Расчёт совокупной стоимости владения вычислительным комплексом (The total cost of ownership (TCO)). Покупатели рассчитываются при помощи пластиковых карт: учет и кассовые документы у поставщика

Под эквайрингом в 1С 8.3 подразумевается не что иное, как обычная оплата покупки банковской карточкой.

Организация – продавец заключает с каким-либо банком договор эквайринга и открывает в данном банке расчетный счет. Банк в свою очередь предоставляет терминал для считывания данных о балансе на карте покупателя и списывает сумму покупки. Данные терминалы могут предоставляться как платно, так и в безвозмездную аренду. Так же за услуги эквайринга банк берет определенный процент в качестве вознаграждения с каждой покупки.

Обратите внимание, что при оплате покупки денежные средства поступают не на счет продавца, а в сам обслуживающий банк. Нецелесообразно обрабатывать каждую покупку. Далее банк, с которым заключен договор, перечисляет денежные средства сразу за несколько покупок, тем самым погашая свою задолженность перед организацией – продавцом.

Для учета тех денежных средств, которые уже списаны с карточки покупателя, но нам еще не зачислены, предназначен специальный счет 57.03. Деньги отражаются на этом счете, пока мы не получим подтверждения фактического зачисления денег на наш расчетный счет .

Первым делом нам необходимо проверить, установлены ли у нас все настройки для использования эквайринга в программе 1С:Бухгалтерия 3.0.

Перейдите в раздел «Главное» и выберите пункт «Функциональность».

На закладке «Банк и касса» и установите флаг в настройке «Платежные карты». В нашем случае данная часть функционала уже была включена ранее. Мы не можем ее отключить по той причине, что в программе уже были отражены отчеты о розничных продажах и операции по банковским картам.

Отражение эквайринга в 1С Бухгалтерия

Сначала отразим в 1C продажу килограмма конфет «Белочка». Сделать для ОСН/УСН/ЕНВД это можно при помощи документа «Реализация (акты, накладные)».

Далее необходимо создать документ «Операция по платежной карте». Это можно сделать как из меню «Банк и касса», так и на основании только что введенного документа реализации. Мы выберем второй способ, так как он намного проще.

Все реквизиты за исключением вида оплаты подставились в созданный документ автоматически. В данном поле мы выберем эквайринг от Сбербанка, так как в рамках нашего примера именно с ним заключен соответствующий договор.

Обратите внимание , что вид операции по умолчанию установится «Оплата от покупателя». Менять мы его не будем, потому что «Розничная выручка», как правило, используется для отражения этих данных в неавтоматизированных торговых точках некой общей суммой.

В проводках 1С по эквайрингу можно увидеть то, о чем говорилось ранее. Полученные денежные средства фактически находятся еще не на нашем расчетном счете, а в банке, поэтому сумма в 350 рублей поступила на счет 57.03.

Эквайринг и розничные продажи

При ведении розничных продаж оплата эквайрингом отражается в . В данном случае все производится в автоматическом режиме. Данные об такой оплате отображаются на закладке «Безналичные оплаты».

Данный документ создал проводки, изображенные на рисунке ниже.

Поступление денежных средств от банка

Пока обслуживающий наш эквайринговый терминал банк не переведет на наш расчетный счет денежные средства от продаж, данные суммы будут числиться на счете 57.03. Отражение в программе факта перевода денег на счет нашей организации производится .

Данный документ может формироваться автоматически при загрузке выписки из клиент-банка. Так же, можно внести его в базу вручную, воспользовавшись пунктом «Банковские выписки» раздела «Банк и касса».

В рамках данного примера мы создадим поступление на расчетный счет непосредственно из документа «Операция по платежной карте».

Документ создался и полностью заполнился автоматически. Проверим правильность всех реквизитов и проведем его.

В результате проведения сумма от продажи конфет «Белочка» в размере 350 рублей поступила со счета 57.03 на счет 51 «Расчетные счета». Таким образом задолженность Сбербанка перед нашей организацией погашена.

Смотрите также видео по тему:

Сегодня существует большое количество методов оценки стоимости владения вычислительными комплексами. Использование таких методов является очень важной задачей, которую необходимо решить ещё на этапе планирования.
Ни для кого не секрет, что применение IT технологий обходится весьма недёшево. Значительную долю в стоимости IT системы составляют затраты на её обслуживание, использование и поддержку.

Подсчет TCO призван помочь компаниям добиться максимальной отдачи от инвестиций и понять, какие средства придется тратить ежегодно на ту вычислительную технику, которая была куплена сегодня, по, вполне возможно, весьма привлекательной цене.
При расчете ТСО в сфере информационных технологий, различные алгоритмы расчета применяются для различных типов ресурсов, действий, или событий (запланированных и незапланированных) находящихся в полной или частичной собственности. Так же учитывается стоимость сопровождения всех имеющихся активов.
Совокупная стоимость владения (TCO) может быть представлена в виде двух составных частей:
· Totalcost of operations (TCOp) – совокупная стоимость использования
· Totalcost of assets (TCA) – совокупная стоимость прямых расходов
Таким образом, TCO = TCOp + TCA

Совокупная стоимость использования (TCOp)

Совокупная стоимость использования (TCOp) представляет собой сумму всех косвенных затрат сопровождающих использование вычислительного комплекса. В качестве примера можно привести процедуру покупки и использования автомобиля. Если после покупки автомобиль стоит и не используется, то совокупная стоимость владения окажется равной совокупной стоимости прямых расходов (количеству потраченных на его покупку денег). В случае, когда автомобиль используется по прямому назначению (на нём ездят), то его владельцу придется изредка покупать бензин, тратить деньги на техническое обслуживание и ремонт. Эти затраты и будут включены в совокупную стоимость использования.
На первый взгляд, не существует необходимости в индивидуальном расчете TCOp и TCA, однако понимание разницы в затратах является очень важным при принятии или непринятии решения о приобретении и/или консолидации вычислительного комплекса.

При расчете TCOp все затраты можно разделить на несколько классов:

Peoplecosts (PCs) – Стоимость человеческих ресурсов:
· Системные администраторы и операторы
· Специалисты по поддержке пользователей
· Администраторы баз данных (DBAs)
· Специалисты по поддержке приложений
· Сетевые администраторы
· Управляющий персонал
· Консультанты
Стоимость окружения вычислительного комплекса
· Энергопотребление
· Охлаждение
· Стоимость помещения
· Противопожарная система
· Прокладка сети (компьютерной и электрической)
· Кондиционирование и фильтрация воздуха
· Оборудование серверных и «чистых» комнат
Стоимость простоя
· Запланированного
· Незапланированного
Стоимость сопровождения
· аппаратного и программного обеспечения после истечения гарантийного срока
· операционной системы
· приложений или баз данных
Другие затраты
· обучение персонала
· стоимость внедрения единой системы безопасности
· стоимость хранения резервных копий
· приобретение дополнительной документации, руководств
· стоимость процедуры выбора программных продуктов, затрат (косвенных) на их приобретение.

Согласно оценке Gartner Group совокупная стоимость использования составляет в среднем 70% от совокупной стоимости владения вычислительным комплексом. Львиная же долю в TCOp – стоимость человеческих ресурсов.
Обычно, стоимость человеческих ресурсов (PCs) определяется по очень простой формуле – подсчитывается количество специалистов непосредственно занятых эксплуатацией вычислительного комплекса, и зная их среднемесячную заработную плату, путём арифметических операций высчитывается их общая стоимость за год.
Однако, при расчете PCs, зачастую требуется учитывать и возможные косвенные затраты. Так специалист по закупкам комплектующих и расходных материалов для вычислительного комплекса должен хотя бы приблизительно ориентироваться в тех технологиях, которые применяются сегодня на его предприятии, уметь видеть разницу между производителями комплектующих. А для всего этого, специалиста по закупкам необходимо правильно и своевременно обучить. В качестве другого примера можно привести ситуацию, когда один из администраторов уходит в отпуск (получая отпускные). Его задачи ложатся на плечи помощника, которому придется оплачивать сверхурочные.

Скрытые затраты

При расчете PCs необходимо учитывать и возможные скрытые затраты. Сколько администраторов необходимо для управления 60-тью серверами? А сколько человек надо для поддержки 250-ти серверов? Есть ли здесь какие либо закономерности?
Для решения этой задачи необходимо знать следующее: при расчете PCs все серверы можно разбить на несколько классов
· непохожие (uncloned)
· похожие (average cloned)
· очень похожие (average supercloned)

Очень похожие серверы (average supercloned) – серверы имеющие идентичную аппаратную конфигурацию, версию операционной системы, установлены одинаковые приложения. Функциональное назначение таких серверов одинаково. Отличаться они могут только месторасположением. В качестве примера таких серверов можно представить сервера баз данных расположенных в региональных отделениях компании, или её дочерних структурах. В среднем, эффективность использования таких систем весьма велика, ибо, один администратор в состоянии обслуживать порядка 25 серверов.

Похожие серверы(average cloned) – не очень сильно отличаются друг от друга с точки зрения аппаратной конфигурации. Имею схожие версии операционных систем. Приложения установленные на таких серверах выполняют похожие задачи. Примером могут являться файл-серверы, Web, proxy, DNS серверы, почтовые серверы, серверы печати итд. Обычно, один администратор может поддерживать в работоспособном состоянии около 6-ти таких серверов.

Непохожие серверы(uncloned) – серверы со специфичной аппаратной и программной конфигурацией, выполняющие уникальные задачи. В качестве таких серверов могут выступать серверы приложений, серверы баз данных итп. В связи с уникальностью требований предъявляемых к этим серверам, они, как следствие требуют большего вмешательства в их работу, нежели average cloned и uncloned системы. Среднее количество непохожих серверов на одного администратора – от 3-х до 5-ти.

Знание этих особенностей может помочь при расчете конечной стоимости PCs в случае добавления сервера в существующую инфраструктуру.

Стоимость окружения

Стоимость помещения, электричества, освещения, охлаждения, прокладки кабеля увеличивают итоговую стоимость использования системы.
Чем больше площадь занимаемая серверами, тем больше приходится платить за аренду помещений (если же помещение находится в собственности, то можно говорить о
недополученной прибыли). При наличии в компании большого количества серверов, большее количество средств приходится тратить на прокладку компьютерной сети и сети электропитания. Для кондиционирования большого помещения (или большого количества маленьких помещений) требуется больше затрат на закупку, обслуживание и электропитание кондиционеров воздуха. Так же могут потребоваться большие средства на приобретение и обслуживание источников бесперебойного питания (UPS) для каждого из серверов.
В случае, если серверам необходимо сетевое взаимодействие, то и на закупку активного сетевого оборудования (коммутаторы, маршрутизаторы, мосты) могут быть затрачены значительные суммы.

К сожалению, все эти факторы подчас не учитываются при принятии решения о закупке вычислительной техники. А затраты, на всё вышеперечисленное, могут быть огромны.

Одним из способов минимизации расходов на окружение может являться консолидация, базирующаяся на физическом объединении серверов.

Стоимость простоя
Согласно отчету корпорации Tandem за 1995 год, порядка 60% компаний работают в режиме 7х24.
В случае выхода из строя программного или аппаратного обеспечения пострадавшие компании теряют:
· 330 000$ в час (в среднем по индустрии)
· Максимальные потери: 130 000 $ в минуту (телефонные компании)
· Лояльность и доверие заказчиков

И, как следствие:
· 50% компаний никогда больше не открываются вновь
· 90% компаний уходят из бизнеса в течении ближайших 2-х лет

Несмотря на кажущуюся неактуальность данных (особенно в денежном выражении на сегодня) их важность со временем только растёт.

Простой вычислительного комплекса всегда стоит денег.

