Как работает терминал оплаты по картам. Как выбрать POS-терминал и POS-систему

На зеленый, используя

Export PS1="\e\$ \e; then # check if gnome-pty-helper runs (starts when multiple users are logged in) ptpid=$(pgrep gnome-pty-helpe) # get number of child- procs let "orig = $(pgrep -P $(pgrep -u $username $terminal) | wc -w)" # if pty-helper runs, correct the number of child procs if [ -n "$ptpid" ] && [ -n "$userpid" ]; then let "n_terms = $orig-1"; else let "n_terms = $orig" fi # if no child procs run, n-terminals = n-counted pids (difference Mate <> Unity) if [ "$n_terms" -eq 0 ]; then echo $orig; else echo $n_terms; fi # in case of multiple pids, count the pids elif [ "$npids" -gt 1 ]; then echo $npids fi

Использовать

Скопируйте сценарий в пустой файл, сохраните его как get_terms.sh , сделайте его исполняемым и запустите его командой:

/path/to/get_terms.sh

Способ awk:

Who | awk "BEGIN{count=0}{ if(NR!=1){count++} }END{print count}"

Объяснение:

В команде выше 1 liner awk используется для определения количества терминалов. Внутри awk программы он просто проверяет количество строк, возвращаемых командой who – 1.

Простым способом может быть просто запуск System Monitor (при запуске с терминала вы должны написать gnome-system-monitor), а на вкладке «Процессы» упорядочить запущенные процессы по имени и подсчитать количество вхождений Bash в листинге (они будут все вместе, если вы организуете по имени, так что их легко подсчитать).

Обратите внимание, что вы должны искать Bash а не для Gnome Terminal если хотите видеть количество открытых терминалов пользователем. Как только вы откроете терминал Terminal Gnome Terminal он также появится в списке «Процессы», но останется только одним, даже если открыто больше терминалов. Кнопка «Просмотр» в System Monitor позволяет вам установить, какие процессы увидеть, например. Все процессы / пользовательские процессы / активные …

Согласно опросу Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), доля россиян, совершающих платежи через платежные терминалы («Элекснет», QIWI и др.), за последние три года практически не меняется. Если в 2010 году 35% сограждан использовали терминалы, то в 2011-м - 32%, а по итогам 2012-го - 36%.

Учитывая то, что на рынок информационно-платежных терминалов выходят все новые игроки, основу которых составляют банки, ситуация осложняется. Между тем сами представители кредитных организаций полагают, что клиентов хватит на всех, а терминалы со временем даже могут «эволюционировать» в мини-офисы банков, пишут Banki.ru .

«Те функции, которые раньше большинство клиентов осуществляли в терминалах, сейчас можно проводить в интернет-банке или мобильном банке, - говорит начальник отдела развития альтернативных каналов продаж Райффайзенбанка Наталия Масарская . - Это не только значительно удобнее, но и дешевле для клиентов. Среди причин можно выделить как интенсивное развитие дистанционных каналов у большинства крупных банков, так и распространение мобильных устройств, смартфонов и планшетов среди населения. Тем не менее со временем количество терминалов будет увеличиваться. Но это будут уже не просто терминалы, в которых можно оплатить те или иные услуги, а банковские многофункциональные устройства, в которых клиенты смогут внести деньги себе на счет в банке, управлять своими банковскими услугами. Таким образом, терминалы будут выполнять часть функций, которые сейчас осуществляют операционисты в отделениях».

Противоположное мнение у начальника управления развития технологий клиентского сервиса Хоум Кредит Банка Ильи Боровова . По его словам, если раньше терминалы были единственным способом «быстрой оплаты» и комиссия за оплату таким способом воспринималась как факт, то с развитием интернет-, а позже и мобильного банка клиенты получили «мобильные терминалы», которые всегда под рукой, при этом комиссия либо отсутствует, либо меньше. В таких реалиях потребность в терминалах снижается. Боровов уверен: «офлайн»-терминалы останутся, но их востребованность будет снижаться.

