МИНИСТРЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный Федеральный Университет»

ИНЖЕНЕРНАЯ ШКОЛА

Кафедра строительства и управления недвижимостью

Основы организации и управления в строительстве Самостоятельная расчетно-графическая работа

«Производственное планирование и организация строительств

объекта недвижимости»

Тема: 21-этажная гостиница в г. Владивосток

(вариант сетевое моделирование календарного плана и строительно-генерального плана на надземный цикл)

Выполнил: студент

Группы Б-3331г

Шмелев В.В.________

«___» __________2014г.

Принял преподаватель:

Жучков О.А «___»_______2014г.

Оценка____Подпись________

Владивосток

Задание. Общая часть……………………………………………………………………4

Концепция подготовки строительства (СПС) и организационно-технологическая схема (ОТС)………………………………………………………………………………6

Проектирование организации строительного производства и календарное планирование (КП)………………………………………………………………………8

Проектирование строительного генерального плана (СГП)………………………...15

Ресурсное планирование………………………………………………………............17

Технико-экономические показатели (ТЭП)…………………………………………..17

Организация управления стройкой (СОУ)……………………………………………19

Заключение…………………………………………...…………………………………21

Библиографический список……………………………………………………………22

Приложения:

А. Характеристика объекта, ведомость объемов работ, спецификация сборных элементов………………………………………………………………………….23

Б. Ведомость затрат труда и времени на СМР………………………………….....25

В. Безмасштабная сетевая модель. Ведомость потребности в машинах и ведомость в строительных конструкциях и материалах……………………….31

Г. Выбор крана и его привязка, расчет площадей временных зданий и открытых складов…………………………………………………………………………….34

Д. Расчет потребностей в электроэнергии, подбор трансформаторной подстанции, расчет потребностей во временном водоснабжении…………....40

Е. Обоснование ТЭП (включая расчет сметной стоимости)……………………...44

Введение

Дисциплина «Основы организации и управления в строительстве» готовит квалифицированных специалистов с умениями и навыками по созданию и развитию объектов недвижимости, формирует у них современные представления о направлениях дальнейшего развития строительства. В результате освоения этой дисциплины выполняется расчетно-графическая работа (РГЗ).

Цель самостоятельной работы:

Научиться разрабатывать основные элементы проекта производства работ (ППР) для отдельного объекта, с целью последующего закрепления на производственной практике и разработке выпускной квалификационной работе (ВКР).

Задачами самостоятельной работы:

Составить характеристики объекта и квалифицировать его.

Наметить общую концепцию (ОТС) строительства.

Разработать календарный план (КП) производства работ с ресурсными графиками.

Разработать стройгенплан (СГП).

Составить схему организационного управления (СОУ) стройки.

Оформить РГЗ в соответствии с установленными требованиями и представить к защите.

Брайла Наталья Васильевна

Гуринов Анатолий Иванович

Симанкина Татьяна Леонидовна

Болотин Сергей Алексеевич

Основы организации и управления в строительстве

Конспект лекций по дисциплине

составители:

(заслуженный рабоботник ВШ, профессор, д.т.н. по спец. «Технология и организация строительства»)

(доцент, к.т.н. по спец. «Информационные технологии»)

(доцент, к.т.н. по спец. «Технология и организация строительства»)

Санкт-Петербург 2013 г.

Лекция 1. Строительные объекты и субъекты управления ими. Методы и системы управления в строительстве.

1.1 Основные понятия и принципы организации строительства.

1.2 Участники проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

1.3 Общие функции и нормативно-правовое управление строительством.

1.1. Основные понятия и принципы организации строительства .

Организация строительства – это область производственно-хозяйственной деятельности, направленная на создание недвижимых объектов, их техническое обслуживание в период эксплуатации, а также их ликвидацию, посредством управления совместной деятельностью во времени и в пространстве всех участников строительного и других сопутствующих процессов.

Основной задачей организации строительства является достижение наилучших результатов в создании строительной продукции при минимальных издержках производства и с учетом требований к безопасному ведению работ и охране окружающей среды .

В качестве основных общепринятых критериев эффективности организации строительства обычно используют уменьшение затрат на строительство и сокращение его общего срока .

Решение вопросов организации строительства носит комплексный характер , определяемый социальными, правовыми, экономическими, техническими и технологическими факторами. На рис.1 показана схема, отражающая место организации строительства в иерархической системе «базис-надстройка».

Рис. 1. Место организации строительства в системе «базис-надстройка»

Как показывает общественная практика, в социальной подсистеме формируется заказ на развитие и совершенствование правовой системы, например, в форме законов, кодексов, поправок к ним, нормативно-правовых актов и т.д. и т.п. Правовая подсистема , в свою очередь, обеспечивает создание нормативной базы регулирования социальной среды, например, через Федеральный закон (ФЗ) №214 «О долевом строительстве…», ФЗ «О техническом регулировании» и т.п. В дальнейшем правовая подсистема непосредственно воздействует на экономическую подсистему в виде влияния на затраты в строительстве, а также на его качество и своевременное достижение результата. При этом «снизу» на организацию строительства влияет развитие техники (машины, механизмы, оборудование, инструменты) и выполняемая технология работ.

Таким образом, все выделенные на схеме подсистемы влияют на подсистему организации строительства. Нижнюю часть указанных подсистем относят к базису (техника и технология как производительные силы), а верхнюю часть к надстройке (производственные отношения).