Всё возможное время простоя вычислительного комплекса можно разбить на 2 класса:
1. Запланированное время простоя
2. Незапланированное время простоя

К запланированному времени простоя можно отнести:
· Обновление аппаратного обеспечения
· Обновление программного обеспечения
· Процедура создания резервных копий системы
· Тестирование
· Разработка

Незапланированный простой вычислительного комплекса может возникнуть по следующим причинам:
· Ошибки администратора системы
· Сбой в приложении
· Выход из строя аппаратного обеспечения
· Форс-мажорные обстоятельства

При расчете TCOp необходимо учитывать не только те плановые процедуры, при выполнении которых часть вычислительного комплекса может оказаться недоступной для пользователей, но и возможные затраты возникающие при выходе из строя вычислительной техники или наступлении форс-мажорных обстоятельств.

Так существует статистика по отказам среди различных платформ и операционных систем. Некоторорые из этих данные приведены в табл. 1

Многие известные производители вычислительной техники (такие как HP, IBM, Intel, Fujitsu) прикладывают огромные усилия для увеличения надежности своих систем. Некоторыми из таких решения являются:

FirstFailure Data Capture (FFDC) – технология позволяющая анализировать поведение системы в реальном времени, собирать статистику по возникающим ошибкам и предсказывать их появление в дальнейшем. Некоторые компоненты сервера, например, жесткие диски и вентиляторы, подвержены износу. Их отказ может привести к потере данных.
· Поэтому необходимо заблаговременно оповещать пользователей и администраторов о первых признаках приближающихся отказов, чтобы иметь возможность заменить компонент до того, как он выйдет из строя. Многие современные серверы снабжены дополнительными электронными компонентами, которые обеспечивают мониторинг аппаратных средств. Если обнаружены признаки приближающегося отказа, то немедленно извещается администратор и/или служба служба поддержки производителя сервера.
· DynamicCPU deallocation и OnDemand CPU Sparring – в случае выхода из строя одного из центральных процессоров, он автоматически подменяется запасным (запасные процессоры находятся в специальном пуле называемом CPU OnDemand, и, как правило, стоимость такого пула незначительна). В большинстве случаев, такая замена происходит без перезагрузки ОС (Реализовано в серверах IBM e-Server pSeries).
· Нот Plug – установка и замена компонент сервера без его выключения. (PCI адаптеры, блоки питания, вентиляторы, диски, батареи источников бесперебойного питания и прочее)
· Automated System Reconfiguration & Restart (ASR&R) (Fujitsu). На стадии производства модули оперативной памяти и процессоры тестируются и проходят тщательный отбор, что гарантирует их высокое качество. Но что будет, если они всетаки выйдут из строя? Для таких ситуаций компания Fujitsu Siemens Computers разработала технологию автоматической реконфигурации и перезагрузки (Automated System Reconfiguration & Restart, ASR&R). Она реализована во всех серверах PRIMERGY. Если модуль памяти или процессор выходит из строя, сервер выполняет перезагрузку, исключает отказавшие компоненты из конфигурации и запускается на оставшихся. Таким образом, пользователи могут продолжить работу с сервером после небольшого перерыва, а отказавшие компоненты можно заменить позже. В результате сокращается время простоя.
· Error Correction Code (ECC) Код исправления ошибок (Error Correction Code, ECC) – алгоритм, использующий модули памяти с дополнительными ячейками. При записи слова данных на модуль оперативной памяти вычисляется и также записывается его контрольная сумма. Когда слово данных считывается из памяти, заново вычисляется его контрольная сумма и сравнивается с контрольной суммой, хранящейся в модуле. Если эти суммы совпадают, то слово данных передается в процессор, если нет, то оно может быть восстановлено с помощью хранящейся в модуле памяти контрольной суммы.
Memory Scrubbing – Memory Scrubbing – это технология, расширяющая возможности ECC. В серверах с большим количеством установленной памяти, в течение длительного периода не происходит обращения к некоторым областям памяти. В этих случаях технология ECC бессильна, так как она позволяет обнаружить и исправить ошибки в памяти только при чтении. Соответственно, когда нет обращений к какой-либо области памяти в течение долгого времени, могут произойти не только исправимые одиночные ошибки, но и накопиться множественные. Такая проблема решается с помощью “очистки памяти”. Все установленные в
· сервере модули памяти циклически “просматриваются”, и все обнаруженные при этом одиночные ошибки сразу же исправляются, что обеспечивает надежную работу серверов с большими объемами памяти.
· Chipkill (RAID для памяти)
Технология Chipkill также является развитием ECC. В связи с тем, что ECC позволяет исправить не более одного разряда в 64-разрядном слове, поэтому при отказе микросхемы памяти, в которой размещаются несколько разрядов слова (обычно 4), данные теряются.

Встроенный в системную плату контроллер Chipkill объединяет память в банки по 4 модуля и распределяет каждое слово по всем 4 модулям банка. Если какая-либо микросхема выходит из строя, то теряется по одному разряду в каждом слове банка, и данные могут быть восстановлены с помощью контрольной суммы и алгоритма ECC. Chipkill не требует специальных модулей памяти, а позволяет использовать стандартные модули ECC.

· “Горячее” резервирование памяти Если частота ошибок в определенном банке памяти вдруг резко возросла, то вероятность того, что однажды одновременно произойдут 2 ошибки в разных микросхемах, но в одном слове памяти, увеличивается. Такая двойная ошибка не будет исправлена вышеперечисленными средствами защиты памяти. Банк памяти объявляется дефектным, содержащиеся в нем данные копируются в дополнительный банк, находящийся в “горячем” резерве, а операционная система и приложения продолжают нормальную работу. Модули, объявленного дефектным банка могут быть заменены во время ближайшей плановой остановки сервера.

· Резервирование (дублирование)
Отказ какого-либо компонента сервера часто приводит к выходу его из строя. Для предотвращения таких отказов, компоненты должны быть избыточными, или резервными. Как правило, в нормальном режиме все избыточные компоненты равномерно загружены, а в случае отказа одного из них нагрузка автоматически распределяется по оставшимся, и сервер продолжает бесперебойную работу.
· Резервные вентиляторы
Вентиляторы охлаждают воздух внутри сервера. Так как они втягивают окружающий воздух, то вскоре их лопасти загрязняются, и частота вращения падает. Так же, частота вращения падает из-за износа подшипников электромоторов. Для предотвращения перегрева, вентиляторы должны резервироваться. В этом случае, даже если вентилятор полностью отказывает, сервер продолжает бесперебойную работу.
· Резервные источники питания
Источники питания преобразуют напряжение и снабжают им все компоненты сервера. Сервер не может работать при отказавшем источнике питания, даже если используется внешний источник бесперебойного питания. Поэтому большинство современных серверов снабжается резервными источниками питания. Замена отказавшего модуля может быть выполнена позже.

Резервные сетевые контроллеры
Сетевые контроллеры являются точками контакта сервера с внешним миром. Если в сервере есть только один контроллер и он выходит из строя, то сервер становится недоступным, даже если другие компоненты работают нормально. Практически все сетевые контроллеры можно защитить от выхода из строя добавлением еще одного контроллера такого же типа. Благодаря интеллектуальному драйверу операционной системы два контроллера могут функционировать как одно целое. Если один из контроллеров выходит из строя, второй автоматически берет на себя его функции. Администратор может в любое время заменить отказавший контроллер и тем самым восстановить резервирование.
· Резервные жесткие диски (RAID)
Технология RAID защищает данные при отказах жестких дисков, обеспечивая доступ к данным и позволяя затем заменить отказавший диск и полностью восстановить резервирование. RAID требует наличия в сервере дополнительных жестких дисков. Имеется несколько алгоритмов (уровней) RAID, и в соответствии с ними специализированные RAID-контроллеры или драйверы операционной системы поддерживают “зеркало” (точную копию) одного или нескольких дисков или вычисляют и записывают контрольную сумму на один или на все диски. С помощью “зеркала” или контрольной суммы можно восстановить “на лету” данные отказавшего диска. Если сервер оснащен дисками с “горячей” заменой, то замену можно произвести не выключая сервер.
· Зеркалирование памяти
Зеркалирование памяти применяется для того, чтобы исправлять ошибки любых типов, в том числе полный отказ банка памяти. Функционирование этого механизма обеспечивает специальный контроллер памяти. Все данные записываются сразу в два банка, а считываются из любого доступного.
· “Горячая” замена. (Замена без остановки сервера)
Резервные компоненты важны для обеспечения высокой степени готовности. Для того чтобы обеспечить замену компонентов без выключения сервера и таким образом обеспечить круглосуточное функционирование, применяются компоненты с “горячей” заменой.
· Вентиляторы с “горячей” заменой
Почти во всех современных серверах, вентиляторы не только резервируются, но и могут заменяться в “горячем” режиме. Механические и электрические компоненты спроектированы для обеспечения надёжной замены за считанные секунды.
· Источники питания с “горячей” заменой
Резервные источники питания практически любого современного сервера могут быть заменены в “горячем” режиме. К ним обеспечивается удобный доступ с передней или задней стороны сервера. Как правило, нужно только отсоединить силовой кабель, открыть защелку и вытащить модуль.
· Жесткие диски с “горячей” заменой
Если в сервере используется RAID, то доступ к данным обеспечивается и в случае отказа жесткого диска. Однако этот диск все же нужно заменить как можно быстрее. Для того чтобы можно было заменять жесткие диски в работающем сервере, они должны быть смонтированы в модулях “горячей” замены, обеспечивающих доступ снаружи. Многие современные серверы оснащены такими выдвижными жесткими дисками с “горячей” заменой. Если жесткий диск выходит из строя, то на модуле загорается индикатор. Этот диск можно просто и быстро заменить. Интеллектуальная система управления заменой дисков распознает новый диск и снова включает его в состав конфигурации RAID. RAID-контроллер позволяет проводить эту процедуру автоматически. На новый диск записываются данные, которые были на отказавшем, и резервирование восстанавливается.
· PCI-Х с “горячей” заменой
Для того чтобы лучше защитить данные во время работы, некоторые модели современных серверов оснащены разъемами PCI-Х с “горячей” заменой. Технология “горячей” замены PCI-Х позволяет заменять контроллеры без выключения сервера. Эта возможность используется, например, контроллерами SCSI, FibreChannel и сетевыми контроллерами. Если, например, вышел из строя контроллер SCSI, обеспечивающий подключение к внешней системе хранения данных, то его можно заменить не выключая сервера: открывается корпус и контроллер отключается с помощью специального программного обеспечения. В результате разъем PCI-Х обесточивается. Индикатор подтверждает это, и отказавший контроллер можно извлечь. Когда исправный контроллер установлен в разъем, этот разъем вновь подключается к шине, и операционная система может работать с контроллером.
· “Горячая” замена памяти
В некоторых системах c поддержкой зеркалирования памяти, модули отказавшего банка памяти могут быть заменены в горячем режиме.
· Внешнее резервирование
Если требуется большая степень готовности, чем та, которая может быть достигнута с помощью одного сервера, необходимо применять внешнее резервирование. Такие компании как Fujitsu
Siemens Computers, IBM и некоторые другие предлагаеют для этого несколько стандартных решений. Такие решения позволяют обеспечить практически все требования заказчика, от резервирования каналов передачи данных к внешним системам хранения до полного резервирования систем.
· Резервирование каналов передачи данных с помощью механизма MultiPath
Решение MultiPath основано на технологии Fibre Channel. Данные, которые должны быть переданы на внешнюю систему хранения, распределяются по нескольким имеющимся каналам Fibre Channel с помощью специального драйвера. Если один из каналов выходит из строя, то MultiPath автоматически перераспределяет нагрузку на оставшиеся. Такая конфигурация не только обеспечивает отказоустойчивую связь между сервером и системой хранения, но и увеличивает пропускную способность, так как каналы могут использоваться параллельно.
· Резервирование серверов в кластерах
Повысить степень готовности приложений и данных, с которыми они работают, можно с помощью кластеров. Кластер состоит минимум из двух серверов (узлов кластера), на каждом из которых могут выполняться приложения, и, как правило, внешней системы хранения, к которой могут получить доступ оба сервера. Пользователи работают с приложениями, обращаясь к кластеру как к “логическому серверу” по общему (виртуальному) имени. Если приложение не может продолжать работу на одном из узлов (в том числе из-за отказа сервера), оно может быть автоматически запущено на другом, который получает доступ к внешней системе хранения с данными этого приложения.
· MultiPath в кластере
Если применить механизмы MultiPath в кластере, то практически всё в такой конфигурации будет зарезервировано. Два узла (резервные серверы) обращаются по резервным каналам Fibre Channel к зеркалированным внешним системам хранения. Технология Fibre Channel позволяет разнести эти компоненты по различным зданиям. Эта конфигурация обеспечивает полную катастрофоустойчивость, так как приложения продолжат работу, даже если одно из зданий будет разрушено.

