Гендиректором «Нэфис Косметикс» стал Рустем Нуреев . Ранее занимавший эту должность Роман Пивков покинул пост по состоянию здоровья, оставшись в составе совета директоров. Об этом сообщает пресс-служба компании.

«Рустем Нуреев пользуется большим авторитетом на предприятии „Нэфис Косметикс“, которое, будучи региональной компанией, смогло занять лидирующие позиции на федеральном рынке и стать главным конкурентом транснациональных корпораций», — говорится в сообщении.

Нуреев — экономист по образованию,имеет 12-летний опыт успешной работы в сфере продаж. Прошел по всем ступенькам профессиональной лестницы. С 28 лет трудится в ГК «Нэфис», куда в 2011 году пришел на должность директора по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж. В 2015 году Нуреев был назначен на должность коммерческого директора ПАО «Нэфис Косметикс» и уже через пять месяцев стал вице-президентом — директором по продажам в дирекции продаж компании.

Рустем Рауфович Нуреев родился 29 января 1983 года . Окончил Казанский национальный исследовательский технический университет им. Туполева по специальности «экономика».

Трудовую деятельность начал в 2004 году в ООО «Фирма «Саман» в должности торгового представителя и уже через два месяца был назначен на должность начальника отдела продаж. Трудовой стаж Нуреев закончил в должности коммерческого директора компании.

В 2011 году Нуреев пришел в команду ГК «Нэфис» в должности директора по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж.

В феврале 2015 года был назначен на должность коммерческого директора ПАО «Нэфис Косметикс» и уже через пять месяцев стал вице-президентом – директором по продажам в дирекции продаж компании.

С июня 2016 года возглавляет ПАО «Нэфис Косметикс».

Женат, воспитывает троих детей.

ГК «Нэфис» – один из крупнейших в России производителей товаров массового повседневного спроса: бытовой химии и масложировой продукции. В группу входят четыре завода: ПАО «Нэфис Косметикс», АО «Казанский МЭЗ», АО «Казанский жировой комбинат» и АО «Нэфис-Биопродукт».

По итогам 2015 года оборот группы с учетом НДС составил 44,5 млрд. рублей. На предприятиях ГК «Нэфис» трудятся более 5000 человек.

ПАО «Нэфис Косметикс» – производитель химической продукции: бытовой химии и продукции технического назначения. Компания выпускает известные бренды и торговые марки AOS, BiMax, Sorti, «Биолан», «Я родился», Free Time, Love, «Лесная полянка», «Целебные травы» – всего более 300 наименований продукции.

В настоящее время ПАО «Нэфис Косметикс» занимает лидирующие позиции во всех ключевых сегментах рынка бытовой химии и продукции технического назначения. Является единственным российский производителем бытовой химии, который успешно конкурирует с такими транснациональными корпорациями, как Procter&Gamble и Henkel.

«Рустем Нуреев Юрий Латов ЧТО ТАКОЕ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПРЕДШЕСТВУЮЩЕГО РАЗВИТИЯ И КАК ЕЕ ИЗУЧАЮТ РОССИЙСКИЕ ЭКОНОМИСТЫ. Возникшую в 1980-е...»

Рустем Нуреев

Юрий Латов

ЧТО ТАКОЕ ЗАВИСИМОСТЬ

ОТ ПРЕДШЕСТВУЮЩЕГО РАЗВИТИЯ

И КАК ЕЕ ИЗУЧАЮТ РОССИЙСКИЕ

ЭКОНОМИСТЫ.

Возникшую в 1980-е гг. благодаря трудам Пола Дэвида и Брайана

Артура теорию path dependence -зависимости от (пути) предшествующего развития, можно назвать своего рода «новейшей экономической историей», по аналогии с «новой экономической историей» (new economic history) Роберта Фогеля и Дугласа Норта. Оба эти направления являются институциональными подходами к социально-экономической истории. Сторонники Норта делают акцент на сознательном выборе норм, на институциональном конструировании и экспорте институтов. Но ведь есть и другая сторона проблемы изменчивости институтов - институциональная инерция, которая мешает выбирать, конструировать и экспортировать институты.

Именно этими проблемами и занимаются последователи Дэвида и Артура.

1. В начале было QWERTY История теории path dependence началась 20 лет назад, в 1985 г., когда Пол Дэвид опубликовал небольшую статью «Клио и экономическая теория QWERTY»1, посвященную такому, казалось бы, мелкому вопросу, как формирование стандарта клавиатур печатающих устройств. Он доказывал, что в конкуренции разных стандартов более поздняя и более эффективная раскладка DSK Августа Дворака оказалась побежденной старой и примитивной QWERTY-раскладкой.

" См. перевод этой статьи на с. 139-150 настоящего издания.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития По его мнению, в конкуренции стандартов неизбежна победа какого-то одного, но нет объективной закономерности в том, какой именно из них окажется победителем. Здесь огромную роль играет «историческая случайность», которая в начале изучаемого процесса может определить последовательность дальнейших событий.

Предложенные Дэвидом интерпретация истории печатающих устройств и взгляд на развитие стандартов в целом вызвали острую дискуссию, которая продолжается до сих пор. Одни считают открытие QWERTY-эффектов одним из наиболее выдающихся достижений историко-экономической науки2. Другие полагают, что «перед нами не что иное, как еще одна новая вариация на тему "экономики нирваны"»3.

Репутацию концепции QWERTY-эффектов и лично Пола Дэвида серьезно испортили разоблачения, сделанные в 1990 г. американскими экономистами Стэном Либовицем и Стефеном Марголи- сом в статье «Басня о клавишах» 5. Как оказалось, Дэвид, излагая историю QWERTY-раскладки, опирался в основном на вторичные и не во всем достоверные источники. Появилось мнение, что открытие Дэвида можно Отражением широкой популярности этого нового подхода к экономической истории является, например, мнение Пола Кругмана, профессора Массачусетского технологического института, который Писал, что «...и поколение спустя экономическая теория QWERTY все еще будет жизненно важной частью интеллектуальной традиции»

(Krugman P. Peddling Prosperity. N.Y.: Norton, 1994).

Такова позиция Р.И. Капелюшникова, подробно изложенная в его статье «QWERTY против DSK: методологические заметки на полях дискуссии» в настоящем издании, с. 208-227.

Такие «ложные открытия» в истории науки уже бывали. Скажем, всем известно, что основоположником менеджериальной теории человеческих отношений является американский социолог Элтон Мэйо, который открыл важность неформальных отношений в трудовых коллективах, обобщая результаты проведенного в 1927-1932 гг.

Хоторнского эксперимента. Современные обществоведы, однако, указывают, что наблюдаемый в ходе этого эксперимента прирост производительности работников объясняется не столько созданием «человеческих отношений», сколько разворачивающейся Великой депрессией, которая резко усилила конкуренцию на рынке труда. Но хотя сам по себе Хоторнский эксперимент можно подвергать сомнению, в доктрине человеческих отношений в наши дни никто не сомневается.

См. перевод этой статьи на с. 151-182 настоящего издания.

Экономическая история

трактовать как результат либо научной недобросовестности (ученый плохо проверил излагаемые им факты), либо даже прямой фальсификации (ученый знал о сомнительной достоверности сообщаемых фактов, но утаил это от читателей ради сенсационного результата). Сомнительный привкус этой истории усиливается тем, что сам Пол Дэвид так и не дал за прошедшие 15 лет развернутого аргументированного ответа на критику Либовица - Марголиса. Молчание, конечно, не всегда знак согласия...

Однако у точки зрения о сравнительной неэффективности QWERTY-клавиатуры появилось и много защитников. Сторонники DSK-раскладки заявляют, что после ее установки на компьютерах (технически это сделать сейчас довольно легко) через пару месяцев, когда пользователь полностью осваивает новую клавиатуру, скорость набора текстов действительно заметно возрастает 6. Самое интересное, что клавиатура Дворака тоже не является самой совершенной - были предложены и другие, еще более эффективные. Но, несмотря на все инновационные предложения, новые клавиатуры появляются только у немногих наборщиков-энтузиастов.

История победы QWERTY-клавиатуры над более эффективными стандартами может показаться в масштабе глобальной экономической истории чем-то мало значимым. Однако изучение экономической истории технических стандартов, начатое после работ Дэвида, показало распространение QWERTY-эффектов во многих отраслях экономики 7.

Поэтому вопрос о том, является ли на самом деле QWERTY-клавиатура худшей в сравнении с клавиатурой Дворака, произошло ли открытие См. информацию на сетевом сервере «Мир компьютера»: Вместо Дворака и QWERTY // www.omck.info/b2.php?p= 1074&more= 1 # 1074. Следует обратить внимание, что данные о более быстрой работе на альтернативных клавиатурах после переучивания сами по себе ни о чем не говорят: ведь если вместо переучивания с QWERTY на другую раскладку потратить время на более совершенное владение существующей клавиатурой, скорость набора тоже возрастет. Корректный результат можно получить, только если сравнивать скорость работы людей, одних из которых «от нуля» учили на QWERTY, а других в равных условиях - на другой клавиатурной раскладке. К сожалению, пока такие опыты не проводились.

Следует, кроме того, учитывать, что большое число потенциально возможных новых, более совершенных стандартов просто не было создано из-за заведомо низкой вероятности их внедрения. Ведь изобретение DSK-стандарта есть, если задуматься, результат ошибки - изобретатель-«технарь» не подумал заранее о маркетинговой привлекательности своего изобретения. В рыночном хозяйстве мало кто изобретает «из любви к искусству».

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития QWERTY-эффекта в результате неправильной интерпретации реальных исторических обстоятельств, уже не слишком существен.

Идеи «новейшей экономической истории» широко известны за рубежом, но в России, к сожалению, их знают гораздо слабее, чем они того заслуживают. Между тем проблема path dependence - это один из «русских вопросов», над которыми наши интеллектуалы размышляют не один век. Всем известны «неразрешимые» проблемы типа «почему Россия не Америка?» или «почему хотим как лучше, а получается как всегда?».

Суть проблемы path dependence можно выразить вопросом:

почему в конкуренции институтов довольно часто «плохие» институты (нормы, стандарты) побеждают «хорошие»? Эта проблема вбирает в себя анализ и устойчивой российской самобытности, и неудач попыток отказаться от нее в пользу кажущейся более эффективной системы социально-экономических институтов. Однако, несмотря на огромную актуальность для России парадигмы path dependence, ею занимаются пока лишь единицы8 и даже переводная литература по этой теме почти отсутствует. Лишь «Экономический вестник Ростовского университета»

систематически помещает публикации по этой теме9.

Для стимулирования распространения среди отечественных обществоведов новых институциональных идей Департамент экономической теории ГУ ВШЭ выработал оригинальную форму научной работы - сочетание заочных сетевых конференций и очных симпозиумов. Ранее так обсуждались вопросы институционального анализа функционирования экономических субъектов постсоветской России (октябрь - декабрь 2003 г.) и концепция Карла Поланьи (октябрь - ноябрь 2004 г.). Весной 2005 г. интересным полем для творческой Из крупных российских экономистов следует назвать прежде всего В.М.

Полтеровича, Е.В. Балацкого и Л.И. Бородкина.

См.: Вольчик В. В. Нейтральные рынки, ненейтральные институты и экономическая эволюция // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2004. Т. 2. № 2; Витт У. Экономическая теория и экономическая история - эволюционный пересмотр // Там же. 2004. Т. 2. № 3; Коуэн Р. Зависимость от предшествующей траектории развития, причинная связь и экономическая политика // Там же. 2004. Т. 2. № 4; Кастальди К., ДосиДж. Тиски истории и возможности для новизны: некоторые результаты и открытые вопросы, связанные с зависимостью от предшествующей траектории развития в экономических процессах // Там же. 2004. Т. 3. № 2. Тексты всех этих статей открыты на сервере «Институциональная экономика» (www.ie.boom.ru).

Экономическая история дискуссии экономистов, историков и социологов стала как раз проблема path dependence - «зависимости от предшествующего пути».

Очертить круг обсуждаемых проблем позволила сетевая конференция, начавшаяся на федеральном образовательном портале «Экономика. Социология. Менеджмент» в середине апреля и продолжавшаяся до начала июня10. Параллельно с интернет-конференцией 13 мая 2005 г. в ГУ ВШЭ состоялся очный симпозиум. Оба мероприятия приняли международный характер: хотя большинство участников представляли московские институты и университеты, однако среди них были и ученые из других российских городов (Санкт-Петербурга, Тулы, Ростова-на-Дону), а также с Украины. Гостем очного симпозиума стал сам Пол Дэвид, специально приехавший в Москву по приглашению ГУ ВШЭ.

Обсуждение зависимости от предшествующего развития прошло ряд стадий. Все началось с «занимательной истории» о печатной машинке.

Затем обнаружились аналогичные феномены в истории других технологических стандартов. Потом дискуссия перекинулась от анализа технологических стандартов к анализу чисто институциональных правил (норм). В настоящее время концепция path dependence выросла уже до относительно самостоятельной неортодоксальной теории. В выступлениях отечественных экономистов на сетевой конференции и на очном симпозиуме затрагивались в той или иной степени все эти уровни.

Данная статья является обзором как самой проблемы path dependence, так и тех суждений о ней, которые звучали в ходе дискуссий отечественных обществоведов.

2. От QWERTY-номики к экономической теории стандартов QWERTY-эффектами в современной научной литературе называют все виды сравнительно неэффективных, но устойчиво сохраняющихся стандартов, которые демонстрируют, что «история имеет значение». Эти эффекты можно обнаружить двумя путями:

1) либо сравнивать реально сосуществующие в современном мире технические стандарты;

Ее материалы открыты для чтения - см. www.ecsocman.edu.ru/db/rnsg/ 208637/program.html.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития

2) либо сопоставлять реализованные технические инновации с потенциально возможными, но не реализованными.

Стандарты, которые сосуществуют Хотя современная экономика давно глобализируется и унифицируется, в разных странах мира продолжают сохраняться разные технические стандарты, несовместимые друг с другом. Некоторые ситуации общеизвестны: скажем, различия между левосторонним (в бывшей Британской империи) и правосторонним движением на дорогах разных стран, что заставляет автопроизводителей ставить на машины из одной партии руль слева, а из другой - справа. Другие менее известны, как, скажем, различия в ширине железнодорожной колеи или в стандартах передачи электроэнергии.

Основными современными стандартами колеи железных дорог являются следующие три: 1067 мм - капская колея (в Японии, ЮАР, Австралии, в России на Сахалине, во многих странах «третьего мира»), 1435 мм - европейская (стефенсоновская) колея (более половины железных дорог мира), 1520-1524 мм - русская колея (в большинстве постсоветских государств, а также в Монголии, Финляндии).

Является ли европейская колея технически наиболее эффективной?

Вовсе нет - многие инженеры считают более предпочтительной широкую колею. Европейский стандарт колеи стихийно сложился на самых начальных моментах развития железнодорожного транспорта.

Когда в 1825 г. знаменитый английский инженер Джордж Стефенсон завершал изобретение паровоза, он взял для него стандарты английских гужевых повозок, в том числе ось с расстоянием между колесами в 4 фута 8,5 дюйма. Этот стандарт восходит к античным временам, когда римляне покрыли Европу сетью дорог, ширина которых соответствовала размеру двух лошадиных крупов, чтобы по дороге могла ехать типичная телега-двуколка. Стефенсон использовал этот шаблон при строительстве открытой в 1830 г. первой в мире железной дороги Ливерпуль - Манчестер, которая послужила образцовой моделью для строительства железных дорог по всему миру.