Принципы организации строительного производства :

- специализация, кооперирование и комбинирование производства, то есть выполнение отдельных видов работ специализированными подразделениями, обладающими соответствующей техникой, квалифицированными кадрами, работающих на договорных началах или при слиянии отдельных организаций в рамках одного предприятия;

- централизация организации, планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью с возможностью предоставления самостоятельности его подразделениям;

Постоянное повышение производительности труда ;

Обеспечение эффективного использования ресурсов при требуемом качестве продукции, её договорной цены и установленного срока ввода объектов в эксплуатацию;

Комплексная механизация, автоматизация и роботизация строительных процессов;

- индустриализация строительства, предполагающая превращение строительной в монтажную площадку, с целью сокращения трудоемкости процессов;

- рационализация организации материально-технического снабжения, обеспечивающая своевременность и комплектность поставок;

Постоянное совершенствование производственных отношений при соблюдении законов, правил охраны труда и безопасности в строительстве и требований к экологической безопасности.

Резюме. Эффективное выполнение основной задачи организации строительства на основе выше перечисленных принципов делает рассматриваемую область достаточно сложной как в научном, так и практическом отношении.

Строительство, как отрасль материального производства, во многом отличается от промышленного производства следующими специфическими особенностями :

- неподвижный характер строительной продукции и, соответственно, необходимость перемещения рабочих относительно нее (эта особенность создает большие трудности в обеспечении непрерывности и ритмичности производства, и, следовательно, оказывает влияние на стабильность производственного процесса);

- размеры строительной продукции во много раз превышают антропометрические характеристики человека;

- зависимость от природно-климатических условий окружающей среды, в результате чего рабочие подвергаются атмосферным воздействиям, сезонным колебаниям и суточным изменениям температуры и освещенности;

Высокая материалоемкость и большие затраты труда и транспортных средств на доставку материалов и погрузочно-разгрузочные работы;

- длительность производственного цикла и его высокая стоимость ;

- высокая опасность производства и психологические нагрузки, что заставляет тщательно прорабатывать охрану труда и безопасность работ.

1.2. Участники проектирования, строительства и эксплуатации объектов .

Участниками строительства могут быть как юридические, так и физические лица, имеющие в соответствие с законодательством необходимые разрешения и права на осуществление организационно-производственной деятельности. При этом участники строительства могут быть как субъектами, так и объектами управления . Под субъектами управления понимают тех – кто или что управляет, а под объектами тех – кем или чем управляют.

Инвестор (вкладчик) – это лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект любого назначения с целью получения прибыли .

Девелопер является специализированным инвестором, вкладывающим средства в развитие городских или пригородных земель (инженерная подготовка территории, прокладка инженерных коммуникаций и т.д.) с последующей продажей обустроенных им участков для строительства недвижимых объектов.

Застройщик – юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении осуществить строительство определенного объекта недвижимости на земельном участке, принадлежащем ему на праве собственности или аренды.

Заказчик – юридическое или физическое лицо, которое непосредственно планирует строительство , организует подрядные торги, заключает договоры подряда с проектировщиком и подрядчиком, обеспечивает финансирование и контроль в процессе производства работ, а также приемку законченных строительством зданий и сооружений. Инвестор, застройщик и заказчик могут быть в одном лице. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает как его уполномоченный.

Проектировщик – это лицо, разрабатывающее по договору с заказчиком проектную документацию на новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение. При этом генпроектировщиком является организация, выполняющая основную часть проектных работ, а для выполнения отдельных частей проекта привлекаются специализированные организации.

Подрядчик – это лицо, выполняющее комплекс работ по строительству объектов различного назначения. Договор с заказчиком заключает генподрядчик , который непосредственно осуществляет строительство, отвечая перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных специализированных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации . Генподрядчик несет ответственность не только за выполнение работ, осуществляемых собственными силами, но и за работу субподрядчиков, координирует работу между ними, не вмешиваясь в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.

Эксплуатирующая организация осуществляет на правах собственника или по поручению собственника техническую эксплуатацию объекта.

Поставщик – юридическое или физическое лицо, производящее или поставляющее необходимую для строительства продукцию (конструкции, материалы, детали, полуфабрикаты и т.д.)

Транспортная организация – юридическое или физическое лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.

1.3. Общие функции и нормативно-правовое управление строительством .

Управлением в обобщенном понимании называется рациональная деятельность , направленная на достижение поставленной цели . При этом выделяется объект управления, под которым может пониматься либо процесс (проектирование, строительство, эксплуатация и ликвидация объекта или сооружения), либо организация, осуществляющая процесс. В течение любого акта управления в обязательном порядке реализуются следующие общие функции:

· планирование связано с созданием модели достижения цели,

· организация связана со структурированием и мобилизацией ресурсов, необходимых для достижения цели согласно плану,

· контроль связан с определением фактического состояния объекта регулирования в заданный момент времени и сравнение его с планируемым на этот момент времени состоянием

· регулирование связано с непосредственным воздействием на объект управления с целью устранения расхождения между фактическим и планируемым состоянием в заданный момент времени.

Реализация регулирующего воздействия происходит в системе, состоящей из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Данные подсистемы соединены друг с другом прямыми и обратными связями. При этом под прямой связью понимается информационное воздействие от управляющей подсистемы на управляемую подсистему, а под обратной связью передается информация о состоянии управляемой подсистемы.

Нормативно-правовые методы управления основаны на использовании нормативно-правовых документов, различной юрисдикции. В систему нормативно-технических документов в строительстве входят:

· кодексы и федеральные законы (ФЗ), например, «Градостроительный кодекс РФ» и ФЗ "О техническом регулировании".