Вице-президент банка «Интеркоммерц» Светлана Пузина считает, что, несмотря на рост популярности Интернета и смартфонов, у платежных терминалов есть свои постоянные пользователи. «Это связано с тем, что терминалы предлагают клиентам оплатить услуги непосредственно по месту их оказания, - поясняет эксперт. - Например, услуги в государственных учреждениях, услуги по оплате коммунальных платежей, покупку железнодорожных билетов и тому подобное. Таким образом, терминалы позволяют всем желающим без очередей или поиска близлежащего банка оплатить необходимые услуги. При этом особо хотелось бы отметить, что популярность будет расти у тех терминалов, которые относятся к конкретным банкам (брендированные терминалы) или находятся в месте потребления услуги. Это объясняется тем, что в таком случае пользователь не боится того, что деньги потеряются, произойдет какой-то сбой. Ведь пользователь всегда может обратиться к представителю банка или компании и рассказать о произошедшем, решить возникшую проблему».

По данным компании QIWI, одной из ведущих платежных систем на «терминальном» рынке, ежеквартально терминалами QIWI пользуется порядка 80 млн россиян, и эта цифра не меняется в течение последних лет. «Терминалы уже доказали свою востребованность среди населения. По данным различных исследований, количество терминалов по России составляет 200-250 тысяч. На наш взгляд, это оптимальное количество, и в ближайшие годы существенных колебаний не будет. Терминалы на постоянной основе увеличивают число сервисов и услуг, что позволяет удерживать интерес пользователей и быть актуальными для самых продвинутых слоев населения», - указывают в QIWI.

Между тем с каждым годом все больше жителей России среди первостепенных причин, мешающих им пользоваться терминалами, называют недоверие к ним (18% опрошенных в 2010 году и 23% - в 2012-м). На втором месте у «антитерминальщиков» - высокая комиссия за платежи через терминалы (20%). 15% людей, не совершающих платежи через терминалы, просто не умеют ими пользоваться, 12% не обнаруживают данных устройств вблизи от дома или работы, 10% не знают, что нужную им услугу можно оплатить через терминал. Не доверяют информационно-платежным терминалам преимущественно женщины от 45 лет и старше с низким уровнем дохода.

«Не секрет, что количество различных регулярных платежей растет, однако активнее пользоваться терминалами россияне так и не начали, - сетует директор по коммуникациям НАФИ Юлия Барабанова . - Тройка самых острых сдерживающих факторов традиционна: недоверие, техническая неграмотность и низкая информированность. При этом интересен тот факт, что значимость первого барьера постепенно увеличивается, а важность второго и третьего, наоборот, снижается. Это говорит о том, что информированность о возможности оплачивать различные услуги и товары через терминалы растет, улучшаются и технические навыки осуществления таких платежей. А уровень доверия к платежным терминалам снижается. Среди возможных причин падения доверия следует отметить недовольство размерами комиссий за платежи через терминалы, возможные технические сбои в работе данных устройств (задержка поступления денег и тому подобное), а также ошибки, допускаемые самими плательщиками (ошибка набора реквизитов, номера телефона и прочее)».

Наталия Масарская из Райффайзенбанка указывает, что мужчины и женщины практически одинаково часто пользуются терминалами. Возраст пользователя данного устройства колеблется от 14 до 50 лет. «Основной причиной использования терминалов можно назвать их большую распространенность и простоту использования, - говорит эксперт. - Клиенты банков чаще всего используют терминалы для погашения кредитов в тех городах, где у банков небольшое количество отделений и банкоматов с функцией приема наличных денежных средств».

Светлана Пузина из банка «Интеркоммерц» обращает внимание, что в целом терминалами чаще пользуются молодые люди, это объясняется прогрессивностью их мировоззрения.

