Как написать качественный бизнес план: руководство к действию. Узнайте, как составить бизнес план самому: пример оптимальной структуры

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе . Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: . Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

• Для потенциальных инвесторов . Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

• Для себя . Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT -анализом . Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

1. Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
2. Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

• Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
• Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
• Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной информации оценивается конкурентоспособность. Эти данные можно представить в табличной форме следующего вида:

• Описать процесс поставок товаров или предоставления услуги (опт, розница, конечный потребитель).

Такое подробное рассмотрение поможет понять, в чем особенности именно ваших товаров и рынка сбыта в целом.

Внимание стоит уделить и тому, какие дополнительные документы придется оформить (различные патенты, сертификаты, авторские права).

Составляем маркетинг-план

На основе ранее полученных результатов можно переходить к разработке маркетинг-плана. Особое внимание нужно уделить инструментам продвижения товара. Ими могут стать: реклама, мерчандайзинг, прямые продажи, стимуляция сбыта и другие.

Нужно очень подробно изучить спрос в том сегменте рынка, в котором планируется работать. При этом стоит определить средние цены, эластичность (изменчивость) спроса, способы стимуляции. Важно изучить также целевые сегменты и группы покупателей.

Стоит подумать и о способах сбыта, а также потребителях, будь то юридические лица, физические лица или конечные потребители. Для каждого из них можно разработать отдельную программу сбыта.

Нужно подумать и о возможных способах привлечения покупателей. Кроме того, можно продумать рекламные акции, выставки.

Нелишним будет спрогнозировать объем будущих продаж. Сделать это можно наглядно, используя таблицу следующего вида:

Важно не завышать прогнозируемые продажи, чтобы данные выглядели реалистично. Нужно обосновать количество, дав при этом уверенность кредиторам.

При желании можно составить реалистичный, пессимистичный и оптимистичный сценарии, обосновав каждый из них.

В целом любую маркетинг-программу можно представить в виде:

Составляем производственный план

Составление производственного плана не обязательно для тех организаций, которые не собираются самостоятельно что-то производить. Так, если компания собирается только торговать товарами или услугами, данный раздел можно в принципе не составлять. А вот для тех организаций, которые напрямую связаны с производством, составление производственного плана является чуть ли не первостепенной задачей.

При этом первоначально необходимо рассмотреть имеющиеся и необходимые производственные мощности, в том числе помещения и оборудование. Информация также может быть представлена в табличной форме:

Также очень важно составить схемы поставки сырья, их хранения. Кроме того, нужно наглядно изобразить сам производственный процесс (эту информацию можно поместить в приложения).

Тут же указываются данные о требуемых работниках, составляется штатное расписание, с указанием квалификации, способа начисления заработной платы, графика работы и другой информации.

Составляем организационный план

В этом разделе отображаются все действия, связанные с организацией бизнеса. Важно их разбить на отдельные шаги, указав при этом и сроки реализации по каждому пункту. Можно использовать табличный вид:

Необходимо распределить все шаги в правильной последовательности. Можно информацию представить их и в виде графика реализации.

Кроме того, сюда нужно включить и юридические аспекты.

Составляем финансовый план

Этот раздел посвящен составлению подробной сметы. Другими словами, происходит планирование всех затрат, которые будут необходимы. Делать это лучше всего в табличной форме, обеспечивая наглядность и простоту изучения.

Стоит понимать, что любая организация имеет единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам относятся основные средства, а вот периодические в свою очередь делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема производства. Конечно, имеет смысл говорить о постоянных затратах только в краткосрочном периоде, так как в длительном периоде любые затраты становятся переменными.

После того, как все затраты учтены, при условии, что известна себестоимость, можно находить и точку безубыточности, которая показывает тот объем продаж, при котором доходы будут равны расходам.

Найти точку безубыточности необходимо всем для того, чтобы примерно представлять те масштабы производства или продаж, которые будут обеспечивать не только безубыточность, но еще и прибыльность предприятия. Для наглядности стоит составить и график, показывающий зависимость прибыли от объема проданного товара (услуги). Выглядеть он может так:

Стоит включать в расчеты также амортизационные затраты. Ведь в результате полного износа большинство основных средств требует замены. Кроме того, учесть следует налоговые и пенсионные отчисления (периодические затраты). Наиболее полное отображение всех расходов поможет оценить реальные размеры прибыли.

Для расчета сроков окупаемости можно использовать упрощенную формулу:

Срок окупаемости = Единовременные затраты/Чистая ежемесячная прибыль.

Можно также сюда включить расчеты рентабельности (стоит учесть, что формул много, нужно выбирать подходящую для типа бизнеса и то, рентабельность чего именно рассчитывается).

Рассматриваем риски

В этом разделе можно для наглядности составить таблицу, в которой будет отображаться:

• Возможные риски.
• Вероятность их наступления.
• Способы избегания.
• Возможные потери.

Если планируется какие-то риски застраховать, это также нужно отобразить в бизнес-плане. Не забыть нужно включить затраты на страхование в финансовый план.

Для чего нужен этот раздел? Все очень просто. Любой инвестор хочет быть уверен в успешности проекта или хотя бы компенсации потерь. Зная возможные опасности, можно всегда попытаться их избежать или сократить потери. Главное в данном случае – знание уязвимых мест и их исключение.