· технические регламенты , имеющие статус (ФЗ), например, "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений";

· документы , принятые международным и договорами РФ, либо ратифицированные, либо введенные в действие в установленном законом порядке, например, свод документов ВТО;

· постановления правительства РФ, например, от 29 декабря 2005 года № 840 «О форме градостроительного плана земельного участка»;

· национальные стандарты РФ (ГОСТ Р), например, ГОСТ Р 53778-2010 Национальный стандарт РФ «Здания и сооружения. Правила обследования и мониторинга технического состояния»;

· строительные нормы и правила (СНиП), например, СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство»;

· стандарты отраслей , нормы технологического проектирования и другие нормативные документы, принимаемые отраслевыми министерствами в соответствии с их компетенцией, например, Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»;

· стандарты предприятий и организаций СТП и СТО принимают предприятия и общественные объединения по организации и технологии производства, а также по обеспечению качества продукции, например, Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства и строительных работ»;

· руководящие документы РД принимают и утверждают органы надзора и контроля в установленном им порядке, например, РД 11-04-2006. «Порядок проведения проверок при осуществлении государственного строительного надзора и выдачи заключений о соответствии построенных, реконструированных, отремонтированных объектов капитального строительства требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и проектной документации»;

· своды правил по проектированию и строительству (СП). Своды правил по проектированию и строительству устанавливают рекомендуемые положения в развитии и обеспечении обязательных требований строительных норм, например, СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;

· территориальные строительные нормы принимают органы исполнительной власти соответствующих субъектов РФ, например, ТСН 50-302-2004 Санкт-Петербург, территориальные строительные нормы «Проектирование фундаментов зданий и сооружений в Санкт-Петербурге»;

· технические условия ТУ на строительные материалы, изделия, конструкции и другую продукцию и услуги промышленных предприятий разрабатывают организации-разработчики или производители указанной продукции как составную часть конструкторской или технологической документации на ее изготовление, например, технические условия на присоединение к сетям водоснабжения, формируемые Водоканалом СПб.

Наряду с выше перечисленными нормативно-техническими документами в строительстве фактически могут применяться федеральные и региональные нормативные акты, принятые представительными и исполнительными органами власти, затрагивающие вопросы строительства, например, закон Санкт-Петербурга от 28 июня 2010 года № 396-88 «О правилах землепользования и застройки Санкт-Петербурга».

Положения нормативных документов могут быть обязательными, рекомендуемыми или справочными. К обязательным положениям относят те, которые подлежат безусловному выполнению . Разрешение на отступление от обязательных требований нормативного документа в обоснованных случаях может дать только орган, которым этот документ введен в действие на территории РФ, при наличии компенсирующих мероприятий и согласований органов надзора.

К рекомендуемым положениям относят те нормы, правила и характеристики, которые могут изменяться в соответствии с конкретными потребностями и возможностями потребителя или условиями производства. Рекомендуемые положения нормативных документов применяют по усмотрению исполнителя (производителя продукции) или по требованию заказчика.

В приложении к настоящему конспекту даны материалы, связанные с развитием и совершенствованием нормативной базы строительства.

1.3. Методы, системы и структуры управления строительством .

В традиционной системе, когда регулирующее воздействие осуществляется между юридическими и должностными лицами, а также между структурными подразделениями и отдельными работниками используются административно-командные, экономические и социально-психологические методы управления.

Административно-командные методы управления реализуются через приказы, распоряжения, различные предписания, команды и т.п.

Экономические методы управления ориентированы на экономическую мотивацию трудовой и хозяйственной деятельности.

Социально-психологические методы управления ориентированы на мотивацию определенного психологического состояния управляемого объекта.

Реально на практике реализуются сразу все методы управления в различных сочетаниях и пропорциях.

Автоматизированные системы управления определяют как человеко-машинные системы, в которых часть функций выполняется автоматически, а часть функций в «ручном» режиме, то есть традиционно. При автоматизации всех функций система управления полностью переходит в автоматическую, включающую и роботизацию строительных процессов.

Контрольные вопросы:

1. Дайте понятие термину «организация строительства».

2. На каких основных принципах базируется организация строительства?

3. Перечислите специфические особенности строительного производства.

4. Перечислите основные виды документов нормативной системы строительства.

5. Перечислите этапы осуществления строительного проекта.

6. Назовите основных участников строительства и их функции.

Лекция 2. Организационные структуры управления. Проекты организации строительства и производства работ.

2.1 Организационные структуры управления

2.2 Проект организации строительства

2.3 Проект производства работ.

Организационные структуры управления определяют взаимосвязь между отдельными, как правило, специализированными органами управления. При этом отличие конкретных от общих функций заключается в регламентации специализированных действий, определяемых конкретными производственными отношениями. Предприятия и организации, как самостоятельные юридические лица, определяют свою основную производственно-хозяйственную деятельность уставами. Так, например, по уставной деятельности архитектурно-проектные организации занимаются проектированием строительных объектов, а трест ГРИИ (геодезические работы и инженерные изыскания) проводит изыскательские работы, а ОАО «Строительный трест №36» проводит строительные работы. Состав предприятий и организаций, как правило, разделяется на отдельные структурные подразделения, которые не являются самостоятельными юридическими лицами. Для них производственно-хозяйственная деятельность определяется положениями «О структурных подразделениях». В свою очередь структурные подразделения состоят из отдельных работников, производственная специализация которых определяется должностными инструкциями.