По данным Synovate Comcon, соотношение мужчин и женщин среди пользователей терминалов QIWI примерно равное - 45% на 55%. Средний возрастной диапазон - от 16 до 44 лет. Терминалами пользуются как в крупных и небольших городах, так и в поселках и других населенных пунктах страны. Средний доход пользователя терминалов составляет 26,5 тыс. рублей. Для сравнения: средний доход россиянина составляет чуть более 25,7 тыс. рублей.

По мнению автора, менеджеры по продажам не могут эффективно заниматься поисками торговых точек для установки POS-терминалов, поскольку все рабочее время проводят в офисе и не имеют соответствующей мотивации. Таким образом, банки теряют огромные доходы. В статье предлагается неожиданное решение проблемы: передать функцию поиска торговых точек IT-специалистам, мотивируя их денежным вознаграждением за установку каждого терминала. Предлагаемая методика особенно успешно может быть реализована в регионах.

Есть такой феномен: покупатель готов тратить больше, если платит не наличными, а с карточки.
POS-терминал (от англ. point of sale - точка продаж) - это электронное программно-техническое устройство для приема к оплате пластиковых карт. Оно может принимать карты с чип-модулем, магнитной полосой и бесконтактные карты, а также другие устройства, имеющие бесконтактный интерфейс. Под POS-терминалом часто подразумевают весь программно-аппаратный комплекс, который установлен на рабочем месте кассира. POS-терминалы представляют собой широкий класс устройств, и варианты реализации зависят только от фантазии производителей. К примеру, существуют POS-терминалы, созданные на базе планшета iPad.
Через POS-терминал можно осуществлять торговые операции, как через обычный кассовый аппарат. Но помимо учета продаж POS-терминал может накапливать и другие данные для их последующего анализа. Данные, выгруженные из памяти терминала, весьма интересны не только продавцу - держателю терминала, но и банку.
Благодаря POS-терминалу клиент может произвести оплату банковской картой любой платежной системы не только в отделении банка или магазине, но и в такси, на таможенном пункте весового контроля, в салоне красоты, детском саду. В отдельных регионах работает торговый эквайринг с ГИБДД, и уплачивать штрафы за нарушение ПДД стало возможным непосредственно в автомобилях ДПС сразу после составления протокола о правонарушении.
Возможны два варианта получения терминалов: приобретение у поставщика или получение в безвозмездное пользование от банка. В случае покупки POS-терминал должен быть сертифицирован в банке. При безвозмездном пользовании предприниматель должен будет обслуживаться в банке, предоставившем терминал.
Срок эксплуатации POS-терминала варьируется от трех до десяти лет. "В среднем терминал служит от трех до пяти лет. Потом он морально устаревает и обычно не поддерживается вендором в части обновлений, связанных с требованиями безопасности платежных систем. После этого обычно требуется его заменить", - отмечает директор департамента планирования и контроля исполнения стратегии розничного бизнеса Сбербанка России Александр Наумов.
Преимущества POS-терминалов для банка:
- банк получает проценты за каждую транзакцию и выплаты за пользование терминалом;
- терминалы стимулируют покупателей становиться клиентами банка, открывать счета и оформлять карты, чтобы расплачиваться за приобретаемые товары и услуги;
- стимул покупать и не задумываться о сумме траты побуждает клиентов получать кредиты и кредитные карты, что означает для банков дополнительную прибыль.
Благодаря наличию в магазине POS-терминала снижается необходимость инкассаторских услуг, что существенно уменьшает риск кражи денежных средств.