Иногда добавляются различные приложения, в которые включаются схемы, графики, таблицы, сертификаты, договора, лицензии. Можно говорить о том, что это некий наглядный материал, который вынесен в отдельный раздел для того, чтобы не загромождать сам проект.

Приложения

В него нужно действительно приложить все те документы, о которых шла речь в бизнес-плане и которые бы служили подтверждением всего вышесказанного. Это могут быть различные схемы, планы, резюме, справки о кредитоспособности, гарантийные письма, различные уставные документы и т.д.

Самые распространенные ошибки, допускаемые при составлении бизнес-плана

1. Игнорирование сезонности работы. Такой недочет сводит на нет все сделанные расчеты. Если бизнес является сезонным, то это обязательно нужно учитывать при расчетах объемов продаж, пытаясь при этом компенсировать недостаток в других месяцах.
2. Завышение планируемых объемов продаж (производства). Такой показатель будет также сказываться на КПД основных средств, загруженности производственных мощностей.
3. Неверный расчет оборотного капитала. Важно не только определиться с прибылью, но и с той частью, которую придется использовать для дальнейшего функционирования бизнеса.
4. Смешение денежных потоков. Имеется в виду та ситуация, когда финансирует проект сама компания.
5. Занижение ставки дисконтирования. Также относится к собственным ресурсам. Связана ошибка с тем, что оцениваются возможности использования денежных средств не в том размере, в котором могли бы быть задействованы.
6. Слишком большой объем бизнес-плана. Не нужно загромождать проект лишней информацией.
7. Не реалистичность данных. Вся информация должна быть подкреплена весомыми аргументами.
8. Нельзя говорить о дополнительном финансировании неуверенно. Оно либо есть, либо его нет.
9. Неполная информация о финансовых прогнозах. Обязательно до момента окупаемости проекта все финансовые данные должны быть указаны для каждого месяца отдельно.
10. Поверхностный анализ рынка. Нужно досконально изучить сегмент, в котором вы собираетесь работать, ведь от этого зависит успех дела.
11. «Приблизительность» затрат. Все они должны учитываться и быть точными, ведь от этого будет зависеть прибыль вашего предприятия.

Вместо заключения

Теперь вы знаете, как составить бизнес-план. Не бывает универсальных бизнес-планов. Многое зависит от выбранной отрасли, особенностей производства и иных факторов. Нужно подходить к разработке проекта осознанно, потратив на него немало сил и времени.

Сегодня многие бизнесмены стараются получить деньги от государства на развитие или открытие своего дела. Стоит отметить то, что такая возможность сегодня предоставляется многим. Здесь стоит действовать грамотно и составить. Конечно же, здесь также важен образец данного документа. Если детально изучить его, то при получении субсидирования у вас не возникнет каких-либо сложностей.

Ограничения по субсидированию

Перед тем, как начать заниматься составлением личного , нужно рассказать о том, какие ограничения субсидирования имеются со стороны Центра занятости.

• Для возможности получить субсидию, тот гражданин, который с данной целью предоставляет заявление в ЦЗН, не должен являться действующим предпринимателем или руководителем ООО. Отсюда следует, что открытием ИП необходимо заниматься только после того, как гражданин сможет получить субсидию.
• Многие программы, по которым выдаются субсидии, подразумевают следующее: сам претендент на получение субсидии будет инвестировать личные средства в развитие своего бизнеса. Минимальная сумма, в данном случае, должна составлять в районе 60 процентов. Но для определенной программы, как правило, регламентируется личный процент.
• Центр занятости не выдает субсидии тем бизнесменам, которые осуществляют производство и продажу алкогольной и табачной продукции.

Исходя из того, в том случае, если все условия, описанные выше, будут соблюдены предпринимателем, то ему нужно будет заняться разработкой четкого и грамотного бизнес-плана. Он в свою очередь, должен быть одобрен комиссией ЦЗН. Для этого, в своем бизнес-плане нужно будет более подробно описать о организации производства, а также произвести расчет рентабельности и указать все расходы, провести обоснование ценообразования, указать правовую форму (ООО или.ИП), определить систему налогообложения.

Бизнес проект следует составлять на два года, для возможности показать комиссии свою важность и таким образом повысить шансы на предоставление субсидии. Бизнес-план должен оказать на комиссию хорошее впечатление и вызвать интерес у руководителя отдела Центра Занятости. Исходя из этого, советуем вам в личном бизнес-проекте описать свои умения, навыки и образование. Также необходимо указать четкие цифры и факты. Но не нужно перехваливать себя, поскольку это может отрицательно сказаться на решении комиссии.

Бизнес-план для предоставления субсидий на развитие дела: критерии и принципы

Социальная направленность. В своем бизнес-плане следует написать о социальной значимости личного проекта, т.е. в какой степени он будет важным и полезным для общества. Допустим, проект, касающиеся производства, либо сферы услуг, будет иметь наибольшую вероятность предоставления субсидии, в отличие от того проекта, который будет касаться посреднической деятельности.

