На практике инвестиционные проекты – это некая совокупность документов, в которых описывается проект от стадии планирования до получения конкретных результатов. Инвестиционный проект обычно состоит из нескольких стадий:
- Прединвестиционная
- Инвестиционная
- Эксплуатационная
- Ликвидационная
Говоря простым языком, инвестирование – это вложение средств в какую-либо деятельность. Это могут быть вложения в производство, науку, коммерцию и другие сферы.
Как правило, суть инвестиционных проектов заключается в техническом переоборудовании предприятия, освоении новых видов продукции, внедрении инновационных устройств, увеличении сферы влияния, перерегистрация предприятий с целью создания совместных либо образования акционерных обществ и другие.
Источниками финансирования инвестиционных проектов могут служить средства самого предприятия, финансирование со стороны государства в виде отчислений из бюджета или инновационного фонда. Так же источником могут быть заемные средства в виде кредитов. Нередки случаи, когда в качестве источника финансирования выступают частные иностранные предприятия.
В настоящее время большинство предприятий нуждаются в перевооружении с технической стороны и в модернизации имеющегося оборудования, постройке новых зданий и так далее. Однако, для достижения этих целей зачастую не достаточно собственных средств, и единственным выходом является привлечение сторонних инвесторов или получение кредита в банке.
Если же у Вас имеются средства, которые вы могли бы вложить в какое-либо дело, то прежде всего следует определится, какой именно вид бизнеса вам больше по душе, провести анализ положения того или иного предприятия на рынке, чтобы понять, окупятся ли вложенные средства.
Для более успешного планирования в инвестиционной сфере не лишним будет разработать бизнес-план инвестиционного проекта. Ниже можно скачать и ознакомится с примерами таких планов.
– целью данного проекта является вложение средств в строительство. Вхождение в проект осуществляется путем покупки земельного участка. Прибыльность проекта формируется за счет продажи площадей жилого комплекса и мест для парковки автомобилей. Пример содержит описание бизнес-концепции, маркетинговое исследование и финансовую модель.
– целью данного проекта является достижение устойчивого объема производства и реализации пива. Для достижения данной цели планируется произвести переоборудования, освоить новые рынки сбыта, расширить ассортимент производимой продукции и провести комплекс маркетинговых мероприятий. Пример содержит маркетинговые стратегии, обоснование затрат и доходов.
– данный пример можно считать полноценным руководством, так как в нем содержится подробнейшее описание каждого из разделов и подразделов. В нем содержаться теоретические основы для разработки собственного плана, которые представлены методами анализа рынка, расчетами в производственной части, маркетинговые исследования.
Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала про деньги «РичПро.ru»! В этой статье речь пойдет о том, как составить бизнес-план . Данная публикация – это прямая инструкция к действию, которая позволит превратить сырую бизнес-идею в уверенный пошаговый план для реализации четкой задачи.
Мы рассмотрим:
- Что такое бизнес-план и для чего он нужен;
- Как правильно составить бизнес-план;
- Как его структурировать и написать самому;
- Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.
В завершение темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Здесь будет приведена масса аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который принесет реализацию вашей идее и успех дела в будущем.
Также, в этой статье будут предоставлены примеры готовых работ, которыми вы можете просто воспользоваться, а можете взять за основу для разработки своего проекта. Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно .
Кроме того, мы ответим на самые часто задаваемые вопросы и проясним, почему же бизнес-план, если он так необходим, пишут не все.
Итак, начнем по порядку!
Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению
7. Заключение + видео по теме 🎥
Для каждого предпринимателя, который желает развиваться сам и развивать свое дело, бизнес план очень важен . Он выполняет множество ответственных функций, которые не способен сделать по-другому ни один человек.
С его помощью вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свое дело гораздо раньше, чем вы сможет насобирать значимую сумму для бизнеса.
На хороший, продуманный, написанный без ошибок бизнес-план инвесторы реагируют в большинстве положительно, так как видят в этом способ спокойного заработка со всеми придуманными и описанными неприятностями.
Кроме этого, еще до открытия заведения вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятна информация для инвестора, но и нужный план, ели вы попадете в передрягу самостоятельно. В конце концов, если расчет рисков оказывается слишком устрашающим, можно несколько переделать, трансформировать общую идею, чтобы сократить их.