Так же весьма интересным, с точки зрения повышения доступности системы, представляется проект «автономных вычислений» компании IBM, в основу которого положена идея самодиагностики и самовосстановления вычислительных систем.

Totalcost of assets (TCA) – совокупная стоимость прямых расходов

В то время как TCOp фокусируется на стоимости повседневного использования системы, TCA имеет дело с первоначальными и дальнейшими вложениями в вычислительный комплекс. Вернёмся к аналогии с автомобилем. Казалось бы, TCA это те деньги, которые покупатель платит в автосалоне за сам автомобиль. Но владелец транспортного средства, со временем, будучи
уверенным что у него хороший слух устанавливает в свой автомобиль новую аудио систему. Или решает прорубить в крыше своего авто люк, для пущего комфорта. Или же семья автолюбителя разрастается, и он решает обменять свой автомобиль на больший по системе trade-in.
Все эти и подобные факторы являются составной частью TCA. Более того, совокупная стоимость прямых расходов может со временем очень сильно вырасти.

Затраты на аппаратные средства.
Определение точных инвестиции в актив аппаратных средств может казаться достаточно простым делом. Надо только инвентаризировать конфигурацию всех серверов, посчитать суммарные затраты на покупку, фактор амортизации, и подвести итог затрат.
Однако всё не так просто. Дело в том, что точная конфигурация системы и затраты на её использование подчас не зарегистрированы надлежащим образом. В течении долгого времени жизни системы, часть её компонент, вполне возможно, была модернизирована (заменён на более мощный процессор, добавлена память, контроллеры или диски.

На самом деле всё гораздо хуже… Например, выполнение нового приложения, наряду с его набором необходимых серверных платформ, может диктовать потребность в дополнительном аппаратном обеспечении (внешние дисковые массивы, ленты или оптические библиотеки, источники бесперебойного питания (UPS), и так далее). При всём при этом, процесс приобретения аппаратных средств меняется день ото дня. Это могут быть прямые закупки, аренда, лизинг. И всё это оборудование к тому же обесценивается. И тот зоопарк оборудования, что был куплен год назад за 500 000 $, сегодня может стоить в два раза меньше.
Все эти факторы имеют тенденцию, с течением времени, усложнять задачу определения точных инвестиций в аппаратные средства, которые в свою очередь воздействуют на общую стоимость актива.

Эффективность использования центрального процессора
Как правило, при приобретении серверов, такие параметры как производительность центрального процессора, количество оперативной памяти и, отчасти, объем дисковой подсистемы определяются исходя из той максимальной нагрузки, которая должна быть выдержана сервером без ущерба для сервисов, которые он предоставляет (время реакции системы на запросы пользователей не должно деградировать до неприемлемых величин, выросшая нагрузка не должна приводить к нештатному и преждевременному завершению задач). Всё это конечно замечательно, но вот только пиковые нагрузки на сервер случаются не так часто. И как показывают исследования таких компаний как IBM, Gartner Group, DH Brown и многих других, большинство UNIX серверов, во время стандартного восьми часового дня, оказываются нагружены в среднем на 30%. Плачевнее дело обстоит x86/Windows серверами. Средняя полезная нагрузка таких серверов составляет не более 5–10% (т.е. купив сервер за 100 000$ вы используете его возможности максимум на 10 000$). Рачительные хозяева так не поступают. Конечно же, эти средние числа изменяются с типом рабочей нагрузки или функции, но предоставленные проценты являются представительными для соответствующих парадигм вычислений.

Давайте посмотрим на другой край серверных технологий. Мэинфреймы. От этого слова началась ностальгия? Или вспомнились динозавры из фильма про вымерших животных? Как бы не так. Мэинфреймы мало того что живы, так они еще и развиваются. Впрочем разговор не об этом. Средняя полезная нагрузка в мэинфреймах достигает 90% и более. И всё это, в значительной степени, из-за их врожденной способности к логическому разделению рабочих нагрузок, и динамического распределения ресурсов исходя из установленных для задач приоритетов. Какое отношение всё это имеет к стоимости оборудования и TCO? Самое, что ни на есть, непосредственное. Давайте представим себе сервер. Обычный сервер. В один прекрасный момент оказывается, что при пиковых нагрузках на него, он со своей работой не справляется. Не хватает производительности центрального процессора или недостаёт памяти. Как в этом случае обычно поступают? Правильно. Докупают память и меняют CPU на более мощный. И все эти новые ресурсы будут полностью использоваться, при большой удаче, несколько дней в месяц (составление отчетов, вал платежей в конце месяца и прочее). Не очень удачное вложение средств. Да и TCO при этом растёт как на дрожжах. Так что же, не производить модификацию оборудования вообще, или наплевать на расходы? Ни то ни другое.

Необходим аналог мэинфрейма. Нужен сервер общего назначения обладающий способностями мэинфрейма по выполнению многих задач в их собственных полностью изолированных средах, и способный, к тому же, динамически перераспределять ресурсы (процессорное время, память, элементы подсистемы ввода-вывода) между этими средами. А ещё он должен быть надежным. Желательно как мэинфрейм. К сожалению, всеми этими возможностями, на сегодня, обладают в основном системы построенные на базе RISC архитектуры. Да и то, сервер не всякого производителя обладает совокупностью качеств способных вывести его на уровень надежности и защищенности мэинфрейма. Весьма неплохие возможности у систем производства компаний Fujitsu Siemens, HP, IBM (в алфавитном порядке).

Одной из ключевых возможностей, использование которой позволяет вывести уровень обслуживания клиентов на новый уровень, является технология деления сервера на разделы, и технологии виртуализации ресурсов.

· Создание физических и логических разделов. Деление системы на микроразделы.
Возможность разбиения сервера на физические разделы, на логические разделы либо микроразделы позволяет внутри одного высокопроизводительного многопроцессорного сервера создать несколько независимых друг от друга серверов, каждый из которых будет полностью независим от всех других подобных ему серверов внутри этой многопроцессорной системы. Подходы различных производителей, используемые при создании физических разделов, логических разделов и микроразделов, отличаются друг от друга достаточно сильно. Все эти особенности будут рассмотрены позднее.
· Виртуальные локальные сети
Одной из функций низкоуровневого программного обеспечения виртуализации, является предоставление виртуальных Ethernet адаптеров операционной системе. При использовании виртуальных Ethernet адаптеров и виртуальных локальных сетей, разделы (виртуальные машины)
могут общаться друг с другом без использования физических адаптеров. Тем самым уменьшаются потребности в оригинальных аппаратных ресурсах.
· Виртуализация подсистемы ввода-вывода
Подсистема виртуального ввода – вывода позволяет разделить один физический адаптер ввода – вывода между несколькими физическими, логическими разделами, виртуальными машинами либо микроразделами внутри одного сервера. Таким образом, данные, располагаемые на одном и том же жестком диске, на одном и том же устройстве, как правило, могут быть доступны сразу нескольким операционным системам, работающим в разделах данного сервера.

Все эти, и многие другие возможности современных высокопроизводительных серверов позволяют снизить затраты на ТСА и как следствие на TCO.

Затраты на программное обеспечение
Реальная стоимость программного обеспечения является весьма коварной величиной. Не стоит считать, что все затраты на программное обеспечение ограничиваются той суммой, которая будет затрачена в момент покупки. Затраты на ПО можно разделить на две части: первоначальная стоимость лицензий на ПО, и стоимость поддержки (сюда можно включить как и процедуру получения обновлений ПО, так и механизм продления срока действия лицензий).
Важно упомянуть ещё об одной проблеме связанной с ПО. Это shelfware- лицензии, которые были куплены, но по различным причинам, эти лицензии не использовались и не будут использоваться в ближайшем будущем, и поэтому не нужны в настоящее время. Недавние исследования установили, что целых 39 процентов продуктов становятся shelfware.

Есть несколько ключевых вопросов связанных с покупкой и использованием ПО на которые необходимо найти ответ:
· Достаточен, недостаточен или избыточен имеющийся уровень поддержки?
· Есть ли у производителя ПО и ОС различные уровни поддержки (платиновый, золотой, серебряный)?
· Какие действия по сопровождению ПО выполняются специалистами компании производителя ПО, а какие возложены на плечи собственного персонала.
· Достаточен ли уровень подготовки собственного персонала для нормального сопровождения программных продуктов.
· Требуется ли дополнительное обучение собственного персонала, необходимое для сопровождения ПО.
· Нужно ли нанимать новых специалистов (а если да, то в каком количестве и на какую ставку) для сопровождения программных продуктов.

При лицензировании ПО важно понять механизм лицензирования. Покупаются ли лицензии на определенный период времени? Какова стоимость продления лицензий? Лицензия покупается «на сервер» или исходя из количества процессоров в нем? Последний вопрос, некоторое время назад, стал особенно актуален. Так UNIX серверы семейства pSeries компании IBM оснащенные 16 процессорами Power5 показывают производительность сопоставимую с 72-х процессорными машинами некоторых других производителей. Разница в ценах на приобретаемые лицензии очевидна.

Все вышеперечисленные факторы очень сильно влияют на совокупную стоимость прямых расходов (TCA), и должны обязательно учитываться при выборе программного и аппаратного обеспечения.

Стоимость сопровождения

Стоимость сопровождения системы складывается из следующих частей:
· Инсталляция
· Миграция
· Портирование
· Тестирование
· Затраты на обучение

Понимание того, в какую сумму выльется инсталляция и сопровождение существующей системы, инсталляция новой, или миграция приложений на другой сервер, в значительной степени позволяет оценить возможности и сроки возврата инвестиций (ROI) в IT инфраструктуру предприятия.
Обычно, стоимость инсталляции и настройки программного и аппаратного обеспечения не включена в их первоначальную стоимость. А процедуры эти могут быть достаточно сложны и продолжительны. Настройка системы исходя из заранее разработанных спецификаций может потребовать серьёзных финансовых затрат. Эти затраты могут состоять из:
· Установка ОС
· Создание файловых систем, логических томов
· Создание учетных записей пользователей
· Настройка системы безопасности сервера
· Настройка и тестирование периферийных устройств (например диски и ленты)
· Конфигурирование сетевых подключений
· Подключение и настройка внешних дисковых массивов
· Разработка плана нового или модификация старого плана создания резервных копий
· Тестовая эксплуатация
· Введение в промышленную эксплуатацию

Все эти, и многие другие действия, потребуют больших дополнительных трат. При этом, траты не только материальные, но и на первый взгляд весьма эфемерные – время, людские ресурсы… А всё это, в конечном счёте – деньги.