Таким образом, основной задачей , решаемой в рамках построения организационных структур управления, является иерархическое объединение, связывающее отдельные элементы (органы управления) , на основе связей общей подчиненности, и функциональных связей. При этом связи общей подчиненности определяют соподчинение по всем вопросам производственно-хозяйственной деятельности. Например, производителю работ (прорабу) подчиняются все строительные мастера. Однако по вопросам, связанными с исполнениями обязательств перед третьими лицами (например, оплата по исполнительным листам, определенная органами правосудия), те же самые мастера функционально подчиняются бухгалтерской службе. Общим и непосредственным начальником для мастера является прораб, а функциональными начальниками могут быть инженер по технике безопасности, инженер производственно-технического отдела, сотрудник бухгалтерии и т.д. и т.п.

Организационные структуры управления показаны на рис.2. В линейной структуре управления все связи между уровнями управления определяются как связи общей подчиненности , в результате чего получается, что требования к компетентности руководителя повышается с ростом уровня управления. Однако компетентность любого руководителя имеет определенный предел, который ограничивает применимость линейной структуры управления уровнем прораба или начальника строительного участка.

Рис. 2. Организационные структуры управления

В функциональной структуре управления общий комплекс управленческих задач разбивается на отдельные специализированные функции . В пределах этих функций осуществляется управление нижними уровнями. Но, поскольку при этом нарушается принцип единоначалия , то данная структура управления в чистом виде не применяется.

В качестве дальнейшего совершенствования организационных структур и перенесение их на более высокий уровень управления применяется линейно-функциональная структура . Данная структура управления оптимально сочетает в себе элементы линейной и функциональной структур.

Штабная структура управления усиливает компетентность высшего уровня управления за счет дополнительного создания консультативного органа. На рис.1г этот консультативный орган (штаб) представлен двумя должностными лицами консультантом по юридическим вопросам и советником. Поскольку на организацию «штаба» требуются дополнительные затраты, то реализация данной структуры управления характерна для достаточно больших и состоятельных строительных предприятий.

Для организации проектной деятельности в строительстве используется матричная структура управления. Название данной структуры управления связано с ее похожестью на матрицу, то есть на таблицу, в которой можно выделить столбцы и строки. На рис.1д показан пример управления разработки 3-х проектов, каждый из которых управляется, как бы по горизонтали, главным инженером проекта (ГИП). По «вертикали» проекты проходят через ряд функциональных отделов, которые подчинены соответствующим руководителям. Таким образом, основной спецификой матричной структуры управления является двойная подчиненность, её постоянная составляющая связана со специализацией работы, а временная - с разработкой конкретного проекта.

2.2. Проект организации строительства

Организация строительного производства должна обеспечивать комплекс организационных, технических и технологических решений на достижение цели, то есть на ввод объекта в эксплуатацию. Поэтому для производительного и эффективного выполнения работ разрабатывают организационно-технологическую документацию (ОТД). Поскольку ОТД отражает динамику процесса строительства, то она в значительной степени подвержена корректировке в процессе строительства. При разработке ОТД решаются такие задачи, как выбор способов и методов строительства, подбор рабочих бригад, расстановка монтажных механизмов, доставка и размещение конструкций на стройплощадку, последовательность выполнения работ и т.д.

Виды организационно-технологической документации:

1. Проект организации строительства (ПОС).

2. Проект организации работ по сносу или демонтажу объекта.

3. Проект производства работ (ППР).

4. Проект организации работ (ПОР).

Проект организации строительства (ПОС) – организационно-технологический документ, разрабатываемый с целью проектного обеспечения современного организационно-технического уровня строительства. ПОС служит основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по этапам и срокам строительства. ПОС содержит принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ с указанием очередности возведения зданий и сооружений , инженерных и транспортных коммуникаций, определяет срок завершения строительства . Поскольку ПОС является составной частью проектной документации , то данный проект проходит согласование, экспертизу и утверждение . ПОС может разрабатываться как на отдельный объект, так и на комплекс зданий и является обязательным документом для заказчика, осуществляющего бюджетное финансирование строительства.

Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС на стадии рабочей документации, генподрядная строительная организация разрабатывает проект производства работ (ППР). Состав и объем ПОС регламентируются Постановлением Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Исходными материалами для составления ПОС являются :

· задание заказчика на разработку проекта организации строительства;

· схема планировочной организации земельного участка;

· конструктивные и объемно-планировочные решения;

· смета на строительство объектов капитального строительства;

· план транспортной инфраструктуры района;

· решения генерального плана;

· сведения об условиях поставки и транспортирования грузов с предприятий, поставляющих строительные конструкции, изделия, материалы и оборудование;

· данные об источниках и порядке временного обеспечения строительства водой, электроэнергией, паром и т.п.;

· сведения о возможности обеспечения строительства рабочими кадрами, жилыми и бытовыми помещениями;

· мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов.