Создание хорошего бизнес-плана – это отличное решение для поиска инвестирования и разработки собственных алгоритмов действия даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.
Именно поэтому, кроме собственных усилий стоит пользоваться и «чужими мозгами» . Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при удачном оперировании, которыми можно достичь успеха.
Идеальным вариантом было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого мало сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться к курсам и тренингам, найти для консультаций специалистов по тем или иным вопросам . Только так можно действительно разобраться в ситуации и развеять все свои сомнения и заблуждения.
Бизнес-план стоит писать по многим причинам, однако главная — это четкий алгоритм действий, по которым вы сможете оперативно добраться из точки А (вашего нынешнего положения, полного надежд и страхов) до точки Б (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг на пути к осуществлению мечты и уверенному статусу среднего класса.
Если остались вопросы, то возможно Вы найдете ответы на них в видеоролике: «Как составить бизнес план (для себя и инвесторов)».
На этом у нас все. Желаем всем удачи в делах! Также будем благодарны вам за комментарии к данной статье, делитесь своими мнениями, задавайте вопросы по теме публикации.
Вливание инвестиционных средств необходимо для развития любого бизнеса, вне зависимости от отрасли, степени развития и осуществляемого направления. Пример удачного и выгодного инвестиционного проекта – это техническое переоснащение предприятия, усовершенствование его производительности, и, как результат – повышение коммерческой ликвидности.
Цель создания
Проект любого бизнеса – это совокупность документов, которые показывают перспективы вложения средств.
К таким документам относятся:
- технические расчёты;
- генеральный план будущего объекта;
- маркетинговая стратегия;
- анализ устойчивости бизнес проекта;
- анализ о финансовом состоянии компании.
Цель расчетов показать (в большинстве случаев инвестору, который планирует вкладывать средства) его ликвидность. По большому счёту, правообладатель идеи (разработчик) имеет понимание того, как вся предложенная структура бизнеса должна работать, как она должна развиваться, какие существуют риски. Идейный разработчик понимает все составляющие для удачного ведения бизнеса, но не имеет главного инструмента – финансов. С другой стороны, инвестор имеет средства, хочет их вложить в дело и ищет наиболее выгодный для себя вариант.
Проект – это тот компонент между инвестором и разработчиком, который позволяет воплотить разные цели во благо одного результата – успеха. В свою очередь, две разноцелевые структуры получают то, что нужно: инвестор – средства в заявленном количестве в нужное время, а идейный правообладатель – возможность перевести свои идеи из фантазий и формул на листе бумаги в жизнь.
Суть расчётов
Проект, инвестиции, капиталовложения – это кажется таким далёким, чем-то тем, что может касаться исключительно бизнесмена, у которого есть как минимум миллион свободных средств на капиталовложения. На самом деле, инвестором может стать каждый из нас, главное – выбрать удачный перспективный вариант для собственных инвестиций, немного разбираться в том деле, куда планируются финансовые вливания. К примеру, металлург не может оценить реальные риски минипекарни, а пекарь не сможет разобраться в финансовых отчётах по прибыльности предприятий металлургической промышленности. Поэтому главное правило – понимание отрасли, в которой планируется реализовать инвестиционный проект.
Экономисты и финансисты любят говорить, что даже самый убыточный проект будет на практике более удачным и материально обоснованным, чем самый идеальный план, который так и не нашёл своего инвестора
Существует огромное количество экономических формул, примеров с образцами, как рассчитать эффективность формата ведения бизнеса.
Но даже с такими расчётами, которые могут показать прибыльность, перспективность выбранного инвестиционного проекта, без реального понимания специфики дела не обойтись. Расчёты – это дело профессионально обученных экономистов, которые могут цифрами показать выгоду инвестиционного проекта. На практике важно понять простые истины, изучить все особенности бизнеса, составляющие его успеха.
Пример: проект деревообрабатывающего мебельного предприятия
Наименование
Деревообрабатывающее Пермское предприятие, предназначенное для производства мебели и гарнитуры из натурального дерева разных сортов, пиломатериалов.