Суммарные затраты на прямые расходы (TCA)

Итак, основными факторами влияющими на TCA являются:
Стоимость аппаратного обеспечения
Первоначальная стоимость аппаратного обеспечения (полная стоимость, стоимость аренды или лизинга)
Стоимость системы хранения данных, включая стоимость внешних дисковых массивов и SAN (Storage Area Network)
Стоимость сетевого аппаратного обеспечения (маршрутизаторы, DNS, proxy и т.п.)
Стоимость ленточных библиотек или накопителей используемы для создания резервных копий данных
Стоимость системы резервирования/восстановления (запасные серверы, UPS и пр.)
Обесценивание, со временем, аппаратных средств. Возможность их обмены по системе trade-in
Потенциальная возможность замены всего вышеперечисленного оборудования, на более производительной при возникновении такой необходимости.
Стоимость программного обеспечения
Первоначальная стоимость лицензий на ОС
Стоимость лицензий на промежуточное программное обеспечение и сервера баз данных
Цена лицензий на серверы приложений
Стоимость будущих апдейтов всех вышеперечисленных видов программных продуктов
Тип сопровождения программных продуктов со стороны фирмы производителя (телефон, Internet, непосредственный выезд к заказчику)
Стоимость сопровождения системы
Инсталляция
Миграция
Портирование
Тестирование
Затраты на обучение

Продолжение следует….

Никого не удивишь в наше время расчетами, совершаемыми посредством банковских карт (эквайрингом). Эквайринг широко используется не только крупными торговыми организациями, но и представителями малого бизнеса, и индивидуальными предпринимателями. О том, как в «1С:Бухгалтерии 8» редакции 3.0 поддерживаются эквайринговые операции, в том числе для целей учета НДС, - читайте в статье экспертов 1С.

Понятие и стороны договора эквайринга

Несмотря на то, что практика заключения договора эквайринга на сегодняшний день довольно обширна, в Гражданском кодексе РФ нет главы, посвященной этому договору. Понятие договора эквайринга содержится в пункте 1.9 Положения Банка России от 24.12.2004 № 266-П «Об эмиссии платежных карт и операциях, совершаемых с их использованием» (далее - Положение № 266-П). Термины «эквайрер» и «эквайринг» содержатся в Глоссарии терминов, используемых в платежных и расчетных системах (Комитет по платежным и расчетным системам Банка Международных расчетов) (Базель, Швейцария, 01.03.2003). Во многих словарях для данного термина предлагается альтернативный вариант написания - «эквайер». По сложившейся практике в нормативных актах Российской Федерации чаще используется написание «эквайер», этот же вариант написания используется и в программе.

Договор эквайринга заключается между кредитной организацией (банком-эквайером) и организацией (индивидуальным предпринимателем), реализующей товары (работы, услуги). Договор эквайринга представляет собой смешанную сделку, содержащую элементы договора банковского счета, аренды, посреднического договора и т. д.

Суть договора эквайринга заключается в том, что банк предоставляет организации или ИП возможность принимать от клиентов оплату при помощи платежных (пластиковых) карт. При этом платежные карты не обязательно должны быть выпущены этим же банком. Для приема к оплате пластиковых карт требуется специальное электронное программно-техническое устройство (POS-терминал), которое предоставляется банком и устанавливается на рабочее место кассира.

В зависимости от тех или иных условий в различных банках денежные средства, полученные от покупателя, могут зачисляться на счет организации в срок от 1 до 3 рабочих дней.

В рамках договора эквайринга денежные средства могут не только приниматься, но и выдаваться держателям банковских карт. Как правило, для этого используются банкоматы и специальные терминалы, обладающие функцией выдачи наличных денежных средств.

За услуги эквайринга банк взимает комиссию. Обычно, комиссия составляет определенный процент от суммы оплаты, принятой от клиента. Конкретный размер комиссии устанавливается банком индивидуально для каждой организации, с которой заключается договор. При определении размера такой комиссии банк учитывает обороты организации, сферу ее деятельности, регион и многие другие факторы.

В отдельных случаях (как правило, если средний оборот средств в организации небольшой) банки могут потребовать установления фиксированной арендной платы за использование своего оборудования вместо взимания процентов. Эта сумма закрепляется в договоре эквайринга.

Эквайринг позволяет привлечь больше клиентов, поскольку для многих из них возможность оплаты картой является преимуществом в силу своего удобства. Кроме того, используя безналичные оплаты, можно снизить затраты и издержки, связанные с движением наличных средств (например, затраты на инкассацию).

Какие продавцы обязаны принимать к оплате платежные карты

В соответствии со статьей 16.1 Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» продавец (исполнитель) по выбору потребителя обязан обеспечить возможность оплаты товаров (работ, услуг) как путем наличных расчетов, так и путем использования национальных платежных инструментов.

Обязанность обеспечить возможность оплаты с использованием национальных платежных инструментов не распространяется на организации и ИП, у которых доходы от осуществления предпринимательской деятельности за прошлый год не превышают предельные значения, установленные для микропредприятий. Постановлением Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 (действует с 01.08.2016) предельные значения для микропредприятий установлены в размере 120 млн руб.

Национальные платежные инструменты - это платежные карты и иные электронные средства платежа, предоставляемые клиентам участниками национальной системы платежных карт (НСПК) в соответствии с правилами этой системы (ч. 2 ст. 30.1 Федерального закона от 27.06.2011 № 161-ФЗ «О национальной платежной системе»). В настоящее время идет внедрение национального платежного инструмента - платежной карты «Мир». Подробную информацию о национальной системе платежных карт можно найти на сайте НСПК .

По мере распространения платежной карты «Мир» продавец (если он не подпадает под исключение) не вправе отказывать своим покупателям в оплате товаров (работ, услуг) с использованием данного платежного инструмента. Отказ влечет наложение административного штрафа на должностных лиц и ИП в размере от 15 тыс руб. до 30 тыс руб., на юридических лиц - от 30 тыс руб. до 50 тыс руб. (ч. 4 ст. 14.8 КоАП РФ).

Осуществление расчетов с покупателями посредством платежных карт не освобождает продавца от обязанности применять контрольно-кассовую технику (ККТ) (ч. 2 ст. 5 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»; письма ФНС России от 11.08.2014 № АС-4-2/15738, Минфина России от 20.11.2013 № 03-01-15/49854). Кроме кассового чека покупателю нужно выдать документ, подтверждающий оплату с использованием пластиковой карты, - так называемый слип (п. 6 Постановления Правительства РФ от 23.07.2007 № 470 «Об утверждении Положения о регистрации и применении контрольно-кассовой техники, используемой организациями и индивидуальными предпринимателями»).

Поддержка эквайринговых операций в «1С:Бухгалтерии 8» (ред. 3.0)

Чтобы учет эквайринговых операций стал доступен пользователю, ему потребуется включить соответствующую функциональность программы. Функциональность настраивается по одноименной гиперссылке из раздела Главное . На закладке Банк и касса необходимо установить флаг Платежные карты (рис. 1).

Эта функциональность активизирует возможность оплаты товаров и услуг покупателями не только с помощью платежных карт, но и за счет банковских кредитов.

Для включения возможности использования собственных и сторонних подарочных сертификатов на закладке Торговля следует установить флаг Подарочные сертификаты .

Рис. 1. Настройка функциональности программы

Оплата платежными картами (оплата с привлечением банковского кредита) может отражаться в учетной системе при помощи следующих документов:

• Оплата платежной картой (раздел Банк и касса) с видами операций Оплата от покупателя и Розничная выручка .
• Отчет о розничных продажах (раздел Продажи).

Вид операции Оплата от покупателя предназначен для отражения оплаты, совершенной представителем контрагента с использованием платежной карты по договору в случае оптовой продажи. Общую сумму полученной оплаты, отраженной в документе Оплата платежной картой, можно распределить для отражения в учете по нескольким договорам или по нескольким документам расчетов.

Вид операции Розничная выручка предназначен для отражения сумм оплат по банковским картам, принятых за день неавтоматизированной торговой точкой (НТТ). Общую сумму полученной оплаты можно распределить для отражения в учете по разным ставкам НДС.

Документ Отчет о розничных продажах следует использовать для отражения оплат по банковским картам в автоматизированной розничной торговой точке (АТТ)

Для отражения сведений о банке-эквайере и договоре эквайринга в документах Оплата платежными картами и Отчеты о розничных продажах служит реквизит Вид оплаты , который заполняется из одноименного справочника.

Форма элемента справочника Вид оплаты зависит от выбранного реквизита Способ оплаты , который может принимать одно из следующих значений:

• Платежная карта;
• Банковский кредит;
• Подарочный сертификат собственный;
• Подарочный сертификат сторонний.

Если выбран способ Платежная карта, то при создании нового элемента справочника Вид оплаты в качестве обязательных реквизитов необходимо ввести наименование нового вида оплаты, указать контрагента (банк-эквайер) и договор эквайринга на обслуживание держателей пластиковых карт. Счет расчетов по платежным картам указывается автоматически - 57.03 «Продажи по платежным картам». В форме элемента справочника Вид оплаты можно указать процент комиссии банка-эквайера, чтобы вознаграждение в дальнейшем рассчитывалось автоматически.

Начиная с версии 3.0.44.102 «1С:Бухгалтерии 8» в справочнике Виды оплат появилась возможность указывать размер комиссии банка в зависимости от суммы операций (выручки) за день.

Особенностью оплаты по банковским картам (а также с привлечением банковских кредитов) является то, что денежные средства за совершенные операции поступают в организацию не от покупателя, а от банка-эквайера (или от банка, выдавшего кредит), причем момент фактического поступления денежных средств на расчетный счет организации, как правило, отличается от момента оплаты покупателем. Иначе говоря, в момент такой оплаты происходит перенос задолженности розничного или оптового покупателя на взаиморасчеты с банком-эквайером (банком, выдавшим кредит). До фактического зачисления на расчетный счет организации денежных средств они учитываются на транзитном счете 57.03.

Фактическое поступление денежных средств на расчетный счет предприятия оформляется документом (раздел Банк и касса - Банковские выписки ) с видом операции Поступления от продаж по платежным картам и банковским кредитам . В качестве плательщика выступает банк-эквайер, а в качестве договора указывается договор эквайринга. Непосредственно в форме документа в поле Сумма услуг можно указать сумму вознаграждения, удерживаемого банком-эквайером, а счет и аналитика затрат на услуги банка устанавливаются по умолчанию.

В соответствии с данными, указанными в справочнике Виды оплат, реквизит Сумма услуг будет заполняться автоматически, если документ Поступление на расчетный счет :

• загружается из «Клиент банка» (через сервис 1С:ДиректБанк*);
• вводится на основании документа Оплата платежной картой .

Примечание:
* О технологии DirectBank - прямого обмена с обслуживающим банком из программы 1С в режиме он-лайн, - читайте в статье "Новые возможности «1С:Предприятия 8»: технология DirectBank – обмен с банком в режиме он-лайн" . Также о сервисе 1С:ДиректБанк и о том, как работать с банком напрямую из «1С:Бухгалтерии 8» - см. видеозапись лекции «Новые возможности "1С:Бухгалтерии 8" (ред. 3.0) для эффективного ведения учета», которая состоялась в 1С:Лектории 22.12.2016 .

При ручном вводе документа Поступление на расчетный счет комиссию банка придется рассчитывать и указывать вручную.

Учет эквайринговых операций при общей системе налогообложения

Учет доходов и расходов при общей системе налогообложения (ОСНО) в «1С:Бухгалтерии 8» поддерживается только методом начисления, поэтому сам по себе факт и способ получения оплаты от покупателя большого значения не имеют. При этом, если покупатель заранее оплачивает товары (работы, услуги) банковской картой, то в учете отражается получение аванса, что влечет за собой начисление НДС.