В состав ПОС включают:

в текстовой части:

а) характеристику района по месту расположения объекта капитального строительства и условий строительства ;

6) оценку развитости транспортной инфраструктуры ;

в) сведения о возможности использования местной рабочей силы при осуществлении строительства;

г) перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов , в том числе для выполнения работ вахтовым методом;

д) характеристику земельного участка , предоставленного для строительства, обоснование необходимости использования для строительства земельных участков вне земельного участка, предоставляемого для строительства объекта капитального строительства;

е) описание особенностей проведения работ в условиях действующего предприятия , в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи - для объектов производственного назначения;

ж) описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки , в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи - для объектов непроизводственного назначения;

з) обоснование принятой организационно-технологической схемы , определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства (его этапов);

и) перечень видов строительных и монтажных работ, ответственных конструкций , участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением соответствующих актов приемки перед производством последующих работ и устройством последующих конструкций;

к) технологическую последовательность работ при возведении объектов капитального строительства или их отдельных элементов;

л) обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах , механизмах, транспортных средствах, в топливе и горюче-смазочных материалах, а также в электрической энергии, паре, воде, временных зданиях и сооружениях;

м) обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов , конструкций, оборудования, укрупненных модулей и стендов для их сборки. Решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования, укрупненных модулей и строительных конструкций;

н) предложения по обеспечению контроля качества строительных и монтажных работ , а также поставляемых на площадку и монтируемых оборудования, конструкций и материалов;

о) предложения по организации службы геодезического и лабораторного контроля ;

п) перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной документации, в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования;

р) обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве:

с) перечень мероприятий и проектных решений по определению технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение нормативных требований охраны труда ;

т) описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства;

у) описание проектных решений и мероприятий по охране объектов в период строительства:

ф) обоснование принятой продолжительности строительства объекта капитального строительства и его отдельных этапов;

х) перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений , расположенных в непосредственной близости от строящегося объекта, земляные, строительные, монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таким здании и сооружений.

в графической части:

ц) календарный план строительства , включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, выделение этапов строительства);

ч) строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного периода строительства с определением мест расположения постоянных и временных зданий и сооружений, мест размещения площадок и складов временного складирования конструкций, изделий, материалов и оборудования, мест установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения строительной площадки водой, электроэнергией, связью, а также трасс сетей с указанием точек их подключения и мест расположения знаков закрепления разбивочных осей.

Написание реферата-аннотации

Домашнее задание для освоения курса «Основы организации и управления в строительстве» и подготовки к зачету бакалавров профилей МиАС и МС

При изучении дисциплины «Основы организации и управления в строительстве» бакалаврами профилей МиАС и МС исходят из положения о том, что выпускник данного профиля должен найти применение своим знаниям, умениям и навыкам в сферах производства строительно-монтажных работ (обслуживание техникой строительных и монтажных процессов), заводского производства (в стройиндустрии), ремонта техники и её технического обслуживания (на строительстве и в стройиндустрии), проектирования (разделов по организации механизации и транспорта на строительстве; в техническом проектировании и постановке промышленной продукции на заводское производство; проектировании и внедрении в производство средств автоматики и автоматизации производства, включая АСУ), организации эксплуатации технических средств, включая средства управления, а также в сфере технологии, методологии управления производственной деятельностью, адекватном применении технических и организационных регламентов.

Отсюда и предлагаемый комплекс (список) вопросов, заложенный в программу изучения дисциплины.

Приводимый список является программным для подготовки к сдаче зачета по курсу, а с учетом его адресности (т.е. указания конкретных фамилий), заданием на выполнение контрольной работы для студентов заочной формы обучения.

Вопросам предпослан список рекомендуемых источников, номера конкретных источников из этого списка указываются по каждому вопросу. В некоторых случаях указаны и страницы из этих источников, соответствующие рассматриваемому вопросу. Используя их, студент может подготовить свои ответы. Ответ готовится по одному или двум источникам. Количество источников студент выбирает самостоятельно.

Не исключается использование студентом любых других источников по теме (прежде всего, новейших, актуальных), которые он изыскивает самостоятельно. Использованные в работе источники указываются в конце реферата по принятой форме.

Представить в письменном виде (от двух до шести страниц) умеренно развернутый план ответа (реферат-аннотацию) на поставленные вопросы.

Оформление:

Объем реферата – аннотации: не более 6-ти страниц формата «А4». Текст может быть рукописным либо печатным. Категорически не следует включать в письменный и устный ответы неинформативные («пустословные») фрагменты. Текст должен быть выполнен аккуратно. Ф.И.О. и шифр зачетной книжки студента проставляются в начале листа, в конце листа имеет место подпись составителя.

В дальнейшем, по проверенному преподавателем тексту ответа, студент отвечает на итоговом по курсу зачете.

Методика:

1. Осмысливается заимствованный текст со строгим учетом предложенной темы.

2. Из текста изыскиваются ключевые (по теме) слова.

3. Смысловая нагрузка слов расширяется за счет краткой дополнительной трактовки.

4. Основной методический посыл – фиксируются в коре головного мозга основные вехи, осуществляется осмысливание и запоминание, исключается огульное, никому ненужное, переписывание.

5. Хорошим подспорьем (ориентиром) являются вопросы для самопроверки, приводимые в конце каждого раздела рекомендуемого учебника.

6. Приводимые ниже вопросы станут основными на зачете по изучаемому курсу.

Помимо их будут и дополнительные. Все вопросы (их всего 28, включая резервные), представленные в таблице (см. ниже), являются программными, т.е. они отражают весь курс.

Работа с литературой:

1. Ниже приводится список «Литература». Страницы, подлежащие проработке, подсказаны (за исключением нормативных документов) в пунктах этого списка – в них обозначены пределы страниц («от» и «до») по разным темам. Зная тему, студент самостоятельно решает пользоваться ли ему одним или несколькими источниками и изучает в них свои страницы.