Когда в России начинали создавать собственную железнодорожную сеть, то «пошли другим путем». Здесь никогда не было римских дорог, поэтому российские инженеры были относительно свободны в выборе стандарта. Когда в начале 1840-х гг. они начали подготовку к строительству сети железных дорог, в Западной Европе уже победил Экономическая история стандарт колеи в 1435 мм. Однако американский эксперт, сторонник широкой колеи, убедил их принять размер 1520 мм.

Более широкая колея обеспечивала большую пропускную способность российских железнодорожных путей, но затрудняла пересечение европейской границы. Сейчас, когда растет международный транспортный поток, разница в стандарте колеи по прежнему затрудняет пересечение границ, требуя дополнительного времени.

Быть может, QWERTY-эффекты возникали только на относительно ранних этапах экономической истории? Нет, они проявляют себя и в эпоху НТР. В качестве примеров приводят формирование стандартов телевизионного оборудования (550-линейный стандарт в США в сравнении с лучшим 800-линейным в Европе), видеокассет и компакт-дисков (победа VHS над «Beta») 11, развитие рынка программного обеспечения (победа DOS/«Windows» над «Macintosh»)12и т.д.

На московском симпозиуме прозвучал оригинальный доклад Д.Б.

Коптюбенко об одном из наиболее современных технологических QWERTY-эффектов, связанных с развитием систем электронных денежных расчетов.

Оказывается, ранее введенные во многих развитых странах дебетовые пластиковые карты и старая система чековых расчетов препятствуют внедрению более совершенных чиповых (микропроцессорных) карт, которые многофункциональное и гораздо лучше защищены от взлома. В результате специалисты предсказывают более высокие темпы перехода на электронные деньги либо несколько отставшими странами (как, скажем, Россия), либо странами с сильным государственным регулированием (как, например, Сингапур). В развитых странах (США, страны Западной Европы) финансистам предпочтительнее совершенствовать уже имеющиеся системы расчетов, в инфраструктуру которых вложены крупные средства. В России же розничный безналичный денежный оборот относительно слаб, поэтому есть шанс сразу перейти на электронные деньги, ускоренно проскочив стадию использования чековых книжек и пластиковых карт. Это произойдет вероятнее, если россияне учтут опыт Сингапура, где правительство, не См.: Arthur В IV. Positive Feedbacks in the Economy // Scientific American. 1990. Vol.

См.: Liebowitz S.J., Margolis S.E. Winners, Losers and Microsoft. Oakland: The Independent Institute, 2000.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития надеясь на «невидимую руку» рынка, целенаправленно поощряет внедрение наиболее совершенных форм платежа.

Стандарты, которые могли бы сосуществовать В сравнении с изучением соревнования разных стандартов несколько более умозрительным, но и более многообещающим является анализ «несостоявшейся истории». Речь идет о том, что, по мнению многих историков-экономистов, некоторые победившие из- за конъюнктурных обстоятельств технические инновации перекрыли другие, потенциально более эффективные пути развития.

Идея сравнения эффективности реально осуществившихся и потенциально возможных технологических стратегий впервые была высказана еще в опубликованной в 1964 г. скандально известной книге Роберта Фогеля «Железные дороги и экономический рост Америки»13.

Традиционно считалось, что именно железнодорожное строительство являлось одним из «локомотивов» быстрого экономического роста Америки XIX в. Фогель попытался проверить на языке цифр привычные оценки транспортной революции. Он построил контрфактическую модель - как бы развивались США, если вместо «железных коней» ее просторы продолжали бороздить дилижансы и пароходы. В этой модели он рассмотрел влияние железнодорожного строительства не только на объем перевозок, но и на развитие сопряженных отраслей (производство рельсов и шпал, добыча угля и т.д.).

Результаты математических расчетов получились весьма парадоксальными: вклад железнодорожного строительства оказался крайне малым, равным национальному продукту всего за несколько месяцев (в 1890 г. ВНП США был бы ниже примерно на 4-5%). Выбранная американцами технологическая стратегия - железные дороги вместо дилижансов и пароходов - оказалась в сравнении с альтернативной более эффективной, но в гораздо меньшей степени, чем казалось это ранее.

Вокруг книги Фогеля немедленно разгорелась шумная дискуссия14.

Критики справедливо указывали, что точность подсчетов Фогеля очень условна, поскольку трудно достоверно измерить то, чего не было. Самое главное, модель Фогеля абстрагировалась от некоторых очень важных Fogel R. Railroads and American Economic Growth: Essays in Econometric History.

John Hopkins University Press, 1964.

Экономическая история

качественных изменений, инициированных строительством железных дорог, в частности от того, что ускорение перевозок сделало возможным производство новых товаров, которых иначе бы производить не стали.

Пол Дэвид и другие «QWERTY-экономисты» хотя и не пытаются количественно оценить альтернативные технологические стратегии, но широко используют качественное сравнение реального с потенциально возможным. Более того, если Роберт Фогель признавал что в реальной истории победил все же наиболее эффективный вариант технологического развития, то последователи Пола Дэвида допускают возможность победы как раз неэффективных вариантов.

Один из примеров подобного рода - это история атомной энергетики в изложении Роберта Коуэна14.

По его мнению, современный «мирный атом» является, в сущности, побочным продуктом холодной войны. В результате в американской атомной энергетике доминируют реакторы на легкой воде, которые являются адаптированным вариантом реактора атомной подлодки. Ряд конъюнктурных условий - в частности, ключевая роль ВМФ США в контрактах на строительство АЭС, политическая целесообразность завоевания общественной поддержки атомных разработок - способствовали принятию в качестве стандарта именно реакторов на легкой воде. Как полагает Коуэн, альтернативные проекты чисто гражданских ядерных реакторов (например, газоохлаждаемый реактор), не связанные генетически с военными технологиями, могли оказаться более эффективными.

Отличия выбора стандарта от выбора товаров Итак, в ходе исследований QWERTY-эффектов историки-экономисты с изумлением обнаружили, что некоторые окружающие нас

В отечественной литературе обзоры этой дискуссии содержатся в публикациях:

Промахина И.М. Количественные методы исследования в работах представителей “новой экономической истории” (США) // Математические методы в исследованиях по социально-экономической истории. М., 1975. С. 283-319; Левчик Д.А. Роберт Уильям Фогель и “новая экономическая история” // Новая и новейшая история. 1989. №6. С.

символы технического прогресса приобрели хорошо знакомый нам облик в результате во многом случайных обстоятельств.

Если бы производителям печатающих устройств удалось быстрее справиться с проблемой сцепления клавиш, разработчикам клавиатуры не было бы нужды «растаскивать» подальше друг от друга наиболее часто встречающиеся в сочетаниях буквы. Если бы подряд на строительство железной дороги Ливерпуль - Манчестер выиграли конкуренты Стефенсона, то во всем мире доминировала бы более широкая железнодорожная колея. Если бы развитие атомной энергетики началось не в разгар холодной войны, а раньше или позже, то использовались бы другие реакторы. Число этих «если бы...» можно множить и множить.

Получается, что выбор технического стандарта в корне отличается от выбора товаров. На рынке товаров равновесная цена оказывается элементом благожелательной «невидимой руки рынка», которая оптимизирует производства. На рынке стандартов, оказывается, выбранный стандарт совсем не обязательно оптимален для общества.

Петербургский ученый С.В. Цирелъ (Институт горной геомеханики и маркшейдерного дела) попытался в ходе дискуссии о QWERTY-эффектах объяснить изумленную реакцию экономистов. Связана она с тем, указывал он, что в современной экономической науке теория выбора основана именно на модели формирования равновесной цены, которое происходит методом проб и ошибок в процессе очень большого (в пределе бесконечного) количества сделок. Количество же актов установления нового стандарта заведомо ограничено: обычно делается несколько попыток установить сравнительно неэффективные стандарты (скажем, сначала на печатных машинках пытались расположить клавиши просто по алфавиту), а затем устанавливается некий достаточно эффективный стандарт, который впоследствии либо не корректируется вовсе (как было с QWERTY-стандартом), либо корректируется малое количество раз.

Поэтому достижение оптимального стандарта, в отличие от оптимальной (т.е. равновесной) цены, и не должно быть общим правилом.

Таким образом, «новейшая экономическая история» помогает лучше осознать, что рыночный механизм оптимизирует отнюдь не все.

Экономическая история

3. От QWERTY-номики - к экономической теории path dependence Самая главная из новых идей, предложенных в развитие первоначальной концепции Пола Дэвида, заключается в том, что победу изначально выбранных стандартов (норм) над всеми другими, даже сравнительно более эффективными, можно наблюдать не только в истории развития технологий, но и в истории развития институтов. В 1990-е гг. появилось немало исследований, включая работы самого Дугласа Норта, развивающих эту новое направление QWERTY- подхода.

В свою очередь английский ученый Дуглас Пафферт заявил следующее:

«Зависимость от предшествующего развития для институтов, вероятно, будет вполне подобна зависимости от предшествующего развития для технологий, поскольку обе основаны на высокой ценности адаптации к некоей общей практике (какой-либо технике или правилам), так что отклонения от нее становятся слишком дорогостоящими»"6.

Если при описании истории технических инноваций чаще пишут о QWERTY-эффектах, то в рамках анализа институциональных инноваций обычно говорят о path dependence - зависимости от предшествующего развития. Дело в том, что при сравнении институтов куда труднее, чем при сравнении технологий, делать однозначные выводы, какой институт лучше, а какой хуже. Однако в истории формирования институтов можно найти момент институционального выбора, который «программирует»

развитие на долгое время вперед и делает невозможным (или очень трудным) отказ от ранее выбранного института.

Парадоксы конкуренции современных институтов В истории развития институтов проявления зависимости от предшествующего развития можно проследить на двух уровнях: вопервых, на уровне отдельных институтов (правовых, организационных, политических), а во-вторых, на уровне институциональных систем (национальных, конфессиональных). В дискуссиях о path dependence чаще всего рассматривается первый аспект.

На симпозиуме в ГУ ВШЭ украинская экономистка Н.П. Ульянова (Институт международных отношений Киевского национального университета имени Тараса Шевченко) сделала интересный доклад о зависимости от предшествующего развития применительно к правовым институтам. Речь идет об исследованиях американского экономиста Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития Рафаэля Ла Порты и других последователей «новой сравнительной экономической теории» (new comparative economics).

Сравнивая влияние систем общего (англосаксонского) и гражданского (романо-германского) права на хозяйственную жизнь, американские компаративисты убедительно доказывают превосходство традиции общего права, которая заметно лучше защищает права собственности (например, права мелких акционеров от злоупотреблений менеджеров корпораций)17. Однако эти преимущества отнюдь не приводят к переходу стран с традициями гражданского права (в их число входит и Россия) на систему общего права.

Эта раздвоенность правовых систем восходит к XII-XIII вв., когда Англия изобрела судебный процесс с присяжными, а Франция - систему государственных судей18. Дело в том, что королевская власть в средневековой Англии была очень сильна, поэтому аристократы предпочитали решать свои конфликты в своем же кругу, не обращаясь к помощи слишком сильного внешнего арбитра. Напротив, во Франции король был в эпоху классического средневековья лишь «первым среди равных», а потому французские феодалы предпочитали посредничество относительно слабого короля столкновению сильных магнатов.

В результате этих коллизий давно минувших лет и по сей день многие экономические институты, связанные с делением пучка прав собственности (скажем, доверительное управление активами), развиваются в странах с civil law заметно хуже, чем в странах с common law.

Увы, отказаться от старой правовой системы и перейти на новую оказывается очень накладно.

Важный вклад в экономическую теорию институциональных изменений внес российский экономист, академик В.М. Полтерович (ЦЭМИ), рассмотревший на примере постсоветской экономики такую разновидность зависимости от предшествующего развития, как институциональная ловушка См., например: La Porta R. et al. Law and Finance // Journal of Political Economy. 1998.

Dec. (www.hiid.harvard.edu/pub/pdfs/576.pdf).

" Полтерович B.M. Институциональные ловушки и экономические реформы // Экономика и математические методы. 1999. Т. 35. № 2; Он же. Институциональные ловушки: есть ли выход? // Общественные науки и современность. 2003. № 3.

Экономическая история

Сам В.М. Полтерович писал еще в 1999 г., что в его работе «сделана попытка использовать идеи Артура и Норта для описания общей схемы формирования неэффективных устойчивых институтов, называемых здесь институциональными ловушками». В другом месте он прямо приравнивал институциональные ловушки к сформулированному Артуром эффекту блокировки (look-in). Сравнение содержания его работы с трудами зарубежных специалистов по path dependence показывает, однако, что Полтерович открыл специфическую разновидность эффекта, отличающуюся от тех, которые ранее привлекли внимание Артура и Норта. У зарубежных экономистов речь идет об институтах, замедляющих развитие системы в сравнении с ситуацией внедрения альтернативных институтов. У Полтеровича рассматривается ситуация, когда институт не просто замедляет развитие, но буквально разрушает ту систему, в рамках которой он развивается.

Именно таков был, в частности, рассматриваемый Полтерови- чем эффект от развития в постсоветской России бартерной экономики.

Бартерные расчеты в 1992-1998 гг. позволяли временно решать проблемы малоэффективных предприятий, однако эта система делала невозможной сколько-нибудь решительную реструктурали- зацию производства. В результате экономика страны находилась до 1999 г. в состоянии оцепенения и депрессии. Понадобился дефолто- вый шок, чтобы «проломить» эту институциональную ловушку.

Развивая подход Полтеровича, Е.В. Балацкий (Государственный университет управления) назвал еще один пример институциональных ловушек в современной России - так называемую диссертационную ловушку15.

Речь идет о теневой системе получения ученых степеней людьми, вовсе не участвующими или участвующими в очень ограниченной степени в подготовке «своих» диссертационных работ. Конечно, «негритянский труд» дает фактическим авторам диссертаций дополнительный заработок, что существенно важно в условиях слабого финансирования науки. Однако как бартер разрушал товарный рынок, так Балацкий Е.В. Диссертационная ловушка // Свободная мысль - XXI. 2005. № 2. С.

92-104. На сетевой конференции о QWERTY-эффектах можно ознакомиться с текстом этой статьи (www.ecsocman.edu.ru/db/msg/210454.htrnl).

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития «купленные» диссертации разрушают российское научное сообщество, девальвируя ученые звания.

Парадоксы конкуренции институтов в экономической истории Не только в современном мире, но и в истории хозяйственной жизни можно увидеть немало парадоксальных примеров, когда сравнительно неэффективные институты (или, скажем, программы институциональных реформ) одерживали победу над более эффективными. Чтобы доказать, что свершившийся в реальной истории институциональный выбор был не лучшим, ученые прибегают к контрфактическому моделированию «что было бы, если бы...»

За рубежом историко-экономические исследования, выполненные в жанре альтернативной (контрфактической) истории и основанные на сравнении состоявшейся и гипотетически возможной эволюции институтов, в последние десятилетия вызывают все больший интерес16. В нашей стране такие исследования пока очень немногочисленны.