Характеристика разрабатываемого проекта
На указанный период времени предприятие состоит из двух цехов, направленность которых – производство корпусной детской мебели. В ходе инвестиционного проекта планируется расширить производство, наладив изготовление мягкой мебели для детских комнат. Регион производственных мощностей – г.Канск (Красноярский край). Предприниматель рассчитывает расшить сферу мебельного производства, увеличив продажи за первый год на 20%, на каждый последующий год на 15-18%.
Объём планируемых инвестиций – 15 млн. рублей.
Исследование рынка на основе маркетингового мониторинга в период с 2010 по 2017 годы
Детская корпусная мебель из натурального дерева и пиломатериалов (ДСП, ДВП) – продукт, который пользуется популярностью как в городе, так и в регионе. Набирающее популярность направление – мягкая мебель для детских комнат, будет столь же востребована и актуальна, как и производимая корпусная мебель. Производство в период с 2014 по 2017 годы заключило более 10 крупных контрактов, которые ориентированы на регулярные поставки корпусной мебели для детских дошкольных учреждений и для продажи в магазинах.
Новое направление поможет снизить расходы по заключенному ранее договору с компанией, которая занимается производством мягкой мебели. На основании указанной договоренности, предприятие при необходимости закупает мягкую мебель и формирует комплект для детской комнаты. При наличии собственного производства можно сэкономить на оплате такого типа продукции, производя ее самостоятельно.
С 2010 по 2017 годы компания сумела разработать стратегию и экономическое обоснование для собственной продукции таким образом, чтобы предложения были более выгодными для потребителя. Существует широкий ассортимент как недорогого сегмента, так и эксклюзивной мебели из натурального цельного дерева (ольха, дуб, ясень, осина). Были периоды снижения активности покупателей (2012-2014), но сегодня спрос на продукцию стал такой же актуальный. Планируется производить около 1000 комплектов мягкой мебели для детской комнаты в год.
Технология строительства технического оснащения для нового направления
Поскольку компания выкупила здание для производства мебели, и есть возможность задействовать пустующие комнаты здания, то средства на приобретение или строительство дополнительного корпуса не потребуются. Проведены следующие исследования, акты о результатах которых прилагаются в бизнес-плане:
- произведены расчёты по потреблению света, воды, отопления в новом обустроенном помещении;
- произведены осмотр и подбор необходимого оборудования, которое потребуется для оснащения нового цеха (производства в новом цеху);
- рассчитана стоимость затрат на покупку сырья, а также выплата по заработным платам;
- планируется дополнительно задействовать 4 человека для производства мягкой мебели;
- проведен выбор поставщиков необходимого сырья по выгодным ценам на оптовых условиях.
Инвестиционные расчёты:
- общий объём планируемых инвестиций – 15 млн. рублей;
- планируется разовое вливание средств, поскольку все деньги будут реализованы с целью приобретения необходимой техники, ремонта старой части корпуса;
- собственные средства инициатора (мебельное предприятие) – 3 млн. рублей;
- инвестиционные вливания от посторонних инвесторов – 12 млн. рублей;
- 40% планируемая внутренняя рентабельность (IRR);
- 4 года (DPBP) – планируемый дисконтированный период окупаемости;
- 3 года (PBP) – окупаемость, рассчитанная на начало инвестирования;
- NPV в объеме 9 млн. рублей.
Указанные выше показатели являются примерными. На самом же деле, проект инвестиций – это документы, которые отображают реальные прибыли на сегодняшний момент, и ожидаемую прибыльность с учётом дисконтирования. Пример инвестиционного проекта показывает только возможные подсчёты, на деле картина может отличаться, учитывая особенности производства, его объёмы и поставленные цели.
Зачем нужен расчет расчет эффективности
Эффективность плана – это необходимость и результат вложений средств. Уникальность предлагаемого инвесторам проекта создаёт индивидуальные подходы к оценке эффективности реализуемого бизнес-плана.
Такая индивидуальность – это своеобразная «изюминка», которая не используется нигде более (ноу-хау). Во многом эта особенность обеспечивает эффективность всего осуществляемого проекта, и требует индивидуального решения. Эффективность будущего бизнеса оценивается в большинстве случаев конкретными характеристиками – показателями эффективности.