Рассмотрим пример, в котором оптовый покупатель расплачивается с организацией-продавцом банковской картой.

Пример 1

Документ Оплата платежной картой можно сформировать на основании документа Счет покупателю (кнопка Создать на основании ). В этом случае потребуется вручную заполнить только поле Вид оплаты и скорректировать сумму платежа, все остальные реквизиты, включая табличную часть, будут заполнены автоматически (рис. 2).

Создадим в справочнике Виды оплат Платежная карта и укажем наименование нового вида оплаты, нименование банка-эквайера и договор с ним (рис. 3).

Обращаем внимание , что договор с банком-эквайером имеет вид Прочее .

В соответствии с договором эквайринга укажем дифференцированные процентные ставки комиссии банка, которая, по условиям нашего примера, зависит от суммы операций за день.

Рис. 3. Вид оплаты

В дальнейшем при выборе конкретного вида оплат из справочника Вид оплаты реквизиты Эквайер, Договор эквайринга и Счет расчетов в движениях документа Оплата платежной картой по регистрам учета будут заполняться автоматически. Их можно поменять, перейдя по гиперссылке, находящейся справа от поля выбора вида оплаты (см. рис. 2).

После проведения документа Оплата платежной картой сформируется следующая бухгалтерская проводка:

Дебет 57.03 Кредит 62.02 - на сумму предоплаты, осуществленной с помощью банковской карты (8 000,00 руб.).

Для целей налогового учета по налогу на прибыль Сумма НУ Дт и Сумма НУ Кт .

Итак, покупатель осуществил предоплату, хотя деньги на расчетный счет организации пока не поступили. Какой день считать днем оплаты? В письме ФНС России от 28.02.2006 № ММ-6-03/202@ разъясняется, что в целях применения подпункта 2 пункта 1 статьи 167 НК РФ оплатой (частичной оплатой) в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), передачи имущественных прав признается получение денежных средств продавцом или прекращение обязательств иным способом, не противоречащим законодательству. В данном случае покупатель свои обязательства выполнил, а банк-эквайер выполняет только роль посредника, поэтому момент определения налоговой базы по НДС у продавца наступает при совершении предоплаты покупателем с использованием платежной карты, а не при зачислении денежных средств банком-эквайером на расчетный счет организации.

Документ Счет-фактура выданный на аванс можно зарегистрировать двумя способами:

• на основании документа Оплата платежной картой (кнопка Создать на основании );
• обработкой Регистрация счетов-фактур на аванс (раздел Банк и касса - Счета-фактуры на аванс ).

Документ Счет-фактура выданный на аванс заполняется автоматически по данным документа-основания. После проведения документа сформируется бухгалтерская проводка:

Дебет 76.АВ Кредит 68.02 - на сумму НДС, исчисленного с предоплаты покупателя (1 220,34 руб.).

Документ Счет-фактура выданный на аванс помимо движений по бухгалтерскому учету также формирует записи в специальные регистры для целей учета НДС.

Обращаем внимание , что дата документа Счет-фактура выданный на аванс будет соответствовать дате документа Оплата платежной картой.

Документ Поступление на расчетный счет также можно создать на основании документа Оплата платежной картой - тогда все основные реквизиты будут заполнены автоматически, в том числе и вознаграждение банка-эквайера (рис. 4).

Рис. 4. Поступление на расчетный счет от банка-эквайера

После проведения документа Поступление на расчетный счет

Дебет 51 Кредит 57.03 - на сумму поступивших денежных средств от банка-эквайера (7 920,00 руб.); Дебет 91.02 Кредит 57.03 - на сумму вознаграждения, удержанного банком-эквайером (80,00 руб.).

Соответствующие суммы фиксируются также в ресурсах Сумма НУ Дт и Сумма НУ Кт

Продажа товара оптовому покупателю отражается с помощью стандартного документа учетной системы Реализация (акт, накладная) с видом операции Товары (раздел Продажи ). Документ можно формировать на основании документа Счет покупателю . После проведения документа Реализация (акт, накладная) сформируются следующие бухгалтерские проводки:

Дебет 90.02.1 Кредит 41.01 - на себестоимость проданных товаров (6 440,00 руб.); Дебет 62.02 Кредит 62.01 - на зачтенную сумму аванса от покупателя (8 000,00 руб.); Дебет 62.01 Кредит 90.01.1 - на сумму выручки от реализации товаров (16 000,00 руб.); Дебет 90.03 Кредит 68.02 - на сумму НДС (2 440, 68 руб.);

Соответствующие суммы фиксируются также в ресурсах Сумма НУ Дт и Сумма НУ Кт для счетов с признаком налогового учета (НУ). Также формируются записи в специальные регистры для целей учета НДС.

Документ Счет-фактура выданный на реализацию автоматически создается по кнопке Выписать счет-фактуру , расположенной внизу документа Реализация (акт, накладная) . При этом в форме документа-основания появляется гиперссылка на созданный счет-фактуру.

Для отражения вычета НДС с предоплаты необходимо создать документ Формирование записей книги покупок (раздел Операции - Регламентные операции НДС ). Как правило, данный документ создается в последний день месяца. Документ заполняется автоматически (кнопка Заполнить документ ). После проведения документа сформируются записи в специальные регистры для целей учета НДС, а также запись регистра бухгалтерии:

Дебет 68.02 Кредит76.АВ - на сумму вычета НДС (1 220,34 руб.).

Последующая оплата покупателя регистрируется в программе документом Оплата платежной картой , после проведения которого задолженность покупателя переносится на взаиморасчеты с банком-эквайером. Ну а после фактического поступления денежных средств на расчетный счет продавца, зарегистрированного документом Поступление на расчетный счет, задолженность банка-эквайера погашается, о чем свидетельствует нулевое сальдо по счету 57.03.

Таким образом, порядок учета эквайринговых операций при ОСНО в «1С:Бухгалтерии 8» (ред. 3.0) представляет собой достаточно простую последовательность действий. Для целей исчисления НДС расчеты с покупателями, осуществленные посредством платежных карт, также не вызывают никаких дополнительных трудностей в учете.

Учет оплаты по подразделениям на счете 57.03 в «1С:Бухгалтерии 8 КОРП» (ред. 3.0)

Организации, имеющие обособленные подразделения и использующие программу «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» (ред. 3.0), могут вести учет хозяйственных операций, в том числе учет розничных продаж и оплату банковскими картами, в разрезе подразделений.

Рассмотрим пример, в котором организация осуществляет розничные продажи через головное и через обособленное подразделение организации и принимает оплату банковскими картами в рамках одного договора эквайринга.

Пример 2

Чтобы организовать в программе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» редакции 3.0 учет по подразделениям на счете 57.03, рекомендуется для каждого подразделения создавать свои виды оплат со своим договором эквайринга. Для этого договор с банком-эквайером нужно формально разделить на два договора, каждый из которых предназначен для учета по конкретному подразделению (головному и обособленному). Введем в справочник Договоры два элемента с наименованиями:

• Договор эквайринга №32132 (головное) от 31.12.2015;

Для отражения розничных продаж через автоматизированную торговую точку в программе служит документ Отчет о розничных продажах (раздел Продажи ) с видом операции Розничный магазин . Документ позволяет регистрировать розничные продажи одновременно с приемом розничной выручки, в том числе оплаченной платежными картами, банковскими кредитами и подарочными сертификатами.

Сформируем документ Отчет о розничных продажах по головному подразделению. На закладке Товары укажем реализованные розничному покупателю за день товары и услуги: их номенклатурный состав, количество, цены и суммы.

По умолчанию все оплаты считаются наличными. Если в течение дня осуществлялись оплаты платежными картами, банковскими кредитами или подарочными сертификатами, то необходимо заполнить закладку Безналичные оплаты (рис. 5). Добавим в справочник Виды оплат новый элемент со способом оплаты Платежная карта и укажем наименование нового вида оплаты, например, Эквайринг РФТ (головное подразделение), наименование банка-эквайера и наименование договора: . Введем созданный вид оплаты в табличную часть закладки Безналичные оплаты и укажем сумму - 100 000,00 руб.

Рис. 5. Безналичные оплаты по головному подразделению

После проведения документа Отчет о розничных продажах по головному подразделению, сформируются следующие бухгалтерские проводки:

Дебет 90.02.1 Кредит 41.01 - на себестоимость товара (64 000,00 руб.); Дебет 62.Р Кредит 90.01.1 - на сумму выручки от реализации товаров (100 000,00 руб.); Дебет 57.03 Кредит 62.Р - на сумму оплаты платежными картами (100 000,00 руб.); Дебет 90.03 Кредит 68.02 - на сумму НДС с реализации (15 254,24 руб.).

Сумма НУ Дт и Сумма НУ Кт для счетов с признаком налогового учета (НУ). Также формируется запись в регистр НДС продажи .

Отчет о розничных продажах по обособленному подразделению, где указать соответствующий вид оплаты, например, Эквайринг РФТ обособленное подразделение Клин. В реквизитах этого вида оплаты должно быть указано соответствующее наименование договора с банком: Договор эквайринга №32132 (обособленное Клин) от 31.12.2015.

Зарегистрируем поступление денежных средств от банка-эквайера, относящееся к головному подразделению, документом Поступление на расчетный счет (рис. 6). В поле Договор следует выбрать значение: Договор эквайринга №32132 (головное) от 31.12.2015 .

Рис. 6. Поступление на расчетный счет по головному подразделению

После проведения документа Поступление на расчетный счет сформируются следующие бухгалтерские проводки:

Дебет 51 Кредит 57.03 - на сумму поступивших денежных средств от банка-эквайера (98 000,00 руб.); Дебет 91.02 Кредит 57.03

На сумму вознаграждения, удержанного банком-эквайером

(2 000,00 руб.).

Соответствующие суммы фиксируются также в ресурсах Сумма НУ Дт и Сумма НУ Кт для счетов с признаком налогового учета (НУ).

Аналогичным образом нужно создать документ Поступление на расчетный счет по обособленному подразделению, где в поле Договор указать значение: Договор эквайринга №32132 (обособленное Клин) от 31.12.2015.

Оборотно-сальдовая ведомость по счету 57.03 (рис. 7) в разрезе подразделений и договоров показывает, что все взаиморасчеты с банком-эквайером отражены корректно.

Рис. 7. Оборотно-сальдовая ведомость по счету 57.03

Из видеоролика вы узнаете, как организовать учет по подразделениям на счете 57.03 «Продажи по платежным картам» в рамках одного договоре эквайринга в программе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» редакции 3.0.

Последнее время мы все чаще и чаще используем для оплаты товара кредитные или зарплатные банковские карты. Конечно, это достаточно удобно - не надо думать о том, какая сумма у нас есть в кармане и хватит ли нам на покупку, не нужно стоя на кассе высчитывать необходимую сумму, а самое главное - можно не беспокоиться о том, что деньги могут украсть. Оплата картами выгодно и самим магазинам - снижение затрат на кассовое обслуживание, да и престиж магазина такой способ оплаты повышает. Поэтому бухгалтеру важно знать, как правильно в учёте отразить операции по оплате товара банковскими картами.