Например, в одной из последних работ И.Д. Ковальченко 17 были смоделированы ситуации, как развивалась бы дифференциация крестьянских хозяйств России, если бы, в одном случае, реформ Петра Столыпина не было вообще, а в другом случае, если бы они продолжались до 1920-х гг.

На симпозиуме в ГУ ВШЭ, использовав все ту же предложенную И.Д. Ковальченко методику цепей Маркова, JI.M. Бородкин (МГУ им.

М.В. Ломоносова) объяснил, как разрабатывался ретро- прогноз развития социальной дифференциации в советской деревне - что было бы, если Показателен, например, тот факт, что известный американский историкэкономист Роджер Рэнсом, избранный новым президентом Ассоциации экономической истории, посвятил в сентябре 2005 г. в Торонто свою президентскую речь теме «Война и экономическая теория: подход контрфактической истории». Можно вспомнить, что американские историки-экономисты при изучении, скажем, эпохи Гражданской войны между Севером и Югом давно прибегают к контрфактическому моделированию. См., например: Латов Ю.В. Новая экономическая история Гражданской войны в Америке и ликвидации плантационного рабства // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2004. Т. 2. № 1 (http:// ic.boom.ru/joumal/journal5.htm).

Ковальченко И.Д. Столыпинская аграрная реформа (Мифы и реальность) // История СССР. 1991. № 2.

Экономическая история бы нэповские реформы не были прерваны сталинским «великим переломом»18.

Расчеты доказали, что большевистские страхи о неминуемом развитии в деревне «мелкобуржуазного» капитализма были сильно преувеличенными. Доля богатых крестьян росла бы при «долгом нэпе»

довольно незначительно, а вот бедных хозяйств становилось заметно меньше за счет роста середняков. При таком сценарии за 1924-1940 гг.

посевы возросли бы примерно на 70%, а поголовье скота - на 50%.

В реальной же истории, увы, «великий перелом» привел к сильному спаду аграрного производства (поголовье скота, например, было восстановлено только в 1950-е гг.). Следовательно, выбор сталинской реформы институтов собственности вместо «долгого нэпа» следует признать по данным критериям (социальная дифференциация, аграрная продукция) относительно неудачной.

Таким образом, применение теории зависимости от предшествующего развития к экономической истории институтов позволяет видеть их альтернативные издержки и тем самым делать выводы об эффективности выбора, сделанного в бифуркационных точках социально-экономического развития.

Когда российские экономисты обсуждали QWERTY-эффекты, то прозвучала мысль, что главное различие между проявлениями QWERTY-эффектов в мире технических стандартов и в мире институтов заключается в том, что они имеют разные временные рамки.

Институциональные QWERTY-эффекты заметны на протяжении всей истории человечества. Что же касается технологических QWERTY-эффектов, то они стали возникать только с эпохи промышленной революции.

Дело, видимо, в том, что QWERTY-эффекты возникают, когда формируется единая, глобальная история. В рамках этого единого потока событий происходит унификация норм (формирование сетей), поэтому возникшие позже более эффективные стандарты уже не могут вытеснить более ранние. Глобализация истории происходила асинхронно в разных Бородкин Л.И., Свищев М.А. Ретропрогнозирование социальной динамики доколхозного крестьянства: использование имитационно-альтернативных моделей // Россия и США на рубеже XIX-XX вв. Математические методы в исторических исследованиях. М., 1992. С. 348-365.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития сферах жизни общества. Ранее всего она началась в культурной сфере - с формирования суперцивилизаций с единой религиозной доминантой (конфуцианской, христианской, исламской...). Унификация хозяйственной жизни началась лишь с эпохи Нового времени, когда достижения западноевропейской промышленной революции немедленно начали транслироваться на весь мир. Когда унификации нет - нет и сетевых эффектов, нет и QWERTY-эффектов. Напротив, когда начинается унификация стандартов и норм, тогда эти эффекты возникают регулярно, заставляя историков задумываться, «что было бы, если бы...».

4. «Новейшая экономическая история» как альтернатива неоклассике И зарубежные экономисты (включая самого Пола Дэвида 19), и их российские коллеги давно заметили, что концепция институциональной ловушки очень удачно объясняет то положение, в котором находится современная экономическая наука, основанная на доминировании неоклассики. С тех пор как Альфред Маршалл и его последователи на рубеже XIX-XX вв. заложили фундамент economics, дальнейшее развитие экономической науки в течение уже более столетия идет в одной и той же колее, хотя в адрес неоклассиков накапливается все больше критики.

Справедливости ради следует сказать, что институциональная инерция типична не только для экономической науки, но и для всех общественных наук. В отличие от развития естественных наук, в общественных на укоренение новых парадигм авторитет научного сообщества влияет, пожалуй, сильнее, чем их практическая эффективность. Скажем, участник сетевой конференции Л.А. Исаков (Московский институт экономики, финансов и права) обратил внимание на устойчивость таких исторических стереотипов, как «Пушкин - демократ, затравленный царизмом» и «Сталин - растяпа, прозевавший нападение Гитлера». Родившиеся в идеологической полемике многие годы назад, они продолжают жить: идеологическая взаимозависимость (по аналогии с «технической взаимозависимостью») мешает даже академическим См., например: David Р.А. Path Dependence, Its Critics, and the Quest for Historical Economics: Working Paper Stanford University, Economics Department, 2000. N00-011.

Экономическая история ученым замечать факты, противоречащие устоявшемуся мнению.

Наверное, схожие эффекты есть и в развитии других наук.

В В. Вольчик (Ростовский государственный университет) в ходе интернет-конференции указал на следующую особенность path

dependence как научного направления:

«[Зависимость от предшествующего развития] составляет основу неоэволюционной экономики как неортодоксальной теории. Различия между эволюционной экономикой (Нельсон, Уинтер) и неоэволюционной экономикой (Артур, Дэвид) лучше всего заметны в дискуссии между Артуром - Дэвидом и Либовицем - Марголисом. Артур и Дэвид свои теории в принципе противопоставляют неоклассике, во-первых, отрицая, по сути, детерминизм неоклассиков, во- вторых, отстаивая значимость истории, в-третьих, отстаивая положение, что path dependence не сводится к стандартным неоклассическим "экстерналиям" и "сетевым" эффектам. В традиционной эволюционной теории вслед за Алчианом считается, что эволюционный процесс рано или поздно приводит к выбору лучших альтернатив, неоэволюционисты так не считают»20.

Таким образом, теорию зависимости от предшествующего развития следует рассматривать как еще одну попытку построить оригинальную теорию вне рамок неоклассики.

Что «проваливается» - рынок или государство?

Огромное внимание экономистов к феномену зависимости от предшествующего развития связано во многом с проблемой провалов рынка (именно в ходе обсуждения этой проблемы идет критика «рыночноцентрической» неоклассики). Ведь если победа худших стандартов (норм) над лучшими связана с недальновидностью рынка, то это является очень веским аргументом в пользу государственного регулирования промышленной политики, которую неоклассики третируют как «путь к рабству». Защитники рынка, однако, предлагают иную интерпретацию: по их мнению, зависимость от предшествующего развития доказывает провалы, наоборот, государственного регулирования, а не рынка. Конкретные факты дают аргументы обоим сторонам: скажем, история железнодорожной колеи доказывает провал рынка, история же атомного реактора - провал правительства.

Вероятно, в основе феномена path dependence лежат скорее универсальные закономерности социально-экономического развития, чем См. www.ecsocman.edu.ru/db/msg/210460.html.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития специфические формы их проявлений в современном рыночном хозяйстве. В таком случае развитие данного направления экономической теории является важным шагом к формированию «пострыночной»

экономической науки. Неслучайно именно этот аспект вызвал, пожалуй, больше всего интереса у участвовавших в дискуссии российских обществоведов. Сходясь во мнении, что теория зависимости от предшествующего развития открывает новые пути для экономической науки, участники обсуждений, однако, разошлись во мнениях, какие же пути наиболее перспективны.

Украинский экономист М.В. Бепоусенко (Донецкий национальный технический университет) предложил, в частности, рассматривать новую теорию как возможность глубоко переосмыслить понятие сравнительной эффективности. По его мнению, само понятие «эффективность», по которому Пол Дэвид пытается оценить QWERTY- эффект, является негодным лекалом. Ведь того мира адаптивных субъектов, к которому оно могло бы быть применимо, просто нет. Реально же есть экономика крупных фирм-корпораций, которые планируют и координируют большую долю того, что неоклассика отдает на откуп свободному рынку. И в этой реальной экономике, полагает М.В.

Белоусенко, печатная машинка с QWERTY-клавиатурой вполне выполняла свою функцию снижения издержек обработки данных в условиях роста информационных потоков в процессе развития индустриального капитализма, поскольку обеспечивала легкость обучения, достаточную скорость печати, а главное - стандартизацию производства и печати, что снизило трансакционные издержки:

«С помощью такой инновации, как печатная машинка с клавиатурой QWERTY, обеспечившей как конкурентные преимущества ряду компаний, так и стабильность кооперационных взаимосвязей, воспроизводимость технологий и знаний, субъекты индустриального капитализма еще на какую-то долю увеличили темпы экономического роста.

И тут совершенно не играет никакой роли то, что скорость набора на других видах клавиатур могла быть на 20% выше или на 5% ниже. И совершенно нет надобности придумывать какой-то статичный показатель эффективности, разбавлять его еще более надуманным понятием провалов рынка, чтобы увидеть источник и процесс экономического роста, для которого 20% прироста скорости печати не являются решающими. Решающим же для него является наличие механизма, обеспечивающего постоянство и массовость создания инноваций, а следовательно, наличие

–  –  –

субъекта-инноватора, т.е. капиталистической фирмы, а еще точнее, крупной вертикально интегрированной менеджерской корпорации»21.

Другие участники дискуссии видели открытые Дэвидом перспективы развития экономической науки не столько в переосмыслении эффективности, сколько в развитии системного подхода.

–  –  –

Теория зависимости от предшествующего развития основана на метанаучной парадигме синергетики, связанной с идеями известного бельгийского химика Ильи Пригожина, создателя теории самоорганизации порядка из хаоса22.

Согласно разработанному им синергетическому подходу, развитие общества не является жестко предопределенным (по принципу «иного не дано»). На самом деле наблюдается чередование периодов эволюции, когда вектор развития изменить нельзя (движение по аттрактору), и точек бифуркации, в которых возникает возможность выбора. Когда «QWERTY-экономисты» говорят об исторической случайности первоначального выбора, они рассматривают как раз бифуркационные точки истории: те ее моменты, когда происходит выбор какой-либо одной возможности из веера различных альтернатив. Выбор в таких ситуациях практически всегда происходит в условиях неопределенности и неустойчивости баланса социальных сил. Поэтому при бифуркации судьбоносными могут оказаться даже совсем мелкие субъективные обстоятельства - по принципу «бабочки Брэдбери».

У теории path dependence есть большие резервы роста, связанные с усилением ее связи с общей теорией систем. В дискуссии российских экономистов на этот аспект основное внимание обратил С.В. Цирель.

См. www.ecsocman.edu.ru/db/msg/209088.htrnl.

Марголис и Либовиц в своей энциклопедической статье о path dependence подчеркивают, что «зависимость от предшествующего развития - это идея, которая пришла в экономическую теорию от интеллектуальных движений, возникших в другой сфере. В физике и математике эти идеи связаны с теорией хаоса» (Margolis S.E., Liebowitz S.J.

Path Dependence // The New Palgrave Dictionary of Economics and Law / P. Newman (ed.). L.:

Macmillan, 1998). См. также: Бород- кин JI.И. «Порядок из хаоса»: концепции синергетики в методологии исторических исследований // Новая и новейшая история. 2003. № 2. С.

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития По его мнению, для понимания проблемы сосуществования разных стандартов полезно использовать закон Седова - закон обратной зависимости разнообразия на нижнем и верхнем уровнях сложных систем.

В силу его действия преимущество одного стандарта над другими больше связано с количеством товаров, в которых используется данный стандарт, чем с его сравнительной эффективностью. Этот подход объясняет, в частности, почему в позднепервобытных обществах изменения эгалитарности происходят легче, чем в более высокоорганизованных обществах23.

Еще одно важное направление «достройки» теории path dependence - это осмысление роли случайных факторов в социально-экономическом развитии.

В самом общем виде этот аспект можно осмыслить при помощи пригожинской концепции аттракторов и бифуркационных точек: роль «случая» велика при бифуркации, однако мала при движении по аттрактору.

Формирование любого нового стандарта - это момент бифуркации, поэтому случайность здесь играет большую роль. Но рождение нового стандарта есть элемент функционирования стандарта более высокого уровня (скажем, выбор системы денежных расчетов происходит в рамках давно выбранной рыночной системы хозяйства). В таком случае теорию выбора стандартов (норм) надо «скрещивать» с теорией экономических систем, объясняющей смену наиболее общих стандартов жизни общества.

С точки зрения перспектив синтеза теории path dependence с теорией экономических систем любопытен обмен мнениями участников сетевой Петербургский ученый указывал: «Как показывают многие исторические и антропологические исследования, в первобытных обществах неоднокп ходили переходы от менее эгалитарных к более эгалитарным формам организации и обратно в зависимости от изменений условий существования (магических изменений) или от индивидуальных свойств лидеров. Одной из причин подобной легкости переходов, на наш взгляд, является малочисленность и расплывчатость институциональных надстроек (следующих иерархических уровней) над племенными или вождескими институтами. Напротив, с появлением государств и многочисленных институтов традиционных обществ подобный переход становится все более затруднительным. Если в Древнем Шумере (по некоторым данным, и в Древнем царстве в Египте) были возможны большие колебания в ту или иную сторону, то в дальнейшем переходы становятся все более редкими. За исключением остернизации Византии и стран Матриба мы не знаем ни одного бесспорного случая перехода. Даже происходящие на наших глазах процессы вестернизации Японии, Турции или Тайваня никак нельзя считать законченными...» (см.

www.ecsocman.edu.ru/db/msg/209044.html).

Экономическая история конференции о путях развития российской цивилизации в новое и новейшее время. С одной стороны, A.JI. Темницкий (Институт социологии РАН) утверждал, что вряд ли можно найти в трудовой жизни российского общества с петровских времен и до наших дней примеры случайных обстоятельств, случайных социальных явлений, социальных изобретений, практик.

Полемизируя с ним, Н. В. Патова (Институт социологии РАН) выдвинула мысль, что случайного в нашей истории гораздо больше, чем в истории, скажем, Западной Европы. Возьмем, указывала она, пример, который приводит A.JI. Темницкий: Петр I «завез» с Запада фабрики, пришлось «создавать» институт крепостных рабочих, отсюда традиция зависимого принудительного труда. Но насколько закономерен сам Петр I и петровские реформы? Если посмотреть на цепочку событий, в результате которых русским царем стал Петр Алексеевич, то окажется, что реализовалась не самая вероятная историческая альтернатива. Царь Алексей Михайлович мог прожить на десяток лет дольше, Федор Михайлович мог оказаться здоровее, Софья с Голицыным могли победить Милославских, сам Петр во время «потешных баталий» мог преждевременно уйти в мир иной...

По мнению Н.В. Латовой, в странах догоняющего развития роль случайности обязательно должна быть выше. Ведь в этих странах модернизация осуществляется не столько «снизу», сколько «сверху».