Для того, чтобы провести расчет показателей эффективности инвестиционного проекта, нужно знать, какие действия выполняет, какие цели преследует каждый отдельный участник и чего они стоят в материальном плане:
- каждый отдельный участник проекта индивидуально устанавливает цели, интересы, критерии оценки, по которым в дальнейшем будет производиться оценка соответствия указанного проекта и собственных интересов. Конкретной системы оценки проекта с точки зрения всех его участников просто не существует. К примеру, один участник (инвестор) будет считать проект эффективным в том случае, когда он принесёт реальные планируемые средства, а другой участник (предприниматель) будет считать за эффективность показатели прироста продаж;
- предприниматель (разработчик) должен понимать цели инвестора, обосновывать выгоду его участия показателями, которые выражают эти сами интересы.
- экономической, которая отображает соответствие затрат в денежной форме предполагаемым результатам;
- социальной – значимость проекта для населения, которое проживает рядом, крайне важно оценивать вне зависимости от направленности деятельности предприятия;
- экологической – то есть влияние производства на окружающую среду на всех стадиях;
- оборонной – соответствие затрат интересам безопасности страны.
В зависимости от объёмов производства, а также от поставленных целей, рекомендуется рассматривать такой показатель несколькими вариантами:
- эффективность плана в целом;
- результативность участия каждого члена команды.
Оценка эффективности – это именно то, ради чего капиталовкладчик готов рисковать. Если цели, задачи, расчёты верны и понятны со всех сторон, а риски оправданны, то инвестор принимает решение о положительном результате, инвестиционный проект реализовывается.
Структура и расчёт инвестиционного проекта во многом зависит от его специфики, сферы реализации, характера проекта (наличия инновационной идеи или простого расширения производства) и других факторов. В проектах, связанных с реорганизацией производства, баланс даты запуска определяется текущим финансовым состоянием - фактором, непосредственно влияющим на направление инвестиционного проекта, наполненность денежных потоков. В инвестиционных проектах должны присутствовать:
- краткое описание сути предложения (резюме) с детализацией основных конкурентных возможностей проекта,
- характеристики компании-инициатора и требования к возможным участникам процесса со стороны инвестора,
- идейная сущность проекта и отличительные черты предпочитаемого инвестиционного варианта,
- анализ рынков производства и сбыта,
- перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта,
- описание формы и объёмов инвестиций, а также ожидаемой финансовой отдачи с указанием сроков,
- оценка рисков.
Ниже приведены несколько инвестиционных проектов в примерах с расчётами: образец типичного проекта в энергетической отрасли, инновационный проект с научно-исследовательским предложением в транспортной отрасли и специфический проект по созданию деревообрабатывающего предприятия.
Энергетическая отрасль: пример инвестиционного проекта
Наименование : Инвестиционный проект снабжения потребителей тепло- и электроэнергией из независимых источников.
Ключевая идея : Обеспечение потребителей энергией с поступлением её из независимых источников. В продвижении идеи инициатор основывается на том, что современные технологии в совместном производстве электрической и тепловой энергий повысят её качество и снизят стоимость производства за счёт следующих факторов:
- Совмещение производства двух видов энергии.
- Отсутствие потерь энергии при передаче.
Суть идеи : Совмещённое производство «электроэнергия + тепловая энергия» позволяет использовать всё тепло, которое выделяется приводом генератора. Это становится возможным благодаря встраиванию теплообменников в конструкцию двигателя. Они позволяют нагревать воду в сети в заданном тепловом режиме. КПД при этом составляет 90-92% (где 48-50% – это тепловая энергия, а 40-42% – электрическая). При такой совмещённой технологии существенно снижается удельный расход топлива и уменьшается экологическое загрязнение. Поскольку производимая энергия и потребляется в месте производства, её потери минимальны. У инициатора проекта есть возможность построить газопоршневые мини-ТЭС с тепловой мощностью 14,55 МВт и мощностью 15,98 МВт.
Обоснование выбора оборудования и технологии : В проекте предпочтительно использовать GE Jenbacher 612, у которого:
- 0,4 кВ – напряжение генератора,
- 2002 кВт/ час – единичная электромощность,
- 1842 кВт/ час – единичная тепловая мощность,
- 48,2% – электрический КПД,
- 43,9% – тепловой КПД,
- 92,1% – общий КПД.