Для того чтобы компания могла принимать оплату товара безналичным способом, необходимо заключить с банком договор эквайринга. Согласно такому договору банк за вознаграждение осуществляет операции по зачислению денежных средств с карт покупателей напрямую на расчетный счет. Вознаграждение банк обычно удерживает при перечислении выручки на расчетный счет. Удержанные кредитной организацией средства учитываются в качестве прочих расходов по дебету счета 91, а проводки делаются в момент поступления средств на расчётный счет.
Кроме того, для осуществления операций с использованием банковских карт необходимо иметь специальное оборудование. Обычно банк в рамках указанного договора передает во временное пользование организации POS-терминал, с помощью которого и осуществляются операции эквайринга. Здесь у бухгалтера часто возникает вопрос - как учитывать такой терминал? Так как банк передает терминал во временное пользование на срок действия договора, и собственность на него к компании не переходит, его следует учитывать на забалансовом счете. А стоимость на забалансе необходимо указать рыночную. Для этого можно запросить у банка справку о стоимости такого оборудования, либо воспользоваться другими источниками информации о стоимости аналогичного оборудования. Однако при низких оборотах с использованием банковских карт банк может взимать арендную плату за пользованием терминалом. Тогда бухгалтеру необходимо такую арендную плату учитывать в составе расходов на продажу:
Дебет 91 Кредит 44 - учтена арендная плата за оборудование, предоставленное банком.
Итак, договор заключили, оборудование учли, теперь перейдем непосредственно к операциям по зачислению денежных средств. При оплате товара наличными денежными средствами в кассу предприятия в бухгалтерском учете делается проводка:
- отражена сумма, полученная от покупателей в кассу организации.
При оплате банковской картой проводки зависят от длительности промежутка времени между оплатой товара и поступлением средств на расчётный счет. Денежные средства могут зачисляться на счет в день покупки при условии, что кассовый аппарат связан с процессинговым центром. Рассмотрим пример корреспонденции счетов в такой ситуации.

Пример 1.
Выручка от продажи товаров ООО "Ромашка" 15 декабря составила 118 тыс. руб. (в том числе НДС 18 тыс. руб.). Из них 58 тыс. руб. получено в кассу, а покупки на 60 тыс. руб. оплачены посредством банковских карт. Деньги поступают на расчетный счет сразу же после оплаты. Банк предъявляет комиссию в размере 2% от перечисляемой суммы.
Проводки будут следующие:
Дебет 50 Кредит 90 субсчет «Выручка от наличных продаж» - 58 000 руб. - учтена сумма оплаты за реализованный товар в кассу организации;
Дебет 90-3 Кредит 68 - 18 000 руб. - начислен НДС;
Дебет 51 Кредит 62 - 58 800 руб. - зачислена на расчетный счет оплата товаров банковскими картами с учетом комиссии банка;
Дебет 91 Кредит 62 - 1200 руб. - комиссия банка учтена в прочих расходах.

Возможна и другая ситуация, которая чаще всего и встречается в практике - деньги на расчетный счет организации поступают не в день покупки, а через несколько дней. Рассмотрим пример учета в такой ситуации.

Пример 2.
15 декабря ООО «Ромашка» реализовало товаров на сумму 118 000 руб. (в том числе НДС 18 000 руб.). Из них 58 000 руб. было внесено покупателями в кассу предприятия, а покупки на 60 000 руб. были оплачены с помощью банковских карт. На расчетный счет выручка по пластиковым картам поступила 17 декабря.
Для такой ситуации предусмотрено использование счет 57 «Денежные переводы в пути». На этом счете отражаются суммы, уплаченные покупателем, но еще не поступившие на расчетный счет.
Бухгалтер в таком случае делает следующие проводки:
15 декабря:
Дебет 50 Кредит 90 субсчет «Выручка от наличных продаж» - 58 000 руб. - отражена сумма, внесенная покупателями в кассу;
Дебет 62 Кредит 90 субсчет «Выручка от безналичных продаж» - 60 000 руб. - учтена сумма оплаты за реализованный товар безналичным способом;
Дебет 90-3 Кредит 68 - 18 000 руб. - начислен НДС;
Дебет 57 Кредит 62 - 60 000 руб. - переданы в банк документы по оплате пластиковыми картами.
17 декабря:
Дебет 51 Кредит 57 - 58 800 руб. - зачислена на расчетный счет оплата товаров банковскими картами с учетом комиссии банка;
Дебет 91 Кредит 57 - 1200 руб. - комиссия банка учтена в прочих расходах.

Козаченко Виталий Евгеньевич Руководитель проекта АО "Банкомсвязь"
Из материалов журнала "Корпоративные системы", http://www.cs.comizdat.com

• годовые затраты на информационные технологии выросли за по следние несколько лет втрое;
• непродуктивные затраты за тот же период увеличились в шесть раз;
• за 2001 год каждый корпоративный компьютер прямо или косвен но "съел" более 10 тыс. дол.;
• для 55% американских фирм бюджет на компьютерные технологии превышает полученную прибыль.

Было выявлено парадоксальное отсутствие достоверной взаимосвязи между размерами инвестиций и ростом прибыли. По мнению ряда авторов, использование компьютерных технологий приводит к увеличению производительности, но не всегда приводит к достоверному и продолжительному увеличению рентабельности.

Краткосрочное преимущество может быть получено, если ИТ используются способами, которые конкуренты не в состоянии быстро скопировать. Поэтому большинство компанийлидеров в своих сегментах сознательно идут на максимально быструю смену технологий. На конкурентном рынке преимущества, полученные от творческого использования ИТ, приводят к тому, что новым рыночным игрокам недостаточно производить конкурентоспособную продукцию.

В результате исследований, проведенных П. Страсманом на нескольких тысячах предприятий в полусотне стран, были получены следующие данные:

• расходы на ИТ возрастают, если компания в течение прогнозируемого периода времени устойчиво получает прибыль, и сокращаются, если прибыли нет, либо ее уровень снижается;
• чем больше квалифицированных сотрудников, тем выше расходы на информационные технологии;
• компьютерные ресурсы больше всего увеличиваются для "конторского служащего", не занятого в непосредственном получении прибыли;
• у большинства компаний уровень расходов на ИТ превышает величину собственного капитала.

На первый взгляд, нет ничего хорошего в том, что величина расходов на ИТ не связана напрямую с увеличением прибыли. Но почему же предприятия идут на такие расходы? Все станет яснее, если вспомнить, каким образом происходит финансирование предприятий на Западе.

Фактор первый: большинство западных компаний являются открытыми и любой человек может эти акции приобретать. Следовательно, компания заинтересована в росте курса акций и выпуске их дополнительных пакетов для привлечения финансовых ресурсов. А привлечь ресурсы и спровоцировать интерес к своей компании можно, форсируя рост курса акций.

Фактор второй: успешное применение компьютерных технологий для упрощения бизнеспроцессов позволяет снизить издержки и, соответственно, привлечь инвестиции. Поэтому демонстрация "крутизны" решений на предприятии - не что иное, как попытка сделать его привлекательным для инвесторов.

А больший размер финансовых ресурсов и вливаний позволяет, в свою очередь, достаточно долго выдерживать предметную конкуренцию.

Но борьба за снижение издержек с помощью информационных технологий дело само по себе достаточно затратное. Хуже всего, что такие затраты могут превысить сумму экономии. Как же правильно определить размер и направление инвестиций в ИТ?

Ответ на этот вопрос последние несколько лет в мировой практике формируется на основе методологии оценки совокупной стоимости владения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ TCO

TCO (total cost of ownership) - это методика расчета, созданная чтобы помочь потребителям и руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Цель ее применения - получить итоговую картину, которая отражала бы реальные затраты, связанные с приобретением определенных средств и технологий, и учитывала все аспекты их последующего использования.

Например, когда принимается решение о приобретении компьютера и при этом используется анализ совокупной стоимости владения, то высокая цена "HiEnd" компьютера может рассматриваться как аргумент в пользу более дешевого варианта. Но если к стоимости компьютера добавить затраты, которые могут возникнуть в процессе его эксплуатация, то может оказаться, что общая сумма затрат на покупку и эксплуатацию "дешевой" техники оказывается выше.

Значение показателя TCO для каждой закупки должно сравниваться с показателем совокупных выгод владения (Total benefits of owner ship - TBO) для определения реальной ценности приобретения.

История возникновения

Впервые вопросами подсчета стоимости владения (в упрощенном виде) занялась Gartner Group еще в 1987 году. Тогдашняя методика высокой точностью не отличалась и особого успеха не имела изза своего основного недостатка: отсутствия дифференциации между аппаратными платформами, операционными системами и сетями.

Образованной в 1994 г. фирме Interpose удалось за небольшой срок создать принципиально новую модель анализа финансовой стороны ИТ. Большой объем работы выполнила и Gartner Group, осуществившая трудоемкие анкетирования и исследования рынка, которые потом использовались для совершенствования модели .

Направление развития

Сейчас происходит миграция от бесперспективной модели общей стоимости компьютерной собственности к значительно более сложной и трудоемкой методике детального анализа стоимости всех составляющих затрат на информационные технологии. Это вызвано резким повышением сложности и увеличением размеров корпоративных систем, что зачастую приводит к непрогнозируемому росту дополнительных затрат, вызванных широким спектром используемых технологий, а также существенно возросла и роль человеческого фактора.

Основная цель подсчета стоимости владения, кроме выявления избыточных статей расхода,- оценка возможности возврата вложенных в информационные технологии средств. Как еще, кроме чисто праздного любопытства, используются данные, полученные в результате подсчета? Для анализа привлекательности информационных технологий, как объекта инвестиций. И просто для оценки одной из статей корпоративных расходов (TCO показывает только расходную, но отнюдь не до ходную часть).

УПРОЩЕННАЯ МЕТОДИКА РАСЧЕТА TCO

Упрощенная методика, о которой пойдет речь, представляет собой шаблон подсчета итоговой цифры и, казалось бы, мало полезна. Однако в нашей стране, скорее всего, нет ни одной организации, в которой бы велась регулярная оценка показателя совокупной стоимости владения собственной информационной системой в расчете на одно рабочее место. Рассказывать сразу о комплексной методике расчета TCO (например, от Gartner Group) было бы равносильно рассказу о специфике организации производства по технологии JIT (Just In time Manufacturing) - производства точно по графику без складских запасов. Интересно, но в наших условиях совершенно бесполезно. Поэтому начнем с простого.

Упрощенная методика расчета TCO дает возможность сравнивать затраты на разных временных участках (например, текущий год и прошлый, или текущий квартал и предыдущий), оценивая изменения. Самое главное, что дает эта методика - понимание структуры затрат на ИТ, а следовательно, и возможностей сокращения этих затрат. Основной ее недостаток заключается в том, что по ней невозможно сравнивать различные варианты построения системы.

Итоговая форма отчета "Анализ общей стоимости владения" представлена далее. Для иллюстрации выбрана структура затрат за 2001 г. украинской компании, работающей в сфере информационных технологий и ведущей отдельный бюджет отдела автоматизации и связи, что позволяет рассчитать и контролировать показатель TCO.

Составляющие затрат

Прямые затраты можно получить по данным бухгалтерии, определив общие затраты на заработную плату, закупки оборудования и ПО. Также по данным бухгалтерии определяется сумма начисляемой амортизации на основные фонды, относящиеся к КИС.

Непрямые затраты получить всегда сложнее. Фактически невозможно определить, какую часть рабочего времени пользователи тратят на устранение сбоев или проблем на собственных компьютерах или компьютерах коллег, пока вы не заставите всех в компании вести детализированный лист учета рабочего времени (а его ведение - сама по себе задача затратная по времени!). Для расчета многих статей непрямых затрат используются усредненные показатели по отрасли, которые предоставляют и постоянно обновляют консалтинговые компании.

Статистическая информация

Перед началом сбора детальной информации, существует три параметра, которые необходимо знать.

(1) Количество ПК в организации. При отсутствии хорошей системы учета оборудования (которая является важной частью системы учета основных средств) достаточно сложно выполнить полный расчет, но очень важно собрать информацию аккуратно. В учет нужно брать только те компьютеры, которые доступны конечным пользователям, и не включать компьютеры, которые используются в качестве серверов. Указанное количество должно включать и ноутбуки, которые используются пользователями, а также все рабочие компьютеры сотрудников отдела ИТ.