Меньше акторов, участвующих в выборе аттрактора развития, - выше роль отдельных личностей, выше вероятность QWERTY-эф- фектов.

Скажем, А.И. Солженицын уверял, что гибель царской монархии была предопределена в 1911 г. выстрелом Богрова - вряд ли надо понимать это буквально. Однако представим события бифуркационного 1917 г. с живым Столыпиным, но без харизматич- ного Ленина (который, предположим, утонул, переходя в 1905 г. Финский залив). Стоит изменить положение всего двух ключевых фигур, и перспектива возникновения в России «нормальной» конституционной монархии уже не кажется невероятной.

Е.А. Бренделева (МГИМО МИД России) заметила по ходу сетевой конференции, что «российская экономика - это сплошная цепь институциональных ловушек». С неменьшим основанием можно сказать, что наша история - это сплошная цепь QWERTY-эффектов.

Таким образом, теория зависимости от предшествующего развития становится не только самостоятельной альтернативой неоклассике, но Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития также своеобразным полем интеграции и взаимодействия и всех других неортодоксальных экономических теорий.

5. Сможет ли теория path dependence не только объяснять мир, но и изменять его?

Можно ли рассматривать уже сейчас теорию зависимости от предшествующего развития как полноценную альтернативу неоклассике?

Пожалуй, еще нет. Молодая концепция, родившаяся на историческом материале, пока нацелена в основном на переосмысление прошлого, а не на предвосхищение будущего. Экономическая теория может считаться зрелой лишь тогда, когда способна давать практические рекомендации.

Уже сейчас возникает необходимость развивать не только чисто позитивные (как было до сих пор), но и нормативные аспекты теории path dependence.

Нужно и можно ли преодолевать зависимость от предшествующего развития?

Во время дискуссии между российскими экономистами завязался интересный диалог о том, как преодолевать зависимость от предшествующего развития. С.Н. Ковалев (Тульский филиал Московского университета МВД России) справедливо заметил, что отнюдь не любое проявление path dependence является негативным. Он предложил представить себе мир без path dependence (так же как Рональд Коуз попытался представить мир без трансакционных издержек) - мир, в котором можно было бы мгновенно вводить и менять любые стандарты и правила. Как результат, в этом мире не было бы стабильных правил игры, хозяйственная (да и вообще общественная) жизнь приобрела бы хаотичный характер. Совсем недавно, в 1990-е гг., мы на собственном опыте убедились, каково это - жить в обществе, где непрестанно «перестраивают» нормы и правила.

Негативный характер носят не path dependence в целом, а QWERTY-эффекты как одна из форм path dependence, когда закрепляется худший (в сравнении с альтернативно допустимыми) стандарт, который никак не удается поменять. Но не следует забывать о позитивном влиянии на общественное развитие таких форм path dependence, когда лучший (в сравнении с альтернативно допустимыми) стандарт противится попыткам

Экономическая история

заменить его худшим. Скажем, когда страны Восточной Европы входили в «социалистический лагерь», они все равно сохраняли больше элементов политической и экономической демократии, нежели того хотели советские «учителя». Как тогда шутили, «лагерь один, да барак другой».

Не было бы path dependence, не было бы и различий между, скажем, Польшей, бурно развивающейся в 1990-е, и Россией, которая в эти же годы еле-еле удерживалась на плаву. Аналогично и с технологическими нормами - ведь не все технические новинки оказываются в конечном счете лучшими.

Итак, обсуждаемой практической проблемой являются пути преодоления QWERTY-эффектов как негативных последствий path dependence. Пути преодоления QWERTY-эффектов - это способы влияния на порождающие их причины. Одни из них поддаются воздействию лучше, другие хуже.

Рассмотрим четыре основные причины QWERTY-эффектов, которые называют сторонники «новейшей экономической истории».

1. Долговечность функционирования оборудования или норм (превышение сроков физического износа над сроками морального износа).

Что касается технологических QWERTY-эффектов, то для устранения этой причины следует, видимо, минимизировать зазор между сроками морального и физического старения оборудования. Попросту говоря, надо выпускать товары с коротким сроком эксплуатации.

Де-факто это так и происходит: если полвека назад важным для потребителя качеством товара была его прочность и долговечность, то теперь это качество не слишком важно, производители предлагают товары с коротким сроком жизни. С институциональными QWERTY-эффектами ситуация сложнее, ведь их первопричина - не в вещах, а в стереотипах мышления. Единственное, что можно здесь сделать, - это воспитывать гибкость мышления, умение переучиваться. Однако инерцию «старого мышления» можно лишь ослабить, но не ликвидировать.

В связи с этим на симпозиуме в ГУ ВШЭ С.Г. Кирдина (ИЭ РАН) напомнила участникам о сформулированной ею концепции Х- и У-матриц, согласно которой две мировые мегацивилизации (Восток и Запад) обладают качественно разным социальным генотипом, отказаться от которого отдельные страны принципиально не могут. В таком случае заимствование новых институтов оказывается ограниченным странами с

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития

той же «группой крови», как бы ни были высокоэффективны «инородные»

институты.

2. Взаимосвязанность элементов системы (сетевые эффекты).

Эта причина кажется самой фундаментальной. По крайней мере, трудно представить, как «раздробить» систему технологий или институтов, чтобы уменьшить возможность QWERTY-эффектов. Можно, конечно, попробовать вернуться к первобытным временам, когда каждое племя в основном «варилось в собственном соку», не навязывая чужим племенам свои жизненные стандарты. Но подобный путь борьбы с QWERTY-эффектами равносилен лечению головной боли через отрубание головы. Всякое мало-мальски развитое общество обязательно характеризуется сетевыми эффектами, а следовательно, и связанными с ними QWERTY-эффектами.

3. Эффект экономии на масштабе.

Как и в предыдущем случае, бороться с этой причиной было бы хуже, чем смириться с QWERTY-эффектами. Эффект экономии на масштабе сильнее всего действует в самых передовых отраслях промышленности и сферы услуг. В таком случае, уменьшить его можно, если вернуться к архаичному сельскому хозяйству. Конечно, такой путь исключен.

4. Меняющаяся предельная отдача24.

С этим фактором можно бороться, прогнозируя не только ближайшие, но и отдаленные (через десятилетия) последствия внедрения тех или иных стандартов. Все упирается в то, что полное знание существует только в неоклассической экономической теории, но не в реальной жизни (Фридрих фон Хайек прав - нам не дано знать наших будущих знаний).

Можно согласиться с Полом Дэвидом, что для улучшения ситуации необходима максимальная информационная открытость. Однако и при самой максимальной открытости вряд ли можно добиться полного знания.

Первые три причины выделил еще Пол Дэвид в статьях 1985-1986 гг., а на четвертую в 1989 г. обратил внимание Брайан Артур (см. http://ie.boom.ru/Referat/ Arthur/Arthur.htm). Речь идет о том, что когда сравниваются две конкурирующие технологии (нормы), то трудно предвидеть, как будет меняться приносимая ими польза.

Артур акцентировал внимание на особенности растущей предельной отдачи: на начальном этапе освоения одна норма может демонстрировать преимущества, но при дальнейшем освоении отдача от нее растет медленнее, чем от альтернативной нормы. Позже было отмечено, что этот эффект (то, что лучше сегодня, завтра оказывается хуже) возможен и при снижающейся отдаче, когда падение отдачи от первоначально лучшей технологии обгоняет снижение отдачи от первоначально худшей.

Экономическая история Итак, из четырех первопричин QWERTY-эффектов влиять можно лишь на две (первую и четвертую), да и то ограниченно. Следовательно, преодолеть негативные последствия зависимости от предшествующего развития нельзя, можно лишь их уменьшить.

Определив цели и возможности практических действий, задумаемся о том, какие же именно действия надо предпринимать для уменьшения QWERTY-эффектов.

Унифицировать нельзя дублировать?

В ходе сетевой конференции был задан вопрос, вызвавший долгое обсуждение. Поскольку теория QWERTY-эффектов осуждает сосуществование эффективных и сравнительно неэффективных стандартов, то следует ли стремиться к созданию мира с наилучшими, строго однородными стандартами?

Действительно, сосуществование стандартов постоянно порождает дополнительные издержки (трудности эксплуатации импортных автомарок, замедление движения железнодорожного транспорта, трудности адаптации иностранцев в стране с другими нормами права и т.п.). Одним словом, разнородность стандартов (норм) тормозит формирование единого рынка товаров и факторов производства. Однако с другой стороны, если в мире будет господствовать один-единственный стандарт чего-либо, то может сложиться ситуация, когда при изменившихся условиях этот единственный стандарт окажется худшим, чем альтернативные. В этом случае издержки тоже будут, но не реальные, а виртуальные25.

Для объяснения виртуальных издержек на сетевой конференции был приведен следующий фантастический пример. Предположим, что конкистадорам Кортеса не удалось в XVI в. завоевать империю ацтеков, которая и в дальнейшем смогла сохранить свою самобытность. Тогда в наши дни на планете существовала бы агрессивная страна, чьи культурные традиции выглядят по некоторым параметрам бесчеловечными (человеческие жертвоприношения). США пришлось бы нести дополнительные затраты, чтобы держать на границе с «Ацтекией» вооруженных до зубов пограничников, пресекающих попытки похищения американцев для кровавых ритуалов. Благодаря Кортесу, который стер Теночтитлан с лица земли, Америка спасена от эдакой напасти. Однако мы лишены тех культурных достижений, которые нам могла бы дать эта несостоявшаяся «Ацтекия»

(скажем, новых лечебных препаратов из биологических тканей человека, которые могли бы открыть ацтекские ученые). Спрашивается, какой же вариант лучше - тот, где человечеР. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития Видимо, в «столкновении цивилизаций» оптимальной была бы система резерваций, когда реликты проигравших в конкурентной борьбе цивилизаций сознательно консервируются «на всякий случай». Однако можно ли создать резервации для менее эффективных технологий и, тем более, экономических институтов?

В любом случае спонтанную унификацию любых стандартов и норм надо сдерживать, чтобы иметь возможность сравнивать разные варианты.

Например, для мира «классического капитализма» самой «эффективной»

религией является протестантизм. Но кто знает, какая религиозно-этическая традиция будет лучше подходить к постиндустриальному обществу?

ство было бы более многоцивилизационным (и, вероятно, менее гуманным), или реально свершившийся, с единственной (пока) доминирующей западной цивилизацией?

Р. Нуреев, Ю. Латов. Что такое зависимость от предшествующего развития Таким образом, практические рекомендации, которые можно вывести из теории path dependence, оказываются очень непростыми - то ли «Унифицировать, нельзя дублировать!», то ли «Унифицировать нельзя, дублировать!»

Сам «первооткрыватель» QWERTY-эффектов, судя по его выступлению на московском симпозиуме, вполне понимает необходимость практических выводов из его историко-экономической концепции.

Понимает он и сложность сложившейся дилеммы. Вопреки мнению многих своих последователей, Пол Дэвид выступил как раз противником тотальной стандартизации.

По его мнению, государство должно, наоборот, бороться с «нетерпением рынка», стимулируя удлинение срока конкуренции альтернативных технологий и препятствуя поспешному выбору первой появившейся в качестве универсального стандарта:

«...если и есть премудрость, которой история учит творцов экономической политики, то заключается она в том, что возможности выбора необходимо сохранять открытыми в течение более длительного периода, чем тот, который хочется иметь нетерпеливым участникам рынка. Это относится ко всем областям прикладных разработок, где процессы с положительной обратной связью превалируют над процессами с отрицательной обратной связью»".

Не очень, правда, понятно, как определять этот «более длительный период».

Во время сетевой конференции Н.Ф. Тагирова (Самарская государственная экономическая академия) справедливо заметила, что хотя «QWERTY-экономисты» восклицают: «История имеет значение!» - но фактор времени, в исторических науках рассматриваемый как основной, сторонниками QWERTY-подхода учитывается пока слабо.

Действительно, как много должно пройти времени, чтобы понять, какая же норма более эффективна?

Кроме практических рекомендаций Пола Дэвида 26 есть и другие пути. Первооткрыватель зависимости от предшествующего развития Аналогичную позицию занимает и другой известный сторонник концепции path dependence, Роберт Коуэн: «Нельзя надеяться на эффективность действий политика при выборе верной технологии, если существует неопределенность в отношении характеристик конкурирующих технологий и их пользователей. Но может оказаться реальным помочь рынку избежать или даже предотвратить совершение некоторых процедурных ошибок в процессе выбора технологии» (Коуэн Р. Зависимость от предшествующей траектории демонстрирует все же «рыночно-центрический» подход, основанный на убеждении, что рыночный механизм внедрения стандартов надо сохранить, лишь немного его «подремонтировав». А ведь возможны и более радикальные рекомендации - например, пусть государство полностью забирает у рынка работу по унифицикации стандартов, одновременно стимулируя НИОКР по разработке новых стандартов и централизованно организуя их обновление. Конечно, Р.И. Капелюшников (ГУ ВШЭ), защищавший в ходе дискуссии либеральную и весьма критичную в отношении теории path dependence позицию, прав в том, что государство может быть в своих прогнозах еще более ограниченным, чем рынок. Однако если рынок в принципе не может повышать «нацеленность на будущее», то для государства путь совершенствования прогностических возможностей все же доступен. Конечно, можно вслед за Хайеком сказать, что расширение государственного регулирования - это по самой своей природе «дорога к рабству»...

Из теории QWERTY-эффектов вытекает еще один нетривиальный практический вывод: в процессах внедрения стандартов выигрывают те страны, которые делают это позже. Иллюстрацией является Россия, где и колея железных дорог шире, и кириллическая клавиатура печатных устройств более эргономична, и перспективы внедрения чиповых электронных денег более благоприятны, чем, например, в Великобритании.

Итак, теория зависимости от предшествующего развития, судя по всему, сама имеет много скрытых резервов и может помочь выявить немало ресурсов, ускользающих от полного использования производственных возможностей.

–  –  –

развития, причинная связь и экономическая политика // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2004. Т. 2. № 4. С. 25).

Времени, затронула, прежде всего, принципы работы с источниками. Новаторские элементы были наиболее заметны в той области истори...» истории Израильского царства В Южном или Иудейском царстве, которое включало в себя Иудино и часть Вениаминова колена, сохранялась, согласно обетованию Божию, династия...» 2013 г. ушел из жизни Леонид Наум...» традицией, с другой - язык "младописьм...», мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Шестилетняя "война": как ежегодно прибавлять по миллиарду, чтобы в 33 года стать гендиректором лидера компании с оборотами в десятки миллиардов

Уровень конкуренции на рынке бытовой химии сегодня таков, что, например, по стиральным порошкам скидки достигают 50 процентов и более и продукция продается ниже себестоимости. Как в этих условиях "Нэфис Косметикс" смог почти в два раза нарастить выручку и увеличить долю на рынке, как разговаривать с людьми, у которых за плечами 14 тысяч торговых точек, когда компания возродит мыло императорских времен, почему "Нэфис" не пропускает "мамаслеты" и что дал уход от пальмового масла - на вопросы "БИЗНЕС Online" ответил гендиректор предприятия Рустем Нуреев.