В настоящий момент существуют 2 способа генерации энергии с применением природного газа, где в первом случае применяются газотурбинные установки, а в другом – газопоршневые. Для данного проекта предпочтительнее газопоршневые, поскольку:
- КПД газовых турбин заметно ниже, чем механический КПД газовых двигателей.
- Электрический КПД газового двигателя выше и стабильнее.
- Высокий электрический КПД сохраняется даже при высоких температурных показателях воздуха.
Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что инвестиции под проект с использованием газопоршневых электростанций ниже, чем под проект с турбинным аналогом.
Анализ рынка : При выборе производителя оборудования предпочтение отдаётся компании GE Jenbacher, поскольку она, входя в концерн General Electric, лидирует на рынке со своими газовыми двигателями.
- Общий ресурс установок этой компании – свыше 240 тыс. часов, а до капитального ремонта – более 60 тыс. часов.
- За всё время существования компании не было случая отзыва бракованной продукции.
- Наличие автоматизации процессов.
- Возможность увеличения мощности станции с помощью модульного подхода при согласовании работы неограниченного количества блоков.
- Простая и дешёвая модель адаптации под новый состав газа.
- Высокий класс обслуживания с присутствием дочерней сервисной компании на территории РФ.
Отечественные поставщики оборудования работают в сегменте рынка, уступающем в качестве продукции и уровне сервиса компании GE Jenbacher, которая, несмотря на более высоки цены, занимает 52% российского рынка.
Расчёт экономической эффективности в таблицах:
Эффективность инвестиционного проекта по годам:
Выгоды проекта:
Предлагаемый инвестиционный проект предприятия, будет способствовать росту капитала и стимулированию объёмов продаж энергоресурсов.
Капиталоёмкий и долгосрочный инновационный инвестиционный проект рассматривается на примере разработки и внедрения струнного транспорта, спроектированного академиком Юницким путём проведения сложных научно-исследовательских и конструкторских работ.
Наименование : Струнный транспорт: разработка и коммерческое использование.
Ключевая идея : Планомерное системное создание стоимости за счёт научно-технических инноваций при внедрении струнного транспорта (рельсового автомобиля) на двух струнах.
Суть инновационной идеи : Рельсовый автомобиль, который известен как струнный транспорт Юницкого (СТЮ), – это средство передвижения на стальных колёсах для грузовых и пассажирских перевозок, которое передвигается по струнам-рельсам, закреплённым на опорах. Работы по реализации проекта ведутся с 1977 года, но наиболее активно – с 1998 года. На данный момент, возможность инновационных внедрений у отраслевых экспертов не вызывает сомнения.
Разработчик идеи А. Э. Юницкий, академик РАН, известен как автор свыше 100 изобретений. Результаты научно-технических инноваций по СТЮ защищены 37 патентами. В целом по теме опубликовано 5 монографий, 50 очерков, 26 статей и докладов, 10 телевизионных репортажей. За 27 лет развития идеи СТЮ была создана школа, представленная специалистами в разных странах.
Обоснование преимуществ :
СТЮ как пассажирский и грузовой транспорт по сравнению с другими видами обладает следующими преимуществами:
- низкая себестоимость возведения трасс и низкий удельный расход материалов,
- высокие потребительские качества при низких эксплуатационных издержках,
- отменные экологические характеристики,
- возможность прокладки трасс в труднодоступных районах с меньшим изъятием земли под их возведение,
- высокая пропускная способность.
По технической простоте и исполнению СТЮ выгодно отличается от транспортных систем типа поезда на магнитной подвеске, монорельса, канатной дороги.
Анализ рынка : В 21 веке потенциальная доля СТЮ оценивается в 20-40% всей протяжённости дорог, что составляет порядка 5-10 млн. километров. Проект предполагает создание новой ниши в транспортной отрасли мировой экономики, которая включает проектирование и возведение трасс, подвижного состава, создание инфраструктуры для пассажиро- и грузоперевозок. В рамках проекта предусматривается создание новых СТЮ-технологий, что позволяет удерживать лидирующие позиции в развитии проектов подобной направленности.