Он может также воспользоваться источником вне этого списка, выбранному по теме самостоятельно.

1. По законодательной документации страницы также подсказаны.
2. Из перечисленных СНиП, МДС и ВСН берется информация строго по теме. Она определяется по оглавлению источника, включая приложения (например, см. состав ПОС и ППР и др.).
3. При использовании старых изданий (70-ых, 80-ых, 90-ых годов и др.) заимствуются только принципиальные, базовые положения (например, устоявшиеся технология и организация производства, принципы организации эксплуатации производственных и обслуживающих структур и т.п.);

Новые ГОСТ Р, СНиП, СП можно найти на сайте бесплатной электронной

библиотеки стандартов и нормативов www.dokload.ru .

1. Материалы по организации технического обслуживания и ремонта техники представлены в учебниках, а также в нормативной литературе. В прошлые годы ими были СН 207 – 68/71, СНиП- Ш – 1-76, ГОСТ 18 322 – 73, ГОСТ 12.3.033 – 84. Новые можно найти в www.dokload.ru .
2. Следует напомнить, что обслуживание и ремонт техники изучается студентом в аспектах: а) «строительство» и б) «стройиндустрия (техника / оборудование промпредприятий)».
3. Применительно к вопросам, связанным с качеством продукции следует ознакомиться с законами /1/, /2/, /3/, /5/ (см. ниже список литературы).
4. Принятые сокращения: ПОС – проект организации строительства, ППР – проект производства работ, ППР(р) – то же по капитальному ремонту, ППР – планово-предупредительный ремонт; ТО – техническое обслуживание; АСУ автоматизированная система управления, АСУП – АСУ производством, ИТ – информационные технологии, МТОиК – материально-техническое обеспечение и комплектация.

«Литература»:

1. 184-ФЗ «О техническом регулировании». В ред. 2009г. Глава 1. Ст. 1 – 3 и др.

Тема технического регулирования неразрывно связана с темами «Качество, безопасность, надежность, охрана окружающей среды» и связана с источниками /2/, /3/, /5/.
2. 315 – ФЗ «О саморегулируемых организациях». В ред.2009г. Глава 1. Ст. 1 – 10 и др. Тематика данного источника применительно к строительству изложена также в источнике /5/.
3. 384 – ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений». В

ред.2009г. Глава 1. Ст. 1, 4, 6 и др. Материал имеет отношение ко всем темам дисциплины.

4. 90 – ФЗ. Трудовой кодекс Российской Федерации, с.. 16 – 30; 69 – 80. Обращаем внимание на тематику социального партнерства, систем оплаты труда.

5. 190 – ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации». В ред. 2009г. Глава 6

и 6 * (прим) и др. Обращаем внимание на тематику: состав Проекта (архитектурно – строительной документации), сущность саморегулирования. Обращаем внимание на то, что состав документации осовременен по отношению к /8/.Тема саморегулирования неразрывно связана с темами «Качество, безопасность, надежность, охрана окружающей среды».

6. Свод правил (СП) 48.13330. 2011. «Организация строительства». Актуализированная

редакция СНиП 12-01 2004.Обращаем внимание на тематику: ПОС, ППР, контроль, надзор, качество, безопасность, надежность.

7. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» (отменены, но содержание в целом сохранено до н.вр). Обращаем внимание на тематику: ПОС, ППР, контроль, надзор, качество, безопасность, надежность.

8. СНиП 11.01.95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Обращаем внимание на тематику: комплекс работ по проектированию, состав первой стадии – «Проекта (ТЭО)».

9. СНиП 3.01.01 –85* «Организация строительного производства» (отменены, но содержание в целом сохранено до н.вр.). Здесь состав ПОС и ППР изложен тщательно и подробно, некоторые позиции устранены. Добавления (новизну) смотри в /6/.

10. СНиП Ш-4-80. Техника безопасности в строительстве. – М: Стройиздат,1982, с.11-30. В изд.1989 с. 10 – 30. Обращаем внимание на требования к расстановке технических средств на объекте.

11. МДС 13 –1.99. Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на капитальный ремонт жилых зданий. Обращаем внимание на тематику: комплекс работ по проектированию, состав первой стадии и др.

12. ВСН 41-85 (р). Инструкция по разработке проектов организации и проектов производства работ по капитальному ремонту зданий. Здесь подробно излагается состав ПОС и ППР на ремонт (много аналогий с новым строительством, но обозначена и специфика ремонта).

13. Л.Г.Дикман. Организация строительного производства. Учебник, Издание шестое. – М: Изд. АСВ, 2009, с.48 – 58; 58 – 65;89 – 99; 99 – 102; 279- 284;405 – 407; 407- 413; 416 – 425; 430 – 432; 432 – 438; 439-449; 456- 463; 472 – 477; 498 – 508. В предыдущем,5-ом издании, изложены те же вопросы, но стр. следует брать другие.

14. В.М.Серов, Н.А.Нестерова, А.В. Серов. Организация и управление в строительстве. Учебное пособие. – М: Изд. центр «Академия», 2008, с. 34 – 54; 55 – 63; 89- 107;162 – 198; 226 – 237; 237- 241; 242 – 253; 260 – 263; 264 – 275;276 – 291; 292 – 301; 301 – 304;305 –320; 321 – 350; 363 – 375; 375 – 380; 380 – 398; 415 – 420.

15. В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов и др. Управление в строительстве. Учебник. – М: Изд. АСВ, 1994. с. 105 – 114; 117-126;157 – 159; 169 – 178; 179 – 196; 199 – 214; 243 – 245.