Рустем Нуреев: "На сегодняшний день индекс роста в этом канале составил практически 800 процентов по сравнению с 2010 годом. Каждый год мы прибавляли по миллиард"Фото: Альбина Полищук

Оборот "Нэфиса" с крупными торговыми сетями за 6 лет вырос до 800%

Рустем Рауфович, уже год как вы работаете в "Нэфис Косметикс" на должности генерального директора. Но на предприятии вы далеко не новичок. Давайте начнем с начала - как вы пришли на "Нэфис"?

Я пришел в "Нэфис Косметикс" на должность директора по работе с ключевыми клиентами из алкогольной отрасли. До этого управлял одним из крупнейших татарстанских алкогольных дистрибьюторов - компанией "Саман". Если говорить о начале моей карьеры в целом, то я в принципе прошел все ступени: начинал продажи с должности мерчендайзера, потом работал торговым представителем, буквально за небольшой промежуток времени стал супервайзером, потом начальником отдела продаж и немного погодя - коммерческим директором, после чего я получил предложение из компании "Нэфис" на должность директора по работе с ключевыми клиентами - это весь сетевой ретейл, крупнейшие сети - "Тандер", X5, "Ашан", "Метро", "Лента".

До моего прихода компания, конечно, работала со всеми федеральными ключевыми клиентами, но ее оборот за 2010 год в этом канале составлял порядка 900 миллионов рублей. Ключевые клиенты занимали порядка 12 - 15% в общем сегменте продаж в зависимости от периодов. На сегодняшний день индекс роста в этом канале составил практически 800 процентов по сравнению с 2010 годом. Каждый год мы прибавляли по миллиарду.

- До этого вы как-то пересекались с "Нэфисом"?

Нет. На самом деле я даже нигде не размещал свое резюме. Узнал о вакансии через знакомых. Поступило предложение пройти собеседование - было несколько этапов - по-моему, три. В итоге договорились, и 3 мая 2011 года я пришел в "Нэфис". На работу меня брал тогдашний вице-президент, директор по продажам Рустем Азатович Хисамов.

- За счет чего вам все-таки удалось нарастить сотрудничество с ретейлерами?

Тут два основных момента. Во-первых, это естественный и органический рост самих федеральных сетей - вытеснение мелких игроков, их поглощение. Во-вторых, мы увеличили свою долю полки в магазинах.

Часто говорят: чем крупнее сети, тем жестче они работают с отечественными производителями. Как вы с этим справились?

Мы работали, выстраивая аргументацию, обосновывая, почему именно наша продукция должна присутствовать на полках. Я могу сказать, что недостаточно просто иметь деньги на вход и хорошую продукцию. Важно правильно донести информацию до лиц, принимающих решение, и показать, каким образом мы планируем продвигать нашу продукцию и работать с конечным потребителем.

- И какие здесь аргументы?

Нужно брать качеством продукции и сервисом. Многих наших партнеров мы привозили на производство и показывали, как происходит создание продукта, из какого сырья. Им все это очень интересно. К нам и X5 Retail Group приезжала, и компания "Тандер" с огромной делегацией обследовала наше производство. Совокупность всех этих факторов и привела к тем результатам, которые мы на сегодняшний день имеем.

- У вас нет ощущения, что к "Нэфису" другое отношение, нежели к транснациональным компаниям?

Сейчас уже нет, а вначале было очень тяжело. Все компании относились к нам как к локальному производителю. Буквально за последние 6 лет мы завоевали свой статус. Теперь "Нэфис" всеми федеральными игроками воспринимается серьезно. Учитывая те доли, которые мы занимаем на рынке, нам удается договариваться с сетями и развивать взаимовыгодное сотрудничество.

- Чему вы научились за эти 6 лет работы с розничными сетями?

Приобрел стрессоустойчивость, потому что она очень важна с нашими ключевыми клиентами. Когда у людей за плечами от 9 до 14 тысяч торговых точек, вести переговоры с ними достаточно сложно.

- Чем легче торговать - алкоголем или бытовой химией?

Абсолютно разные рынки. Но и тот, и другой очень высококонкурентны. Когда я работал в алкогольной компании, борьба была не на жизнь, а на смерть. Когда я уходил в "Нэфис", меня многие пугали, что там придется очень много работать. Но я привык много работать. У меня и раньше рабочий день начинался в 8 и непонятно, когда заканчивался. Плюс половину времени был в командировках. Поэтому когда я пришел в "Нэфис", то уже ничему не удивился. Темп такой же.

У каждого директора, который занимал данную должность в "Нэфисе", была своя специализация. Дмитрий Хайбуллин был очень требователен как финансист - говорили, пять тысяч лишних не пропустит, Роман Пивков имел высочайшую квалификацию в плане сотрудничества с банками. Вы продажник - это сказывается на работе?

Действительно, я первый, кто вышел из продаж, и для меня основной фокус - это продажи. Потому что мало на сегодняшний день иметь продукт высокого качества, деньги на вход, складские помещения и логистику, важно уметь продавать.

- То есть, по сути, отделом продаж вы и сейчас напрямую руководите?

Участвую, они никуда от меня не денутся.

- Обязательно ли гендиректору вникать в процессы химии и производства?

Конечно! Очень помогает то, что я на предприятии прошел достаточно долгий путь, поработав во всех основных департаментах "Нэфиса". Например, будучи коммерческим директором, я занимался закупкой всего сырья и отвечал за таможню и логистику. Тут хочешь не хочешь, а будешь разбираться в нюансах производства. Единственное, что было новым для меня, - это оборудование, и это очень интересная история. Сейчас именно мы вместе с центральной заводской лабораторией утверждаем, согласовываем, меняем, совершенствуем нашу рецептуру.

"Я родился" - бренд очень успешный. Над любым брендом нужно работать - не один и не два года" Фото: Сергей Елагин

"Наши конкуренты сильно изменили маркетинговую стратегию с появлением на полках бренда "Я родился"

- Что касается рынка бытовой химии, какая тенденция наблюдается по итогам прошлого года?

В последнее время наблюдается небольшой отрицательный тренд. В отдельных категориях по-разному. Если говорить о категории порошков, то рынок упал где-то на 8 процентов по отношению к 2015 году.

Ваш предшественник говорил, что доля порошков в потребительской корзине и так низкая и кризис на этом не отразится. Сколько в личном потреблении занимают порошки в покупках для среднего класса?

Доля непосредственно стиральных порошков с потребительской корзине всего 0,3 - 0,5 процента. Если брать суммарно все расходы на личную гигиену, красоту, парфюмерию и уход за домом, то наберется 2 - 3 процента, то есть объем рынка - 600 - 800 миллиардов рублей в год, поэтому снижение потребительского спроса может быть ощутимым.

Рынок моющих средств для посуды тоже упал на 8 процентов. Есть небольшой рост по гелям для стирки, но, к сожалению, емкость рынка не настолько велика, чтобы нивелировать это большое падение. Шампуни ощутимо падали в 2015 году, поэтому их рост в 2016-м стал, по сути, просто возвратом к прежним цифрам.

При всем при этом мы видим, что транснациональные компании активно инвестируют в развитие российского рынка. Я думаю, что рынок России достаточно перспективен. Кризис рано или поздно закончится, и потребление будет увеличиваться. Когда произошли события конца 2014 - начала 2015 года, потребитель очень сильно ужался в расходах, стал приобретать продукцию преимущественно по скидкам и перестал покупать впрок, что сразу отразилось на объеме. Кроме того, произошло перераспределение между сегментами. Если раньше активно потреблялись порошки верхнего ценового сегмента, то в кризис люди начинают задумываться: "А почему бы нам просто не перейти в средний ценовой сегмент?"

- А у вас как бренды распределяются по сегментам?

У нас верхний ценовой сегмент - "AOS" и бренд "Я родился". Средний - "BiMax", "Sorti", нижний - "Биолан" и "Free Time". Последний бренд - это как раз-таки ответ на кризис.

- И вся ваша продукция дала рост?

Мы выросли практически по всем категориям. В прошлом году на 7 процентов выросли порошки, жидкие моющие выросли на 22 процента - это основная категория, которая дала существенный рост, и туалетное мыло - на 20 процентов. Жидкие моющие средства для посуды - это то, что у нас действительно хорошо получается. Мы занимаем второе место на российском рынке после крупнейшего транснационального игрока. Сейчас наша доля по жидким моющим средствам для посуды составляет где-то 30 процентов, и это очень существенно для российского производителя. В результате жидкие моющие средства для посуды удалось продать на 5,2 миллиарда рублей.

- За счет чего появились такие цифры?

Это результат комплексной работы в части нашей выверенной маркетинговой политики и снижения затрат на сырьевые компоненты.

- Много надежд было связано с выходом линейки "Я родился", оправдались ли они?

Оправдались. Бренд очень успешный. Над любым брендом нужно работать, и это время все-таки не один и не два года занимает. Мы достаточно успешно вышли на рынок, продвигаем этот бренд через специализированные каналы - детские магазины. Мы запускаем сейчас акцию в роддомах - дарим бесплатно нашу продукцию, участвуем в виде спонсоров и участников в различных мамаслетах, то есть продвигаем продукт через целевую аудиторию.

- Кто основные конкуренты в этой категории?

- "Ушастый нянь" - это лидер категории детства. У них очень преданная аудитория. Они уже давно существуют с этим брендом, это локомотив "Невской Косметики". И тут "Нэфис" ворвался со своим "Я родился". Я заметил, что "Невская Косметика" очень сильно изменила свою маркетинговую стратегию с нашим появлением. Если до этого они практически не давали никаких дисконтов на свой продукт, никак его не продвигали, не предоставляли уникальное предложение по цене, то с нашим выходом эта категория стала более конкурентна. Все это заметили - и наши потребители, и наши партнеры.

"У нас верхний ценовой сегмент - "AOS" и бренд "Я родился". Средний - "BiMax", "Sorti", нижний - "Биолан" и "Free Time"" Фото: Сергей Елагин

"Любимое дело не продают"

- Как выстраивают стратегию транснациональные компании?

Давайте учитывать, что на службе у транснациональных компаний - огромный опыт, финансовая мощь, новейшие и лучшие технологии в производстве, маркетинге, продвижении и т. д. Поддержка государства, а также дешевые, "длинные" деньги.

Поэтому в значительной части европейских государств эти компании, по моему личному мнению, основанному на собственном опыте и опыте моих коллег, вытесняют местную промышленность, занимая большую долю рынка. Таким образом, ряд европейских стран потерял свое производство, а ведь это важнейший сектор экономики, он относится к стратегической безопасности.

Несмотря на все достижения транснациональных компаний, "Нэфис Косметикс" быстро адаптировался к этим условиям и противопоставил свои технологии, на мой взгляд, не уступающие и даже более инновационные, так как мы лучше знаем возможности своей страны и потребителя.

- Каким образом это происходит на нашем рынке, можно пример?

Можно. Например, на сегодняшний день самая жестокая борьба идет в сегменте порошков. Там скидки достигают просто сумасшедших величин - 50 процентов и более. Это уже ниже себестоимости.

- Кто из российских производителей остался на рынке порошков?

Я думаю, это мы и "Невская Косметика" со своим брендом "Ушастый нянь". Есть, например, еще порошок "Аист", но их доля невелика. У "Нэфис Косметикс" в порошках доля 11,7 процента, в то же время "Procter & Gamble" занимают 45 процентов, потом идет "Henkel" - 26,5 процентов, потом идем мы, за нами - "Невская Косметика".

То есть если российских производителей "сломают", транснациональные компании смогут легко поднимать цены на 50 - 70 процентов...

По большому счету да. И это очень важный вопрос, от которого никуда не денешься, над которым, я считаю, должны задуматься парламентарии нашей страны. Нужно поддерживать отечественных производителей с российским капиталом, которые производят продукцию первой необходимости. Это все-таки вопрос, тесно связанный с национальной безопасностью.

- А как можно поддержать местных производителей?

Есть очень успешные примеры. Можно взять ту же самую Беларусь. У них на законодательном уровне выделена определенная доля полки под местного производителя. И, соответственно, все компетентные органы ходят и чуть ли не проверяют с линеечкой, как много товаров местных производителей там представлено. Нам бы тоже так не мешало!

Но, я думаю, это вопрос не сегодняшнего дня. Просто нужно работать и важно все-таки донести эту идею до первых лиц. Потому что печальных примеров тоже очень много. Например, многие европейские страны на сегодняшний день практически не имеют производства бытовой химии - Чехия, Румыния. Там преимущественно присутствуют именно транснациональные компании.

- Кто основные мировые игроки?

Как я уже сказал, "P&G", "Henkel", "Reckitt Benckiser". У последних есть очень развитые категории с внушительным объемом, например отбеливатель "Vanish". Уже есть определенные стереотипы, как мне кажется, которые сложились у потребителя, например, подгузники - почему-то это памперсы, отбеливатель - это "Vanish"...

- С "Нэфис Косметикс" потребителя связывают какие-то стереотипы?

- "Нэфису" за последние 6 лет удалось сделать важное - мы смогли сломать стереотипы, которые сложились у российского потребителя в голове, что в России не могут производить качественную продукцию. На сегодняшний день потребитель понимает, что есть действительно крупный российский производитель, который может выпускать продукцию высокого качества. И мы сознательно держим нашу сырьевую себестоимость высокой, чтобы качество было лучшим.

- Это, наверное, не за последние 6 лет, а за последние 20 лет удалось сломать...

Нет, именно достучаться до конечного потребителя и позиционировать себя как крупный федеральный игрок в полном смысле этого слова удалось только за последние 6 лет. Например, бренду "BiMax" исполнилось 15 лет, и объемы продаж основные по этому бренду начали появляться именно 5 - 6 лет назад. "BiMax" - локомотив в этой категории. Он занимает порядка 7 процентов доли из 11,7 процента, которые мы имеем в порошках.

"Нэфис" для нас не только бизнес, но и любимое дело. А любимое дело не продают" Фото: Сергей Елагин

- Какую выручку приносят порошки?

5,9 миллиарда рублей. Это сопоставимо с жидкими моющими средствами, где мы сверхуспешны.

Конкуренция с транснациональными компаниями развивается не только на полках, но и в зале судебных заседаний. Вы судились и по поводу упаковки, и по товарному знаку. До сих пор идут подобные разбирательства?

Это нескончаемый процесс на самом деле. Причем не мы это затеваем зачастую. Юристы у нас отрабатывают, это нормально. Это обычная конкуренция,

- Как это влияет на вашу работу?

Абсолютно никак. Я когда работал в продажах, никогда даже не обращал внимания на эту тему. Я понял, что это нескончаемый процесс. Всегда кого-то что-то не устраивает, кто-то что-то будет отстаивать.

В чем все-таки феномен "Нэфис Косметикс", который уже 20 лет умудряется на равных биться с "P&G"? Почему предприятие до сих пор не раздавлено или не куплено?

- "Нэфис" для нас не только бизнес, но и любимое дело. А любимое дело не продают. Если говорить об успехе, то это, наверное, совокупность определенных факторов - высокое качество продукции, одна из самых эффективных команд топ-менеджеров страны и команды продажников - их около тысячи человек. Творить то, что творит наш отдел продаж, очень тяжело на падающем рынке.

У "P&G" десятки тысяч человек работают, неужели у них нет таких талантов? Все-таки десятки стран, весь мир покорили.