Создание новых рабочих мест. Советуем вам указать в своем бизнес-плане о вашем желании создать новые рабочие места, поскольку шансы получения субсидии вырастут в разы, в отличие от других проектов, в которых бизнесмен создает одно рабочее место для себя самого. Как правило, данное обстоятельство связано с тем, что ЦЗН обязан предоставить отчет о эффективности предоставленных денежных средств высшим органом власти. Исходя из этого, для возможности значительно увеличить вероятность одобрения составленного бизнес-плана, в нем следует указать, что в будущем вы желаете создать 4-6 рабочих мест.

Окупаемость и прибыльность. Поскольку в ваших планах, ведение коммерческой деятельности, то основной ее целью, помимо соц.значимости, выступает получение дохода. В данном случае, нужно учесть то, что при планировании финансовых потоков от собственного бизнеса, их нужно дисконтировать (понизить на величину среднего банковского процента).

Целевое применение субсидии. Данный критерий является одним из самых значимых. Центр занятости уделяет ему большое внимание. Вам необходимо очень подробно описать в бизнес-плане о направлениях расходов, для того, чтобы комиссия, рассматривающая этот проект, могла четко осознать, на какие конкретно цели вы намереваетесь расходовать выданные финансы. Лучше всего, не упоминать в плане, о том, что государственные субсидии будут затрачены на аренду или рекламу. Рекомендуем вам указывать следующие расходы гос.субсидии: приобретение различных материальных активов, необходимого в работе предприятия оборудования, станков, сырья для производства, оплата некоторых нематериальных активов (программы, патенты, технологии).

Личные вложения. Чем больше денег вы хотите вложить в личный бизнес-проект, в отличие от государственных субсидий, тем больше у вас будет шансов на положительный исход дела. Рекомендуем вам, чтобы общее соотношение личных инвестиций к субсидиям, было примерно 1 к 2. Допустим, если в ваших планах получить субсидию на сумму в 59000тыс рублей, а личные средства равны 120тыс руб., то данный бизнес-план будет иметь огромные шансы на успех.

Структуры бизнес-плана для предоставления субсидии единого шаблона для грамотного составления бизнес-проекта, необходимого для выдачи субсидии, нет. Советуем вам применять следующую структуру бизнес-проекта:

Основной лист. Название проекта и компании. Цель проекта. Резюме. Сведения о проекте (методы финансирования, участники).

Анализ рынка (конкуренция, ценообразование, текущее состояние рынка).

Маркетинговый и производственный план.

Финансовый план.

Анализ риска.

Вы также можете или изменить, или дополнить вышеперечисленные разделы, и подстроить их, под личный проект, поскольку основное содержание бизнес-проекта, как правило, будет зависеть от выбранной деятельности.

Инструкция по созданию бизнес-плана

Здесь вы сможете увидеть бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса бесплатно. Теперь поговорим о составлении резюме. Все самые важные и главные моменты по этим разделам бизнес-плана мы опишем чуть ниже. Не нужно составлять очень сложный бизнес-проект. Важно- суметь доказать, что ваш бизнес-проект окажется выгодным и социально значимым.

Основной титульный лист. Цель проекта. Резюме. Составлять бизнес-план необходимо с титульного листа. На нем следует обязательно указать название данного проекта, и ФИО гражданина, желающего получить субсидию. Несколько строк также нужно уделить и денежным показателем:

• расходам,
• рентабельности,
• окупаемости.

Затем необходимо вкратце описать основные цели, суть и главные преимущества проекта. В этих разделах, следует особое внимание уделить тому, какие конкретно отличия конкурентных компаний имеет ваш бизнес-проект, какую продукцию, либо услуги он будет производить, какая его социальная значимость. В данном случае, советуем вам написать о личном желании создать несколько новых рабочих мест, и решения некоторых социальных проблем.

Следует отметить, что резюме должно составляться в самую последнюю очередь, поскольку оно, является выводом вашего бизнес-проекта. Оно составляется на основании всех разделов. Но все же, с главными целями проекта необходимо определиться сразу.

Бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса. Образец:

Анализ рынка. Следующим этапом является основной анализ положения дел вашего бизнеса или проще говоря- анализ рынка. В данном разделе вы должны определить основную тенденцию развития вашей отрасли, главные влияния на проект, характер предложения и спроса, объем рынка и т.д. Что касается последнего, то здесь следует составить 3-4 страницы. Помимо этого, нужно также указать аналоги изготавливаемых товаров/услуг, наличие будущих конкурентов, написать о их слабых и сильных сторонах, провести анализ ранка по сегментам.

Вам стоит взглянуть на видео по теме: Как составить бизнес-план на развитие бизнеса.

Производственный план. Затем нужно перейти к созданию производственного плана. Главной основой производственного плана является описание рабочих и производственных процессов, и программы реализации товаров. В этом разделе необходимо обязательно указать: как будет организован ваш производственный процесс, где и каким образом будет закупаться необходимое оборудование и техника, сырье и расходные материалы- основные поставщик, условия и цены, сколько вы планируете создать рабочих мест, какие будут расходы на оплату труда сотрудникам, обоснование цены амортизации, производственных фондов, себестоимости товаров/услуг.