(2) Количество пользователей в организации. Это может быть число, отличное от предыдущего, так как иногда пользователи имеют несколько компьютеров, либо несколькими пользователями используется один.

(3) Средняя зарплата пользователя. Ответ на этот вопрос точно можно получить по данным бухгалтерии. Средняя цифра должна рассчитываться по всему персоналу (производственному и управленчес кому). Совсем не обязательно иметь точные до копейки цифры, хотя подсчет должен быть максимально аккуратным.

Прямые затраты на оборудование и ПО

В стоимость покупки оборудования и программного обеспечения входят все затраты, связанные с закупкой клиентских рабочих мест, серверов, сетевого и периферийного оборудования, а также любого связанного с этим оборудованием программного обеспечения. Затраты на оборудование и ПО не включают затраты на оплату труда обслуживающего персонала. Очень важно, чтобы в процессе накопления такой информации участвовали и служба закупок, и бухгалтерия. Идеальной была бы ситуация, когда такая информация содержится в единой системе учета и доступна сотрудникам службы ИТ.

В оборудование включаются: настольные и переносные ПК; серверы; периферийные устройства (принтеры, сканеры и пр.); оперативная память; устройства хранения информации; устройства CDROM; источники бесперебойного питания; карты расширения всех видов; сетевое коммуникационное оборудование (хабы, коммутаторы и т. д.); кабельная система.

В программное обеспечение включаются: новое ПО и обновления для всех типов рабочих станций, серверов и телекоммуникационного оборудования; операционные системы; коробочное ПО (текстовые процессоры, электронные таблицы и т. д.). Не включается ПО, разработанное самостоятельно - оно будет учтено далее.

(4) Средние затраты на закупку оборудования в год. Использование статистики за 12 прошедших месяцев дает хороший показатель, однако, следует помнить, что большинство компаний, делающих крупные закупки техники, в основном рассматривают такие закупки как капитальные вложения, а не затраты текущего периода (тогда они учитываются в амортизации, п. 6).

(5) Средние затраты на ПО в год. Использование затрат за последние 12 месяцев дает хороший показатель. По аналогии с оборудованием, капитальные затраты не включаются в эту стоимость, а учитываются в амортизационных отчислениях п. 6.

(6) Ежегодная сумма амортизации капитальных вложений в оборудование и ПО. Сумма амортизации рассчитывается бухгалтерией для основных фондов и нематериальных активов. В основном - по ускоренному методу в расчете за три года.

Некоторые виды основных средств амортизируются за более длительные периоды.

(7) Ежегодные затраты на комплектующие. Включают ежегодные затраты на комплектующие и расходные материалы по всей организации (дискеты, CD, ленты, тонер и картриджи).

(8) Годовые затраты на аренду оборудования и ПО. Сюда включаются все затраты на аренду оборудования и программного обеспечения.

Управление и песонал

Информация о затратах на оплату труда должна быть как можно более точной и включать накладные расходы, премии, налоги и другие платежи. Желательно получать информацию из автоматизированных систем, в которых выполняются соответствующие расчеты.

(9) Годовые затраты на оплату персонала по категориям (включая руководство). Если в организации имеется несколько офисов, все они должны быть учтены. Если в других службах, например отделе закупок, есть сотрудники, которые тратят часть своего времени на работу для службы ИТ, пропорциональная часть из их оплаты должна быть отражена в соответствующей категории этого раздела.

В конкретном случае этот состав может изменяться с учетом специфики предприятия и выбираться из следующего списка: служба технической поддержки; сетевые администраторы; системные администраторы; тренеры/специалисты по обучению; персонал службы закупок; служба поддержки пользователей; управление системами.

Для учета непредвиденных расходов предлагается увеличивать затраты на 30%.

(10) Командировочные затраты за год. Обычно сотрудники службы ИТ не работают на одном месте постоянно, а выезжают для выполнения работ в другие подразделения.

(11) Консультационные услуги третьих фирм и другие связанные с этим затраты. В эту категорию попадают затраты, связанные с консалтинговыми услугами, которые используются для решения отдельных задач.

(12) Затраты на задачи, делегированные другим организациям. Часто организация не реализует все задачи самостоятельно, а использует ASP. В Украине это, например, система Лига, сервисы приложений электронной коммерции, такие как 1Е (Банкомсвязь) и eDisty (КвазарМикро).

(13) Затраты на обучение персонала вопросам ИТ в год. Затраты на внутреннее обучение пользователей уже учтены в п. 9 и не включаются в эту категорию. Но если были затраты на обучение сторонними организациям - их нужно включить сюда.

(14) Стоимость обслуживания техники по контрактам в год. Если какие-либо работы по обслуживанию техники поручаются сторонним организациям, эти затраты должны быть учтены в данном разделе. Если контракт на сопровождение был оплачен единожды на несколько лет вперед, то его нужно учитывать в этом разделе по частям, как амортизацию капитальных вложений.

Развитие

Затраты на развитие будут включать ежегодную оплату труда и расходов на производство и поддержку всех приложений. Существует две большие группы приложений:

Бизнес_приложения , которые используются главным образом пользователями, ведущими основной бизнес компании (приложения для бухгалтерского учета, обработки счетов, продаж, заработной платы, складского учета, управления персоналом).

Инфраструктурные приложения не влияют напрямую на бизнес, но используются для поддержания системной инфраструктуры (приложения для управления системами, коммуникационное ПО, СУБД и комплекты программ для офисной деятельности).

В зависимости от организации подразделения разработки часть персонала может относиться к нескольким категориям одновременно, тогда их затраты должны делиться пропорционально времени их работы в качестве каждой категории.

(15) Ежегодные затраты на оплату труда по направлениям разработки. Информация об оплате труда должна быть предельно точной, содержащей полную сумму компенсации, включая премии, налоги и повышение оплаты в течение периода расчета. Можно выделить четыре группы:

• проектирование - персонал, вовлеченный в сбор требований пользователей, определения спецификаций, создания архитектуры и прототипов проекта;
• разработка - персонал, вовлеченный в создание кода программ;
• тестирование - персонал, отвечающий за качество и тестирование;
• документация - персонал, вовлеченный в контроль конфигурации и техническое описание приложений.

(16) Ежегодные затраты на заработную плату по сопровождению имеющихся систем. Идентична категории разработки "новых" приложений п. 15 и охватывает персонал, вовлеченный в обслуживание существующих приложений.

(17) Ежегодные затраты на оплату услуг консультантов (см. п. 11) или сервисных организаций в части развития. Эта категория должна включать любые оплаты сторонним организациям или частным лицам за проектирование, разработку, тестирование или документирование работы в связи с новыми или существующими проектами.

Связь

(18) Ежегодные затраты на аренду выделенных линий и каналов связи. Сюда входят ежемесячные повторяющиеся затраты на коммутируемые и выделенные каналы (например, модемные 56k, ISDN, T1 и T3 потоки).

(19) Ежегодные затраты на удаленный доступ. Включает затраты на оплату удаленного доступа к локальной сети, затраты на Webхостинг, платежи провайдерам Internet.

(20) Годовая стоимость корпоративных сетей передачи данных. Включает любые затраты, связанные с пользованием сетями передачи данных большой дальности (WAN).

Непрямые затраты

Сюда относятся такие связанные с ИТ затраты, которые не входят в бюджеты и не измеряются большинством отделов ИТ. Наиболее весомой частью обычно является сопровождение пользователем своего компьютера и ПО, а также помощь коллегам. Это включает самостоятельную отладку систем при возникновении ошибок, резервное копирование и восстановление ценной информации, операции с файлами и каталогами, внеплановое обучение в рабочее время и программирование малых (или больших) приложений.

При попытке снизить прямые затраты многие организации просто урезают ИТ бюджеты, не понимая, что в результате будет наблюдаться рост непрямых затрат - пользователи будут тратить больше времени на поддержку себя, друзей и коллег. Не существует точного способа измерить, сколько времени пользователь потратил на выполнение задач, связанных с ИТ, без детального учета времени или статистически верных наблюдений. Для тех, кто не имеет возможности и ресурсов проводить многочасовые измерения, существуют средние отраслевые показатели по каждой категории.

Затраты пользователя на ИТ

(21) Количество часов на самообучение работе с компьютером и ПО одного пользователя. При ознакомлении нового пользователя с корпоративной компьютерной системой тратится время на его обучение. Аналогично, когда новое приложение вводится в организации, все пользователи нуждаются в тренинге или знакомстве с программой. Эти и другие затраты на обучение включаются в эту категорию. Исследования показывают, что 40 часов в год - достаточно обоснованное значение. Если необходимо, можно использовать другое значение, более близкое к реалиям конкретного предприятия.

(22) Количество часов, затрачиваемых одним пользователем на обслуживание файлов, компьютера и программ, написание скриптов и программ. Это наиболее сложное число для подсчета без детального изучения и наблюдения. Исследования показывают, что 40 часов в год - достаточно точное значение.

Простои

(23) Количество часов простоя в месяц в связи с плановыми/внеплановыми остановками в работе сети/системы. Является измерителем годовых потерь производительности, когда пользователи не могут выполнять свою работу, по причине недоступности их компьютеров или программ.

Причин может быть много, например, следующие:

• ожидание решения проблемы службой поддержки;
• планируемая или внеплановая остановка системы;
• недоступность одной или нескольких программ;
• проблемы сервера, приводящие к недоступности информации.

Среднее значение в настоящее время определяется как 2 часа в месяц на пользователя (если собственная статистика дает другие цифры - можно использовать их).

После того как на все вопросы дан ответ, расчет показывает усредненную годовую совокупную стоимость владения компьютером (для сравнения, в настоящее время среднее значение по США составляет около $10 000 на компьютер).

КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА TCO

Первое знакомство с комплексной методологией расчета TCO может повергнуть в уныние. В результате подсчета TCO на свет обычно появляется более чем 50-ти страничный труд с многочисленными графиками и таблицами.

Чтобы получить приблизительное представление о TCO на предприятии среднего размера: 5 серверов, 250 рабочих мест, 20 принтеров и 35 сетевых устройств (концентраторов, маршрутизаторов, мостов, коммутаторов), необходимо как минимум шесть недель. Для предприятий, имеющих более 50 серверов и 1500 рабочих мест, потребуется не менее двух месяцев, с последующим подсчетом и анализом. Обычно на расчет совокупной стоимости владения компании подобного масштаба расходуется около трехсот часов (в США).

Что требуется для подсчета TCO? В первую очередь, соответствующее программное обеспечение.

Для расчета TCO различных решений существуют программы, которые обычно базируются на экспертах от Interpose . Например, для подсчета расходов и возврата инвестиций в сети на базе NetWare компания Novell лицензировала эксперта, который был встроен в Novell Small Business Network Advisor. Для подсчета затрат, необходимых для перехода на новые технологии, стоимости владения и возврата инвестиций компания Microsoft имеет программный продукт Desktop TCO&ROI Advisor. Среди фирм, имеющих программы подсчета TCO и возврата инвестиций - Gartner Group, Intel, IBM, Symantec и др.

Однако все эти программные средства учитывают весьма специализированные компоненты общей информационной системы. На сегодняшний день, наиболее полным продуктом является TCO Manager Gartner Group (лицензия на год - 19 тысяч USD, плюс сопоставимые затраты на обучение).

Факторы, влияющие на величину TCO

На увеличение стоимости владения влияют следующие факторы.

Действия конечного пользователя. Наиболее существенная часть стоимости владения PC связана с трудовыми затратами. Большинство проблем пользователя требуют прямого вмешательства администратора в компьютер пользователя, увеличивая трудовые затраты административного персонала. Примеры: неосторожное удаление системных файлов пользователем, изменение конфигурации системы, инсталляция дополнительных программ, приводящая к конфликтам с уже используемым программным обеспечением, непроизводительные действия конечного пользователя, вернее, время, на них затраченное.