Вопрос не только в талантах, а в команде топ-менеджеров и управленцев и в той философии, которую мы прививаем нашим сотрудникам. Основное в менеджменте - это умение детально разбираться в вопросах и быстро принимать правильное решение. Это не говорит о том, что они должны постоянно погружаться до любой торговой точки, но если вдруг возникла такая необходимость, сотрудники должны уметь это делать и на своем личном примере показывать, каким образом надо работать. Второе - это нацеленность на результат. Всем сотрудникам так и говорю: из каждого дня нужно выжимать максимум, как будто бы мы живем последний день.

"Если говорить об экспорте, то на самом деле мы в этих окнах были всегда, поэтому ничего нового нам это не дало" Фото: Сергей Елагин

Как "Нэфис" возродит экологичное мыло императорских времен

- У импортозамещения есть и обратная сторона. Наверняка для вас открылись какие-то экспортные окна?

Если говорить об экспорте, то на самом деле мы в этих окнах были всегда, поэтому ничего нового нам это не дало. Экспорт также растет. На этих рынках для нас ситуация сопоставима с российской, потому что все наши основные транснациональные конкуренты также присутствуют здесь и обслуживают страны СНГ.

- Экспорт - это в основном страны СНГ или Европа тоже есть?

Если говорить про Европу, то это пока что страны Прибалтики. Мы сейчас проходим европейскую сертификацию, к сожалению, это занимает долгое время, и параллельно прорабатываем азиатские рынки.

- В Европе, наверное, с продвижением сложно?

Отчасти там даже легче, потому что основные конкуренты пока не разбрасываются дисконтами, как в России. Но при этом у них массивная медиареклама и большие бюджеты. В России они понимают, что у потребителей в связи с событиями 2014 - 2015 годов уровень дохода понизился. При этом весь рынок в натуральном и стоимостном выражении упал. Понятно, что потребитель в любом случае реагирует на все активности, но и мы стараемся избирательно с ними конкурировать. Конечно, что мы не поливаем везде скидками, у нас нет такой возможности, но мы тоже делаем уникальные предложения.

Два года назад вы заявляли, что иностранное сырье занимает 30 процентов в общем количестве закупаемого сырья. Сейчас что-то поменялось?

Сейчас доля импорта составляет где-то 27 процентов. К сожалению, не все можем на сегодняшний день заменить. Например, те же самые альфа-олефины, выпуска которых на "Нижнекамскнефтехиме" мы ждали с надеждой. Но, к сожалению, именно ту фракцию, которая нам необходима, они могут производить в месяц до 100 тонн. А это не покрывает даже наши месячные потребности. В месяц мы потребляем где-то 400 - 600 тонн. В год по деньгам это выходит примерно на 11 миллионов евро, поэтому тут мы не смогли отказаться от импорта. Хотя если "НКНХ" наладит это производство, мы готовы у них покупать.

- Переход от пальмового масла на животные жиры дал какой-то результат?

У нас вопрос стоял именно в том, чтобы сделать для потребителя какое-то уникальное ценовое предложение по мылу, где мы в основном и использовали пальмовое масло. И за счет этого перехода нам удалось воплотить свои желания. Были небольшие проблемы в части налаживания поставок жира, но сейчас мы этот вопрос уже решили. Теперь у нас есть необходимый объем. Мы заключили контракт с "Мираторгом" и другими игроками этого рынка, и закрываем всю свою потребность. Только под мыло мы потребляем животного жира не менее тысячи тонн в месяц. Кроме того, жиры мы используем, например, в технических кислотах. А закупаем в общем 1,5 - 2 тысячи тонн в месяц.

Но импортных компонентов у нас остается еще немало. Не удалось заменить энзимы, потому что не нашли российских аналогов нужного нам качества. Также остается пальмоядровое масло, потому что оно содержится в рецептуре производства мыла. Одних животных жиров не достаточно - там фракции разные. Но это масло заходит в небольшом объеме.

- Как-то повлияло импортозамещение на ваши продажи, например то же мыло?

За 2016 год продажи туалетного мыла в натуральном выражении выросли на 20 процентов. Мы в 2015 году очень сильно стартанули. Если у нас раньше среднемесячные продажи составляли около 500 тонн, то после всех переходов, связанных с сырьем, мы вышли на тысячу и более за счет того самого уникального ценового предложения, ну и, конечно, работы продажников. В результате мыло стало одной из тех категорий, которые вносят наибольшей вклад в доходность нашего предприятия. Сумма продаж по мылу в год где-то 1,2 миллиарда рублей. Мыла, кстати, очень много потребляет традиционная торговля, локальные сети.

- В последнее время есть ощущение, что жидкое мыло победило твердое...

На самом деле нет. Жидким мылом, наверное, пользуются только в офисах и ресторанах. Потребитель дома привык пользоваться твердым. Жидкое мыло мы начали производить вновь в 2016 году, когда выпустили линейку "Целебные травы".

- А вы каким пользуетесь?

У меня дома кусковое мыло "Заводъ Братьевъ Крестовниковыхъ"

Вспоминается история, что когда-то ваше предприятие дарило императору в бархатной коробочке мыло, которое стало одним из первых брендов Казани...

Я буквально недавно проходил по тем легендарным цехам, которые производили то мыло. Мы даже нашли те плашки, в которых отливалось то мыло с логотипом Казани. Думаю, что мы в ближайшее время возродим это производство. Будет такое мыло экстра-класса в премиальном сегменте, и его будут делать исключительно из натуральных дорогостоящих компонентов, но, соответственно, и стоимость будет другая.

- Есть ли что-то, что вы поставляете помимо основной продукции - бытовой химии?

Да, например, технические кислоты - глицерин, олеин, стеарин. В том числе поставляем на "НКНХ". Мы стараемся внутри республики активно сотрудничать.

"Мы перераспределили бюджеты между ТВ, рекламой и Интернет-ресурсами" "Мы перераспределили бюджеты между ТV, рекламой и интернет-ресурсами" Фото: Сергей Елагин

Банкротство "Татфондбанка" для "Нежиса" прошло безболезненно

- Как изменились финансовые показатели у группы в целом?

Рост выручки в 2016 году по группе предприятий составил 46 процентов. Если брать суммарную выручку с НДС, то она составила порядка 65 миллиардов рублей. Из них "Нэфис Косметикс" - 21 миллиард (+40%), "Казанский жировой комбинат" - 7,9 миллиарда (+31%), "Казанский МЭЗ" - 13,8 (+42%), "Нэфис-Биопродукт" - 22 миллиарда (62%). Везде увеличились мощности и, как результат, продажи.

- А что касается налогов?

По группе в прошлом году выплатили 3,6 миллиарда рублей. Только "Нэфис Косметикс" заплатил 2 миллиарда. Так что этот показатель у НК вырос на 56 процентов.

- На прибыль остаются деньги?

Не жалуемся. Ведь только "Нэфис Косметикс" из нашей группы увеличил свою доходность в пять раз. Если говорить по объему реализуемой продукции, то это в месяц около 20 тысяч тонн. 6 лет назад мы и не думали, что такие цифры могут быть.

- Как можно было добиться таких результатов, если ваша рекламная активность снизилась?

Я бы не сказал, что она снизилась. Мы перераспределили бюджеты между ТV, рекламой и интернет-ресурсами. То есть часть инвестиций мы с медиарекламы перенаправили на интернет-ресурсы, например "Инстаграм", YouTube, потому что существенная часть потребителей перестала смотреть телевизор. Мы оставили рекламу именно на тех каналах, которые приносили максимальную эффективность, и стараемся показывать ее в те периоды, когда человек максимально проводит время перед ТV.

- Лицом компании так и останется Елена Летучая?

Финальное решение пока что не принято. Есть несколько вариантов, мы будем думать над ними.

- Как сегодня выстраиваются взаимоотношения с банками? Какова сегодня финансовая устойчивость предприятия?

Если говорить про банки, то мы достаточно давно сотрудничаем с федералами - "Сбербанк", "Открытие", "Зенит". Отношение банкиров осталось таким же хорошим, каким было и раньше. Но они стали работать еще скрупулезнее: вникают в каждую цифру, задают очень много правильных вопросов. Если говорить про нашу кредитную нагрузку на группу компаний, то она находится на прежнем стабильном уровне. Эта нагрузка комфортна и позволяет наращивать объемы производства и реализацию продукции.

- Как повлияла на вашу работу ситуация с "Татфондбанком"?

На группе компаний "Нэфис" напрямую это никак не отразилось.

"Рост выручки в 2016 году по группе предприятий составил 46 процентов. Если брать суммарную выручку с НДС, то она составила порядка 65 миллиардов рублей"Фото: Сергей Елагин

"Даже не знаю, кто, кроме нас, в России настоящие свечи сейчас производит. Рынок заполнен китайскими "таблетками"

- Чувствуется ли в Татарстане какая-то лояльность к вам? Есть ли регионы, где вас особенно любят?

Да, конечно, это ощущается. Волга - это один из тех регионов, где "Нэфис" продается больше всего. Еще нас любит юг - Дагестан, Чечня. Много кто приезжает оттуда и пытается стать нашими дистрибьюторами. Причем есть одни и те же, которые ездят и ездят.

- А вы не всем даете такую возможность?

Конечно, нет. Для нас важна ответственность партнера. Мы привыкли соблюдать договоренности и требуем от наших партнеров того же самого. Есть правила игры, по которым мы работаем, система дистрибуции, есть отделы продаж, есть контрольные точки, которые мы проверяем, и требуем от наших партнеров, чтобы они сделали все в установленные нами сроки.

Прежде чем начать сотрудничество с новым дистрибьютором, мы проводим детальный анализ, какое количество точек он обслуживает, какое количество торговых представительств есть, какое количество автотранспорта, кредитная нагрузка, служба безопасности все досконально проверяет. И только после этого мы принимаем решение о подключении либо неподключении дистрибьюторов.

- Насколько актуальна проблема подделки продукции?

Есть персонажи, тоже часто из южных регионов, которые, когда не могут с нами договориться, прямо намекают, что будут вынуждены включить "свой" станок. Мы говорим: "Если мы поймаем вас, то будем реагировать однозначно". И были уже такие случаи, когда привлекали людей к ответственности через суд. Работа плотно ведется, потому что для нас это серьезные репутационные риски.

- Насколько автоматизирована сегодня работа предприятия?

У нас очень сильный IT-отдел. Многие технологии в части автоматизации, которые используем, написаны нашими программистами. Та же самая мобильная торговля, по которой работает наш персонал, это тоже наша разработка. Мы в принципе понимаем важность этого момента и постоянно совершенствуемся. У нас есть программа, которую мы внедряем на склады, программа, которая позволяет закупать необходимое количество сырья и привозить своевременно.

Большую роль в успехах последних лет наверняка сыграло и то, что вам удалось закончить модернизацию оборудования?

Да, но это нескончаемый процесс. Мы постоянно работаем над модернизацией нашего оборудования и производства. Нам удалось увеличить мощности по производству жидких моющих средств с 9 - 10 тысяч тонн до 12 тысяч тонн в месяц. Также мы увеличили мощности по производству мыла - теперь можем производить более 2 тысяч тонн в месяц, а когда-то было 1600.

Докупили новые оснастки, переоборудовали нашу центральную заводскую лабораторию, купили газовый хроматограф "Shimadzy", хромато-масс-спектрометр "Кристалл 5000", который позволяет раскладывать продукт на различные составляющие, например парфюмерные композиции. Таким образом, мы видим, из каких компонентов что производится. Приобрели также большую климатическую испытательную камеру HPP 260 Memmert, которая нам необходима для проведения анализов продукции, проводить тщательный контроль поступающего сырья и продукции, выпускаемой предприятием.

В итоге производительность труда выросла на 14 процентов. Мы при той же численности существенно увеличили объемы продаж. Сегодня у нас всего работает 2724 сотрудника.

- Какую роль играют лаборатории в вашей работе?

В основном все рецептуры мы разрабатываем сами. Мы часто консультируемся с нашим научным сообществом. И наши рецептуры, по моему личному мнению, зачастую даже лучше, чем у конкурентов. У транснациональных компаний огромные медиабюджеты и поддержка, а мы берем качеством выпускаемой продукции. Мы сознательно, еще раз повторюсь, делаем состав нашей продукции наиболее качественным.

У всех на слуху недавняя история с пожаром в здании товарищества братьев Крестовниковых. Предлагали ли вам взять это здание под "опеку"?

Могу ответить только за себя - за последний год точно не предлагали. В доме, о котором идет речь, никогда не располагался завод. Там было, говоря сегодняшним языком, что-то вроде офиса Крестовниковых.

При этом у нас на территории предприятия достаточно много исторических зданий, оставшихся от того времени. Например, наш свечной завод 1855 года. Он до сих пор работает.

- Сколько продаете свечей?

Их не так много. Основной игрок в этой сфере на российском рынке - это Китай со своими свечами-таблетками. Настоящие, которые мы производим, в большом объеме не потребляются. Сейчас даже не знаю, кто еще свечи в России производит. У нас производство запускается буквально два раза в год. Покупают продукцию в основном Казахстан, Молдова, Украина, Грузия, Латвия. Кстати, когда в Крыму была проблема с электричеством, мы поставляли свои свечи.

Чем сильнее кризис либо предвоенная обстановка, тем больше спрос на свечи... А сколько всего вы сможете произвести?

Сейчас мы делаем где-то 60 тонн, не напрягаясь. Но можем производить более 3 тысяч тонн свечей в год.

"Мы постоянно работаем над модернизацией нашего оборудования и производства. Нам удалось увеличить мощности по производству жидких моющих средств с 9 - 10 тысяч тонн до 12 тысяч тонн в месяц" Фото: Сергей Елагин

"Если семья небольшая, то за счет подарков "Нэфис Косметикс" полностью обеспечивает ее бытовой химией"

Тема, которая сегодня волнует всех, - экологическая безопасность. Раньше "Нэфис" ассоциировался с мощным неприятным запахом. Вы гарантируете, что он никогда не вернется?

Да, мы победили эту проблему. Для этого сняли с производства часть продукции, купили современные импортные фильтры, новое оборудование непрерывного омыления. Возврат к этой проблеме уже невозможен.

- Какие задачи ставите сегодня в этой области?

Мы постоянно следим за всей нашей системой водоснабжения и тех сбросов, которые производим. Все фильтры, которые у нас есть, мы закупаем впрок, на всякий случай, чтобы, если какие-то фильтры выйдут из строя, мы оперативно могли их заменить. Логистическое плечо очень длинное, и сложно будет сделать оперативную замену. К сожалению, все это оборудование мы вынуждены закупать на Западе, мало что производится в России. Все оборудование, которое у нас есть, действительно передовое, преимущественно итальянское. Наши поставщики - "Mazzoni", "OMAS", "Magic", "Desmet Ballestra", "SACMI", "ACMA Negri Bossi", "OMMP".

Их оборудование уже минимизировало все риски в области промышленной и экологической безопасности.

В последние годы группа компаний "Нэфис" ассоциируется с целым рядом очень востребованных социальных проектов. Ваш "Народный каток NEFIS" стал действительно народным: во-первых, большой, во-вторых, бесплатный. Рок-концерт тоже стал событием для города. Продолжение планируется?

Если говорить про какие-то яркие масштабные социальные проекты, то мы готовы были продолжать реализацию идеи нашего катка, но в этом году такую возможность нам не предоставили. Я думаю, мы от своей идеи не отойдем в будущем.

