова в банке «Казанский». С июня 2004 года перешла в «АК БАРС» Банк на должность директора казанского филиала, на которой работает по сей день. С октября 2008 года, в самом начале кризиса, Кудерметова стала заместителем председателя правления ОАО «АК БАРС» БАНК».

Фамилия Кудерметовых весьма известна в Татарстане благодаря двоюродному брату Ляли Эдуарду Кудерметову - одному из самых знаменитых казанских хоккеистов в новейшей истории «Ак Барса». Эдуард провел за «Итиль/Ак Барс» 10 сезонов, 420 матчей: 106 заброшенных шайб + 106 результативных передач, отыграв за родной клуб в 1992 - 2002 годах, стал чемпионом России 1998 года, играл в сборной страны. А в 2007 году Кудерметов во второй раз стал чемпионом России, но уже в составе магнитогорского «Металлурга», причем в финале чемпионата уральцы обыграли… «Ак Барс». Так что свое второе золото Эдуард завоевал на льду «Татнефть-Арены». Сейчас он живет в Москве.

«ЛЯЛЮ КУДЕРМЕТОВУ МЫ ПОДДЕРЖИВАЕМ»

Тем временем его двоюродная сестра в Казани, если согласится перейти в РСХБ, получит в наследство весьма непростое хозяйство. Чего стоит один только «ВАМИН», к которому у Хамзина и его бывшего шефа в минсельхозе РТ Марата Ахметова особый пиетет…

Думаю, сложности в сельском хозяйстве - отсутствие урожая и прочее - и есть причина перестановки в руководстве казанского филиала Россельхозбанка. Хотят сделать обновление, чтобы иметь дело не только с «ВАМИНом», - говорит Богачев. - Беда в том, что в сельском хозяйстве нет высокой рентабельности, необходимых для своевременного возврата кредитов, поэтому долги накапливаются. Так что таких должников, как «ВАМИН», будут десятки, если продолжится нынешнее однобокое отношение, – банки должны кредитовать сельское хозяйство, а обратное погашение кредитов по возможности… Попробуй, купи новый комбайн в лизинг… Проблема. Это на Западе несравнимо больше выделяют аграриям из бюджета. Поэтому в бедах сельского хозяйства виновными у нас всегда будут банкиры. Вот читаю в «БИЗНЕС Online», как Айрат Хайруллин отбивается от проблем… А ведь он хороший, опытный руководитель, много собственных средств, полученных от пивного и молочного бизнеса, вложил в сельское хозяйство, и все равно ему тяжело, проблем много. Так что Лялю Кудерметову мы поддерживаем, она тоже грамотный руководитель.

ВНЕШНЯЯ БЛАГОПРИСТОЙНОСТЬ

Татарстанский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» основан в марте 2006 года. Сегодня это ведущий банк по кредитованию и банковскому обслуживанию предприятий сельского хозяйства РТ. На него приходится свыше 50% совокупного объема кредитования сельского хозяйства банковской системой региона. В географии банка 33 подразделения в Татарстане.

По состоянию на 1 октября 2012 года 95% всего объема корпоративного кредитного портфеля казанского филиала Россельхозбанка размещено в агрокомплексе РТ. Среди крупных заемщиков - «ВАМИН-Татарстан», «Красный Восток-Агро», «Челны-Бройлер»

Уже в 2006 году было подписано соглашение между Россельхозбанком и правительством Татарстана. Соглашением предусматривалась разработка и реализация отраслевых и индивидуальных программ кредитования и инвестирования в агропромышленный комплекс. Россельхозбанк и правительство Татарстана придают особое значение вопросам финансовой поддержки и развития сельской кредитной кооперации, личных подсобных и фермерских хозяйств, сети заготовительных и снабженческо-сбытовых кооперативов.

По состоянию на 1 октября 2012 года кредитный портфель филиала составляет 21,7 млрд. рублей (из них юридическим лицам - 15,5 млрд. рублей, а населению - 6,1 млрд. рублей). По объемам кредитования в Республике Татарстан его опережают только четыре банка (два местных – «АК БАРС» Банк и Татфондбанк, два федеральных – Сбербанк и ВТБ). С прибыльностью дела идут не менее успешно - прибыль филиала за 9 месяцев 2012 года составила 1,4 млрд. рублей, что является вторым показателем по всей республиканской банковской системе после Сбербанка.