Маркетинговый план. Этот раздел полностью должен быть посвящен основным сегментам и анализу рынка, обоснованию реализации товаров и позиций вашего бизнеса, т.е. вы обязаны ответить на следующие вопросы: какой будет ваша целевая аудитория, какими объемами будет продаваться ваш товар, какие основные отличия будут у вас, в отличие от конкурентов. Помимо всего перечисленного, нужно будет описать, каким образом будет продаваться ваш товар или услуга, какова будет их стоимость, стратегия конкурентной борьбы и рекламная компания. Также нужно указать о расходах на рекламу, и основных способах продвижения своих товаров.

Финансовый план. Основной сутью финансового плана является отражение всех исходящих и входящих денежных потоков вашего дела, проще говоря- ваших доходов и расходов. В данном разделе вам необходимо произвести расчет основных объемов финансирования, предполагаемую прибыль по периодам, сроки окупаемости, рентабельность, точки безубыточности, переменные и постоянные издержки, налоговые выплаты. Занимаясь расчетом входящих финансовых потоков, необходимо дисконтировать, поскольку в дальнейшем, цена денег будет снижена с учетом инфляции.

Анализ риска. Финансовым разделом бизнес-плана является – анализ рисков, с которым в будущем может столкнуться ваш бизнес. Он обязательно должен быть направлен на описание управляемых рисков: финансовых, рыночных и производственных.

Приведем простой пример оформления бизнес-плана. Следует учитывать, что это лишь один из возможных вариантов, причем поданный в очень сжатом виде.

Цель: Производить кондитерские изделия, главным образом торты, для жителей города. Занять лидирующие позиции в верхнем ценовом сегменте на данном рынке.

Задачи:
1. Создать компактный кондитерский цех.
2. Обеспечить производственный процесс необходимым сырьем и рабочей силой, часть которой будет наемной.
3. Первоначально занять 30% от сегмента рынка, посредством реализации разработанной маркетинговой стратегии, предполагающей выдавливание основных конкурентов демпинговыми ценами и новыми для потребителя рецептами.
4. Привлечь недостающие инвестиционные средства в банке под залог, имеющейся в распоряжении, недвижимости.

Пример составления бизнес-плана предприятия

Рассмотрим пример бизнес-плана производства. Предполагается открытие небольшого ателье по пошиву одежды. Рассмотрим, насколько перспективен этот бизнес в условиях конкретного рынка.

1. Резюме. Открытие небольшого производства с 1 января 2014 года. Форма собственности – ООО. Планируемый срок – 42 месяца.

2. Общие положения. Закупка оборудования, которое позволит использовать разнообразные ткани и выполнять различную отделку. Планируется частично привлечь заемные средства под покупку оборудования и аренду помещения. Услуга пошива будет предоставляться населению, а также юридическим лицам, нуждающимся в специальной одежде, а также пошив штор и постельных принадлежностей для последующей реализации.

3. Анализ рынка и маркетинговый план. В данный момент на рынке представлено 350 предприятий. За счет строгого соблюдения сроков и качества планируется создать положительный образ фирмы, что позволит занять нишу на рынке.

4. Издержки. Предполагаемые прямые и переменные издержки, включая заработную плату и аренду помещения, за 3 года составят 13,5 млн рублей. Из них собственных средств 50 млн рублей. Планируемый объем реализации составит 15 млн рублей, что за вычетом налоговых отчислений позволит к концу третьего года вывести проект на окупаемость.

5. Производственный график. Выпуск 1000 единиц товара.

6. Инвестиции. Привлечение партнеров на условиях совместного ведения бизнеса.

Краткий пример бизнес-план

Если предстоит открытие мастерской по ремонту обуви, то в самом общем виде разработка бизнес-плана на примере выглядит так:

• – Постоянные издержки (оборудование) – 300 тыс рублей.
• – Переменные издержки (нитки, клей, аренда)- 10 тыс рублей.
• – Требуемы инвестиции – 100 тыс рублей в виде банковского кредита под 23% годовых на 10 лет с – прогрессивной шкалой и отсрочкой погашения на 1 год.
• – Форма собственности – ИП
• – Налоговые отчисления 24 тыс рублей.
• – Планируемая выручка – 20 тыс рублей в месяц.
• – Выручка 1 года – 97 тыс рублей.
• – Финансовый результат – 73 тыс рублей.

В итоге, у предпринимателя есть основания вкладывать деньги в этот проект. Запас прочности достаточно велик, чтобы возможные отклонения от прогнозируемых величин не привели к финансовому краху.

Пример бизнес-плана с расчетами

Открытие небольшого магазина, реализующего бывшие в употреблении детские вещи, также требует предварительной оценки. Бизнес-план предприятия пример:

Оценка, покупаемого у населения товара, будет производиться на основании стоимости 1 кг.
Для начала потребуется составить ассортимент в 100 единиц.
Стоимость 1 кг – 400 условных единиц. Одно изделие весит в среднем 1 кг. Таким образом, затраты на товар составят 100*100= 40 000 у.е. Затраты на пополнение оборотных средств будут составлять 100 единиц, что равняется 10 000 у.е. в месяц
Аренда помещения составит 10 000 у.е.
Переменные издержки, включая рекламу и непредвиденные расходы – 10 у.е.