- То есть все материальные составляющие этого катка сейчас хранятся где-то на складе?

Да, просто ждут своего времени... Причем был очень серьезный резонанс у населения, потому что, насколько я понимаю, уровень катков все-таки отличается: и размер, и качество, и цена. Мы все еще за этот проект - бесплатный для людей каток NEFIS, и, если нам дадут такую возможность, мы будем продолжать его.

- А вы дарите своим сотрудникам продукцию вашего предприятия?

Да, 5 раз в год. Все очень ждут этого. По всем праздникам - 23 февраля, 8 Марта, Новый год, День химика, День города. На самом деле если семья небольшая, то за счет этих подарков комбинат полностью обеспечивает их бытовой химией. У меня семья большая, маленькие дети, и я докупаю бытовую химию в магазинах.

- К слову о сотрудниках: какая средняя зарплата по предприятию?

По итогам 2016 года средняя зарплата по предприятию составила 38 900. У нас она выше, чем по группе в целом.

- Есть ли у предприятия потребность в кадрах?

Если говорить о производственном персонале, текучка есть, но она в рамках допустимого. Небольшие проблемы только в отделе продаж, потому что мы работаем в жестком темпе и требования очень высоки.

- Говорят, при приеме на работу вы даже просите учить историю каждого конкурента...

Мы проводим обучение нового персонала, где рассказываем о комбинате, о рынке, о выпускаемой продукции, о наших конкурентах в том числе, чтобы они понимали, с кем им придется бороться и конкурировать. Это нормальная программа обучения, я считаю. Мы привлекаем в том числе людей из других регионов, самых лучших.

- Это такая высшая лига у вас получается...

Если говорить про руководителей отделов продаж, то да. Очень тяжело найти руководителя региона на продажи, который будет эффективным и результативным. Конкуренция за таких людей тоже высока, и мы вынуждены платить хорошие деньги, чтобы люди хотели работать в "Нэфисе". Если говорить про среднереспубликанскую зарплату, то она чуть перегрета, чуть выше рынка, потому что у нас все-таки высокие требования к работе.

"Любой успех компании связан с эффективностью топ-менеджмента и его команды. Успех всегда заключается в руководстве компании, в интеллекте топ-менеджеров" Фото: Сергей Елагин

"У нас химия в генах"

- Есть ли у вас мечта?

Если говорить о компании "Нэфис", я бы хотел вывести наше предприятие на совсем другой уровень, чтобы мы стали еще более конкурентоспособными, более доходными. Я буду прикладывать все необходимые усилия, чтобы это реализовать.

- Может быть, какая-то компания является вашим кумиром?

Если честно, нет. Потому что если говорить в части технологий, то нам есть чему учиться и мы это делаем, мы знаем все плюсы и минусы. Мы, например, ездили на обучение в "Тандер" в составе топ-менеджеров, перенимали их опыт. Это автоматизированная компания, они эффективно управляют дистанционно.

- В чем, по-вашему, секрет таких успешных компаний, как "Тандер"?

Любой успех компании связан с эффективностью топ-менеджмента и его команды. Успех всегда заключается в руководстве компании, в интеллекте топ-менеджеров, а его не купишь.

- Расскажите про вашу семью.

Отца, к сожалению, у меня уже не стало. Мама по профессии медсестра, папа был милиционером. Если говорить о химии... Я никогда не предполагал, что свяжу свою жизнь с производством бытовой химии, но при этом химия у нас в генах. Со стороны моей мамы у нас в династии есть великий российский ученый - Миначев Хабиб Миначевич. Он был членом российской академии наук. Это великий цеолитчик - родной дядя моего дедушки. Я его видел пару раз, но, к сожалению, близко не общались. Он умер в начале 2000-х. Родные часто говорят: "Наш Рустем стал генеральным директором "Нэфис Косметикс", потому что химия у нас в генах".

- Отрасль, которой он занимался, вам как-то близка сейчас?

До недавнего времени мы использовали цеолиты в производстве наших порошков, и как только я стал коммерческим директором в 2016 году, то нашел альтернативное российское сырье. Так что мы, к сожалению, от цеолита уже отошли.

"Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом - нужно ставить перед собой новые и амбициозные цели"Фото: Альбина Полищук

- Где вы получили высшее образование?

Я оканчивал КНИТУ имени Туполева. По специальности я экономист-менеджер управления на предприятиях. Удачно совпали специальность и моя сегодняшняя профессия. Конечно, все приходит с опытом, и для того чтобы стать генеральным директором, нужно пройти все ступени и созреть для этой должности. Как говорится, эффективными не рождаются, ими становятся.

- Вы упоминали, что у вас большая семья?

У меня трое детей. Самой младшей дочке 10 лет, двум сыновьям по 13 и 15 лет. Я очень рано стал папой. Жена, кстати, нефтехимик, оканчивала КХТИ. Сейчас ее основная работа - это дети.

- Во сколько заканчивается ваш рабочий день?

Бывает по-разному, и в 8 вечера, и в 10 вечера, и в полночь уезжаю с работы. Но, для меня сон - очень важная составляющая. Есть люди, для которых достаточно поспать три-четыре часа и они на коне, я же должен выспаться, для того чтобы эффективно работать.

- Три ваших секрета успешного бизнеса?

Во-первых, постоянно работать над своей эффективностью. Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом - нужно ставить перед собой новые и амбициозные цели. Это то кредо, по которому я живу. Я постоянно работаю над собой, потому что, если этого не делать, то очень тяжело выдерживать темп работы и нагрузку. Во-вторых, необходимо подбирать правильных единомышленников, ведь один в поле не воин. И эта команда должна быть такой же эффективной, как ты сам. Только благодаря очень четкой и слаженной работе всех подразделений "Нэфис Косметикс" удается достичь тех результатов, которые мы показали в прошлом году. В-третьих, важно быть честным перед самим собой и перед своим потребителем. Мы постоянно работаем над качеством своей продукции и прислушиваемся к потребителю.

Визитная карточка компании:

АО "Нэфис Косметикс" (входит в группу компаний "Нэфис") - предприятие химической отрасли (выпускает порядка 360 наименований продукции бытовой химии и косметической продукции, а также технические кислоты (стеариновая и олеиновая) и глицерин).
Количество сотрудников - 2724.
Общая выручка предприятия по итогам 2016 года составила 18 млрд. рублей без учета НДС, что на 40% больше, чем в 2015 году. Чистая прибыль увеличилась более чем в пять раз и составила 778 млн. рублей.

Основные бренды и торговые марки продукции ОАО "Нэфис Косметикс" :
- стиральные порошки "AOS", "BiMAX", "Я родился", "Sorti", "Биолан", "Free Time" (занимает 11,7 % рынка);
- средства для мытья посуды "AOS", "Я родился", "Sorti", "Биолан", "Free Time" (занимает 29,2 % рынка);
- гели для стирки "BiMAX", "Я родился" (занимает 3,8 % рынка);
- чистящие порошки "Биолан", "Sorti" (занимает 17,3 % рынка);
- туалетное мыло "Заводъ братьев Крестовниковыхъ", "Целебные травы", "Лесная полянка", "Осенний вальс", "Фруктовая аллея", "Детское" (занимает 8,5 % рынка).

Визитная карточка руководителя :
Нуреев Рустем Рауфович - генеральный директор АО "Нэфис Косметикс".
Родился 29 января 1983 года в Казани. Окончил Казанский национальный исследовательский технический университет им. Туполева по специальности "экономист" в 2007 году.

Трудовая деятельность:
2004 - 2011 - коммерческий директор ООО "Фирма "Саман".
2011 - 2015 - директор по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж ГК "Нэфис".
2015 - 2016 - коммерческий директор ПАО "Нэфис Косметикс", вице-президент - директор по продажам в дирекции продаж компании.
С июня 2016 года - генеральный директор АО "Нэфис Косметикс".
Семейное положение - женат, воспитывает троих детей. Предприятия: Нэфис Косметикс

Два дня – 22 и 23 октября в Омске проходила международная конференция «Институциональная трансформация экономики: российский вектор новой индустриализации». Пожалуй, самым известным ее участником был автор ряда учебников по макро– и микроэкономике, заведующий кафедрой экономической теории Финансового университета при Правительстве РФ, сопредседатель Международной Ассоциации Институциональных Исследований, профессор Рустем НУРЕЕВ. По завершении конференции Рустем Махмутович приехал на «кухонные посиделки» в редакцию газеты «Коммерческие вести».

– На какую тему вы выступали на конференции?

– Я умудрился сделать три доклада. Основной – «Критика базовых предпосылок современной макроэкономической теории». То есть макроэкономики, которая преподается сейчас в качестве обязательной дисциплины на всех экономических факультетах российских вузов. Как выяснилось, она не выдерживает даже благожелательного прикосновения критики. Я еще заведую сектором методологии в Институте экономики РАН – и скоро выйдет трехтомник, который как раз критикует вот эти методологические основы современной макроэкономики. Эта замечательная теория формировалась на протяжении прошлого века в наиболее развитых странах, прежде всего в США. А начала формироваться в Англии еще в 1890 году, когда вышла книга "Принципы экономикс " Альфреда МАРШАЛЛА. Задачей моей критики было приблизить экономическую науку к проблемам реальной экономики, чтобы рекомендации, которые делают экономисты, доходили до реальных людей. Второй доклад назывался очень скромно, и на первый взгляд, страшно отдаленно от замечательного города Омска: он посвящен экономике Олимпийских игр. Я рассматривал – на примере Сочи и других городов – успехи и провалы олимпийских игр. И последний доклад, который я сегодня имел неосторожность прочитать студентам экономического факультета ОмГУ, назывался очень скромно: «Рядовой потребитель: бремя экономических санкций против России». Ведь есть две точки зрения: президент ОБАМА заявил, что Россия находится в лохмотьях – это дословный перевод его высказывания, в то же время руководство самой России заявляет: есть, конечно, некоторые трудности, но они будут легко преодолены, а в остальном прекрасная маркиза, все хорошо, все хорошо... Я, как экономист, анализировал реальные проблемы: кто выиграл, кто проиграл, какие возникли при этом проблемы для развития нашей экономики.

– Хотелось бы, чтобы не только студенты госуниверситета знали, что у нас с экономикой происходит в связи с санкциями и как они на самом деле повлияли на страну.

– Для санкций было выбрано «удачное» время. Произошло падение цен на нефть. Оно был гораздо меньшим, чем в 2008 году. Однако воздействие на экономику оказало гораздо сильнее. Тогда цены упали на 68%, а в этот раз – на 53%. Но тогда доллар вырос с 23 до 35, а сейчас он вырос на 89%. Поэтому эти западные меры оказались довольно эффективными. Что произошло? Наши банки, которые имели возможность получать кредиты от европейских банков, ее потеряли. Фактически эти деньги раньше активно вращались между нашей страной и Европой, а теперь этот канал легких денег пропал. Одновременно с этим, поскольку доллар вырос на 89%, просроченная задолженность по кредитам выросла в нашей стране в два раза. То есть люди купили невесть что: однокомнатную или двухкомнатную квартиру – это типично для Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга, Краснодара и ряда других регионов, где эти договоры заключались в долларах. Не знаю, как в Омске…

– В Омске большей частью брали ипотеку в рублях.

– А в центральной части страны – в долларах 25 – 35 % своей заработной платы платили на погашение этой квартиры. А когда доллар почти в два раза вырос, платить стали 70 – 80% зарплаты. Продать в условиях, когда никому не нужно особенно, невозможно. Поэтому ситуация для значительной части населения…

– Москвичей!

– Не только. Как я уже сказал – Подмосковье, Санкт-Петербург – везде, где мало-мальски развит финансовый рынок. А для всех остальных, включая омичей, сказалась вторая мера, связанная с тем, что был резко ограничен импорт в Россию. Импорт сливочного масла сократился в январе-июне 2015 г. по сравнению с первым полугодием 2014 года в 8,9 раз, молока – в 6,1, птицы – в 3,7, рыбы и мяса – в два раза. В результате потребительские цены довольно резко потянули за собой инфляцию. В бюджете российского потребителя 47% составляют расходы на продукты питания, а у пенсионеров – более 50%. И это довольно больно ударило по значительной части населения. Дальше – запретили комплектующие изделия для нефтегазового комплекса. Пока он работает, но что будет через год, два, когда запчасти выйдут из строя? Следующий момент: подорожание доллара привело к тому, что, если летом 2014 года две трети россиян выезжало за границу, в этом две трети выезжало уже в российские города и веси, что, конечно, тоже неплохо – внутренний туризм должен оживляться. Но проблема в том, что пока соотношение цены и качества не в пользу многих российских санаториев, домов отдыха или просто турбаз. Как вы думаете: в какую страну больше всего выезжало россиян в 2013 году? Первое место занимала Украина, туда выезжало 9,97 млн человек.. За 2014 год, когда санкции только начались, их число уменьшилось на 7,3 млн – Украина переместилась на шестое место по количеству выезжающих…

– Так, может, это объясняется изменением юрисдикции Крыма, который из украинского стал российским?

– Нет. В Крым не так много ездили. Более того – немало москвичей, которые съездили в Крым, почему-то второй раз туда ехать не хотят. В Крыму тоже большие проблемы. Как вы думаете: насколько сократился оборот порта такого замечательного города, как Севастополь? На 95%.

– Санкции?

– Порт дает 5% от того, что было. Дальше еще несколько вопросов. Откуда Крым получает электроэнергию? Из Украины. А пресную воду? Оттуда же. А куда Массандра направляла свои вина? Не только в Украину и в Россию. Но и в Европу. Теперь этот поток существенно сократился. Так что энтузиазм крымчан, который был на первых порах, теперь немножко поуменьшился. Будут ли быстро решены проблемы Крыма? Боюсь, что нет. Начиная с моста, который начнут строить года через два, кончая сферой отдыха. Потому что, если люди видят, что в Турции, Греции, даже в Египте соотношение качества и цены лучше, они поедут туда.

– То, что вы говорили в начале ответа, противоречит тому, что говорят нам региональные и федеральные власти. Они ведь что говорят? Санкции позволили нашим сельхозпроизводителям нарастить производство того же масла, молока и мяса. Во-вторых, если исчезли западные поставщики оборудования для нефтяных и газовых компаний, то их постепенно начинают замещать поставщики отечественные – так называемое импортозамещение.

– Реальная ситуация не столь бравурная, как эти заявления. Мы с вами когда-то учили диалектику. Откровенно отрицательные или положительные герои бывают только в комедиях и трагедиях классиков. А в реальной жизни есть плюсы и минусы. То, что резко выросли цены на продовольствие, это плюс или минус? Для потребителя – минус. Когда вы за тот же самый обед платите больше денег – это несомненный минус. Но это плюс для тех, кто это продовольствие производит. Другое дело, что этот плюс даст плоды не через месяц и не через год, а в более длительной перспективе. Мы поторопились, когда вступали в ВТО, мы тогда не оговорили все последствия этого вступления. Многие страны выторговали гораздо лучшие условия. Но нет худа без добра: мы бы сейчас добили свое сельское хозяйство, но из-за санкций случились высокие цены, которые в известной мере выгодны сельхозпроизводителям. Что касается импортозамещения, то в моей книге «Экономика развития» вы можете прочитать, что все страны, которые занимались импортозамещением, достигли меньших успехов, чем те, которые занимались экспортоориентированной экономикой.