Взаимоотношения руководителя и работника: специфика материальной мотивации

Рассмотрим мотивацию персонала среднестатистического регионального банка. С одной стороны, есть сотрудники, занимающие хорошие должности и получающие помимо достойной зарплаты внушительные бонусы. Они дорожат своим положением, и поэтому можно надеяться, что поставленные перед ними задачи будут выполнены в срок, так как должность и денежное вознаграждение являются для них основными факторами мотивации. С другой стороны, есть специалисты среднего и низшего звена, обычные менеджеры непродающих подразделений, у которых фиксированная зарплата и нет дополнительных мотиваций. Как быть с ними? Они прекрасно понимают, что от их "телодвижений" зарплата не увеличится и не уменьшится, и большинство склонны "не напрягаться лишний раз". За скромную зарплату они сидят в социальных сетях, играют в пасьянс, разговаривают по телефону, ходят в курилку. Любой IT-специалист знает массу способов ограничить доступ к социальным сетям и непрофильным ресурсам в офисе, но ограничить общение сотрудников по телефону в рабочее время на нерабочие темы гораздо сложнее, так как запись телефонных разговоров чаще всего ведется только в колл-центрах.
Тем не менее во время бума информационных технологий даже один простой менеджер, не являющийся сотрудником приносящего прибыль подразделения, может оказывать серьезное влияние на прибыль кредитной организации в той или иной сфере ее деятельности.
Приведем простой пример с "холодными звонками". Грамотные "холодные звонки" значительно расширяют клиентскую базу, что означает действительно активные продажи. Практически во всех компаниях "продажникам" на телефоне платят процент за "холодный звонок", который принес прибыль. Они мотивированы процентами, так почему бы не мотивировать сотрудников других подразделений на более активную работу? Да, они не совершают "холодных звонков", но каждый из них имеет свой объем работы, и дополнительная мотивация станет стимулом для активизации и улучшения работы.
И в этой статье на примере установки POS-терминалов мы постараемся доказать, почему так важно мотивировать менеджеров.
Когда у сотрудников отсутствует цель, компания прекращает свой рост: вы получаете определенное количество клиентов, заказов и прибыли, а дальше роста нет. Это первый признак того, что сотрудники недовольны вами как руководителем. Далее начинается текучка кадров. Сейчас такое можно видеть в каждом дополнительном офисе любого банка.
Если вы не можете мотивировать людей высшими ценностями, то мотивируйте их деньгами. Зачастую руководители пытаются так поступать, но когда они сами мотивированы только корыстью, то подчиненные это видят и не хотят выполнять их указания.
Существует три типа руководителей: любящий руководитель, мотивирующий руководитель и эксплуататор. Первый тип встречается очень редко. Такой руководитель, что называется, готов идти со своими сотрудниками и в огонь и в воду. Подчиненного, оказавшегося в сложной жизненной ситуации, он не уволит, а отправит в длительный отпуск. Второй тип встречается чаще. Такой руководитель, попросив поработать сверхурочно, заплатит в два-три раза больше. Его подчиненных ждут постоянные квартальные и годовые премии. Работая с таким руководителем, не страшно брать ипотеку или автокредит.
Эксплуататор - наиболее распространенный тип. Когда такой руководитель проходит мимо сотрудников, все они устремляют взгляд на монитор и изображают бурную деятельность. Такого человека отличает строгий административный стиль руководства; более того, когда он в плохом настроении, то частенько угрожает увольнением. С таким руководителем сотрудники испытывают неуверенность в завтрашнем дне. Они опасаются брать кредиты, заводить детей, переезжать в более дорогое съемное жилье, поскольку завтра их могут уволить.
По большому счету, не важно, какой в банке тип руководителя. Руководитель должен мотивировать даже самых незначительных сотрудников, а работник - выполнять свои обязанности при любом руководителе. Нужно только понять, что если мы будем заботиться о людях на низших должностях, то в знак благодарности они будут поднимать наш бизнес. Дело в том, что как раз эти люди формируют имидж банка, потому что именно они общаются с клиентами и выезжают "в поле", а это самое главное. Остальное - лишь управленческие процессы.