По состоянию на 1 октября 2012 года 95% всего объема корпоративного кредитного портфеля филиала размещено в агропромышленном комплексе республики. Среди крупных заемщиков Россельхозбанка такие предприятия, как ОАО «ВАМИН-Татарстан», ОАО «Красный Восток-Агро», ООО «Челны-Бройлер» и др.

ЖЕРТВЫ «ВАМИНА»

Учитывая столь блестящие (по крайней мере формально) финансовые показатели банка в Татарстане, трудно выстроить какие-либо версии грядущих перемен в руководстве филиала. На наш взгляд (об этом говорят и наши наблюдатели с банковского рынка), по Хамзину ударила ситуация, связанная с проблемами в кредитном портфеле в части кредитования сельскохозяйственного монстра – группы «ВАМИН».

Напомним, что вокруг «ВАМИНа» сейчас сложилась крайне непростая обстановка – речь по существу идет о крахе этой империи, которую возглавлял Вагиз Мингазов, покинувший пост и ставший сенатором от РТ в Совете Федерации.

Вслед за этим последовала ротация состава директоров на родственников собственника. Но тут не выдержали пять банков-кредиторов (Сбербанк, «АК БАРС» Банк, Татфондбанк, Россельхозбанк и «Зенит»), которые добились в мае включения в совет директоров компании их представителей и поставили нового гендиректора.

Раис Хамзин (слева) с 2007 года руководил Россельхозбанком в Казани

Но, похоже, они опоздали. Дело в том, что в последнее время с «ВАМИНа» шел стремительный вывод активов. В частности, речь идет о передаче 7 молокозаводов «ВАМИНа» на сумму 11 млрд. в компанию «Казан», которая зарегистрирована на неких Айрата и Радиса Исламовых. Этот факт стал известен после того, как в сентябре 2012 года МВД распространило заявление о возбуждении уголовного дела в отношении должностных лиц ОАО «ВАМИН-Татарстан». Неназванных топ-менеджеров компании подозревают в мошенничестве на гигантскую сумму в 11 млрд. рублей. По версии следствия, руководство агрохолдинга перерегистрировало в ООО «Казан» 7 молокозаводов и предоставляло ложные сведения о финансово-хозяйственном положении холдинга и о залоговом имуществе. Вернуть эти активы обратно – вот одна из главных задач, стоящая сейчас перед банкирами.

Сама группа компаний «ВАМИН» просто тонет в долгах, которые составляют сегодня астрономические 19,5 млрд. рублей. Сколько выдал именно РСХБ, точно неизвестно. Наши источники говорят, что речь идет как минимум о 2 млрд. рублей, которые «ВАМИН» должен РСХБ. Осенью прошлого года судебные приставы РТ озвучивали сумму, которую им удалось взыскать с «ВАМИНа» в пользу РСХБ, речь шла об относительно небольших деньгах – 87 млн. рублей. Но, судя по всему, суммы, которые взыскать не удается, гораздо больше.

Как видим, Россельхозбанк, будучи одним из ведущих кредиторов «ВАМИНа», попал в ситуацию, когда очень весомую часть своего кредитного портфеля в ближайшее время, возможно, придется признать невозвратной. Это произойдет в случае признания должника банкротом и потребует создания на всю сумму выданных «ВАМИНУ» кредитов так называемых банковских резервов. Расходы на создание резервов уменьшат прибыль банка и собственный капитал банка. А это может привести к нарушению банковских нормативов со всеми вытекающими отсюда последствиями (в самых тяжелых случаях – отзыв лицензии). Именно над недопущением банкротства «ВАМИНА» и возвратом выведенных активов работают сейчас банки. Вариант реструктуризации банковских долгов тоже чреват для банков проблемами по созданию резервов, и тут важно провести реструктуризацию сообща и очень аккуратно, чтобы не попасть на значительное создание банковских резервов.

Ситуация эта, конечно же, известна и в головном офисе Россельхозбанка, поэтому и возникли вопросы к руководству местного филиала. Более того, банкиры говорят, что Москва в шоке от будущих потерь, поэтому спешно подготовила замену Хамзину. Таким образом, Кудерметовой в качестве его преемника предстоит жестко побороться за залоги и остатки от «молочной империи».