Ненормативные конфигурации компьютеров. Большинство организаций используют различные модели компьютеров от различных производителей, которые предварительно отконфигурированы поставщиком без учета специфики пользователя.

Кроме того, они могут отличаться и по составу комплектующих. Через какое-то время, когда потребуется добавление или обновление драйверов и приложений, что выливается в серьезную головную боль для администратора, соответственно резко возрастут временные и финансовые затраты.

Привязанность к определенным автоматизированным рабочим местам. Пользователи ограничены использованием компьютера и приложений только на собственном рабочем месте. Хотя существует возможность создания удаленного доступа к приложениям, расходы возрастают из-за невозможности запуска приложения на другой технике.

Увеличение числа мобильных пользователей. Согласно данным Forrester Research, 82% от общего числа составляют настольные PC, подключенные к сети. К сожалению, имеющиеся ныне средства взаимодействия мобильного пользователя с информационной средой, как и удаленный доступ и диагностирование со стороны администратора, далеки от совершенства. Это является одной из причин более высокой стоимости владенияпо сравнению с настольными компьютерами (на 36%).

Риск неверного инвестирования в ИТ. Ошибка большинства фирм заключается в ориентации на стандартные статьи бюджета без оценки возможных рисков. Например, достаточно одной успешной вирусной атаки, чтобы восстановление информационной структуры съело не только годовой бюджет на ИТ, но и всю прибыль предприятия.

Риски, исходящие от производителя оборудования и ПО. Они связаны в первую очередь с перечисленными далее факторами. Существенный вес имеет такой показатель, как динамика развития рынка. Незрелость рынка (следствием чего могут быть маркетинговые войны, наподобие демпинга) приводит обычно к ориентации производителей на краткосрочные инвестиционные программы. Это, в свою очередь, влечет за собой сокращение "второстепенных" статей расходов (например, на сервис), уменьшение затрат на предпродажную обкатку изделий (приводящее к появлению на рынке "сырых" изделий) и, наконец, ориентация на "ажиотажную" модель (когда изделие, выводимое на рынок, после стадии ажиотажного спроса не переходит в стадию устойчивого спроса, а заменяется другой моделью с более привлекательными характеристика ми). Все эти факторы приводят в итоге к возрастанию финансовых рисков у потребителя.

Расплывчатые требования к проектируемой системе, неадекватное макетирование и тестирование рабочей модели. Это проблемы из категории, между прочим, весьма популярной у нас: "заказчик не знает, чего хочет, а исполнитель не знает, чего не может" .

Слабая защита информационной системы. Здесь имеются в виду не "естественные" бедствия, а те, которые вызваны дефектами проектирования системы. Например, неверная схема организации электропитания, отсутствие надлежащих мер по обеспечению секретности, неверная система контроля целостности данных плюс защита от несанкционированного доступа, а также кражи как информации, так и техники.

Теперь не менее длинный список факторов, которые помогают снизить TCO.

• наличие автоматического управления рабочими местами и про граммы инвентаризации системы;
• наличие встроенной диагностики вирусов на клиентских местах и серверах;
• наличие централизованной службы помощи, располагающей базой знаний по возможным проблемам;
• использование специально адаптированных для конкретной системы компонентов ПО, не нарушающих целостность архитектуры системы;
• поддержка средств сетевого управления любой системой;
• наличие встроенной системы обнаружения ошибок, предназначенной для отслеживания и предупреждения незапланированных простоев;
• доступ пользователей только к тем программам и функциям, которые необходимы для выполнения рабочих обязанностей;
• стандартизированные аппаратные и программные компоненты рабочих мест (минимально 80% от общего числа пользователей);
• наличие системы защиты жизненно важных данных и план их быстрого восстановления;
• централизованная закупка идентичных моделей техники одного производителя;
• система мониторинга и отслеживания изменений конфигурации рабочих мест (отчасти совпадает с первым пунктом);
• последовательная унификация и замена проблемных компонентов архитектуры на новые, отвечающие инициативам снижения стоимости и сокращения срока возврата инвестиций;
• регулярное исследование затратных компонент стоимости владения и определение критических пунктов в инвестиционной программе;
• регулярное обучение пользователей эффективным методам работы с системой и приложениями;
• регулярное обучение и сертификация административного персонала технологиям, используемым в сети;
• наличие мотивации у административного персонала для предоставления высокого уровня сервиса.

Хотя универсальных методов борьбы с финансовым обжорством компьютеров не существует и не должно существовать, большинство фирм, производящих не только оборудование, но и программное обеспечение, имеет свои рецепты снижения стоимости владения.

АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ ВЛАДЕНИЯ

КАК СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ

(1) Выбирайте приоритеты. Ка кие составляющие стоимости владения, бюджета ИТ наиболее высоки? Какие из них легче всего поддаются уменьшению? Отнюдь не аппарату ра и ПО. Прямые затраты на "железо" и софт не превышают 30% от общей суммы расходов (по данным Interpose). Затраты на персонал и управление компьютерным хозяйством - вот основные категории расходов. Однако прежде чем увольнять половину персонала или уменьшать число компьютеризированных рабочих мест, распродавая по дешевке технику, необходимо оценить, сколько и на что уходит денег.

(2) Разделяйте категории затратна составляющие. Если анализ показывает, что более трети рабочего времени сертифицированный администратор сети с зарплатой в 1000 USD тратит на помощь конечному пользователю с окладом в 400, то для снижения затрат имеет смысл сделать следующее. Путем анкетирования нужно выяснить, какой из менее квалифицированных администраторов может выполнять функции справочной службы, и переложить на него поддержку пользователей. Экономьте время высокооплачиваемых со трудников.

(3) Анкетируйте администраторов и пользователей. К сожалению, для применения этого способа объективной оценки состояния информационного хозяйства нужно прилагать значительные усилия. Но они окупятся, благодаря уменьшению пользовательских проблем. Например, когда в результате анкетирования выясняется, что время отклика на запрос пользователя о помощи превышает 15 мин, а более 30% вызовов связаны с восстановлением случайно стертых файлов. Снизить рас ходы на эту категорию можно дополнительным обучением пользователя, ограничением прав доступа к важным данным и устранением причины медленного отклика на запросы.

(4) Определяйте рисковые категории пользователей. Одна из основных ошибок большинства менеджеров закладывается еще при проектировании информационной системы.

Суть ее в ориентации при выборе техники, схем обслуживания и прав доступа на усредненного пользователя, которого в природе не существует.

Для снижения затрат необходимо определить базовые категории пользователей и ориентироваться на них. Interpose рекомендует делить пользователей на четыре основные категории:

• Работники, которые выполняют уникальные и критические для предприятия задачи, работая с жизненно важными данными. Кроме менеджеров высшего уровня и финансовых служб, сюда входит, например, административный ИТ персонал. Требования к оснащению и сервису максимальные, высока и стоимость простоя.
• Мобильные работники, часто находящиеся в поездках. Обычно работают с хрупкой и дорогой техникой. Требования к сервису, поддержке и оборудованию также высоки, стоимость времени простоя максимальна.
• Работники, занимающиеся обработкой информации. Наиболее размытая категория. Стоимость времени простоя может сильно варьироваться, хотя в большинстве случаев высока.
• Работники, осуществляющие ввод информации в систему посредством форм. Число рабочих функций ограничено одной-двумя. Наименее критическая часть пользователей в смысле времени простоя (доставляющая, однако, максимум проблем обслуживающему персоналу).

Есть рекомендации по процентному соотношению различных категорий пользователей, позволяющие уменьшить риски и избыточные затраты. К сожалению, невозможно привести данные более чем по 300 градациям предприятий (по размеру, профилю деятельности и местоположению), поэтому ограничимся минимально допустимыми для всех нормами: число работников с высокой стоимостью простоя не должно превышать 25 процентов; критически важные данные на локальных носителях (жестких дисках) не должны составлять более 10% общего объема обрабатываемой пользователем информации.

(5) Снижайте время простоя. Снижение простоев даже на 10-20% приводит к существенным экономиям ИТ-бюджета. По оценкам Interpose, в абсолютном исчислении стоимость простоя может достигать 16% от общей стоимости владения (при рекомендованных 4%). Среди основных причин возрастания времени простоя, исключая действия конечного пользователя, выделяются следующие:

• программные апгрейды и апдейты - 24,2%;
• аппаратные апгрейды - 24,0%;
• профилактическое обслуживание - 15,2%;
• незапланированные отключения электричества - 13,0%;
• переконфигурация сервера - 11,5%;
• архивирование и резервное копирование - 11,7%.

Чтобы снизить время простоя, не связанное с действиями конечных пользователей, достаточно принять простые, но действенные меры. Например, для снижения времени простоя, возникающего в результате отключений электроэнергии, достаточно использовать ИБП.

(6) Снижайте стоимость управления. Используя специализированное ПО (Novell ManageWise или Microsoft SMS), можно уменьшить затраты на управление. Экономия в этом случае достигает 28-30%. Другой способ - повышение квалификации персонала.

(7) Минимизируйте расходы на хранение информации. Исследования, проведенные Main Control, показали, что на каждый доллар, вложенный в мегабайт информации, расходуется 3-8 дол. в год на хранение и управление этой информацией. Кроме того, на операции по резервному копированию, архивированию и управлению данными иногда расходуется до 20% рабочего времени ИТ менеджеров. Все эти операции приводят к росту требований об увеличении пропускной способности сети на 30-50% в год. На практике рекомендуются следующие меры по снижению непродуктивных затрат на хранение информации:

• использование унифицированных, многоплатформенных решений для резервного копирования, обязательно от одного поставщика;
• отсутствие процедур ручного копирования и восстановления - все процедуры должны быть автоматизированы, в противном случае расходы возрастают до 40% и в несколько раз увеличивается риск совершения ошибки;
• наличие плана действий в случае сбоя, хакерской атаки, заражения вирусом.

Все эти меры позволят снизить стоимость хранения и управления до 1,5-3 дол. на каждый вложенный в мегабайт доллар.

ДОРОГУ ОСИЛИТ ИДУЩИЙ

Программная модель TCO очаровала многих менеджеров информационных технологий. Однако в любом анализе есть опасность двоякого толкования результатов (да и сами результаты сильно зависят не только от методики, но и от условий исследования). Поэтому большинство экспертов считает, что получение точной оценки стоимости владения весьма затруднительно, особенно для большого предприятия. Если стоимость оборудования, ПО, затрат на ремонт, простои серверов, обучение еще можно учесть, то как быть с несколькими тысячами сотрудников, эффективность действий которых вычислить затруднительно, если функции, которые они выполняют, различаются.

Кстати, TCO не измеряет и не прогнозирует ни прибыль, ни доход, изза чего ценность методики может сильно упасть в глазах специалистов по ИТ, желающих получать готовые рецепты райского блаженства. Даже после подсчетов TCO и выявления критических составляющих стоимости владения экономия на бумаге не всегда перейдет в реальную сумму на счете в банке. Но если в организации есть понимание "проблемы" эффективности ИТ, методология TCO непременно поможет в решении. Ссылки

1 По данным Gartner Group.

2 Это сотрудничество в итоге завершилось покупкой Interpose. Однако, если Interpose особо не делила компании на любимые и не очень, то Gartner объявила ключевым партнером Microsoft со всеми вытекающими отсюда последствиями,- например, сопоставлений TCO для Mac, NC, UNIX с изделиями Microsoft уже не было, зато в избытке появились графики, сравнивающие TCO для DOS и Windows различных версий.

3 В принципе, можно обойтись и без него. Если знать все компоненты и технологии подсчета TCO, можно сделать и свой инструмент. Правда, на это придется потратить не меньше двух месяцев.