– Япония?

– Да, такие страны добились гораздо большего. Мы живем в глобализирующемся мире. Не следует думать, что все и вся можно производить в стране. Да, мы вынуждены это делать, когда есть изоляция, когда может остановиться производство… Но есть такой замечательный принцип comparative advantages – принцип сравнительных преимуществ. Если многие страны производят дешевле и лучше… Конечно, не должна быть полностью зависима экономика такой большой страны, как Россия по всем пунктам. Это совершенно очевидно. Но процесс этот не так прост. И декларации здесь сильно отличаются от реальных дел. Ведь для этого нужно стимулировать мелкое и среднее производство. А не только крупное. Что должен был сделать Центральный банк? Помочь предпринимателям, которые собираются заняться импортозамещением. А что произошло? Ключевая ставка в 2014 году поднялась с 5,5% до 17% – в три раза. Вместо того чтобы помочь, облегчить ситуацию, было сделано все, чтобы начался экономический спад. И он начался. Канадский экономист Юрий ЕВДОКИМОВ, в частности, считает, что в течение первого года после введения санкций где-то 3,31% ВВП страной потеряно, если взять 2015 год, то он оценивает потери около 5%, а в течение трех лет, по его оценке, потери составят около 15% ВВП. Причем он берет только сами санкции, не учитывая цен на нефть, подорожания доллара. Он использует в своих расчетах известную модель МАНДЕЛЛА-ФЛЕМИНГА. В связи со всем этим могу напомнить старый анекдот: Аспирант в открытом вольере НИИ проводит опыт с гориллой. Показывает ей банан, а потом вешает его на высокую ветку. Обезьяна подходит и начинает трясти дерево. Ветка ходит ходуном, но банан не падает. Аспирант: «Думай, Марта, думай!» Горилла крутит головой, находит палку и сбивает ею банан. Аспирант вешает новый банан, уводит гориллу. А когда возвращается, видит, что в вольер проник прапорщик и трясет дерево, стараясь достать банан. Аспирант решил понаблюдать за ним. Через некоторое время он не выдерживает и говорит: «Думай, прапорщик, думай!!!» Тот отвечает: «Че тут думать? Трясти надо!»

– Мы сейчас трясем?

– Трясем. А надо думать.

– Невозможно сравнивать данные статистики не только 2000 года с 2015-м, но даже 2010-й не сравним с 2015-м. Меняются методики, меняются социальные группы, если анализируют доходы. Социальные работники были в услугах, а их перенесли в служащие, в результате чего у госслужащих средняя зарплата понизилась и так далее. Доступны ли вам, как ученому-экономисту, исходные данные?

– Мне нет.

– Мы живем с градусником, у которого то шкалу меняют, то ртуть выливают…

– Единственно, мне время от времени доступна статистика зарубежных стран или оценки зарубежных экспертов. Я поэтому и выезжаю на разного рода международные конференции, чтобы послушать разного рода подсчеты. Даже советская статистика была более надежна и не так часто пересматривала параметры. Там тоже были изъяны, но хотя бы была некая сопоставимость.

– Как вы оцениваете Олимпиаду? Ее плюсы и минусы.

– Как вы думаете, какой город получил больше всего средств от проведения Олимпиады?

– Да как-то трудно припомнить…

– Там, да и вообще во всей классике XIX века ничего про Сочи не говорится. Все про Кисловодск или Пятигорск. А почему? Потому что горные речки несли камни во время разлива, несли деревья. И в результате там, где они впадали в Черное море, было болото, малярийные комары. Справиться с малярией удалось только в середине 30-х – 40-е годы. Но что получилось? В XX веке сделали курорт. Но к XXI веку он безнадежно устарел. Когда был пик сезона в прежнем Сочи? С конца апреля до конца сентября. А теперь когда наибольшая загруженность гостиниц? От ноября – до марта. Все с точностью до наоборот. Это то, о чем мечтают все курорты на юге Австрии и на севере Италии. Получился круглогодичный курорт. При олимпийских стройках куда пошла основная часть средств? Девять туннелей сделали. Это что, спортивные сооружения? Нет. Это решили транспортную проблему. Раньше непонятно было, когда выезжать к самолету из Лазаревского, например. Три и более часа иногда приходилось ехать. А сейчас 40 минут из любой точки. Так что там решали не только проблему Олимпийских игр, но и проблему развития южного курорта.

– Но теперь есть и Крым.

– Они разделились. В Сочи отдыхает upper-middle-class, а в Крыму – low– middle-class. Что касается финансирования и управления Олимпийскими играми, то существуют две крайние модели финансирования Олимпийских игр: из частного капитала и из государственного. Как показывает практика, частный капитал окупается практически сразу. Но парадоксально: там, где частный бизнес берет на себя эти затраты, страна перемещается в фазу кризиса и спада. Все небольшие страны, которые использовали эту модель, например Испания, переместились к спаду. А все страны, которые использовали госмодель, например Пекин – у них начинается подъем. В Сочи была государственная модель. Однако дальше пошли институциональные факторы, которые мы обсуждали на нашей конференции. Люди привыкли к тому, что падает манна небесная. Но они не хотят понимать, что она, если вспомнить Библию, падает всего один раз. А дальше надо работать. И если Казань сделала после Универсиады правильные выводы, то большинство жителей Сочи и его окрестностей – нет. Они по-прежнему воспринимают приезжающих как людей, которых надо «ограбить», потому что те с жиру бесятся, не сидят у себя, а приезжают, а значит, должны тратить деньги. Но ведь люди быстро сравнивают. Взять даже такую мелочь, что цена массажа в Сочи такая же, как в Москве, но качество – увы – значительно хуже.

– Омск тоже имеет прямое отношение к Олимпиаде в Сочи. Крупнейшая наша строительная компания «Мостовик» строила к Олимпиаде ряд объектов и в ходе строительства выяснилось, что затраты оказались гораздо большими, чем было заложено в контракте. Им обещали возместить разницу, но так и не сделали этого. В результате, получив на Олимпиаде несколько миллиардов рублей убытков, компания обанкротилась. Вот эти омские миллиарды, безвозвратно вложенные в сочинские объекты, это госинвестиции или частные?

– Надо полагать, частные.

– У нас губернаторов оценивают не по поддержке бизнеса, а по исполнению майских указов. А это сплошной собес…

– Именно поэтому в декабре прошлого года мы провели конференцию «110 докладов к 110-летию Дэн Сяо Пина. Вот Дэн Сяо Пин оценивал не по выполнению последних идеологических решений, а по тому, как действительно развивается провинция.

– Когда начиналась перестройка, то говорилось, что рынок все расставит по своим местам. Вы с этим утверждением согласны?

– Ни под каким видом. И не только я. Курсы микроэкономики говорят о провалах рынка. И этих провалов в условиях переходной экономики гораздо больше. Не только те четыре, которые упоминаются в каждом учебнике по микроэкономике: излишняя монополизация, проблема с производством общественных благ, асимметрия информации, внешние эффекты – экстерналии.

– Достигли ли мы дна кризиса?

– Нет. В ходе нынешней конференции в Омске я вчера целый вечер общался с член-корреспондентом РАН, заведующим кафедрой энергетических и сырьевых ресурсов НИУ ВШЭ Валерием КРЮКОВЫМ. И он говорит, что произошло резкое удешевление сланцевой нефти. И вероятность того, что цена на нефть опять будет более ста долларов за баррель, как это было в 2008 году, очень призрачна.

– Какие возможности выхода из этого кризиса в России?

– Еще до создания первой стратегии 2020, в 2005 году появилась моя статья «Развитие человеческого капитала как реальная альтернатива сырьевой специализации страны». Я считаю, что в долгосрочной перспективе необходимо делать ставку на человеческий капитал, образование. Пока этого не происходит. В среднесрочной перспективе необходимо делать ставку на диверсификацию экономики. Не только на развитие ВПК. Что для этого нужно? Создание условий. Если мы не отказываемся идти по пути рыночной экономики, по пути развития частной собственности, ее и надо развивать. На сайте финансового университета есть доклад, с которым я буду выступать 25 ноября. Он так и называется «Чем больна Россия? экономический диагноз в свете больших циклов конъюнктуры». Кондратьевских циклов. Проблема заключается в том, что необходимо создать систему стимулов. А у нас по исследованию Doing business Всемирного банка хотя и есть небольшие исключения, но в целом мы все равно находимся на 62-м месте. Это показатели, которые можно посчитать с момента создания компании до момента ее закрытия. А по целому ряду показателей мы во второй сотне. Так что, если мы действительно хотим развивать бизнес, его нужно развивать. А если мы хотим усиливать госсектор – такое тоже возможно – тогда нужно четко продумывать эту систему. К сожалению, я вынужден констатировать: прогнозирование, что показали обе программы 2020, у нас находится гораздо на более низком уровне, чем во времена Советского Союза. Да, мы ругали СССР: застой, планы не выполнялись в полном объеме…

– Но они выполнялись в большом объеме…

– Да. То есть какой-то немалый процент выполнялся, а тут все провалилось. Написали дорожную карту, за которую 14 профессоров и доцентов Высшей школы экономики получили ордена и медали, и тут же начался кризис, и все осталось на бумаге. Мы одну программу не выполнили, сделали другую, эту тоже не выполнили и сделали третью.

– Когда мы учились в институте, нам читали лекции, что во всех капиталистических государствах случается кризис.

– Но у некоторых чаще.

– Вот сейчас у кого-то еще есть в мире кризис. То же самое, что и у нас, происходит в Греции, в Испании…

– Там скорее кризис социально-политический.

– … или это только наше счастье? Чем наш кризис отличается от их кризисов?

– Он затяжной и глубокий.

– Почему?

– Вернемся на 45 лет назад. В 1970 году две трети оборудования в нашей промышленности было сроком изготовления менее 10 лет. В 2000 году – после этого года Росстат перестал публиковать такие цифры – более 60% имели срок эксплуатации от 16 лет и более. Их быстро обновить невозможно.

– Но это ведь техногенные катастрофы. Вряд ли кризис из-за этого.

– Но начинается новая волна кондратьевского цикла, и, к сожалению, ничего не делается. Ряд ученых сейчас говорит об инвестиционной паузе во всем мире. Потому что в мире очень большие надежды возлагались на биотехнологии, но европейцы отказались делать опыты на живых людях. Отправили в страны Азии и Африки. Но там нет надежного контроля, и все боятся, что будут отдаленные последствия. Стали думать о нанотехнологиях, но в официальных документах ЕЭС говорится, что они в стадии становления. Они еще не достигли стадии эффективного использования. Так что в Европе некоторые проблемы связаны с тем, что один цикл закончился, а другой не начался. Это привело к снижению темпов роста, но не к кризису. Там происходит замедление, а у нас, к сожалению, – кризис.

– Что же все-таки делать?

– Я уже сказал: придумывать систему мер стимулирования инновационного развития. К сожалению, об институциональной системе мер либо никто не думает, либо мало думают, или делают лишь формально.

– Во время президентства Дмитрия МЕДВЕДЕВА только про это и говорили.

– Но ничего реального не сделали.

– Ваш коллега по прежней работе в ВШЭ Евгений ЯСИН на протяжении лет говорит, что не может быть в России экономического развития без реформы власти: без демократии не будет никакой развитой экономики.

– Да, говорит. Но вот реальных мер в этом направлении не сделано. Понимаете, у нас есть масса вещей, которые воспроизводятся: институт власти-собственности, например, до сих пор существует во всех регионах… Но очень мало задумываются о последствиях принятых решений. А в итоге работает эффект колеи – Path dependence.

– Экономика России, она близка больше всего к экономике какой страны? По развитию, по проблемам, по достижениям...

– Был период, когда мы говорили о третьем мире. И говорили, что такое слаборазвитые страны – это монокультурная специализация. Но если экспорт на три четверти состоит…

– Ясно. Может быть, мы ближе всего к Верхней Вольте?

– Вот это гораздо ближе. Она, правда, сейчас называется Буркина-Фасо. Сейчас доля в экспорте машин и оборудования у нас в два раза меньше, чем 10-12 лет назад. Если сравнивать в экономическом отношении, то мы чуть лучше Бразилии. Есть замечательная концепция Александра ГЕРШЕНКРОНА, это американский экономист с российскими корнями. Он говорит о трех эшелонах развития капитализма и о том, что чем дальше от первого эшелона, где рыночные отношения появились эволюционно, тем больше роль государства, пытающегося вынужденно подстегнуть переход в эти отношения. Когда Петр Первый попытался догнать Европу, сразу резко увеличилось количество мануфактур: в начале его царства было всего 30 мануфактур, а к концу правления – 240, и большая часть создана при поддержке и с помощью государства. Так что, видимо, объективно роль государства у нас не будет снижаться. Но все зависит от того, какова будет эта роль. Одно дело – создание институциональных условий для инновационного развития с помощью субвенций, дотаций, снижения налогового бремени – косвенным путем, но, к сожалению, всем этим набором тонких инструментов мы в полном объеме не овладели.

– Но что делать регионам? У них одна сейчас стратегия: пытаться найти деньги в федеральном бюджете, а федералы говорят: сколько вам ни давайте, все разворуете. Как региональной власти найти ресурсы?

– Я, наверное, неисправимый идеалист. На моих глазах родился один из самых сильных экономических вузов России – Высшая школа экономики. И более того, первые три года я был первым проректором этого вуза. На чистом энтузиазме. Никто не верил. А мы ходили, пытались... экономили на всем, давали постоянные объявления в газетах. Необходима инициатива.

– У кого должна быть инициатива? Губернатор должен быть пассионарный?

– И губернатор тоже. Примеры – Татарстан, Калуга. Надо проявлять, смотреть, искать.

– Как это сделать в условиях жесткой вертикали власти в стране, невозможности маневра, какой-либо самостоятельности – и финансовой, и политической?

– Все это надо воспринимать, как говорили древние римляне, Cum grano salis – не вполне буквально, с крупинкой соли. Да – вертикаль есть, да – поживиться хотят, но если начинается что-то интересное, надо искать спонсоров, заинтересованных лиц, привлекать интеллигенцию, находить какие-то связи в верховной власти, привлекать прессу.

– Но для инвесторов, как бы мы ни рассказывали, как мы их любим, и сколько бы души, энтузиазма не вкладывали, если нет дополнительных финансовых ресурсов, которые бы помогали этим инвесторам сэкономить, чуда не происходит. Даже если наш губернатор наденет какую-нибудь косоворотку прекрасную и рушником будет встречать инвесторов, не хватит этого для их прихода.

– Что меня поразило, когда я приехал в замечательную Калужскую область? Сначала мне показалось, что случайно – мало что бывает – первый раз слышу заявление: какой у нас хороший губернатор. Потом во второй раз. Потом в третий. И так далее.

– Но Омску-то что делать?

– В краткосрочном аспекте я вам не зря про гориллу рассказывал. Думать, думать надо. А в среднесрочном мы, надеюсь, встретимся в следующий раз. И говорить буду не я, говорить будете вы. Надеюсь, средства для этого найдутся в небольшом бюджете Омского госуниверстета, чтобы приехать на недельку. И подумать серьезно. И наверняка проработать какие-нибудь два-три варианта. Не бывает безвыходных положений. Необходимо «бороться и искать, найти и не сдаваться».