На конец 90-х годов 20 века в проект было вложено порядка 6 млн. долларов, что позволило построить опытный участок дороги и к 2001 году провести большое количество практических испытаний. Также была создана проектно-конструкторская документация 10 видов путевой структуры, анкерных и промежуточных опор, моделей транспорта нескольких типов. Объём внешних инвестиций оценивается в 30-35 млн. долларов.
: В полномасштабном инвестиционном варианте инвестор становится совладельцем ноу-хау, принимает долевое участие в проекте и активную роль в управлении. Для этого создаётся совместная головная компания, в задачу которой входят представительские функции, стратегические решения, тактическое управление с решением задач по сертификации и коммерческому использованию, бухгалтерский и управленческий учёты.
Основные этапы развития до выхода на коммерческое использование :
- Низкоскоростная СТЮ (до 180 км/ч): 2 года заключительных испытательных и сертификационных работ. 35-40 сотрудников. 4-5 млн. долларов финансирования.
- Высокоскоростная СТЮ (до 350 км/ч): 1 год предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний и сертификаций. 300-400 сотрудников. 10-12 млн. долларов инвестиций.
- Сверхскоростная СТЮ (до 500 км/ч): 3 года предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний. 600-800 человек сотрудников. 20-25 млн. долларов финансирования.
Направления использования инвестиций в процентном отношении :
- Работы подрядчиков – 27%.
- З/п сотрудников – 26%.
- Оборудование – 13%.
- Налоги – 10%.
- Материалы – 10%.
- Аренда помещений – 3%.
- Канцелярские и хозяйственные расходы – 2%.
- Прочие расходы – 9%.
В российских условиях, сочетающих дороги (порядка 1 млн. километров) как среди болот и тайги, так и среди тундры и вечной мерзлоты, СТЮ может стать единственной возможностью создания коммуникаций мирового уровня и значения.
Наименование
: Деревообрабатывающий завод, предназначенный для производства опор для ЛЭП.
Идея и общие характеристики проекта : В ходе реализации проекта предполагается создание завода по производству пропитанных деревянных опор для ЛЭП (линии электропередач) длиной 13, 11 и 9,5 метров на 30 тыс. м3. Объём планируемых инвестиций – 237 млн. руб. Регион: Красноярский край, г. Канск.
Маркетинговые исследования рынка : Пропитанные ЛЭП-опоры из дерева – продукт, набирающий популярность в энергетических компаниях, – становится лучшей альтернативой бетонных опор и применяется для возведения линий электропередач до 220 кВ. В Дальневосточном и Сибирском федеральных округах потребителей продукции несколько, и они выказывают прямой интерес в приобретении данного продукта. Так по состоянию на начало 2014 года ёмкость всероссийского рынка – порядка 40 млн. опор, и, по оценочным суждениям, он ежегодно увеличивается на 1-5 млн. опор.
Строительство и предпроектные расчёты, технологические решения :
- Проведён анализ возможностей для эксплуатации оборудования в продаваемых нежилых зданиях, которые инициатор проекта предполагает приобрести с целью переоборудования под производственные нужды.
- Произведены расчёты потребности ресурсов (воды, электроэнергии) на технологические нужды.
- Осуществлён подбор технологического оборудования, что снижает инвестиционные затраты.
- Проведён выбор поставщиков среди предприятий Китая и Гонконга, что позволяет заменить дорогостоящее европейское оборудование более экономными восточными аналогами.
Инвестиционные расчёты по проекту :
- Общий объём инвестиций – 237,70 млн. руб.
- Объём заёмный средств – 237,70 млн. руб, из которых:
- 20 млн. – собственные средства инициатора, что составляет 8,4% общего объёма финансирования,
- 217,7 млн. – заёмные средства, что составляет 91,6% общего объёма.
- Коммерческая эффективность:
- 149 млн. – чистая приведённая стоимость (NPV),
- 40% – внутренняя норма рентабельности (IRR),
- 4,5 лет – дисконтированный срок окупаемости (DPBP),
- 3,6 лет – срок окупаемости с начала инвестиций (PBP).
- Социальная эффективность: 40 новых рабочих мест.
- Бюджетная эффективность: 369 млн. рублей совокупных налоговых выплат.
В связи с удлинённым периодом предоставления ключевой информации от заказчика, проект неоднократно претерпевал полную переработку.