Объем продаж в первые 6 месяцев составит 130 изделий в месяц;
в последующие – 280 изделий в месяц.
Цена единицы в среднем будет равняться 250 у.е.
Выручка за 1 год = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000* 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Налог составит 25 000 у.е.
Финансовый результат – 33 955 у.е.

На первый взгляд бизнес кажется привлекательным, учитывая низкие издержки на входе и быструю окупаемость, но выполнив простой расчет, предприниматель придет к выводу, что рентабельность очень низкая и, хотя риск невелик (товар пользуется стабильным спросом), без выхода на масштаб заниматься этим делом невыгодно.

Смотреть пример бизнес-плана

Схематично планирование, к примеру, выращивания овощей выглядит так:

1. Резюме. Здесь отражается краткое содержание оставшихся страниц.
2. Маркетинговая часть. Кто будет покупателем и за счет чего удастся завоевать рынок? Расчетная часть – 5 тон моркови по 100 000 у.е
3. Затраты. Аренда земельного участка и инвентарь – 27 000 у.е.
Оплата наемного труда – 30 000 у.е.
4. Выручка – 23 у.е.
5. Источники финансирования. Банковский кредит на 50 000 у.е. под 18% годовых на 10 лет.
6. Финансовый результат – 9 у.е.

Данная деятельность при исполнении пессимистичного сценария в первый год не принесет дохода вовсе. Кроме того, предприниматель сможет полноценно работать и вкладывать средства в развитие только поле погашения всей суммы кредита.

Скачать готовые примеры бизнес-планов

На данном ресурсе можно скачать примеры бизнес-планов бесплатно. Скачивание файла дает возможность познакомиться с более подробными вариантами расчетов, которые позволят не только понять сущность, но и сделать по аналогии свой собственный расчет-обоснование целесообразности вложения средств.

Если опыта совсем нет, вовсе не обязательно заказывать разработку специализированной фирме. Достаточно познакомиться с примером планирования для аналогичной деятельности, где можно подробно изучить особенности анализа рынка и расчета производственных издержек конкретного бизнеса.

Для скачивания необходимо кликнуть по ссылке:

Смотреть обязательно видео: “Что такое бизнес план?”

Практически каждый субъект предпринимательской деятельности хотя бы раз в жизни интересовался, как сделать бизнес план, который будет настоящим помощником для развития своего дела или для реализации нового коммерческого проекта. В нашей стране отношение к представленному финансовому документу, начиная с 1991 года (переход от советской модели народного хозяйства к рыночной экономике) и по сегодняшний день, постоянно менялось. Сначала никто не знал, что это такое и зачем оно надо, в 90-е года главным направлением предпринимательской деятельности являлась торговля, а преимущественная часть бизнесменов была связана с криминалом. Естественно, никто из них не знал, как составляется бизнес план и в чем заключается его смысл, они работали по простой схеме – купить товар по минимальным ценам, а затем продать его, как можно дороже. С развитием экономики страны интерес к планированию своего бизнеса существенно вырос, а сегодня, невозможно даже представить успешное и прибыльное предприятие без своего бизнес плана.

Главная задача представленной статьи заключается в том, чтобы в доступной форме рассказать читателям обо всех моментах, связанных с созданием бизнес плана. Эта информация является небольшой инструкцией по созданию рассматриваемого финансового документа, с учетом всех официальных и неофициальных требований к его структуре и качеству. Она представляет интерес для предпринимателей, банкиров, сотрудников финансово-кредитных учреждений и обычных граждан, интересующихся экономикой и предпринимательством.

Как сделать бизнес план - определение и назначение бизнес плана

Еще до начала изучения вопроса, как сделать бизнес план с нуля, а также анализа реальных примеров этого финансового инструмента, необходимо разобрать с основными экономическими категориями, имеющими отношение к данной теме.

Среди огромного количества самых разнообразных определений представленной категории, которые Вы можете найти в учебниках по экономике предприятий, достаточно понять и запомнить одно из них, чтобы больше не возвращаться к этому вопросу. Бизнес план – это модель организации Вашей будущей фирмы, которая включает все необходимые расходы для открытия своего дела, показывает приоритеты по его финансированию, а также определяет главные источники получения доходов. Этот финансовый документ позволяет рассчитать главные экономические показатели: рентабельность производства, валовые и чистые доходы, время, необходимое для достижения «точки безубыточности». Кроме того, в бизнес-плане рассматриваются все возможные риски, способы решения непредвиденных проблем, альтернативные источники покрытия производственных издержек, в случае глобальных изменений в политической и экономической жизни страны.

Опытные предприниматели, которые хорошо знают, как сделать бизнес план с нуля, сравнивают этот документ со сметой, которая позволяет получить ответы на следующие вопросы :

сколько денег нужно вложить в бизнес-проект, чтобы он приносил стабильную прибыль;

как, что и в какой последовательности должен делать субъект предпринимательской деятельности для успешной реализации своей идеи;

насколько рискованным является бизнес проект;

какими средствами располагает предприниматель для решения непредвиденных проблем;

какая последовательность выполнения поставленных задач является наиболее эффективной для развития бизнеса.