16. О.Г.Туровец, В.Н.Попов, Родионов В.Б. и др. Организация производства и

управление предприятием. Учебник. – М: «Инфра», 2009, 2006, с. 34 – 50; 51 – 58; 282 – 289; 302 – 317;506 – 509.

17.А.П.Егоршин. Управление персоналом. Учебное пособие. – Нижний Новгород: Институт менеджмента и бизнеса, 1999, с. 171 – 178; 463 – 517.

18.И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. Управление качеством. Учебное пособие. – М: Омега – Л., 2008, с.8 –32. Здесь излагаются все основные понятия и определения.

19. И.Я. Корчанов. Технология и организация ремонта строительных машин. Учебное

пособие.–М: Стройиздат, 1989. с. 4 – 12; 78 – 88; 89 – 104.

20. А.Н.Бастрыкин. Организация промышленных предприятий строительной индустрии. Учебник. – М: «Высшая школа», 1970.с. 201 – 223.

21. А.Н.Бастрыкин. Организация промышленных предприятий строительной индустрии. Учебник. -М: «Высшая школа», 1983, с. 162 – 168; 170 – 176; 176 – 196.

22. Н.А.Смирнов, М.А.Вебер, Р.С.Молчанов Организация материально-технической базы строительства. Учебное пособие. -М: Стройиздат, 1970, с.32 – 39; 295 – 302; 302 – 303.
23. Н.Н.Грачев, М.А.Шевцов. Минтрудсоцразвитие РФ. Учебно – практическое пособие. Информационные технологии в работе государственного служащего. – М: ЗАО ИА «Мобиле», с. 24 – 43; 67 – 74.

24. Г.И.Зеленков, Б.С.Колясинский. Проектирование предприятий по ремонту дорожно- строительных машин.Учебное пособие. – М: «Высшая школа», 1971. с. 4 – 10; 13 –26.

Темы для проработки

Разработчик,

Профессор кафедры ОиРП

ИЖКК МГСУ Е.И.ПОПОВ

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»

Факультет строительства и управления недвижимостью

Кафедра технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью

Учебно-методическое пособие по изучению дисциплины «Основы организации и управления в строительстве» и выполнению контрольных работ

Для всех форм обучения

Краснодар – 2015г.

Учебно-методическое пособие по изучению дисциплины «Основы организации и управления в строительстве» и выполнению контрольных работ для студентов всех форм обучения по направлению 08.03.01 Строительство /Сост.: Р.А. Попов; Кубан. гос. технол. ун-т., Кафедра Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью. – Краснодар: Изд. КубГТУ, 2015. – 89 с.

В кратком курсе лекций освещены основные содержательные моменты организации и управления в строительстве. Детально рассмотрены этапы строительного процесса, начиная от проектирования и завершая вводом объекта в эксплуатацию. Акцентировано внимание на предплановой проработке и планировании строительно-монтажных работ, разработке проекта производства работ. Во втором разделе приведены задания к выполнению контрольных и курсовых работ; на конкретных примерах показано составление календарных планов строительства.

Издается по решению Методической комиссии Факультета строительства и управления недвижимостью КубГТУ

Рецензенты: д-р экономических наук, профессор, генеральный директор ОАО «Краснодарпроектстрой» Б.З. Тутаришев; к.э.н., профессор кафедры Технологии, организации и экономики строительства КубГТУ В.М. Яковлев; директор Центра территориального развития А.Е. Мокроусов

КубГТУ, 2015

Раздел 1. Краткий курс лекций

Тема 1. Концептуальные основы организации строительного производства

1.1.Сущность организации строительства; этапы развития отрасли

1.2.Отраслевые особенности строительства предприятий, зданий и сооружений

1.3.Организационные формы и субъекты инвестиционно-строительной деятельности. Взаимодействие участников строительства

Тема 2. Планирование и проектирование строительного производства

2.1. Федеральные и региональные инвестиционные программы. Титульные списки строек

2.2.Разработка технико-экономического обоснования строительства. Бизнес-план

2.3.Организация проектирования объектов

2.4.Составление смет на строительство

Тема 3. Документация по организации строительства и производству работ (ПОС и ППР)

3.1.Состав и содержание проекта организации строительства (ПОС)

3.2. Состав и содержание проекта производства работ (ППР)

3.3.Составление технологических карт, проекта организации работ (ПОР)

Тема 4. Организация работ подготовительного периода

4.1. Структура подготовки строительного производства и классификация его элементов

4.2. Инженерная подготовка строительных площадок. Стройгенплан

Тема 5. Организация работ основного периода строительства

5.1. Принципы организации строительства объектов; календарное планирование стройки

5.2. Моделирование параметров возведения зданий и сооружений

5.2.1.Разработка календарного плана строительства объекта

5.2.2. Сетевое моделирование строительства

5.3. Организация строительства жилых и общественных зданий, промышленных предприятий. Поточная организация строительства

Тема 6. Организация и проведение конкурсов и подрядных торгов

6.1. Сущность и содержание конкурсов и торгов

6.2. Конкурсы в строительном комплексе

6.3. Организация и проведение конкурсов в строительстве

6.4. Функции, права и обязанности сторон, участвующих в проведении конкурсов

6.5. Требования к составу конкурсной документации.