Классическая схема продажи терминала и ее недостатки

Банки имеют массу источников доходов. Один из них - это проценты с торговой точки, в которой покупатели расплачиваются пластиковой картой. И каждый банк имеет сотни, а может, и тысячи установленных POS-терминалов в России. В качестве примера рассмотрим город масштаба Кемерово. В этом городе активно работают отделения и филиалы 45 банков, и все они ведут конкурентную борьбу за клиентов в разных сферах - от кредитов до установки терминалов.
Но по факту борьба как начинается, так и заканчивается на уличных баннерах. Работники кредитного подразделения сидят в офисе и ждут клиентов, кассиры ждут, когда им принесут вклад, а кредиторы по юридическим лицам в ожидании, когда придет новый клиент за бизнес-кредитом - и вот ему-то можно будет "подсунуть" POS-терминал. И такая схема с незначительными изменениями прослеживается практически в каждом банке.
Почему же такой выгодный, как мы писали выше, POS-терминал воспринимается банком лишь как вспомогательный продукт и никто не видит явной выгоды от расширения сети терминалов и не стимулирует "продажников"?
На наш взгляд, у классической схемы продажи терминала есть следующие минусы.
1. Отсутствие вознаграждения.
Человеку морально тяжело работать, когда он понимает, что его труд приносит результат, работодатель получает прибыль от выполнения плана, компания богатеет, а он за это не получает ни копейки. Рабство уже давно отменили, но некоторые люди до сих пор чувствуют себя рабами. Конечно, всегда есть альтернатива - сменить работодателя, но, как говорится, "хорошо там, где нас нет".
Автору известны случаи, когда банк начинал с того, что нанимал поочередно нескольких сотрудников, в функции которых входило посещение различных организаций с целью предложить им установить терминал. Однако все эти сотрудники, проработав пару месяцев, увольнялись, так как не были готовы работать за зарплату без получения процентов от продаж. И в результате банк устанавливает терминал, только когда клиент сам попросит об этом. То есть количество POS-терминалов позволяет лишь выполнить план, установленный головным офисом, но не более того.
Если банк-работодатель жаден на комиссионный процент, то почему бы не установить фиксированную выплату за установку терминала - 500 - 1000 руб. в зависимости от региона? Конечно, можно нанимать работников и за зарплату, но они будут уходить через пару месяцев, а любой рынок исчерпаем. Таким образом, вознаграждение как источник мотивации необходимо.
2. Продажами занимается некомпетентный сотрудник.
Продажами терминалов должен заниматься человек, который не просто говорит заученными скриптами, но разбирается в терминалах с технической точки зрения. Клиенты зачастую задают такие вопросы, которые ломают заученный шаблон. К примеру, часто спрашивают, какой тип подключения используется, сколько килобайт передает терминал, какая фирма его изготовила и т.д. Менеджер по продажам не владеет такой информацией, а это большой минус с точки зрения его убедительности. Терминалы бывают разными: одни подключаются по Ethernet-кабелю, а другие - по GPRS, как сотовый телефон, поэтому умение разбираться в технических нюансах увеличит продажи. А кто лучше всех в этом разбирается? Конечно IT-специалисты!
Следовательно, сотрудник, подкованный в техническом плане, увеличивает объем продаж.
3. Ожидание клиента вместо поиска.
Это самый распространенный и самый неэффективный вариант продаж. Банк предлагает поставить терминал организациям, которые берут кредит или переходят на зарплатный проект. Это, по сути, upsell, то есть дополнительная продажа. Но терминал - это не какой-то побочный продукт, а целый бизнес-процесс, который может приносить огромные деньги, если заниматься им серьезно. Ожидание клиента можно сравнить с работой неквалифицированных интернет-маркетологов, которые создают продукт и ждут, когда же на их сайте будет расти трафик и начнутся продажи, вместо того чтобы рекламироваться в рассылках, покупать баннеры, запускать контекстную рекламу и т.д.
Итак, ждать клиента бессмысленно, нужно его искать.
После того как мы рассмотрели недостатки в организации процесса продажи POS-терминалов, перейдем к заключительной части - авторскому методу квантового роста терминальной сети.