Бизнес-план – это финансовый документ, который разрабатывают практически все предприниматели, независимо от сферы деятельности, наличия необходимых ресурсов, масштабов фирмы и других объективных факторов. В больших компаниях для разработки бизнес планов создаются специальные отделы, а когда речь идет о малом и среднем бизнесе, то данную задачу выполняют совместными усилиями сотрудники фирмы или планированием занимается непосредственно организатор бизнеса.

Создание реального бизнес плана необходимо для :

оценки эффективности бизнес-проекта;

привлечения внешних источников финансирования (инвесторы, партнеры, финансово-кредитные учреждения, международные организации);

определения необходимых ресурсов и оценки их практической пользы;

сравнения полученных результатов с показателями «на бумаги»;

определения главных экономических показателей действующего бизнеса (прибыль, валовый доход, рентабельность и т. д.).

Идея для бизнеса

Читатели, которых интересует вопрос, как сделать бизнес план для малого бизнеса, с практической точки зрения, скорее всего, уже имеют какую-то интересную идею для открытия своего дела. Идея для бизнеса – это основа, фундамент, без нее невозможно создать прибыльное предприятие. Многие теоретики экономических дисциплин утверждают, что новички неспособны придумать перспективное и доходное направление деятельности, так как у них нет соответствующего опыта и образования.

Но данное утверждение полностью ошибочное. Если провести исследование, то можно убедится, что достаточно большой процент уникальных бизнес-идей принадлежит людям, которые никогда не изучали экономику и не занимались собственным бизнесом. И этот факт имеет вполне рациональное объяснение: человек, который не изучал теорию, и не знаком со спецификой предпринимательской деятельности, в отличие от опытных бизнесменов и экономистов, полностью свободен от всех стереотипов, экономических законов, аксиом и т.п. Другими словами, он может мыслить нестандартно, что является главным условием для создания уникальной бизнес-идеи.

Например, обычный среднестатистический гражданин одной из европейских стран никогда не занимался бизнесом и не изучал экономику. Он решил сделать трубочку для напитков, которая будет свободно сгибаться под углом, соответствующему размеру стакана и объему напитка в нем. То есть, применил обычную «гармошку», чтобы получилась трубочка, которая стала традиционной во многих странах мира. Самое главное, что изобретатель получил патент на свое изделие и заработал на этом миллионы.

Одной из главных ошибок многих начинающих предпринимателей является тот факт, что они не утруждают себя «лишней» (по их мнению) умственной работой. Новички данной категории не интересуются, как сделать бизнес план самому, а берут за основу чужой успешный коммерческий проект и грубо копируют его. Как правило, это заканчивается банкротством, реже, бизнесмен успевает вовремя сообразить, что он совершил ошибку и меняет направление своей деятельности. Рассмотрим пример из реальной жизни. Для этого еще раз вернемся в далекие 90-е, когда происходило зарождение новых, для постсоветских стран, рыночных отношений.

Бизнесмен, который первый открыл коммерческий киоск в небольшом городке, очень быстро начал зарабатывать большие деньги. В ассортименте торговой точки были жвачки (все, кому сегодня немного больше 30-ти, хорошо помнят их яркие вкладыши и неповторимый вкус), шоколадные батончики, водка, пиво, презервативы и т.д. В маленьком городке все друг у друга на виду, новости и сплетни распространяются быстрее, чем сегодня работает интернет, поэтому о доходах предпринимателя очень быстро узнал почти весь город.

В результате, буквально через месяц-два в городе открываются еще четыре торговые точки. Но люди привыкли ходить в первый киоск, поэтому очень скоро новоиспеченные предприниматели закрылись (кроме одного, который серьезно изменил ассортимент, и его торговая точка находилась в другом конце города). Данный пример хорошо показывает, какая участь ожидает начинающих бизнесменов, которые строят свой бизнес по принципу: сделаю так, как сосед, у него магазин сумасшедшую прибыль приносит.

В современных условиях, учитывая уровень развития экономики нашей страны, практически нереально организовать бизнес традиционных направлений, который будет приносить Вам сверхприбыль.

В некоторых регионах еще можно найти свободные ниши для массовых коммерческих проектов (давно известные направления бизнеса), но чтобы действительно заработать большие деньги, необходимо придумать такую идею, которая не имеет аналогов, при этом у нее должен быть необходимый потенциал для успешной реализации.

В данном вопросе существует довольно интересная закономерность, не имеющая никакого рационального объяснения. Часто бизнесмен или изобретатель уверены, что их новая идея для бизнеса заинтересует всех, и через месяц после начала реализации проекта они будут получать огромные деньги. На практике не удается продать даже 10% новинок, которые по плану должны приобрести в течение первого дня реализации новой продукции. При этом все маркетинговые исследования показывали, что бизнес идея является успешной. Получается, что на каком-то этапе реализации проекта допущена серьезная ошибка или все представители целевой аудитории, в течение небольшого периода времени, полностью изменили свое отношение к новой продукции.