6.6. Определение победителя и заключение договора (контракта)

Тема 7. Управление в строительстве

7.1. Сущность и содержание процесса управления

7.2. Методы и функции управления

7.3.Типовые организационные структуры управления строительных организаций

7.4. Положения о подразделениях, должностные инструкции

7.5. Оперативное управление строительством

Раздел 2. Задания к выполнению контрольных и курсовых работ

Задание №1. Расчет сетевого графика строительства малоэтажного здания

Задание №2. Разработка сетевого графика строительства многоэтажного гражданского здания с формированием строительных потоков

Раздел 1. Краткий курс лекций

Тема1 Концептуальные основы организации строительного производства.

1.1Сущность организации строительства; этапы развития отрасли.

Учебная дисциплина «Основы организации и управления в строительстве» входит в базовую часть профессионального цикла дисциплин по направлению 08.03.01« Строительство» при подготовке бакалавров в области капитального строительства и управления недвижимостью.

Цель дисциплины – дать будущему бакалавру необходимые знания в области организации и управления строительства различных объектов.

Организация (от романо-германского «organization») - это:

а) упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого;

б)объединение людей, совместно реализующих программы и действующих на основании определенных правил и процедур; правилами и процедурами являются СНиПы (строительные нормы и правила), ГОСТы, стандарты, указания, инструкции, ГЭСНы (государственные элементные сметные нормы) и др.

Организация строительства – это система подготовки к строитель ству, установление порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения ресурсами, обеспечение эффективности и качества строительного процесса .

Организация строительного производства – это система подготовки и выполнения отдельных видов работ , увязанных в единый строительный комплекс (процесс).

Цель организации строительного производства – создание условий для рационального взаимодействияучастников строительной программы.

Это сводится к осуществлению следующих действий:

Определениезадач и сроков строительства;

Обоснование эффективных способов производства работ;

Обеспечение материально-техническими ресурсами;

Рациональное распределение работ между участниками строительства по объему и срокам;

Достижение надлежащего качества строительства;

Обеспечение техники безопасности на стройке.

В развитии капитального строительства можно выделить следующие этапы:

Вторая половина Х1Х века – строительство рассредоточенных жилых и гражданских зданий, отдельных предприятий и портовых сооружений, складов и т.п. строительство таких объектов выполняли отдельные специально сформированные коллективы строителей. Малоэтажное строительство в городах осуществляли подрядные бригады сезонных рабочих, состоявшие из крестьян (отхожий промысел).

20-30-е годы – массовое строительство производственных объектов, возникновение новых городов - период индустриализации.

40-50-е годы - восстановление разрушенных городов и сельских поселений.

60-80-е годы – развитие индустриального промышленного и жилищно-гражданского строительства, возникновение серии домостроительных комбинатов (ДСК) и заводов железобетонных изделий (ЖБИ).

90-е годы и настоящее время – интенсивное развитие высотного жилищного строительства, создание уникальных зрелищных объектов, дорожное строительство.

1.2. Предмет науки и практики организации строительства .
Предмет науки и практики организации строительства включает в себя разработку и осуществление методов научной организации строительства и строительного производства, обеспечивающих достижение наилучших производственных результатов в процессе возведения или реконструкции, модернизации, капитального ремонта зданий и сооружений.
Наука об организации и управлении в строительстве строится на базе общей теории организации и управления производством с учетом его специфических отраслевых особенностей и обобщения передового производственного опыта предприятий и организаций отрасли, а также отдельных новаторов производства.
В гл. 1 было раскрыто содержание предмета организации строительства. Соответственно этому содержанию к предмету науки и практики организации строительства в первую очередь относятся: принципы и положения по организационно-технологической подготовке к строительству;
- методы и практика организации проектирования строительных объектов, их комплексов и процессов организации их возведения;
- поточная организация строительства и производства строительно-монтажных работ:
- методы и практика планирования и управления ходом производства строительно-монтажных работ:
- методы проектирования организации строительных площадок и оценки эффективности принимаемых при этом решений:
- методы планирования материально-технического обеспечения и производственной комплектации строительных объектов, оптимизации транспортных схем доставки строительных конструкций и материалов, размещения материальной базы строительства:

СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Раздел I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ГЛАВА 1 РАЗВИТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ НАУКИ И ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ НАУКИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗЫСКАНИЙ
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ
ГЛАВА 5. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
ГЛАВА 6. СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В ПЛАНИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
ГЛАВА 7. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
ГЛАВА 8. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ОБЪЕКТОВ
ГЛАВА 9. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ
РАЗДЕЛ III. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
ГЛАВА 10. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТРОИТЕЛЬСТВА, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
ГЛАВА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
РАЗДЕЛ IV ТРУДОВЫЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ. ЗАТРАТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРОИЗВОДСТВО РАБОТ И УСЛУГ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
ГЛАВА 13. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ
ГЛАВА 14. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ГЛАВА 15. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА И ПУТИ УСКОРЕНИЯ ИХ ОБРАЩЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 16. ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗДЕЛ V. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) СПЕЦСТРОЯ РОССИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
ГЛАВА 17. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗДЕЛ VI. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ГЛАВА 18. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В РОССИИ
ГЛАВА 19. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ГЛАВА 20. ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
ГЛАВА 21. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 22. ПОДРЯДНЫЕ КОНТРАКТЫ И ТОРГИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ГЛАВА 23. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ГЛАВА 24. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ГЛАВА 25 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
ГЛАВА 26. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬСТВА И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРИЕМКИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ
ГЛАВА 27. ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Основы организации, экономики и управления в строительстве, Бирюков А.Н, Буланов А.И., 2012 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.