Рост терминальной сети: квантовый метод

Если изучить квартальные отчеты по доходам торговых сетей, где установлены POS-терминалы, то станет видно, что суммы, отражаемые в них, весьма внушительны и содержат шесть нулей. При этом с каждой транзакции через POS-терминал банк получает процент, и не нужно быть великим финансистом, чтобы подсчитать прибыль. А ведь прибыль - самый важный побудительный мотив в каждом бизнесе.
Выше мы уже показали, что бизнес-процесс, связанный с установкой терминалов, в банках не оптимизирован. Да, IT-специалисты могут установить и настроить устройство, но продажами и поиском новых торговых точек никто не занимается. Таким образом, как и было отмечено выше, банк доходит до определенного уровня развития и дальше его рост прекращается. Что делать?
Двухлетний опыт установки терминалов позволил автору сформировать свое видение организации данного бизнес-процесса и предложить план по продажам, который превосходит самые смелые ожидания. Какие шаги нужно предпринять для реализации этого плана?
1. Передайте функцию продажи POS-терминалов IT-отделу. Ведь именно сотрудники этого отдела занимаются установкой терминалов. В отличие от менеджеров по продажам, которые все рабочее время проводят в офисе и могут лишь делать "холодные звонки", IT-специалисты в течение рабочего дня передвигаются по городу и видят, где открываются новые торговые точки и какие именно. Если ваш IT-отдел слишком загружен и занимается всем сразу - от установки банкоматов до принятия претензионных заявлений, - то желательно нанять еще пару IT-специалистов исключительно для продажи терминалов.
2. Сформируйте мотивацию для этих сотрудников. За нахождение новой точки для установки терминала им должен выплачиваться либо процент, либо фиксированная сумма. Финансовая мотивация - лучший способ избежать текучки кадров.
3. Поставьте месячную планку: к примеру, установка шести терминалов в месяц - задача вполне выполнимая. За год вы установите 72 новых терминала, не считая установленных по просьбе тех клиентов, которые придут к вам сами с просьбой установить POS-терминал. Более того, благодаря установке терминала в сторонних организациях, которые не являются клиентами вашего банка, эти организации будут лояльны к вам и в момент, когда им потребуется кредит на расширение бизнеса, обязательно обратятся в ваш банк, потому что уже сотрудничают с вами.
4. Совет из области классики бизнеса: начните вести базу организаций, но не тех, которые уже имеют ваш терминал, а тех, которые его не имеют. Если же у организации уже есть ваш терминал, попытайтесь "завербовать" ее в качестве клиента, убеждая пониженной процентной ставкой и круглосуточной личной технической поддержкой. Раз в неделю IT-специалистам нужно выезжать в город для мониторинга появления новых организаций, а также переговоров с ними. Если с руководством организации встретиться не удается, то нужно оставить коммерческое предложение с просьбой перезвонить.
5. При встрече с руководством следует говорить, что установкой терминала и его технической поддержкой занимаетесь лично вы. Таким образом, у вас с клиентом выстраиваются личные отношения. Ведь мало кому приятно вступать во взаимодействие, не сопряженное с личным общением.
Выполняя эти пять рекомендаций, вы существенно увеличите количество установленных POS-терминалов и получите значительную прибыль (это касается не только банка в целом, но и исполнителей).
Мы рассмотрели, по сути, принципы обычных прямых продаж, переведенные в банковскую нишу. Конечно, ситуация с установкой POS-терминалов в каждом банке своя, но, так или иначе, мы охватили общую картину того, что сейчас происходит на рынке терминальных сетей. В завершение отметим, что на данном рынке практически отсутствует конкуренция: в каждом городе имеется масса торговых точек, в которых не установлены терминалы.