С другой стороны, идея, которую все считают бессмысленной, детской и бесперспективной, может принести автору огромные деньги. Например, продажа солнцезащитных очков для собак принесла (и продолжает приносить) создателю проекта денежное вознаграждение с 6-ю нулями. В эту категорию также можно отнести инструктора по фитнесу, который решил продавать обычные игральные карты с изображениями разных физических упражнений. Вначале, все его друзья и коллеги просто смеялись, услышав об этом «проекте», но когда автор получил свои первые пять миллионов долларов, они были вынуждены признать, что ошибались.

Если Вы сомневаетесь, что у Вас получится придумать что-то оригинальное, тогда действуйте по старинке: выберите направление деятельности, в котором хорошо разбираетесь, составьте «портрет» будущей фирмы (опишите, как Вы представляете ее через год или два), а также не забудьте сделать бизнес план для своего будущего и перспективного бизнеса.

Структура бизнес-плана

Главный финансовый документ любого коммерческого предприятия включает следующие элементы :

Резюме – краткое описание в произвольной форме основных моментов Вашего коммерческого проекта (буквально 8-12 предложений, которые позволяют понять, о чем идет речь в данном документе).

Описание главных целей Вашей идеи, включая последовательный анализ задач, которые необходимо решить на пути к достижению конечного результата.

Детальный анализ Вашей будущей фирмы. Даже те предприниматели, которые знают, как правильно сделать бизнес план, часто не могут качественно и в полном объеме выполнить данный пункт. Он включает: подробное описание структуры компании (все отделы и подразделения, включая возложенные на них функции), штатное расписание, а также схему взаимодействий между сотрудниками и отделами фирмы. Например, бухгалтерия должна передавать менеджерам по продажам информацию о платежах, которые поступили от клиентов, работающих с отсрочкой.

Финансовые вопросы. Один из самых объемных пунктов, требующих особого внимания разработчика бизнес плана. В нем Вы подробно описываете все предстоящие расходы, включая налоги, зарплату сотрудников, арендную плату и т.д. Также проводите расчеты рентабельности деятельности и используемых ресурсов. Анализируете структуру доходов аналогичных компаний, используя открытые источники информации и Ваши личные связи. Сравниваете показатели деятельности Вашей компании и среднестатистические данные по отрасли. Кроме того, данный раздел включает составление прайсов на Вашу продукцию или услуги, с учетом всех представленных выше нюансов.

Маркетинг. Данный пункт – это подробное изучение информации о представителях Вашей целевой аудитории. Что они любят, где работают, сколько зарабатывают, какой процент своих доходов они готовы заплатить за Ваши услуги/товары. Этот раздел требует особого внимания даже опытных специалистов, знающих, как сделать свой бизнес план, включая маркетинговые исследования.

Кроме перечисленных разделов, которые считаются обязательными для всех субъектов предпринимательской деятельности, Ваш финансовый «путеводитель» (бизнес-план) должен включать ответы на целый ряд разноплановых вопросов:

Какой процент продукции от общего рыночного потребления обеспечивают конкуренты. Насколько покупатели удовлетворены качеством покупаемых товаров, и что их не устраивает. Желательно составить список всех конкурентов и собрать о них максимум информации. Если у Вас есть все необходимые данные о фирмах/предприятиях конкурентов, Вам даже не обязательно знать, как делать финансовый план или бизнес план для Вашей компании, чтобы завоевать нужную нишу и работать, получая соответствующую прибыль. Не забывайте о том, что у Вас всегда есть возможность обратиться к специалистам, чтобы они помогли сделать реальный план организации и развития Вашего бизнеса.

Для многих направлений коммерческой деятельности очень важно правильно выбрать соответствующее место, где будут находиться производственные цеха и офис административного персонала. Если парикмахерскую нужно размещать в оживленных местах, чтобы ее увидели максимальное количество людей, то прием вторсырья лучше организовать поближе к складам, базам, или в непосредственной близости к железнодорожным путям. Предприниматель, сумевший грамотно выбрать место для своего бизнеса, будет получать прибыль на 50-150% больше, чем его конкурент, проигнорировавший данный нюанс.

Еще один важный вопрос – это организация рекламных мероприятий и применение уникальных технологий, направленных на развитие бизнеса и привлечения максимального количества представителей целевой аудитории. В данном вопросе необходимо действовать очень аккуратно, пошагово развивая каждый отдельный вид рекламы, что позволяет вовремя остановить проведения рекламной компании и сохранить приличную сумму для последующего развития бизнеса.

Если Вы внимательно изучили все разделы представленной статьи, Вам больше не нужно волноваться по поводу вопроса, как можно самостоятельно сделать качественный бизнес план, чтобы его достойно оценили все субъекты коммерческой деятельности, с которыми у Вас могут быть общие финансовые интересы.

Для начала любого бизнес-проекта необходим стартовый капитал. И не у каждого желающего работать на самого себя есть необходимое количество денежных средств. Но есть вариант оформления субсидированной помощи от государства.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Правила разработки бизнес-плана для получения субсидии на развитие бизнеса (помощи) в России в 2019 году включают в себя несколько особенностей. Знание таких нюансов поможет быстро и без проблем получить финансирование.

Общие положения

Каждый гражданин Российской Федерации может открыть свой бизнес и работать на самого себя. И развитие такого звена бизнес-системы в стране является приоритетным для государства .

Так происходит потому, что малый и средний бизнес для государства являются более выгодными не столько с точки зрения налогов, сколько со стороны эффективности такого труда. Поскольку на себя человек работает больше и качественнее.

Но для получения финансирования гражданину нужно найти инвестора. И государство может предоставить свои средства, но только на условиях предоставления актуального и дееспособного бизнес-плана. Его и нужно научиться составлять будущему предпринимателю.

Важные понятия

Среди основных понятий в данной базе находятся:

Виды государственной поддержки

Есть два основных вида государственной поддержки в плане открытия собственного бизнеса:

Правовая база

Гражданину, который хочет получить помощь от государства по линии Центра занятости, необходимо изучить Федеральный закон России №1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”.

Здесь рассматриваются все возможности получения статуса безработного, который будет необходим для получения финансирования.

Фото: механизм получения субсидии от Центра занятости

В статье 3 расположены сведения о постановке на учет и в статье 10 сказано, что получить работу гражданин может и на территории других государств.

Федеральный закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” №88-ФЗ устанавливает возможности получения государственной помощи для предпринимателей.

В статье 7 находятся данные о том, какими программами можно воспользоваться, а ст 18 говорит об обязанностях государства поддерживать бизнес и направлять его в сфере образования, постоянно повышая квалификацию предпринимателей.

Что касается льготных кредитов, то и здесь есть ряд положений, которые помогут гражданину — в статье 11. Поскольку этим ФЗ устанавливается возможность оформления доступных займов.

Основные моменты

Получение финансирования всегда сопровождается тщательным отбором. В плане составления бизнес-проекта необходимо подготовить теоретическую базу .

И бизнес-план должен отвечать нескольким требованиям. Главное из них — достоверность данных, на основании которых был сделан вывод об успешности идеи.

Фото: требования к составлению бизнес-плана

Нередко в ходе составления документов для бизнеса происходит понимание, что проект не будет успешным. И это нормально, поскольку не всегда можно трезво оценить размер затрат, которых требует будущее предприятие. Именно для этого и составляют данного вида сопутствующую документацию.

Общие условия

Получить денежные суммы для бизнеса можно на определенных условиях. Дело в том, что потратить средства можно только на отдельные цели и их следует учитывать при планировании своих расходов.

Всего выделяют три направления распределения финансов от государства:

Основными условиями в этой сфере выступают:

• у гражданина, который подает заявку на помощь от ЦЗН не должно быть зарегистрированных коммерческих предприятий;
• иметь собственные средства для вложения — обычно их размер составляет не менее 65% от начисленного количества субсидированных средств;
• бизнес-планирование должно быть составлено по правилам и на срок от 24 месяцев.

Также стоит отметить, что невозможно получить финансовую поддержку от Центра занятости населения на развитие бизнеса в сфере табачных и спиртных изделий.

Приоритетные направления коммерческой деятельности

Государственные программы поддержки бизнеса направлены на развитие тех сфер деятельности, которые важны стране и ее экономическому развитию.

Следует учесть этот нюанс и составлять бизнес-план в соответствии с такими актуальными направлениями бизнеса:

• промышленность и переработка;
• научные, технические, сервисные и управляющие компании;
• защита окружающей среды, культурное развитие;
• услуги питания и бытовой помощи;
• фермерство;
• ремонтные и строительные операции.

С учетом данных приоритетных сфер следует рассчитывать актуальность их применения в конкретном регионе. Играет роль и количество средств, которые есть у гражданина на развитие бизнеса, и на какое финансирование можно рассчитывать от государства.

По каким характеристикам его оценивают

Обязательное условие хорошего плана — детальность. Исходя из этого проектная работа должна занимать приличное количество бумаги и использовать все возможности графики и компьютерных технологий, которые помогают составлять документы.

Есть несколько моментов, которые могут положительно сыграть при рассмотрении плана. Поскольку для комиссии будут ориентиром такие характеристики проекта:

Структура бизнес-плана для получения субсидии на развитие бизнеса (пример)

Обязательно нужно учитывать и структурированность подачи информации, что поможет ее обработать и увидеть внимательный подход к созданию проекта. Пример бизнес-плана можно .

Чаще всего используют такие разделы плана:

Нюансы успешности проекта

Для того, чтобы проект был принят к рассмотрению и могут претендовать на успешность нужно не просто выдумать показатели и числа.

Предприниматель должен обработать разного рода данные. На их основе и получается вероятность прибыльности данного производства.

Анализ рыночного состояния

Эта процедура предполагает получение данных о том, как в конкретной сфере работы менялись цены. Для обработки берут данные за период в пять лет .

Также учитывают и такие моменты:

• какие прогнозы ставят эксперты в данных областях бизнеса, экономисты;
• в чем состоит перспективность развития данного проекта.

Наличие исследований производства

В данном случае применяется исследование целевой аудитории продукции или услуги. Важно учитывать все показатели гражданина и структурировать среднестатистический образ покупателя, а также долю его в регионе пребывания предприятия.

• где совершаются сырьевые закупки, какой будет цена на готовый продукт;
• сколько работников будет и размер их заработной платы;
• расчеты по себестоимости товара и вычеты по охране трудовой деятельности и безопасности работы на месте.